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精益生產管理個人總結3篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,不如立即行動起來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的精益生產管理個人總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
精益生產管理個人總結1
如果讓我用一句話來概括精益思想的話,那就是杜絕一切形式的浪費。
在接觸這個概念之前,我們身處周遭的環(huán)境,感覺不到任何的問題,但真正開始了解精益的概念之后,
發(fā)現(xiàn)我們實際上是生活在浪費的海洋的孤島上。
當我們認為事情已經(jīng)做得足夠好的時候,往往仍然很糟糕。
排隊引發(fā)的思考
拿最近的公司年度體檢作為例子,在此之前,體檢都是在區(qū)醫(yī)院里進行的,這座醫(yī)院是一個著名的寧波籍華僑包玉剛在八十年代捐贈建立,在當時是本地最好的醫(yī)院,時過境遷,已經(jīng)略顯陳舊了。受限于醫(yī)療條件,每年的體檢是一件頗費周折的事,每個地方都排起了隊,無論你什么時候去,都弄得差不多要到中午才能把所有的項目搞完。
今年這家醫(yī)院在附近租了一個嶄新的辦公樓,專門設置了體檢中心。我想這下以前的問題應該可以解決了吧,既然擁有了足夠的場地,應該不會耗太多時間吧。
實際上,我從八點進中心,到十點鐘左右才完成所有流程,花去兩個小時,但如果把所有體檢科室的時間相加,估計都沒有半個小時。那這多出來的一個半小時是怎么回事呢?
是不是理所應當?shù)哪?這個問題我們可以說道說道。
由于生活在中國的緣故,我們從出生開始就要習慣排隊等待了(甚至出生也是要在醫(yī)院里排隊等著進產房做接生的),我們排隊上公交,排隊辦各種手續(xù),排隊買房子,總之一切要等,久而久之,國人對于時間上的浪費不但產生了抗體,也找到了自圓其說的理由,如資源少不夠分啦,人口多,基礎設施薄弱啦之類。人間正道是滄桑,如今咱國家各類工業(yè)產品產能都差不多世界第一了,東西多得賣不掉,大學生多得就不了業(yè),基礎設施搞得太多經(jīng)濟都過熱了,人口老年化,人口也少了。
不過有一樣事從未更名,那就是我們還是得排隊排下去。
不排隊就這么難嗎?
就一定要增加更多的人力和基礎設施投入嗎?
就一定是權貴們才能享受的`特殊服務嗎?
我看未必,只需要減少浪費,就可以在不增加人力,不增加投入的基礎上,大大減少等待的時間。
浪費無處不在
精益思想大師大野耐一對浪費這么定義:殘次品,無需求商品的過量生產,等待進一步處理或消耗的商品庫存,不必要的工序,人員的不必要走動,商品的不必要搬運以及等待等等。
我們回到前文提到的體檢中心,讓我們看看整個體檢流程有多少浪費存在吧。
1、到體檢中心,要走到走廊盡頭去拿體檢單,再走回來準備體檢。
2、要最先進行的驗血,尿檢和b超放在中間,體檢人員需要來回走動,
體檢完成后仍然需要走到走廊盡頭去取早餐。(血驗血和b超要空腹)。
3、在廁所取出尿樣后仍然需要送回原檢驗室。
3、很多科室排著長龍,為了防止有人插隊,就增派一名醫(yī)生在門口維持秩序,同時因為維持秩序所需要的時間不多,這些醫(yī)生也可以看報紙打發(fā)空閑。
精益生產管理個人總結2
20xx年轉眼過去了,工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關心、支持下,我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結如下;
一、認知篇:“加強學習、提高認識,以最短時間熟悉、適應工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產方面的書籍,同時也大量的下載相關方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇:“積極配合、踏實肯干,以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務和職責,并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
。1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的'協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在20xx年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
。3)模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊,同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中,我主要負責金屬結構分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產的認知程度,及時的反饋給領導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
。4)“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產實際生產過程和20xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓的歷程,我主動要求對價值流工具進行學習與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關材料的學習,確定產品族,到相關的專業(yè)組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現(xiàn)有生產方式下的批量數(shù)等相關資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風,力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。
精益生產管理個人總結3
XX年轉眼過去了,工作期間在領導的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關心、支持下,我逐步完成了從技術處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過這一年的精益推進經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質等各方面都有了進一步的認識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結如下;
一、認知篇:“加強學習、提高認識,以最短時間熟悉、適應工作環(huán)境”。
在精益辦公室工作期間,我認真的學習了《豐田生產方式》、《制造管理體系csps》、《精益實施流程與細化工具》、《精益生產之jit管理實戰(zhàn)》等相關精益生產方面的書籍,同時也大量的下載相關方面的文件進行自學,努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進精益工作中的覺悟和思想認知。業(yè)務學習方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務,保證全身心地投入到工作當中。期間,通過公司提供的培訓平臺,學習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進方面的的水平,結合自身的實際情況,認真做好自己的本職工作。
二、實踐篇:“積極配合、踏實肯干,以高效率保質、保量地完成各項工作任務”。
在精益推進的一年中,力求自己在最短的時間內系統(tǒng)的掌握精益推進的主要任務和職責,并在熟悉的基礎上切實可行的運用到實際操作中來,在實際操作中我主要在以下幾個方面進行了運用;
“一串葡萄”計劃的底板編寫;
協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作,也是最初開始了解精益生產中的‘jit’,同時也是通過這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。
bjps體系文件的編寫與修訂;
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機公司在XX年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
模塊的運行與“一帶二”團隊;
在精益生產的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊,同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!
“一帶二”機制中,我主要負責金屬結構分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產的認知程度,及時的反饋給領導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
“價值流工具”案例的完成;
應我公司生產實際生產過程和XX年精益達級評估工作的需要,面對之前無專家培訓的歷程,我主動要求對價值流工具進行學習與運用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關材料的學習,確定產品族,到相關的專業(yè)組了解生產計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實施組工序人員的ct、設備設備可動率、現(xiàn)有生產方式下的批量數(shù)等相關資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運峰老師進行價值流工具的培訓,有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風,力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的.時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產到拉式生產的轉變起到應有的作用。12
改善提案方面;
一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風,通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標,我面露笑容,看到希望。
三、感悟篇:“善于總結、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認真的態(tài)度迎接美好的明天”。
總結一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應對困難、自我調試的能力。在實踐工作中間,不斷積累、總結工作經(jīng)驗,使自身綜合素質有了很大的提高。得了一定的進步和成績。但在一些方面還存在著不足:
對精益生產的基礎知識的把握還不夠扎實,在以后的日子里還要扎實自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運用到實戰(zhàn)中去。
公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運用,文學水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。
由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。
自身的業(yè)務和政治學習不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進工作馬上就要結束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關心、照顧我的領導和同事,是他們讓我學到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚‘精益即信仰’的理念,為北機公司做出自己應盡的義務和貢獻。
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