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            pmc年終工作總結(jié)

            時間:2024-11-09 11:49:38 志彬 年終總結(jié) 我要投稿

            pmc年終工作總結(jié)(精選10篇)

              總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的pmc年終工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            pmc年終工作總結(jié)(精選10篇)

              pmc年終工作總結(jié) 1

              轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

              一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制:

              PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。

              作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,PMC部門清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

              1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

              2.PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進行針對性的分析、評估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程,采用拉動式生產(chǎn)計劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理異常,解決問題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

              二、xx年的PMC有效的改善工作:

              1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時,以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進度的按期進行和信息反饋!

              2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位,;12月份PMC針對此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點,對物料進行管控,明確各方的'職責(zé),提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

              3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件,編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時供應(yīng)和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報。“倉庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報

              4.訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE.PE組提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時更暢順,效果顯著!

              5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時交貨,更好地控制物料及時回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)

              回首過去的一年,PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,通過自身的不懈努力,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進步。

              同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時,也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。

              瞻望20xx年,過去的輝煌已成為歷史,PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

              一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)

              1.PMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

              公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料,可以說幾乎掌握在PMC手中,因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

              2.主持每日生產(chǎn)例會,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。加強與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

              3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心

              為了更好地控制物料及時返廠,又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。

              4.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料

              由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也時有發(fā)生,物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料,可以投入生產(chǎn)使用。為消化倉存呆滯好料,制定了購買物料流程。

              5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,為公司節(jié)約了不少成本。

              6.有效溝通,控制外協(xié)廠商

              我司外協(xié)加工廠商,雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土,這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,對此,PMC部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強了對外協(xié)廠商的控制,并及時與他們進行溝通、協(xié)調(diào),對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料,基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時,由于我司貨單緊急、單量小、插單多,這就需要外協(xié)廠商提前返料,為此,PMC部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào),保證了物料的及時返廠。

              7.上下同心,加強執(zhí)行力

              良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,PMC部職員上下一心,認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令,落實好各項會議精神,做好了公司所要求的各項工作。

              8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新,人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

              二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強的地方

              PMC部門在全體同事的配合下,取得了一定的成績,但是,也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成,以便保證PMC部門的更好的開展工作,主要表現(xiàn)在以下:

              1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確;

              2.有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

              3.模具的維修及保養(yǎng);

              4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

              本部門還應(yīng)努力做到:

              1.加強學(xué)習(xí),拓寬知識面

              努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

              2.本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好PMC部門工作;

              3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

              三、為了貫徹執(zhí)行公司20xx年度工作計劃,使20xx年度工作計劃得到落實,及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用,20xx年度PMC部特進行了以下動作:

              1.人員運用競爭上崗

              為了調(diào)動每位PMC人員工作積極性,自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力,制定了競爭上崗機制,此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機制下,有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,同時,通過對小部分人員的淘汰,適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

              2.合理計劃、及時總結(jié)

              自20xx年元月x日起,PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃,并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進行,為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,改善PMC部門的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都會對本周工作情況進行總結(jié),在這個會議上,既有對自己本周工作的檢討,也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,及下周工作安排。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。

              3.物料計劃的制訂及采購進度控制

              各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,發(fā)放到相關(guān)人員,并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進倉,為PC安排車間生產(chǎn)提供依據(jù),也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。

              4.對倉存物料的控制

              為了很好地控制倉存物料,各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點,對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。

              5.合理控制物料,減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

              盡管20xx年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。

              pmc年終工作總結(jié) 2

              1、要緊緊圍繞自己

              總結(jié)要遵循各司其職的原則,不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限,而去總結(jié)其他人的工作成績或失誤,雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結(jié)的最基本要求。

              2、要針對領(lǐng)導(dǎo)的需求

              作為中層經(jīng)理人的年終總結(jié),其受眾對象一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還有一部分受眾是平級的部門經(jīng)理,有的企業(yè)普通的員工也會列席總結(jié)會。那么,此時你的總結(jié)最主要的是要針對領(lǐng)導(dǎo)們的需求。領(lǐng)導(dǎo)的需求更多的是你今年取得的成績和經(jīng)驗,有沒有達(dá)到去年制定的目標(biāo),比去年的業(yè)績提高了多少,如果業(yè)績下降,要說明理由。要通過總結(jié)讓大家看到部門的希望和前景,這是重中之重。

