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第二季度安全工作匯報
無論是身處學(xué)校還是步入社會，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編為大家整理的第二季度安全工作匯報，希望能夠幫助到大家。
第二季度安全工作匯報1
xx年第三季度，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在不斷總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體干部職工奮力拼搏，積極進(jìn)取，戰(zhàn)勝了高溫炎熱的挑戰(zhàn)，迎來了豐收的秋天�，F(xiàn)將的第三季度經(jīng)營生產(chǎn)情況作如下匯報。
經(jīng)營管理方面
一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況
1、工程產(chǎn)值
7-9月份，我公司完成工程產(chǎn)值20xx萬元，其中自行施工產(chǎn)值20xx萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計劃的17%。
2、經(jīng)營產(chǎn)值
第三季度，經(jīng)營部完成工程經(jīng)營產(chǎn)值26099.46萬元，其中以漢陽市政資質(zhì)中標(biāo)的5854.94萬元，以天創(chuàng)資質(zhì)中標(biāo)的20244.52萬元。
二、經(jīng)營工作
新成立半年多的經(jīng)營部針對部門人員專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，積極開展業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，派出人員在公司審計部和集團(tuán)公司經(jīng)營科觀摩學(xué)習(xí)，參與投標(biāo)，在實戰(zhàn)中提高業(yè)務(wù)技能；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《經(jīng)營部崗位職責(zé)》、《合同管理》、《關(guān)于對資質(zhì)聯(lián)營方的管理辦法》等制度。20xx年1—9月底，總共完成投標(biāo)報名60余項，其中第三季度完成40余項，三個季度總計中標(biāo)五項，中標(biāo)產(chǎn)值26099.46萬元；7月份完成世行貸款武漢城市交通(二期)項目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，標(biāo)值達(dá)18428.0177萬；9月份完成武漢新區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，標(biāo)值達(dá)1816.5128萬元，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。
三、生產(chǎn)管理
公司工程部牢牢抓住工程進(jìn)度不放，實行精細(xì)化管理，每周的周一周二統(tǒng)一組織現(xiàn)場施工檢查，隨時解決出現(xiàn)問題，建立了周施工匯報制度；月度、季度、年度工作計劃也如期進(jìn)行，進(jìn)一步健全了上報制度；對集團(tuán)公司、業(yè)主單位等進(jìn)行了及時全面的溝通，向集團(tuán)公司各部門定期匯總申報各種材料，積極配合集團(tuán)公司開展現(xiàn)場檢查。第三季度持續(xù)高溫，工程人員不懼艱辛，較好地完成了各項任務(wù)，展示了吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的精神面貌。
四、審計工作
第三季度，審計部立足于投標(biāo)經(jīng)營、成本管理、合同評審、內(nèi)外計算審計等基礎(chǔ)工作，緊緊跟隨分公司業(yè)務(wù)與工程進(jìn)度發(fā)展的形勢，切實提高服務(wù)水平。在成本管理方面，提出成本目標(biāo)值2項，納入月度成本跟蹤控制的10項，1—9月，成本合格率月度達(dá)70%；合同管理方面，嚴(yán)格按照合同時間范圍完成評審工作，第三季度完成合同評審25項，累計完成94份，合同履行合格率達(dá)100%，較之以前，工作效率有很大提高；對內(nèi)外結(jié)算上，完成三環(huán)南維修、芳草二路、梅子路刷黑3項目審計工作，送審龍江路、動物園、龍城立交、長通南路4項目結(jié)算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定時報催款函的方式，完成尾款回收項目7項，效果較為明顯。歷年69項結(jié)算審計工作還剩余22項未審計，其中包括已送審的項目，總體完成情況較好。
五、技術(shù)管理
