物資部年度工作總結（通用10篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的物資部年度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　物資部年度工作總結 1

　　時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設BT項目建設服務�，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　居強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。

　　組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的`評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

　　總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

　　物資部年度工作總結 2

　　轉眼之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。

　　回顧20xx年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。

　　首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：

　　1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產計劃及運、架設備的`耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

　　2、我部嚴格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。

　　3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。

　　其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。

　　1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

　　2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

　　對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。

　　對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如

　　1、注重市場調查

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

　　3、逐步加強對采購物資信息的管理

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程

　　5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。

　　物資部年度工作總結 3

　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的`使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

　　物資部年度工作總結 4

　　20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作。

　　以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

　　二、部門管理

　　我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物

　　資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。

　　公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。

　　一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關于采購

　　2.嚴把物資質量關

　　一是對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；

　　二是注重供方的.選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。

　　3. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。

　　4.做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

　　5.存在的問題

　�。�1）今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

　�。�2）由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　�。�3）雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

　�。�4）沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

　　在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

　　物資部年度工作總結 5

　　xx年，物資部在公司的領導的關切下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動與相關部門協(xié)作，細心支配，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當國際園工程工作所需材料剛好、精確、保質、保量供應，主動主動做好物資選購供應工作，保證了工程建設的完成。物資部20xx半年的工作回顧

　　一、主要工作完成狀況：

　　完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝修理施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，選購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術通知后，馬上與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產周期問題對項目建設的正常進行有肯定的影響。

　　選購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿意工程節(jié)拍。二是各單位起先重視應收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務等。

　　面對這些狀況，我部克服人員少事情多仔細應對，細心組織，努力克服因公司流淌資金緊缺和安排緊急材料品種困難的狀況；精確駕馭市場行情、科學制定選購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，剛好選購回相關材料為公司節(jié)約了選購成本。在搞好建材選購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，剛好駕馭物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資安排、驗收單據(jù)進行整理登記，完善選購管理方法和零庫存管理方法、加強安排、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的選購工作。

　　二、強化選購管理，實行有效措施，嚴格限制選購成本。

　　嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向供方宣揚我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增加供方質量意識；

　　二是注意供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨實力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價選購、質優(yōu)價宜”的.原則。物資材料在選購前都要進行市場行情調查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　三、存在的問題：

　　一是半年選購雖然總體完成狀況較好，但需進一步提高安排的精確性和對市場行情的預料。

　　二是由于工作支配相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深化實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關不嚴造成肯定影響。

　　三是雖然我部已與各供方主動溝通，作了必要的打算，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿意公司多個短線品種同時須要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能剛好供應的狀況。

　　物資部年度工作總結 6

　　xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當國際園工程工作所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。

　　物資部20xx半年的工作回顧

　　一、主要工作完成情況：

　　完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產周期問題對項目建設的正常進行有一定的影響。

　　采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務等。

　　面對這些情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

　　二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。

　　嚴把物資質量關，要求對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；

　　二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；

　　三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦。堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　三、存在的問題：

　　一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的`準確性和對市場行情的預測。

　　二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關不嚴造成一定影響。

　　三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應的情況。

　　物資部年度工作總結 7

　　20xx年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔任物資部長工作崗位上，我?guī)ьI著物資部全體員工緊緊圍繞集團公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團結、友愛、進取的不懈努力和認真學習，從新手隊伍經(jīng)過培訓、實操、現(xiàn)場的學習煅煉出一支成熟的物資管理團隊。全體成員互相學習、配合、監(jiān)督的做好項目物資管理的各項工作，現(xiàn)我代表項目物資部門對20xx年工作總結以下：

　　一、物資計劃、采購管理方面

　　我們先對新職員工進行培訓和學習，嚴格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應商進行摸底、篩選、耐心細致地和供應商談判；再做到“比質比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采購原則。同時按照相關部門提供的周、月、年計劃，結合施工進度，按時按質按量地完成項目部安排的工程進度計劃和施工生產任務。

　　每月21日認真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關領導簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應計劃，及時的跟蹤詳細到貨時間和施工隊使用情況；每周一要求各部門、各工區(qū)負責人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調拔流程也得到了進一步的規(guī)范，而不是盲目地進行采購、分配及調拔，這也有利于項目對材料成本的控制。

　　二、物資收、發(fā)料存成本控制管理

　　嚴格按照當天施工進度進行計劃性的購進，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進行詳細分析原因進行一天一控制的物資成本控制管理流程。

　　每月物資部、工程部、財務部參與現(xiàn)場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進行分析及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。對進場材料監(jiān)控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進、出場物資明細帳表；做到帳、卡、物相符；做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進出記錄臺帳；完善每天一進一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月（季、年）度主要物資統(tǒng)計報表等。