              反之,如果你什么都講,如部門存在的嚴(yán)重問題,如何的令人擔(dān)憂,雖然你說的是事實,甚至是非常坦誠的表達(dá),但是有些是不適合當(dāng)著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心,或者對領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生懷疑,這是非常糟糕的。

              3、追求圖文并茂

              結(jié)如能力爭做到有數(shù)據(jù)、有圖示、有豐富的文字說明,做到圖文并茂會比較理想。

              當(dāng)然,你的總結(jié)也不能過于專業(yè)化,至少要有60%是上司能一目了然并能夠馬上作批示的內(nèi)容,而有30%是領(lǐng)導(dǎo)通過你在總結(jié)中的解釋可以理解的,另有10%是非常專業(yè)的,目的在于顯示自己水平的內(nèi)容。如果有可能,不妨利用多媒體演示,讓人看起來既非常專業(yè),又非常便于理解,同時會認(rèn)為你的總結(jié)非常認(rèn)真和準(zhǔn)確,同時為自己樹立一個非常職業(yè)化的形象。

              首先,多用數(shù)據(jù)化和圖示。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙,因此他們會平時只關(guān)注大數(shù)據(jù),對微觀的內(nèi)容部分關(guān)注不多。因此,他們就會非常想知道一些細(xì)節(jié)的東西。此時,總結(jié)多用一些數(shù)據(jù)或量化的數(shù)字、對比圖、文字說明做論據(jù),會非常符合領(lǐng)導(dǎo)的需求。

              同時,如果能運用一些科學(xué)的分析方法,比如:swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法,一定會使你的.總結(jié)非常專業(yè)和精彩!

              總結(jié)雖然不能像寫文章一樣,追求“語不驚人死不休”,但也一定要有個人的語言風(fēng)格和特色。在寫總結(jié)時,我們不妨先寫出大綱,然后再把大綱中所涉及的事件加進去,然后再細(xì)致地進行加工,最后再進行文字的潤色。

              4、又不能“只想”自己

              要素一:反思亦創(chuàng)新?偨Y(jié)的主要目的是通過反思過去,找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行,更應(yīng)該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺,拿出有效的解決方案,其實就是一種突破和創(chuàng)新。

              要素二:知己亦知彼?偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù),總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點,要展現(xiàn)出自己的工作重點和亮點,特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。

              要素三:瞻前亦顧后。寫總結(jié)時不要忽略細(xì)節(jié),尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié),通過細(xì)節(jié)的描述,贏得上司的關(guān)注和理解,畢竟上司在決策層,有時并不能理解執(zhí)行層的苦衷。

              pmc年終工作總結(jié) 3

              一、xx年績效指標(biāo)完成情況

              1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬美金。

              2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

              3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

              4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

              5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

              二、取得的成績及主要工作事項

              1、制度建設(shè)

              1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

              先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

              2)建立新的流程、制度

              根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

              3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

              和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

              4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

              和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

              2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

              通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除mexx移動電源的插頭用錯外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

              生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。

              1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率

             。1)提高員工作業(yè)的熟練度

              新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

              完成時間:新員工到崗時

             。2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

              人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

             。3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?/p>

              激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時間:每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,每月進行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

              2)機器方面 加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,提高其稼動率

             。1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行,當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時,必須馬上處理。

             。2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

              (3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

              3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

              (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。(2)提高來料質(zhì)量,減少挑選工時、提高直通率,F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

              4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

             。1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進行持續(xù)改善。

             。2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。

             。3)對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認(rèn),主管及時跟進完成情況。

             。4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,進行下拉生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

             。5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

             。6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。

             。7)加強訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。

             。8)對拉長和作業(yè)員進行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

             。9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。

              (10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

             。11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。

              (12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。

             。13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

              (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

              5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作

              工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

              (2)加強員工的組織紀(jì)律性

              上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的

              效率和品質(zhì)。

              3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

              通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

              4、提升pmc部工作績效

              從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平:

              1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設(shè)立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

              2) 對公司所有物料進行a、b、c分類,對a、b類物料進行重點管控。

              3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

              4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。

              5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。

              6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的`助理(一年后可有機會成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

              7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。

              8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。9) 要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。

              10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

              11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

              12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬元。

              13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

              14) pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。

              5、物料管理

              1)提高物料的及時齊套率

              通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

              2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

              通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過1個月的時間,在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

