iqc個(gè)人工作總結(jié)(精選10篇)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編為大家整理的iqc個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 1
在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作,年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年,年我主要做了如下工作:
1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓了品質(zhì)工作
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與品質(zhì)的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時(shí)反映品質(zhì)狀況,品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),而是粗放的模糊描述,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚品質(zhì)水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問(wèn)題;谇败囍b,年我們采取動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì),動(dòng)態(tài)評(píng)定品質(zhì),動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問(wèn)題,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶使用的品質(zhì)。
對(duì)應(yīng)這種想法,采用了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題;動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評(píng)審,周匯總評(píng)價(jià),適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會(huì),與車廠的信息綠色通道等措施,均對(duì)品質(zhì)的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
20年的品質(zhì)指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項(xiàng)年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。
2.產(chǎn)量壓力較大的情況下,狠抓了新品研究的工作
年新品的研制項(xiàng)目比較多,既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,如x發(fā)動(dòng)機(jī)和系列前驅(qū)動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的,如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,使計(jì)劃比較符合實(shí)際,在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
20年完成樣機(jī)1臺(tái)的研制,超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作
技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,要有前瞻性,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,做好前期的能力儲(chǔ)備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng),并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善,專項(xiàng)技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造,對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整,對(duì)x和x車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整,這些,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。
4.技術(shù)改造工作
完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x研究院完成可行性研制報(bào)告,進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流,即將建成前驅(qū)變速器殼體線,齒輪線和發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。
對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線,機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),廠內(nèi)安裝和調(diào)試。
5.其他工作
20年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),品質(zhì)攻關(guān)工作項(xiàng),對(duì)壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,強(qiáng)調(diào)以人為本的`服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,溝通了和車廠的關(guān)系,為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),開發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。
7.20年重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作,對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái);老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 2
眨眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,我已經(jīng)和“xx”共同走過(guò)了三個(gè)春秋,再回首過(guò)去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng),使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。
當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失和無(wú)法計(jì)算的名譽(yù)損失,也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為避免20xx年質(zhì)量事故的.發(fā)生打下基礎(chǔ),這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒(méi)有退縮,我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)如何走出迷茫,學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),把好xxx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作計(jì)劃:
1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。
2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識(shí),公平公正判定產(chǎn)品等級(jí),通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。
4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案,并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 3
我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作,履行了檢驗(yàn)員的基本工作職責(zé),為保證全廠的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,同時(shí)保證了質(zhì)量體系的'正常運(yùn)行,回顧一年來(lái)的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,我們通過(guò)嚴(yán)格把好入口關(guān),從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)所有外購(gòu)原料,首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度,檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件,并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè),必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。