第三季度，我公司技術(shù)管理步入正軌：
一、積極開展技術(shù)交流系列活動，創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，把什湖大道箱涵SMW樁支護(hù)、龍陽湖截污頂管施工工藝、連通港西路真空-堆載聯(lián)合預(yù)壓技術(shù)和水東路高架橋施工技術(shù)4項目作為技術(shù)交流活動的重點內(nèi)容，促進(jìn)了技術(shù)人員能力的提高。
二、建立現(xiàn)場巡視制度，提高學(xué)習(xí)與服務(wù)效果。將現(xiàn)場巡視作為制度固定下來，技術(shù)方案組根據(jù)制度對各項目進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，并協(xié)助項目部制定解決的施工方案，從而提高了服務(wù)一線的水平，同時培養(yǎng)了技術(shù)人員解決復(fù)雜技術(shù)難題的能力。
三、評審工作有序開展。第三季度，工程部對連通港西路道排工程施工、二環(huán)線水東段四標(biāo)施工等6個項目的組織設(shè)計，對龍陽湖截污A線截污閘圍堰施工方案進(jìn)行了審批。
四、技術(shù)交底和圖紙會審有所創(chuàng)新。我們改變了傳統(tǒng)的技術(shù)交底方式，采用了開工準(zhǔn)備會新方式進(jìn)行，按照項目部匯報基本情況、安全與技術(shù)交底、領(lǐng)導(dǎo)與項目部溝通提建議的流程進(jìn)行，并完成了對連通港西路道排工程和二環(huán)線水東段四標(biāo)的技術(shù)交底工作，一定程度提高了效率，且效果明顯。
綜合管理方面
一、安全生產(chǎn)
我公司堅持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。為保證施工人員安全度夏，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的'統(tǒng)一要求，執(zhí)行夏季施工安全管理制度，按時、足量發(fā)放防暑降溫物資，在氣溫超過37℃時嚴(yán)禁11:00~15:00之間戶外作業(yè)，同時加大巡查力度，組織管理人員利用中午時間到各個工地巡查，重點檢查各項目對防暑降溫措施的落實情況和防暑降溫物資的發(fā)放情況。此外，認(rèn)真組織開展了安全管理制度落實檢查、消防設(shè)施專項治理檢查、食堂食品安全專項檢查、深基坑（溝槽）工程檢查等，增加了檢查的次數(shù)和頻率，共下發(fā)檢查記錄單98份，隱患通知單10份（含集團(tuán)公司），有效根除了隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)度過夏季。
二、文明施工
我公司圍繞武漢市創(chuàng)建全國文明城市的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司施工單位的實際情況，有重點地開展文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提高項目部文明施工管理水平。加強了日常巡查，認(rèn)真督促項目部落實文明施工措施，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改；加大了整治力度，對揚塵、帶泥上路、施工圍擋和便民通道等重點問題進(jìn)行重點治理；根據(jù)集團(tuán)公司要求，開展文明施工創(chuàng)建活動，有序推進(jìn)宣傳、整治、評比、總結(jié)提高各階段工作；針對薄弱環(huán)節(jié)和施工周圍環(huán)境需要，對顯正街、龍陽湖北路和龍陽湖截污三個重點工地、重點項目地段進(jìn)行綜合治理，使文明施工環(huán)境有了很大改善。
三、質(zhì)量管理
第三季度，我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和天創(chuàng)公司的質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三個月來，對所屬各個工地每月的檢查次數(shù)至少3次，重點項目增加巡查次數(shù)，并嚴(yán)格開展一月一次大型檢查。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目部，給予書面通知，要求限期整改，及時進(jìn)行整改復(fù)查，對于存在質(zhì)量隱患的和整改不到位的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；截至目前，質(zhì)量問題徹底解決。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。