　　三、物資材料質量的現(xiàn)場驗收管理

　　嚴格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進行合理的處理；對進場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的無關物質品進行排查、排放后才能過磅取量。每天對現(xiàn)場進行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時反饋通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進度要求。我部還堅持每天對現(xiàn)場材料的質量、庫存數(shù)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。

　　四、成本控制：

　　從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認認真真做好本責工作對各施工隊加強監(jiān)控和監(jiān)督。嚴格做到“通過過磅清點，確定到場實際數(shù)量”“按照實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進一出臺帳報表、每天一進一出一損耗對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉。并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。對機械設備使用成本核算，及時總結，清算入賬，嚴格執(zhí)行機械設備實際運轉臺班為依據(jù)進行結算，對機械設備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟指標，對比分析，不斷改進設備管理方法和措施。

　　五、參與和加強本部門的日常管理

　　首先在工作生產中積極組織、合理分工、任務到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強烈的責任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物資供應工作主要指標進行技術經(jīng)濟分析，了解分析申請計劃的準確程度和急需資源的補充方法。

　　六、租賃機械管理：

　　機械設備安全管理必須貫徹“安全為了生產，生產必須安全”、“預防為主，安全第一”的原則，定期對機械操作手進行安全生產和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機械設備嚴格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據(jù)生產實際生產需求合理調配使用，根據(jù)項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設備使用計劃，最大限度地提高公司機械設備的利用率，降低機械設備的閑置時間。充分發(fā)揮機械設備的效能。為我部工程施工提供可靠的設備保證機械設備實行定人定機、持證上崗操作制度，認真直行集團公司機械管理制度，調遣時人隨機走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。

　　對租賃機械設備執(zhí)行月度考核以及獎罰制度：

　　A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據(jù)工作時間考核燃油是否在設備額定消耗范圍內，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設備要辭退或扣減租金。

　　B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設備的技術性能，根據(jù)工作時間，核算完成的實物工作量是否在設備額定工作量范圍內。對因設備技術性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時扣減租金，限期內沒改正的辭退。

　　七、廉潔、作風團隊精神：

　　物資部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，首先嚴格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風范，再組織本部室人員認真學習公司廉政建設的各種規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風的團隊。

　　八、20xx年工作存在的不足

　　在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問題：

　　1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓學習。

　　2、對現(xiàn)場材料管理要求不夠詳細，不能及時發(fā)現(xiàn)材料質量問題，出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。

　　3、對現(xiàn)場過磅收料員意識能力不強，內心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供應商的投訴。

　　4、內業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)不準影響材料報表數(shù)據(jù)調整變化大。

　　5、機械設備管理使用不到位，多次出現(xiàn)故障維修，造成停工。

　　6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護、保管、控制等細節(jié)還不能完善。

　　針對工作中出現(xiàn)的問題，我們積極提出向上級領帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團公司各級領導的多次檢查指導下，我們已經(jīng)做了進一步的學習、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進行了及時整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。

　　經(jīng)過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經(jīng)進入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，內業(yè)臺帳也存在不完善的`缺點；對物資供應、跟蹤還存在松懈、不細致及馬虎工作的思想；一些內業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務部對帳不相符的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。但我們已經(jīng)在學習中學習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進一步的改進和完善。

　　九、20xx年項目部物資管理設想

　　新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機械物資管理各項工作任務，全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎上，不斷的加強自身學習、加強鍛煉，全面提升自身的素質與能力，促使自己進步。進一步深入學習、熟悉在崗工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個轉變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉入新的管理思想工作經(jīng)驗。

　　有新的挑戰(zhàn)就有新的開始，作為一名物資管理員，學習公司精細化、科學化、嚴格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉的保障，從學習到的經(jīng)驗來總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團公司經(jīng)營管理的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。

　　物資部年度工作總結 8

　　20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

　　一、各類指標完成情況

　　本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

　　主材消耗金額：xx萬元，占年自完產值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產值萬元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。

　　二、學習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

　　三、各項物資工作開展情況

　　1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

　　2、按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調查小組人多，調查品種多的`特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性

　　3、倉庫管理工作。

　�。�1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問題

　　在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

　　1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

　　2、項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點

　　在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

　　1、進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

　　2、利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

　　3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

　　4、在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

　　5、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

　　物資部年度工作總結 9

　　一、引言

　　在過去的一年里，物資部在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持和配合下，以高效、精準、務實的工作態(tài)度，圓滿完成了公司下達的各項任務和目標。本總結旨在回顧過去一年的工作成果，總結經(jīng)驗教訓，為來年的.工作提供參考。