              3)降低存貨資金占用金額。

              在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

              a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

              b) 建立日抽盤制度,由財務(wù)、pmc、1名實習(xí)生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。

              c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,花費1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬元。

              pmc年終工作總結(jié) 4

              伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了,但我還是不免心潮涌動,感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項工作指標(biāo),充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

              1、物料計劃:

              20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門來講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料化利用),但是還有部分沒有做到,如:物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

              2、生產(chǎn)計劃:

              在過去的一年中,我部對各部門的`產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達(dá)標(biāo),各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時我部實行訂單銷單制度,實施了各部門銷單制度,長單按批次進行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

              3、交貨計劃:

              20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過良好的溝通,基本上能達(dá)成共識,由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動,核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識,各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

              pmc年終工作總結(jié) 5

              如白駒過隙,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年撲面而來!

              歲月倥傯,已逝的20xx年,PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待,卻又有許多的不同!但不管怎樣,歲月留痕,傷感也好,瑰麗也好,20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來雖難預(yù)測,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx,有幸共同創(chuàng)造20xx,自是令人欣喜無限!

              20xx年,對于PMC部來說,是一個從無到有,推陳出新的過程,PMC部從組建到成長,從經(jīng)驗全無到蹣跚學(xué)步,從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng),一路走來,無異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長歷程,從一個層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念,亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。

              春有百花,秋望月。夏有涼風(fēng),冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性

              矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)型、重點管理強化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實而行,因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢,遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針,推動PMC部前行,打造一個理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

              回望20xx,PMC部風(fēng)雨中走過的路:

              20xx年6月份的PMC部,有人謂之為垃圾部門,沒有人員真正理解PMC的含義,也沒有人意識到這個部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂,配置的`人員坐在陰影中,茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員,均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流,均傾于失控。生產(chǎn)線永無超領(lǐng),忙亂而無視成本。檢視其時配置的工作人員和相關(guān)工作點,令人啞然搖首,繼而心靈隱隱發(fā)痛。

              20xx年7月1日,PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開始試運行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計劃主管,抽調(diào)人手并外聘人力充實計劃組和物控組,同期展開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有:

              20xx年6月25日,PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》,開始著手對倉儲進行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日,PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》,同期欠料提報制度開始運作。

              20xx年7月5日,PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題,明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日,PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運作流程圖》。20xx年7月25日,ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立,ERP系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日,PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點,物料控制開始納入正軌。

              20xx年7月31日,總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強物料標(biāo)識之規(guī)定,倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日,PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》。

              20xx年8月21日,公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》,正式確立部門組織架構(gòu)和運作方式,宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運作,確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機能。

              20xx年9月,PMC部開始強化培訓(xùn),貫徹推行“務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn),關(guān)注重點和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值,細(xì)節(jié)決定成!”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則:每日例行早會、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準(zhǔn)確率,三賬合一率:(財務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料)。

              20xx年度上半年重大異常描述:

              1、停工待料。

              矯正措施:PMC部BPR重組,建立良性組織架構(gòu)和運作模式。

              2、士氣低落。

              矯正措施:培訓(xùn)和績效管理。

              3、交期達(dá)成困難,客戶天天催貨。

              矯正措施:導(dǎo)入結(jié)合實際之計劃調(diào)控,啟迪PMC人思維,兼推行Forecast制度。

              4、倉儲物流停滯,斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是,尤其是包材倉庫,汗牛充棟,難于駐足。

              措施:倉儲人力調(diào)整,大盤點,5S工作。

              5、成品出貨短少差錯現(xiàn)象過多。

              措施:發(fā)行成品監(jiān)裝制度,將導(dǎo)入成品掃描儀。

              6、生產(chǎn)線效率低下,天天加班,產(chǎn)量無法提升。物料順,則生產(chǎn)順。

              措施:計劃可控,則生產(chǎn)可控也。

              7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài),賬物卡無法合一。

              措施:成立ERP小組,常規(guī)性盤點制度導(dǎo)入。

              8、倉容混亂,空間堵塞。

              措施:KPI管理,3D5S制度導(dǎo)入。

              9、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài),極端隨意。

              措施:計劃是治理亂象之本。

              10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數(shù)據(jù)匯總。

              pmc年終工作總結(jié) 6

              新年伊始,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境,日益激烈的行業(yè)競爭,公司制定了“深化管理促效益,創(chuàng)新技術(shù)樹品牌”的管理思想,并積極開展“重技術(shù)、降成本、求質(zhì)量、促效率”的管理活動,我部門上半年緊緊圍繞這一主題,深挖部門內(nèi)部潛力,進一步增強生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)能力,狠抓成本控制,狠抓質(zhì)量、效率提升,狠抓落實執(zhí)行。在沈總、呂總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)下,通過PMC部全員的共同努力較好地完成半年度指標(biāo),F(xiàn)就上半年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