2.提高檢驗(yàn)透明度,產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小,盡快檢測(cè),并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,以方便倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù),增加檢驗(yàn)透明度,嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),在滿足質(zhì)量要求的前提下,做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí),不損害供應(yīng)商的利益。
二、半成品的檢驗(yàn)
1.半成品檢驗(yàn)面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度,嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程,實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過(guò),凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。
2.嚴(yán)格過(guò)程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,做到層層把關(guān)。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 4
第一、工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試,研發(fā)部門樣品測(cè)試,首件確認(rèn),外加工廠驗(yàn),外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái),項(xiàng)目繁多,尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨。在此期間,及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控,如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,任務(wù)重,困難也多,在經(jīng)理和同事們的支持下,都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小,在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱,在加工廠監(jiān)控時(shí),不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),每天都要坐車往返寬宏、公司之間,歷時(shí)2周多,雖然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中,盡職盡責(zé),及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn),及時(shí)提交老化情況報(bào)告。
在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞情緒化,自覺(jué)履行工作職責(zé),認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。
總體來(lái)說(shuō),今年的工作努力而有成效,特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,因部門人力不夠,積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),保證物料及時(shí)進(jìn)倉(cāng)和使用,不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購(gòu)、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),保證采購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),包括采購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn),以及采購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,減少了工作量,更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,更是積極配合同事去完成各種工作,更為部門的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。
第二、主要收獲及體會(huì)
加入xx公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng),可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程,對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟悉;加入公司之前,對(duì)led燈具、顯示屏認(rèn)識(shí)是很少的,而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的.認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,同時(shí)在工作中,也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),在工作中,我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。
工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能害怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對(duì)困難,把困難點(diǎn)逐一列出來(lái),并有針對(duì)性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方
今年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗(yàn),這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),并掌握測(cè)試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。
同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測(cè)試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,并多多請(qǐng)教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝,一年的時(shí)間很快就過(guò)去了;厥捉衲,工作中發(fā)生了不少問(wèn)題,也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這也是我需要思考和改進(jìn)的方面,F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報(bào):
一、工作總結(jié):
1、進(jìn)行日常的外購(gòu)(協(xié))件的來(lái)料檢驗(yàn)工作,對(duì)不合格批進(jìn)行記錄、處理。共計(jì)檢驗(yàn)23561項(xiàng),不合格項(xiàng)558項(xiàng),不良率2.37%。
2、針對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)、市場(chǎng)反饋,以PCAR、電話、郵件等形式要求供應(yīng)商對(duì)不良進(jìn)行分析、改進(jìn)。共發(fā)出PCAR單26份,其它方式整改59余次,回復(fù)率89.36%,從整改效果來(lái)看,效果明顯,供貨質(zhì)量顯著提高
3、為提高檢驗(yàn)質(zhì)量,制作工裝9款(LED、LCD、面板組件等);
4、多次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其用正確的方法進(jìn)行測(cè)試,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗(yàn)、塑膠件的.裝配檢驗(yàn),金屬件的裝配檢驗(yàn),USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過(guò)爐檢驗(yàn)等。
二、存在問(wèn)題及20xx年工作計(jì)劃
回顧已過(guò)去一年里工作中的不足之處,以及對(duì)20xx年工作的總結(jié),發(fā)現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)組在我的管理下從物料驗(yàn)收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤等等環(huán)節(jié),都給公司帶來(lái)了嚴(yán)重影響。