　　二、工作回顧

　　1. 物資采購與庫存管理

　　全年共完成物資采購項目XX個，涉及金額XX萬元，較去年增長了XX%。

　　實施了嚴格的庫存管理制度，實現(xiàn)了庫存周轉率XX%，較去年提高了XX個百分點。

　　通過優(yōu)化采購流程，縮短了采購周期XX天，提高了采購效率。

　　2. 供應商管理

　　對現(xiàn)有供應商進行了全面評估，淘汰了XX家不合格供應商，新增了XX家優(yōu)質供應商。

　　與主要供應商建立了長期合作關系，簽訂了XX份戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保了物資供應的穩(wěn)定性。

　　組織了XX次供應商培訓與交流活動，提升了供應商的服務水平和質量意識。

　　3. 成本控制

　　通過市場調研和比價采購，全年共節(jié)約采購成本XX萬元。

　　推行了廢舊物資回收利用制度，實現(xiàn)了資源的再利用，節(jié)約了成本。

　　對庫存物資進行了定期盤點和清理，減少了庫存積壓和浪費。

　　4. 團隊建設

　　加強了部門內部培訓，提高了員工的專業(yè)技能和工作效率。

　　開展了多次團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和合作精神。

　　建立了有效的溝通機制，確保了部門內部信息的暢通無阻。

　　三、存在問題

　　1. 部分物資供應仍存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，需進一步加強供應商管理和風險評估。

　　2. 庫存管理中仍存在一些細節(jié)問題，如物資分類不夠明確、標識不夠清晰等。

　　3. 成本控制方面仍有提升空間，需進一步挖掘潛在的節(jié)約點。

　　四、未來展望

　　1. 加強供應商管理，建立更加完善的供應商評估體系，確保物資供應的穩(wěn)定性和質量。

　　2. 優(yōu)化庫存管理，完善物資分類和標識制度，提高庫存管理的準確性和效率。

　　3. 繼續(xù)挖掘成本控制潛力，通過精細化管理、技術創(chuàng)新等手段，進一步降低采購成本。

　　4. 加強團隊建設，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

　　物資部年度工作總結 10

　　一、概述

　　在過去的一年中，物資部在公司的總體戰(zhàn)略指導下，圍繞提高物資供應效率、降低成本、優(yōu)化管理等目標，扎實開展工作，取得了顯著成效。本總結旨在全面回顧過去一年的工作情況，分析存在的問題，并提出改進措施。

　　二、主要工作

　　1. 物資供應管理

　　全年共完成物資采購任務XX項，滿足了公司生產和運營的需求。

　　建立了物資供應預警機制，有效應對了物資短缺和價格波動等風險。

　　優(yōu)化了物資供應流程，縮短了供應周期，提高了供應效率。

　　2. 成本控制與預算管理

　　實施了嚴格的成本控制措施，全年采購成本較去年下降了XX%。

　　制定了詳細的年度預算計劃，并嚴格按照預算執(zhí)行，確保了資金的合理使用。

　　對采購成本進行了定期分析和評估，及時調整采購策略，降低了采購成本。

　　3. 庫存管理與物資利用

　　建立了完善的庫存管理制度，實現(xiàn)了庫存物資的精細化管理。

　　定期對庫存物資進行盤點和清理，減少了庫存積壓和浪費。

　　推行了廢舊物資回收利用制度，提高了物資的利用率。

　　4. 信息化建設

　　推進了物資管理系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，提高了物資管理的信息化水平。

　　建立了物資供應信息平臺，實現(xiàn)了與供應商的信息共享和協(xié)同管理。

　　推廣了電子采購和電子商務應用，提高了采購效率和透明度。

　　三、存在問題與改進措施

　　1. 供應商管理仍需加強

　　部分供應商的.服務水平和質量意識有待提高。

　　改進措施：加強對供應商的培訓和指導，建立更加完善的供應商評估體系。

　　2. 庫存管理仍需優(yōu)化

　　庫存物資的分類和標識不夠明確，影響了庫存管理的準確性。

　　改進措施：完善庫存管理制度，明確物資分類和標識要求，提高庫存管理的規(guī)范性。

　　3. 成本控制仍有提升空間

　　部分采購項目仍存在成本超支現(xiàn)象。

　　改進措施：加強成本控制意識，優(yōu)化采購策略，降低采購成本。

　　四、未來工作計劃

　　1. 繼續(xù)加強供應商管理，提高供應商的服務水平和質量意識。

　　2. 優(yōu)化庫存管理，提高庫存管理的準確性和效率。

　　3. 深入挖掘成本控制潛力，進一步降低采購成本。

　　4. 推進信息化建設，提高物資管理的信息化水平和效率。

　　通過以上總結，物資部將在新的一年里繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

【物資部年度工作總結】相關文章：

物資部的年度工作總結01-21

物資部年度工作總結04-05

物資部年終工作總結01-22

物資部門年終工作總結08-29

物資部年度總結04-13

物資部年度工作總結6篇04-06

物資部年度工作總結(6篇)04-06

物資部年度工作總結7篇04-20

物資部門工作總結03-22