              一、KPI完成情況及生產(chǎn)計劃排產(chǎn)工作。

              KPI考核方面截止6月份數(shù)據(jù)來看,除按時完工率完成情況較不理想,其他項目通過后續(xù)努力有望達(dá)成公司目標(biāo)要求,分析按時完工率項目完成較不理想主要有幾個原因所致:

              1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

              新、短單生產(chǎn)過程中各類生產(chǎn)異常情況增多,提高了生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)工作的難度,當(dāng)然我們會不斷提升生產(chǎn)計劃的改進空間。1至6月份各車間生產(chǎn)總用時為xx5小時,生產(chǎn)制程異常共耗時5009小時,占總比例xx%,如xx專紅油墨發(fā)花/啞油發(fā)霉、xx雪花油發(fā)霉、xx條小盒電化鋁殘缺/暗紋、xx儒風(fēng)電化鋁不耐摩擦、色差/爆色等,均屬生產(chǎn)周期較長,制程各環(huán)節(jié)異常頻發(fā),對生產(chǎn)效率及交貨及時率造成直接影響。

              2、因部分產(chǎn)品下單時段無規(guī)律,導(dǎo)致訂單交貨集中,且無正常備料時間。

              如材料的安定期不夠,制程中邊生產(chǎn)邊補救材料缺陷,最終生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無法連貫進行,上機后開開停停,對產(chǎn)品質(zhì)量也造成極大隱患。希營銷配合后續(xù)下單能給予正常的采購及生產(chǎn)周期,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

              3、設(shè)備的保養(yǎng)工作任重道遠(yuǎn)。

              經(jīng)統(tǒng)計上半年各車間設(shè)備維修共計:318次、維修時數(shù)為:2145小時。(含維修過程中待配件時間),設(shè)備的異常維修給生產(chǎn)計劃安排帶來困擾,特別是工單制程中的設(shè)備故障直接對計劃準(zhǔn)確性及產(chǎn)品按時完成率造成影響,從上半年設(shè)備維修數(shù)據(jù)來看車間對設(shè)備的預(yù)防和保養(yǎng)工作仍然不能有絲毫的松懈、必需持續(xù)注重日常維護,堅持將保養(yǎng)工作按要求做到位,減少機臺故障發(fā)生頻率。

              二、20xx年1至6月份共完成入庫產(chǎn)量:

              12911萬套,比20xx年13059萬套下降148萬套、下降比例為xx%。1至6月份x印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量比例xx%。膠印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量xx%。柔印產(chǎn)品共完成xx萬套,占總產(chǎn)量比例xx%。

              三、ERP電腦排產(chǎn)系統(tǒng)。

              從xx年的xx月份開發(fā)至今,生產(chǎn)排產(chǎn)中印刷工序已基本可以正常運作,目前仍有部分細(xì)節(jié)問題開發(fā)商正在修改中,(例如:生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)中印刷工序單與單之間仍然存在排產(chǎn)時間不能連續(xù)的現(xiàn)象,系統(tǒng)會自動將單與單之間排產(chǎn)時間拉長,導(dǎo)致排產(chǎn)時間的不準(zhǔn)。)希系統(tǒng)部協(xié)助完善此細(xì)節(jié)問題,盡早完善ERP排產(chǎn)系統(tǒng)。

              四、BOM梳理及物料管控。

              1、加強車間物料領(lǐng)退規(guī)范性的跟進督促。

              在20xx年基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強對各車間領(lǐng)退物料規(guī)范性的跟進和監(jiān)督,20xx年上半年除凹印車間外,其余各車間領(lǐng)退料及時率均達(dá)到95%以上,對比xx年1至6月份30%有大幅度提高。