問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)也多次自我分析尋找問(wèn)題的解決辦法,但一直沒(méi)有明顯改觀,部分相關(guān)工作也沒(méi)有深入的開展,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了一定影響。根據(jù)上述問(wèn)題特制訂20xx年工作計(jì)劃如下:
1.提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
2.來(lái)料異常時(shí),及時(shí)有效的與供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)方面的溝通:完善《預(yù)防與糾正措施報(bào)告》,使其能有效的體現(xiàn)出問(wèn)題點(diǎn)。必要時(shí)要求供應(yīng)商來(lái)我公司商討品質(zhì)問(wèn)題,改善后續(xù)來(lái)料品質(zhì)狀況。對(duì)回復(fù)報(bào)告確認(rèn)及措施的驗(yàn)證,并對(duì)后續(xù)來(lái)料進(jìn)行跟進(jìn)。
3.將生產(chǎn)線、市場(chǎng)所反饋的物料質(zhì)量問(wèn)題分類進(jìn)行記錄,定期總結(jié),為什么物料上線會(huì)發(fā)生不良?為什么不良品沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)?針對(duì)這些問(wèn)題,制定的檢驗(yàn)方法,爭(zhēng)取在前端發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
4.由于“來(lái)料檢驗(yàn)”通常都是在供應(yīng)商檢驗(yàn)合格的情況下進(jìn)行,故將IQC的工作方向從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端,將用來(lái)料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,每檢出一項(xiàng)不合格,則進(jìn)行相應(yīng)的整改,做到有效的質(zhì)量控制,以保證物料上線不良率的降低。
5.定期對(duì)物料質(zhì)量問(wèn)題匯總,重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,共同查找問(wèn)題所在的根源,制定改進(jìn)方案,幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 6
在過(guò)去的一段時(shí)間里,我作為IQC(IncomingQualityControl,進(jìn)料質(zhì)量控制)人員,在公司的質(zhì)量管控體系中履行著重要職責(zé)。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的詳細(xì)總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
進(jìn)料檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程,對(duì)每一批次進(jìn)入公司的原材料、零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)前,仔細(xì)核對(duì)采購(gòu)訂單、送貨單等相關(guān)文件,確保物料信息的準(zhǔn)確性。依據(jù)物料的種類、特性和重要程度,制定相應(yīng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目和抽樣計(jì)劃。例如,對(duì)于關(guān)鍵零部件,采用加嚴(yán)抽樣方案;對(duì)于一般性輔助材料,則按照正常抽樣水平進(jìn)行檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)方法與工具運(yùn)用
熟練運(yùn)用多種檢驗(yàn)方法和工具,確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在外觀檢驗(yàn)方面,使用目視檢測(cè),依據(jù)外觀標(biāo)準(zhǔn)樣本和限度樣品,檢查物料表面有無(wú)劃傷、變形、色差等缺陷;對(duì)于尺寸檢驗(yàn),運(yùn)用卡尺、千分尺、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等測(cè)量工具,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)注的尺寸公差進(jìn)行測(cè)量;在性能檢驗(yàn)環(huán)節(jié),通過(guò)專業(yè)的測(cè)試設(shè)備和試驗(yàn)方法,檢測(cè)物料的物理、化學(xué)性能是否符合要求。如對(duì)電子元器件進(jìn)行電氣性能測(cè)試,對(duì)塑料原料進(jìn)行熔融指數(shù)測(cè)試等。
檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告
在檢驗(yàn)過(guò)程中,認(rèn)真記錄每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。詳細(xì)記錄物料的批次號(hào)、供應(yīng)商名稱、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、判定結(jié)果等信息,確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品,及時(shí)填寫質(zhì)量異常報(bào)告,詳細(xì)描述不合格現(xiàn)象、數(shù)量、批次等內(nèi)容,并附上相關(guān)的檢驗(yàn)證據(jù),如照片、測(cè)試數(shù)據(jù)圖表等。同時(shí),定期匯總檢驗(yàn)數(shù)據(jù),生成進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)、月報(bào),為公司管理層和相關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)支持,以便及時(shí)掌握進(jìn)料質(zhì)量狀況和趨勢(shì)。
二、工作成果與亮點(diǎn)
不合格品控制成效顯著
通過(guò)嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗(yàn),成功攔截了多批次不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),有效降低了因原材料問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在x個(gè)月內(nèi),共檢驗(yàn)物料x批次,發(fā)現(xiàn)不合格批次x批次,不合格率為xx%。其中,通過(guò)與采購(gòu)部門和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào),對(duì)x批次輕微不合格物料采取了讓步接收措施,并要求供應(yīng)商采取糾正預(yù)防措施;對(duì)x批次嚴(yán)重不合格物料進(jìn)行了退貨處理,確保了生產(chǎn)用料的質(zhì)量穩(wěn)定性。
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)推動(dòng)有力
積極參與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工作,根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果,對(duì)頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核和溝通。協(xié)助供應(yīng)商分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出改進(jìn)建議,并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。通過(guò)持續(xù)的努力,部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升。例如,xx供應(yīng)商在我們的幫助下,其供應(yīng)的xx物料的不合格率從xx%降低到了xx%,為公司節(jié)約了因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)延誤損失。
檢驗(yàn)流程優(yōu)化與效率提升
對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)流程進(jìn)行了深入分析和優(yōu)化,簡(jiǎn)化了一些不必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)的控制。通過(guò)重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)區(qū)域布局,合理配置檢驗(yàn)資源,使檢驗(yàn)效率得到了顯著提高。在保證檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下,平均每批次物料的檢驗(yàn)時(shí)間縮短了xx%,有效緩解了因物料檢驗(yàn)導(dǎo)致的生產(chǎn)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,提高了公司整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
三、遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊
部分供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系不完善,導(dǎo)致原材料質(zhì)量波動(dòng)較大。盡管我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和輔導(dǎo),但仍有一些供應(yīng)商在短期內(nèi)難以徹底解決質(zhì)量問(wèn)題。這給我們的進(jìn)料檢驗(yàn)工作帶來(lái)了較大的壓力,需要投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行檢驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)。
新型物料檢驗(yàn)難題
隨著公司產(chǎn)品的升級(jí)和新技術(shù)的應(yīng)用,不斷有新型物料引入。對(duì)于這些新型物料,有時(shí)缺乏相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn),需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行研究和摸索。在檢驗(yàn)過(guò)程中,可能會(huì)因?qū)ξ锪咸匦粤私獠蛔愣鴮?dǎo)致檢驗(yàn)方法不當(dāng)或誤判的情況,影響了檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和效率。
緊急物料檢驗(yàn)的時(shí)間壓力
在生產(chǎn)過(guò)程中,偶爾會(huì)遇到因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整或客戶緊急訂單而產(chǎn)生的緊急物料需求。在這種情況下,進(jìn)料檢驗(yàn)的時(shí)間被大大壓縮,需要在短時(shí)間內(nèi)完成檢驗(yàn)并做出準(zhǔn)確的判定。這對(duì)我們的工作能力和應(yīng)急處理能力提出了很高的要求,稍有不慎就可能因檢驗(yàn)不充分而放行不合格物料,給生產(chǎn)帶來(lái)質(zhì)量隱患。
四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
加強(qiáng)供應(yīng)商管理深度與廣度
建立更加完善的供應(yīng)商評(píng)估體系,除了對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核外,還要對(duì)其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)過(guò)程控制、技術(shù)研發(fā)能力等方面進(jìn)行全面評(píng)估。對(duì)于評(píng)估結(jié)果較差的供應(yīng)商,加大輔導(dǎo)力度或考慮淘汰。
與采購(gòu)部門密切合作,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,向供應(yīng)商傳達(dá)公司的`質(zhì)量要求和期望,同時(shí)了解供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,共同尋求解決方案。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察頻率,特別是對(duì)于關(guān)鍵物料的供應(yīng)商,確保其生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)對(duì)新型物料檢驗(yàn)挑戰(zhàn)
加強(qiáng)與研發(fā)部門、供應(yīng)商的溝通協(xié)作。在新型物料引入前,提前參與物料選型和供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程,了解物料的特性和質(zhì)量要求。要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的技術(shù)資料和檢驗(yàn)方法建議,同時(shí)結(jié)合公司內(nèi)部的研發(fā)試驗(yàn),制定科學(xué)合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
積極參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)新型物料的檢驗(yàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。在公司內(nèi)部建立新型物料檢驗(yàn)案例庫(kù),對(duì)每一次新型物料的檢驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄和分析,為后續(xù)類似物料的檢驗(yàn)提供參考。
優(yōu)化緊急物料檢驗(yàn)流程與預(yù)案
制定緊急物料檢驗(yàn)專項(xiàng)流程,明確在緊急情況下各部門的職責(zé)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于緊急物料,設(shè)立綠色通道,優(yōu)先安排檢驗(yàn),但同時(shí)要確保檢驗(yàn)項(xiàng)目不缺失、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不降低。
建立一定數(shù)量的備用合格物料庫(kù)存,以應(yīng)對(duì)緊急生產(chǎn)需求。在日常工作中,加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通,提前了解生產(chǎn)計(jì)劃的變化趨勢(shì),做好應(yīng)急準(zhǔn)備。同時(shí),對(duì)緊急物料檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善應(yīng)急預(yù)案。
五、未來(lái)工作計(jì)劃與展望
持續(xù)改進(jìn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作質(zhì)量
進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)流程和方法,提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和效率。引入先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備,如自動(dòng)化視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)、智能測(cè)量?jī)x器等,提升檢驗(yàn)工作的自動(dòng)化水平。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的技能培訓(xùn)和考核,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),確保每一位檢驗(yàn)人員都能熟練掌握最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。
深化供應(yīng)商質(zhì)量管理合作
積極參與公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃,與采購(gòu)部門共同制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤和評(píng)估,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商質(zhì)量合作伙伴關(guān)系。推動(dòng)供應(yīng)商之間的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和共享,促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量水平的提升。
助力公司質(zhì)量體系建設(shè)與完善
將進(jìn)料檢驗(yàn)工作與公司的整體質(zhì)量體系緊密結(jié)合,為公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。積極參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審活動(dòng),從進(jìn)料質(zhì)量控制的角度提出改進(jìn)建議和措施。關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的更新和變化,及時(shí)調(diào)整公司的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效性。
總之,在過(guò)去的工作中,我在IQC崗位上取得了一定的成績(jī),同時(shí)也遇到了不少問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施和未來(lái)工作計(jì)劃。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,為公司的質(zhì)量管控工作做出更大的貢獻(xiàn)。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 7
一、工作職責(zé)回顧
來(lái)料檢驗(yàn):按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程,對(duì)所有入庫(kù)物料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或全檢,確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
