安全生產自查報告（推薦）
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的安全生產自查報告，希望能夠幫助到大家。
安全生產自查報告1
為保證安全生產，進一步落實安全生產責任制，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生，我公司開展安全生產大檢查并結合實際制定了詳細的自查方案，針對安全重點，對安全責任制及制度落實情況、規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查及危險源監(jiān)控情況、應急管理及安全培訓情況等進行了全面的自查，并對存在的問題進行有效整改，確保廣大職工生命及財產安全，保證工程順利進行。
一、安全生產責任制落實情況
為明確責任，建立了“企業(yè)法定代表人安全生產承諾制”、以及各安全生產負責人與施工人員的“安全生產責任制度”，并以各項目組主要負責人為成員的安全生產領導小組。在工作中樹立“以人為本，安全為天”的理念，對各管理人員提出了“管生產必須管安全，管安全必須懂生產”的高層次要求。各專業(yè)作業(yè)隊均配備了專職安全員，項目部制定了適合本工程特點的安全生產崗位責任制，并對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各思其職，確保了安全生產工作的順利開展。
二、安全生產管理機構設置及執(zhí)行情況
企業(yè)在項目部設立了安全文明辦公室，主要負責職工生產、生活安全及文明施工，成員由各專業(yè)作業(yè)隊專(兼)職安全管理人員及各項目組主要負責人組成。開工初期項目部就配備了一系列安全規(guī)程，并由項目部安全文明辦公室根據工程進展組織學習，通過學習使廣大職
工懂得自己的權利和義務，增強安全知識，由“要我安全”轉化到“我要安全”的自覺意識上來。
三、安全生產管理制度建立及落實情況
對企業(yè)負責人和安全管理人員以及所有施工人員，項目部根據工程特點編制了安全生產操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等指導性文件，并形成了安全生產制度匯編，包括：安全生產培訓制度、例會制度、勞保用品管理制度、內部事故調查處理制度、企業(yè)負責人和項目負責人現(xiàn)場帶班制度、安全生產檢查制度等，在施工過程中由安全文明辦公室負責各項制度落實，具體如下：
(1)對進場人員實行�！叭墶卑踩逃�，并嚴格遵守安全生產培訓制度、安全技術交底制度，對所有進場人員進行崗前培訓和安全交底，經考核合格后上崗，所有特種作業(yè)人員一律持證上崗。
(2)嚴格遵守安全生產例會制度。項目部每月召開一次安全生產例會，總結評價本月安全生產實施情況，對暴露出的'問題及時總結經驗教訓，并部署在下月安全生產工作計劃中進行重點防范。
(3)企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢査時間不少于其25%工作日，并做好檢查記錄，同時分別在企業(yè)和工程項目存檔備查項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時聞的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(4)施工現(xiàn)場配備有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)及生
活區(qū)進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，對巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改要求，整改合格后方繼續(xù)施工。
(5)安全員根據工程情況編制勞保用品需要計劃，并按計劃和規(guī)定發(fā)放，同時辦理登記手續(xù)。要求施工人員進入現(xiàn)場必須按照安全操作規(guī)程佩戴勞動保護用品。
(6)項目部與各部門簽訂《安全生產目標責任書》，對各部門年度完成安全生產目標情況進行考核和獎罰。對發(fā)生的安全事故按內部事故調查處理制度并結合《勞動安全衛(wèi)生管理規(guī)定》進行處理，對在安全生產工作中作出突出貢獻的人員，由項目部安全領導小組給予表彰。
四、重大危險源監(jiān)控及應急情況
項目部根據本工程特點，通過對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行了風險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應的應急預案或管理方案達到預防事故發(fā)生的目的。本項目所識別出的重大危險源有①高處作業(yè)；②坍塌；③機械傷害；④火災、爆炸；⑤洪水；⑥食物中毒；⑦施工用電。項目部配備了有執(zhí)業(yè)資格的專職安全員，每日對施工區(qū)、生活區(qū)、基坑邊坡及道路、圍堰等重點部位進行巡查，并嚴格遵守安全生產檢查制度，每月至少進行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整
治取得實效。項目部針對本工程重大危險源分別制定了火災、爆炸、食物中毒、防汛、基坑維護運行等專項應急預案及安全事故綜合應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。項目部對各種預案進行了培訓及演練，并做到相關人員應知應會，熟練掌握。
五、安全基礎工作情況