              2、修訂輔料領(lǐng)用的相關(guān)規(guī)定。

              針對部分輔料對產(chǎn)品品質(zhì)有不同程度影響的特性,上半年對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的輔料進行了跟蹤及分類并修訂輔料管理的文件,特別對溶劑類及添加劑類輔料進行了明確領(lǐng)用規(guī)定,對其中條款進行了宣導(dǎo)與督促檢查,目前的跟蹤情況各車間及倉儲部執(zhí)行有序。

              3、BOM偏差的梳理維護。20xx年上半年共向工x部提出BOM修正1304項,持續(xù)不斷的改進使上半年總體BOM偏差控制在xx%,基本完成公司KPI考核任務(wù)。

              4、呆滯物料的管控。

              調(diào)整工作思路,在清退前期余料的基礎(chǔ)上將重心移向物料的合理申購與及時消化上,從提高庫存物料周轉(zhuǎn)率方面保證生產(chǎn)供應(yīng)、減少庫存資金積壓。10年上半年總計組織安排各車間消化物料xx萬元,跟進協(xié)助采購部清理退貨xx萬元,6個月來,呆滯物料金額一直控制在300萬元以下,達(dá)到234萬元,同比下降xx%。

              五、生產(chǎn)制程管控。

              1、現(xiàn)場管理及成本控制工作。

              通過持續(xù)改進、完善各項管理制度,加強監(jiān)督檢查,不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的制度化建設(shè)與管理:

             。1)推廣宏勁學(xué)習(xí)心得,建立并完善車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)檔案,每月對各車間問題點及不合格頻次匯總通報并督促改進。

             。2)制定并完善《產(chǎn)品流程牌操作指引及管理規(guī)定》同時完善中試物料交接流程,對產(chǎn)品流程牌及三角明示牌的填寫及擺放提出具體規(guī)范要求。

              (3)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)卡的.設(shè)計與使用。

             。4)《制程品質(zhì)控制表》的推進與跟蹤。

             。5)對各車間宣傳欄進行了重新規(guī)劃和布置。

             。6)手機盒的制作與手機使用管理規(guī)定的推進執(zhí)行。

              (7)完善系統(tǒng)異常信息的匯總并跟進督促執(zhí)行。

             。8)逐月推進動員令中各項節(jié)能降耗項目的實施,如:包裝護角紙的收集制作、凹印卷芯紙張

              的收集、紙箱合格證的規(guī)范、土樓工藝的改善等。

             。9)通過有效的控制節(jié)假日加班,xx年人工成本得到明顯降低,xx年1——6月份人工成本為1128萬元,xx年1——6月份人工成本為987萬元,xx年較xx年減少141萬元。

              2、合格率提升。

              xx年1——6月綜合工單評審合格率為xx%,實際合格率為xx%,與xx年上半年同期相比提高了xx個百分點

              (1)針對生產(chǎn)異常及合格率偏低的產(chǎn)品持續(xù)做好產(chǎn)前提醒工作,以便車間將問題解決在生產(chǎn)前,有效引導(dǎo)車間提升產(chǎn)品合格率。

             。2)對制程材料異常情況及影響生產(chǎn)效率的異常情況按周、按季度及時通報,為各環(huán)節(jié)提供改善依據(jù)。

              (3)上半年針對長期擦花、褶皺廢品比例較高的產(chǎn)品進行了重點跟進,如xx條小盒、xx條盒、xx條小盒、xx條小盒等產(chǎn)品。在以上產(chǎn)品生產(chǎn)過程中觀察各工序的生產(chǎn)特點查找擦花、褶皺原因,最后在青工打邊后,對工單產(chǎn)品進行抽查,了解擦花褶皺的比例與實際廢品的特點,事后分析和總結(jié)各產(chǎn)品擦花褶皺的改善方式于生產(chǎn)總結(jié)會時公布各車間要求改善。

             。4)加大制程稽查力度,完善點廢流程,并且為了規(guī)范工單投料準(zhǔn)確性,將對同生產(chǎn)一起帶出的打樣、試驗工單投料規(guī)范操作進行補充完善并申請文件修改。xx年1——6月份各車間稽查不符項總計24次,無形損率基本控制在千分之xx以內(nèi),較xx年上半年有顯著下降,xx年1——6月份平均無形損率達(dá)到百分之xx。