不合格品處理:記錄并跟蹤不合格品的處理情況,包括退貨、挑選使用、讓步接收等,并與供應(yīng)商溝通改善措施。
供應(yīng)商管理:參與供應(yīng)商評(píng)估與審核,定期收集供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù),推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析:收集、整理并分析來(lái)料檢驗(yàn)數(shù)據(jù),生成質(zhì)量報(bào)告,為管理層提供決策支持。
流程優(yōu)化:持續(xù)優(yōu)化IQC工作流程,提高工作效率和準(zhǔn)確性。
二、工作成果
質(zhì)量提升:通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程,成功降低了來(lái)料不良率xx%,提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
供應(yīng)商合作:與x家供應(yīng)商建立了有效的質(zhì)量溝通機(jī)制,推動(dòng)實(shí)施了x項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。
流程優(yōu)化:引入xx技能,使IQC檢驗(yàn)周期縮短了xx%,提高了工作效率。
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn):帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成xx項(xiàng)目。
三、遇到的問(wèn)題及解決方案
問(wèn)題:某批次物料頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
解決方案:與供應(yīng)商深入溝通,分析其根本原因,制定并執(zhí)行了更嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃。
問(wèn)題:檢驗(yàn)流程繁瑣,影響效率。
解決方案:通過(guò)引入自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備和優(yōu)化檢驗(yàn)流程,減少了人工干預(yù),提高了檢驗(yàn)效率。
四、技能提升
學(xué)習(xí)并掌握了六西格瑪、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等,提升了問(wèn)題解決能力。
參加了xx培訓(xùn)課程,拓寬了行業(yè)視野,增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)。
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門保持緊密溝通,確保信息流通順暢,及時(shí)響應(yīng)生產(chǎn)需求。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,積極參與分享會(huì),促進(jìn)了知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、未來(lái)規(guī)劃
持續(xù)學(xué)習(xí):計(jì)劃學(xué)xx技能,以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)工作中的'挑戰(zhàn)。
深化供應(yīng)商管理:加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作,推動(dòng)更高級(jí)別的質(zhì)量合作機(jī)制。
流程創(chuàng)新:探索更多智能化、自動(dòng)化的檢驗(yàn)手段,進(jìn)一步提升IQC工作的效率和準(zhǔn)確性。
在過(guò)去的一段時(shí)間里,我在IQC崗位上取得了一定的成績(jī),但也深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性。未來(lái),我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷提升自身能力,為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
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一、工作概述
在過(guò)去的一年中,我作為IQC專員,負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與控制,確保公司產(chǎn)品的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)各類原材料和零部件的嚴(yán)格檢驗(yàn),保障了生產(chǎn)線的順利運(yùn)行,為公司的整體品質(zhì)提升貢獻(xiàn)了力量。
二、主要工作內(nèi)容
進(jìn)料檢驗(yàn):
根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,對(duì)各類原材料進(jìn)行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。
熟練使用各類檢測(cè)工具和儀器,確保檢測(cè)過(guò)程的準(zhǔn)確性和有效性。
記錄與分析:
詳細(xì)記錄每批次材料的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),建立進(jìn)料檢驗(yàn)檔案。
針對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的'不合格品,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并跟進(jìn)整改措施。
供應(yīng)商管理:
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與審核,協(xié)助建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫(kù)。
參與供應(yīng)商的質(zhì)量改善會(huì)議,提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。
問(wèn)題處理:
針對(duì)進(jìn)料過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行原因分析,提出解決方案,協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行改善。
按照公司流程,及時(shí)上報(bào)重大質(zhì)量問(wèn)題,確保問(wèn)題得到快速處理。
三、工作成效
質(zhì)量指標(biāo)提升:
本年度,進(jìn)料不良率較上年度降低了15%,顯著提升了整體生產(chǎn)效率。
通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量跟進(jìn),供應(yīng)商的合格率提升了10%,穩(wěn)定了供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平。
溝通與協(xié)作:
與采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門建立了良好的溝通機(jī)制,及時(shí)反饋材料質(zhì)量問(wèn)題,強(qiáng)化了部門間的協(xié)作。
通過(guò)與供應(yīng)商的積極溝通,促進(jìn)了雙方信任,成功推動(dòng)多項(xiàng)質(zhì)量改善項(xiàng)目落地。
四、個(gè)人成長(zhǎng)與反思
在工作中,我不僅提升了專業(yè)技能,還增強(qiáng)了問(wèn)題解決能力和溝通能力。我認(rèn)識(shí)到,品質(zhì)管理不僅僅是技術(shù)層面的事情,更需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自身在數(shù)據(jù)分析和報(bào)告撰寫方面的不足,計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)來(lái)提升這方面的能力。
五、未來(lái)工作規(guī)劃
加強(qiáng)學(xué)習(xí):
參加相關(guān)培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)先進(jìn)的品質(zhì)管理理論與實(shí)踐,不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。
提升檢驗(yàn)效率:
探索引入新技術(shù)和工具,提升進(jìn)料檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化流程:
繼續(xù)優(yōu)化進(jìn)料檢驗(yàn)流程,與相關(guān)部門協(xié)作,提升整體工作效率。
增強(qiáng)供應(yīng)商合作:
進(jìn)行定期的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估,雙向溝通,提高合作效果,互利共贏。
六、總結(jié)
在未來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷提高個(gè)人能力,為公司品質(zhì)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和支持,也感謝同事們的幫助與合作。希望在新的一年里,大家共同努力,再創(chuàng)佳績(jī)!