(1)為施工人員創(chuàng)造安全舒適的生產條件和施工環(huán)境是安全生產的基礎條件，項目部領導班子對安全生產的重要性認識到位，并加大安全投入，用于購買勞動防護用品、完善安全防護設施、配備消防器材、制作宣傳警示標牌等，同時加強文明施工管理，要求材料分類整理、堆放整齊，積極為施工人員創(chuàng)造安全的生產條件和施工環(huán)境。
(2)施工機械由專人管理，明確責任，對大型機械設備制定了專項安全管理制度，并嚴格實施。確保機械設備在使用和運輸過程中安全可靠。
(3)施工用電也是施工現(xiàn)場控制的主要環(huán)節(jié)，項目部及各作業(yè)隊均配備了專業(yè)電工，加強施工人員的防觸電及自我安全防范、保護的意識，同時對用電采取技術保護措施，嚴格執(zhí)行安全用電規(guī)范，加強用電安全檢查、督辦，落實防雨、防澇、防雷措施。
(4)施工過程中完善安全記錄，加強安全臺帳管理。安全員針對每次安全大檢查及每日巡査發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施、安全驗收等情況進行詳細記錄，為事故調查提供可靠的資料，真正做到有據可查、有章可循。
總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏，并及時進行了整改。但企業(yè)一定會堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極努力開展標準化施工，狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求落到實處，進一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進行提供安全保障。
安全生產自查報告2
今年以來，文化公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督，深化隱患排查治理，進一步完善安全生產管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產各項內容，不斷提高企業(yè)安全水平。截止目前，公司未發(fā)生一起安全事故，保障了公司正常運營。
一、加強組織領導，狠抓責任落實
公司成立由張海運為組長，謝恒飛、曹澤龍、胡清俊為副組長的安全管理領導小組，明確權責，落實責任。設立安全員，負責全面監(jiān)督檢查公司日常安全生產工作。每月組織召開安全形勢分析會議，對安全工作做統(tǒng)一部署和推動作用。
二、完善安全生產責任機制
實行領導責任制，簽訂安全責任書，明確權責，實現(xiàn)安全管理全覆蓋。在全公司對事故處理實行責任制，真正做到按事故責任大小層層分解，使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的制度化，確保全員樹立“無患則安，五歲則全”的理念。促進安全工作的開展、預防各類事故發(fā)生。
三、加強防火、防盜、防車輛事故的安全管理
完善各項管理制度，歸口管理定期檢查，對于辦公區(qū)防火防盜尤為重要，要明確安全檢查人員，在消防通道，消防設備，用電設備等方面重點排查。此外車輛管理要嚴格按照規(guī)章制度管理，做好安全隱患必上報，必消除。在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，實力安全生產是企業(yè)的生命線，安全生產人人有責的理念。
四、健全安全生產管理制度
分析近期其他單位事故原因，吸取教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理，進一步完善了《安全員崗位職責》、《防火防盜管理辦法》《應急處置預案》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
五、完善安全應急處理方案
做實、做好、做細事故應急演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和突發(fā)事故的應急處理能力。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時迅速、科學、果斷的處理事故的能力，爭取浪費救援時間，避免不必要的損失。提高員工對事故的'防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。
六、強化安全宣傳教育工作，拓展安全知識面，強化安全意識
安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力通過學習、培訓教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一”的理念，進一步提高安全素質，掌握安全技能、自救、互救知識和事故應急處理能力。開展培訓、宣傳展板等多種形式，拓展安全知識面，提高應變能力，嚴防安全事故。
在以后的工作中，我們努力實現(xiàn)從人治向法治轉變；實現(xiàn)從集中開展安全生產專項正吃向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變；實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產。力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害，日日無隱患，為公司經營認得的順利完成奠定堅實的基礎。
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