             。5)加強與人力資源部的溝通及信息共享,針對車間超節(jié)損獎分析報告,加大合格率更新頻率,一方面為工單投料合格率制定提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),降低工單多數(shù)或缺數(shù)機率,減少制造成本,另一方面在激勵員工進步的同時,使合格率更具有挑戰(zhàn)性。xx年1——6月份缺數(shù)工單為169單,xx年1——6月份缺數(shù)工單為53單,缺數(shù)率較xx年降低xx%。

              六、xx版房及非標(biāo)耗材采購工作。

              1、版房自制配刀整體工作運行情況良好。

              2、配合車間對自動打邊機進行測試,多次修改圍邊刀,滿足了清廢機的要求,使清廢機在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下正常工作。

              3、推廣使用乙酯代替天那水,清洗雕刻凸膜,提高了雕刻凸模耐用率。

              4、上半年對各板材非標(biāo)準(zhǔn)耗材使用標(biāo)準(zhǔn)(耐用率)進行了統(tǒng)計。

              pmc年終工作總結(jié) 7

              20xx年度的改善點與20xx年度的工作規(guī)劃:

              一、物控方面:

              去年雖然物料計劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進JIT的管理方法,減少原材料的庫存量,做好物料需求計劃,降低呆料的浪費,針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn),降低成品庫存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫存、零呆料。從而降低物耗成本。

              二、生產(chǎn)計劃方面:

              經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類,針對這五大類,我部建議用IE方法進行測量,運用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運用七大浪費降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進是我部20xx年的重點。

              三、制程控制方面:

              1、鍛煉針對異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等,這些都是生產(chǎn)中常見的問題,只要處理及時,都是能夠處理好的。

              2、提升對事件的'預(yù)見性,這需要經(jīng)驗的積累方能形成預(yù)見觀念,需要時間與真實件來啟發(fā)生管員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。

              3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

              四、客戶納期方面:

              1、在20xx年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識,仍然有沒完善的地方,如滿足了格力的交貨計劃,但影響了華帝的納期,這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響,針對此現(xiàn)象,我部決定

              對客戶引進ABC法則進行管理,對不同的客戶分類,對產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。

              2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯的幾率比較大,我部將極力配合業(yè)務(wù)部。另外我部將認(rèn)真評審業(yè)務(wù)訂單,實現(xiàn)客戶納期完成率100%。

              公司有著年輕的管理團隊,老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗,

              我們完全有能力、有信心抓好計劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來年是寶峰邁大步前進的一年,是輝煌的一年!

              以上報告,謝謝!

              pmc年終工作總結(jié) 8

              轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌而充實的工作中留在了背后;貞涍@一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,各方面均取得了肯定的進步;現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下:

              一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)規(guī)劃和產(chǎn)量掌握:

              PMC部門的治理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售規(guī)劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎把握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在肯定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成狀況及各部門之間相互協(xié)作的狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的效勞及掌握部門,PMC部門糊涂地熟悉到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料掌握、呆料的消化、外協(xié)治理、跟進物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強化工作意識,留意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、精確、適度,大局為重,避開疏漏和過失,根本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些缺乏的地方。

              1.20xx年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)進展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

              2、PMC針對xx年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進展針對性的分析、評估,依據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點狀況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)規(guī)劃排程,采納拉動式生產(chǎn)規(guī)劃,全部物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理特別,解決問題;xx年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在20xx年P(guān)MC還要進展細(xì)化和制定一些掌握手段和流程。xx年公司訂單波動大和周期短的狀況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的規(guī)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的`進展!

              二、9年的PMC有效的改善工作:

              1、 制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時,以《生產(chǎn)特別通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的訂正措施。保證了訂單相關(guān)進度的按期進展和信息反應(yīng)!

              2、 生產(chǎn)物料管制規(guī)定:xx年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不精確和不按時到位;12月份PMC針對此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對選購、倉庫、生產(chǎn)物料員治理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點,對物料進展管控,明確各方的職責(zé),提高選購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率,削減斷料;提高產(chǎn)量,取得肯定的成效!

              3、針對12月份消失倉庫物料被偷竊大事, 編制《倉庫物料安全治理和通報機制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料準(zhǔn)時供給和庫存的有效治理:倉庫由“PMC物控”掌握倉庫物料按訂單進、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報!皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報

              4、訂單首件樣板制造單:xx年訂單上線生產(chǎn)后常常會消失各種各類的特別狀況,嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)線的”效率和產(chǎn)量;PMC在12月制定并實施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排IE、PE組限時提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時消失特別問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時更暢順,效果顯著!