iqc個(gè)人工作總結(jié) 9
一、工作概述
作為IQC(IncomingQualityControl,進(jìn)料質(zhì)量控制)人員,我的主要職責(zé)是對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn),確保其質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供質(zhì)量合格的物料,保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在過(guò)去的一段時(shí)間里,我嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量管理制度和流程,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
二、工作內(nèi)容與成果
。ㄒ唬z驗(yàn)工作執(zhí)行情況
檢驗(yàn)計(jì)劃與執(zhí)行
根據(jù)采購(gòu)部門提供的進(jìn)貨計(jì)劃,制定詳細(xì)的IQC檢驗(yàn)計(jì)劃。每日按照計(jì)劃對(duì)到貨的物料進(jìn)行檢驗(yàn),平均每天檢驗(yàn)物料xx批次,涉及的物料種類包括電子元器件、五金件、塑膠件等。在檢驗(yàn)過(guò)程中,嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性。
通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)物料到貨時(shí)間分布不均,部分時(shí)間段到貨過(guò)于集中,給檢驗(yàn)工作帶來(lái)較大壓力。針對(duì)這一情況,與采購(gòu)部門溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化了采購(gòu)計(jì)劃和到貨安排,使物料到貨更加均衡,檢驗(yàn)效率提高了約xx%。
檢驗(yàn)方法與工具
熟練運(yùn)用各種檢驗(yàn)方法和工具對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于外觀檢驗(yàn),使用放大鏡、卡尺等工具,嚴(yán)格檢查物料表面有無(wú)劃傷、變形、色澤不均等缺陷;對(duì)于尺寸檢驗(yàn),使用精密量具進(jìn)行測(cè)量,并與設(shè)計(jì)圖紙要求的尺寸公差進(jìn)行對(duì)比;對(duì)于性能檢驗(yàn),使用專業(yè)的測(cè)試設(shè)備,如電子元件測(cè)試儀、拉力試驗(yàn)機(jī)等,對(duì)物料的電氣性能、機(jī)械性能等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。
在檢驗(yàn)過(guò)程中,不斷優(yōu)化檢驗(yàn)方法,針對(duì)某些易損的電子元器件,改進(jìn)了測(cè)試夾具,降低了檢驗(yàn)過(guò)程中的損壞率,從原來(lái)的xx%降低到了xx%以下,同時(shí)提高了檢驗(yàn)速度,每批次檢驗(yàn)時(shí)間縮短了約xx分鐘。
(二)質(zhì)量問(wèn)題處理
不合格品識(shí)別與記錄
在檢驗(yàn)過(guò)程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行詳細(xì)的識(shí)別和記錄。記錄內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商、不合格項(xiàng)目、批次數(shù)量等信息。共發(fā)現(xiàn)不合格品xx批次,涉及xx個(gè)供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)不合格品數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較為突出,如某五金件供應(yīng)商提供的螺絲硬度不符合要求的情況頻繁出現(xiàn)。
將不合格品信息及時(shí)反饋給采購(gòu)部門和供應(yīng)商質(zhì)量工程師,協(xié)助他們進(jìn)行原因分析和改進(jìn)措施的制定。對(duì)于嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的不合格品,啟動(dòng)了供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(SQIP),要求供應(yīng)商限期整改。
與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)
積極與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和研發(fā)部門溝通協(xié)調(diào),共同處理質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí),與采購(gòu)部門協(xié)商退貨、換貨或特采等處理方式。對(duì)于因生產(chǎn)急需而需特采的物料,組織相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,確保特采物料不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
在處理一批因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的問(wèn)題時(shí),與研發(fā)部門密切合作,及時(shí)更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,并對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行重新評(píng)估,避免因標(biāo)準(zhǔn)不一致而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)與各部門的有效溝通協(xié)調(diào),因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤次數(shù)較上一階段減少了xx%。
。ㄈ┕⿷(yīng)商管理協(xié)助
供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估參與
參與供應(yīng)商的定期質(zhì)量評(píng)估工作,根據(jù)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性、配合度等因素進(jìn)行綜合評(píng)分。協(xié)助質(zhì)量主管制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估流程,確保評(píng)估的科學(xué)性和公正性。在最近一次的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估中,共評(píng)估了xx家主要供應(yīng)商,其中xx家供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)良好,x家供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題較多被要求進(jìn)行整改。
針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的供應(yīng)商,與供應(yīng)商質(zhì)量工程師一起到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核,幫助供應(yīng)商查找質(zhì)量問(wèn)題的根源,如生產(chǎn)工藝不合理、質(zhì)量控制體系不完善等,并提出改進(jìn)建議。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和后續(xù)的跟蹤監(jiān)督,部分供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,其不合格品率平均下降了xx%。
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)跟蹤
對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤,建立供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)跟蹤檔案,記錄供應(yīng)商每次整改措施的實(shí)施情況和效果。對(duì)于未能按時(shí)完成整改或整改效果不理想的供應(yīng)商,按照公司的供應(yīng)商管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理,如減少采購(gòu)份額、暫停合作等。
通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的有效跟蹤,供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度明顯提高,主動(dòng)改進(jìn)的積極性增強(qiáng)。在過(guò)去的xx個(gè)月內(nèi),因供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的物料退貨批次減少了xx%,有效降低了公司的采購(gòu)成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
專業(yè)知識(shí)提升
積極參加公司組織的各類質(zhì)量培訓(xùn)課程和研討會(huì),學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量控制理論和方法,如六西格瑪管理、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)等。通過(guò)學(xué)習(xí),將相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。例如,運(yùn)用SPC方法對(duì)某電子元器件的關(guān)鍵尺寸進(jìn)行監(jiān)控,通過(guò)控制圖及時(shí)發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中的異常波動(dòng),避免了不合格品的大量產(chǎn)生。
自主學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和物料特性,隨著公司產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的研發(fā),不斷更新自己的知識(shí)體系。定期查閱相關(guān)的行業(yè)資料和技術(shù)文獻(xiàn),了解行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)和新技術(shù)應(yīng)用情況,拓寬了自己的視野,為更好地完成檢驗(yàn)工作提供了知識(shí)保障。
溝通能力提高
在與不同部門和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程中,鍛煉了自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。學(xué)會(huì)了從不同角度看待問(wèn)題,理解各方的利益和需求,從而更有效地解決質(zhì)量問(wèn)題。在與供應(yīng)商溝通時(shí),能夠以專業(yè)的態(tài)度和清晰的邏輯表達(dá)質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求,提高了供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度和整改效率。
在跨部門會(huì)議和項(xiàng)目合作中,積極參與討論,提出自己的觀點(diǎn)和建議,與同事們建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)與采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等部門的密切協(xié)作,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高了工作效率和質(zhì)量問(wèn)題的解決速度。
四、問(wèn)題與不足
檢驗(yàn)效率仍有提升空間
在面對(duì)大批量、多品種的物料檢驗(yàn)時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)檢驗(yàn)進(jìn)度滯后的情況,影響物料的及時(shí)入庫(kù)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。雖然通過(guò)優(yōu)化檢驗(yàn)計(jì)劃和方法在一定程度上緩解了這一問(wèn)題,但仍需要進(jìn)一步探索更高效的檢驗(yàn)?zāi)J,如引入自?dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備或優(yōu)化檢驗(yàn)流程。
對(duì)復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的分析能力有待加強(qiáng)
當(dāng)遇到一些涉及多種因素交織的復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí),如因原材料與生產(chǎn)工藝相互作用導(dǎo)致的產(chǎn)品性能不穩(wěn)定問(wèn)題,在分析問(wèn)題的根源和提出有效的解決方案方面還存在一定的困難。需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握更深入的質(zhì)量分析工具和方法,提高自己的問(wèn)題解決能力。
供應(yīng)商管理的深度和廣度不足
在供應(yīng)商管理方面,目前主要側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督和問(wèn)題處理,對(duì)于供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和新供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量把控參與度不夠。需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的研究,建立更完善的'供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,同時(shí)在新供應(yīng)商開發(fā)階段積極介入,從源頭上控制物料質(zhì)量。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃
提升檢驗(yàn)效率的措施
研究和評(píng)估自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備的可行性,對(duì)于一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、重復(fù)性高的檢驗(yàn)項(xiàng)目,如外觀尺寸的測(cè)量、電氣性能的初步篩選等,引入自動(dòng)化檢驗(yàn)設(shè)備,提高檢驗(yàn)速度和準(zhǔn)確性。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化檢驗(yàn)流程,對(duì)物料進(jìn)行分類管理,根據(jù)物料的重要性、質(zhì)量穩(wěn)定性等因素制定不同的檢驗(yàn)策略,減少不必要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),提高整體檢驗(yàn)效率。
與相關(guān)部門協(xié)商,建立物料檢驗(yàn)的優(yōu)先級(jí)制度,對(duì)于生產(chǎn)急需的物料優(yōu)先安排檢驗(yàn),確保生產(chǎn)的連續(xù)性。在不影響檢驗(yàn)質(zhì)量的前提下,合理調(diào)配檢驗(yàn)資源,如人員、設(shè)備等,提高資源利用率。
增強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析能力的計(jì)劃
參加更高級(jí)別的質(zhì)量分析培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)故障樹分析(FTA)、失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)等復(fù)雜質(zhì)量分析工具,并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。建立質(zhì)量問(wèn)題分析案例庫(kù),對(duì)以往遇到的復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整理和分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對(duì)類似問(wèn)題的敏感度和分析能力。