              5、貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時交貨,更好地掌握物料準(zhǔn)時回廠,以不造成倉庫呆滯料,削減車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時交貨xx年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)出色跟單員技能課程后,在xx年10月提出訂單交期綜合治理方案按顏色目視治理模式治理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進度管控表公布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;選購部負(fù)責(zé)更新物料選購進度,PMC可依據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成,準(zhǔn)時性將生產(chǎn)信息反應(yīng)到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)!

              三、20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

              20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表:附表

              四、物料掌握:

              1、清查庫存,消化倉庫呆滯物料

              由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉庫存在有很多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。

              2、 物料治理:xx年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量治理,到達(dá)良好的最低存量治理(部份物料到達(dá)零庫存)治理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存本錢! (數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進出賬)

              五、xx年缺乏之處:

              1、細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。

              2、倉庫物料編號不統(tǒng)一、書寫不標(biāo)準(zhǔn),物料入庫數(shù)據(jù)消失偏差,消失賬不對實物,影響生產(chǎn)的狀況,PMC物控暫且未徹底管控!

              3、 產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補訂材料和重開機補料的狀況時有發(fā)生。

              4、使生產(chǎn)滯后,增加本錢,PMC暫且沒有徹底管控。

              5、 由于包材方案確定緩慢,前期包材修改頻繁。選購不能準(zhǔn)時購置包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)規(guī)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)特別和生產(chǎn)特別時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮,踢皮球,未準(zhǔn)時的解決問題的狀況,PMC目前只能實行通報機制,暫未有有效的管控!

              pmc年終工作總結(jié) 9

              8月份公司Pmc部門進行了架構(gòu)重組,將部門明確劃分出Pmc管理、采購管理、倉庫管理三部分,而且在人員考評上也開始實施去弱留強的制度。

              這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確,責(zé)任劃分更清晰,而且在工作上更能激發(fā)大家的動力。

              20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來多方面的困撓,因此Pmc部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善,將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計劃,并精確到每一天,每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。

              噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃,Pmc每周一需對上周生產(chǎn)各部門實際生產(chǎn)數(shù)與計劃數(shù)進行數(shù)據(jù)分析,檢討未能達(dá)到計劃的原因,并尋求更好的解決方法,現(xiàn)時只是對計劃數(shù)及實際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析,所制定的目標(biāo)和計劃達(dá)成情況,并評估實施效果及達(dá)成度。

              20xx年7月Pmc在此方面做的不夠主動,不夠深入,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析方面幾乎是處于被動地位,未能做到預(yù)警機制。定期分析制定的目標(biāo),定期檢討目標(biāo)計劃實施的效果及達(dá)成度,這樣才會對我們將來的管理起到改善作用!

              20xx年7月因訂單的`轉(zhuǎn)接,Pmc未能及時調(diào)整物料訂購計劃及需求,導(dǎo)致7月份花灑訂購與生產(chǎn)計劃嚴(yán)重脫期,大量產(chǎn)品缺灑殼而無法完成包裝,直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。

              因Pmc工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時到位,(例如6月份膠粒料訂購不及時、6月和7月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進行。)在此種情況下Pmc部積極尋求解決辦法,并正視部門潛在的問題,相信每一次失誤都能帶來些經(jīng)驗。

              在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后,我們能夠從問題中找出原因,對類似事情進行數(shù)據(jù)分析及評估,提前預(yù)測一些可能發(fā)生的因素,并在執(zhí)行的過程中,準(zhǔn)備一套預(yù)備方案,以備應(yīng)急時及時做出調(diào)整、跟進!

              pmc年終工作總結(jié) 10

              伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個年頭了,但我還是不免心潮涌動,感慨于市場經(jīng)濟時代激勵的競爭環(huán)境,讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項工作指標(biāo),充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,

              1、 物料計劃:

              20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門來講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用),但是還有部分沒有做到,如:物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

              2、 生產(chǎn)計劃:

              在過去的一年中,我部對各部門的`產(chǎn)能基本有所了解,在20xx年下半年實行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計劃基本達(dá)標(biāo),各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計劃完成任務(wù),同時我部實行訂單銷單制度,實施了各部門銷單制度,長單按批次進行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

              3、 交貨計劃:

              20xx年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過良好的溝通,基本上能達(dá)成共識,由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動,核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識,各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo),完成率在98%,在下一年我部將再接再厲。

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