加強(qiáng)與研發(fā)部門、質(zhì)量工程部門的技術(shù)交流,共同探討復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決方案。在遇到問(wèn)題時(shí),積極尋求專家的幫助和指導(dǎo),拓寬解決問(wèn)題的思路,不斷提升自己的專業(yè)水平。
深化供應(yīng)商管理工作的方案
參與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、市場(chǎng)口碑等多方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期收集和分析供應(yīng)商相關(guān)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如增加備用供應(yīng)商、加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督等。
在新供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程中,積極參與供應(yīng)商的篩選、審核和樣品檢驗(yàn)等工作。制定詳細(xì)的新供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃,明確各階段的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保新供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。同時(shí),與采購(gòu)部門密切合作,共同優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)商整體質(zhì)量水平。
六、總結(jié)
在過(guò)去的工作中,我在IQC崗位上取得了一定的成績(jī),通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作、積極的質(zhì)量問(wèn)題處理和有效的供應(yīng)商管理協(xié)助,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題和不足,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和提升自己,以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和更專業(yè)的工作態(tài)度履行自己的職責(zé),為公司的發(fā)展提供更有力的質(zhì)量保障。
iqc個(gè)人工作總結(jié) 10
在過(guò)去的一年中,作為IQC部門的一員,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也為能在質(zhì)量控制領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量而感到自豪。本總結(jié)旨在回顧過(guò)去一年的工作表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明確未來(lái)發(fā)展方向。
一、崗位職責(zé)履行情況
日常檢驗(yàn)工作:我負(fù)責(zé)了對(duì)所有進(jìn)廠原材料、零部件的嚴(yán)格檢驗(yàn),確保每一批物料均符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過(guò)抽樣檢測(cè)、外觀檢查、性能測(cè)試等手段,有效攔截了多起潛在的質(zhì)量問(wèn)題,保障了生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù):積極參與制定和更新IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程,確保檢驗(yàn)工作的.科學(xué)性和有效性。同時(shí),對(duì)供應(yīng)商提供的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。
不良品處理:對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品,我及時(shí)與采購(gòu)部門溝通,跟進(jìn)供應(yīng)商的整改措施,并監(jiān)督重新檢驗(yàn)直至問(wèn)題得到解決。
二、工作成就
成功降低了原材料不良率xx%,通過(guò)優(yōu)化檢驗(yàn)流程和加強(qiáng)供應(yīng)商管理,顯著提升了物料質(zhì)量。
主導(dǎo)了一次供應(yīng)商審核項(xiàng)目,幫助識(shí)別并改進(jìn)了三家關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系,增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
提出了并實(shí)施了一項(xiàng)新的檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用,提高了檢驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性,得到了團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)可。
三、遇到的問(wèn)題及解決方案
問(wèn)題:某段時(shí)間內(nèi),某類電子元器件的故障率異常升高。
解決方案:通過(guò)深入分析故障原因,發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商生產(chǎn)工藝變更所致。我立即與供應(yīng)商溝通,推動(dòng)其調(diào)整工藝并加強(qiáng)出廠檢驗(yàn),最終問(wèn)題解決,故障率恢復(fù)正常水平。
四、技能提升與自我學(xué)習(xí)
參加了ISO9001質(zhì)量管理體系和內(nèi)審員培訓(xùn),增強(qiáng)了質(zhì)量管理理論知識(shí)。
學(xué)習(xí)了最新的檢驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備操作方法,提高了個(gè)人專業(yè)技能。
通過(guò)閱讀行業(yè)報(bào)告和參加研討會(huì),保持了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和質(zhì)量趨勢(shì)的敏感度。
五、團(tuán)隊(duì)合作與溝通
與生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等部門保持緊密合作,及時(shí)傳遞質(zhì)量信息,協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,積極分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。
六、未來(lái)規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化檢驗(yàn)流程:探索更多自動(dòng)化、智能化檢驗(yàn)手段,提高檢驗(yàn)效率和精準(zhǔn)度。
深化供應(yīng)商管理:建立更完善的供應(yīng)商評(píng)估體系,推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
個(gè)人成長(zhǎng):計(jì)劃考取相關(guān)高級(jí)資格證書,進(jìn)一步提升自身在質(zhì)量管理領(lǐng)域的專業(yè)水平。
總之,過(guò)去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷提升自我,為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航,同時(shí)也期待在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成就。
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