本季度，公司將提高箱涵腋角混凝土的外觀質(zhì)量”和“粉砂型土路基的壓實度控制”兩項在湖北獲獎的QC成果，積極向中國市政工程協(xié)會推薦，在集團(tuán)公司工程部QC專家的指導(dǎo)幫助下，于20xx年6月22日，在20xx年全國優(yōu)秀QC成果會上，雙雙獲得中國20xx年優(yōu)秀QC成果優(yōu)秀獎。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計劃，公司一方面對龍城立交工程和江夏區(qū)文化大道二期道排工程兩大項目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向武漢市市政工程協(xié)會進(jìn)行金獎申報；另一方面對兩項工程的現(xiàn)場進(jìn)行了整改維修，20xx年7月，兩工程成功的獲得武漢市市政工程銀獎和武漢市市政工程金獎，充分向社會展示了公司的技術(shù)實力和良好形象。
正視現(xiàn)實問題力求未來突破
正確看待現(xiàn)實矛盾，才能在未來的工作中實現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)佳績。第三季度存在主要問題如下：
一、信息化管理亟待加強，改善管理軟環(huán)境。
我公司雖然初步實現(xiàn)了信息化管理，但是各部門的信息管理還需要進(jìn)一步改進(jìn)，完善的信息管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建成，相關(guān)協(xié)作單位的信息化共享還沒有很好地實現(xiàn)，一定程度上影響了部門之間協(xié)作的效率。比如工程部各項數(shù)據(jù)信息庫未建立完善，缺少連動機制，與其他部門實現(xiàn)信息快速交流不夠便捷；這種情況在其他部門也不同程度存在。今后將要在實踐中探索實現(xiàn)信息化管理的新路子，必要時引進(jìn)或者開發(fā)新的工程管理軟件，進(jìn)一步提高工作效率和部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。
在某一階段，部門的工作是有側(cè)重點的，但是常規(guī)工作需要常抓不解，不可顧此失彼，重一頭，輕一頭。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。比如審計部門在第三季度由于埋頭于成本經(jīng)營、合同追蹤、尾款清欠等重點工作，在發(fā)揮督導(dǎo)職能、參謀職能上不夠明顯。以后應(yīng)引導(dǎo)部門樹立一手抓日常工作，全面履行好自身職能；一手抓熱點與重點工作，切實解決階段工作中出現(xiàn)主要矛盾，做到既突出重點，又照顧全局，將部門職能淋漓盡致發(fā)揮出來。
三、職工思想需要引導(dǎo)，樹立長期拼搏、持之以恒的決心。
20xx年，天創(chuàng)公司前三個季度的情況基本良好，生產(chǎn)經(jīng)營各方面穩(wěn)步推進(jìn)，某些方面的成績較過去相比有了很大進(jìn)步。這種良好的發(fā)展勢頭，使少數(shù)干部職工的思想產(chǎn)生了麻痹大意和驕傲自滿，為此，第四季度我們要在全體職工中開展思想教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而持續(xù)拼搏。
第四季度工作設(shè)想
天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。第四季度要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營工作，突出項目建設(shè)，狠抓人才隊伍建設(shè)，確保公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路如下。
一突出經(jīng)營管理工作，全力推進(jìn)市場健康發(fā)展。
第四季度的經(jīng)營工作不僅關(guān)系到20xx全年計劃的圓滿完成，而且關(guān)系到20xx的發(fā)展形勢，強化經(jīng)營工作勢在必行。一要加強對什湖、龍陽湖東路、江夏西等重點項目的投標(biāo)和跟蹤工作，力爭在重點大項目上有重大突破。二要繼續(xù)堅持“抓大放小”的經(jīng)營方針，依托公司長期的合作單位，加強與潛在投標(biāo)項目業(yè)主方的溝通，及時了解市場信息，制定科學(xué)的市場計劃，選擇利潤可觀、業(yè)主誠信度高的大項目作為主攻對象。三要強化投標(biāo)管理工作，通過多種渠道掌握談判方和競爭者的動向，嚴(yán)格做好保密工作；同時加強對潛在投標(biāo)項目的內(nèi)外部風(fēng)險評估，將目標(biāo)責(zé)任分解，統(tǒng)籌安排人力物力，提高投標(biāo)效率。
二突出現(xiàn)有項目建設(shè)工作，科學(xué)推動工程發(fā)展。
強化對現(xiàn)有項目的消化和推進(jìn)工作，合理安排人員和資金投入，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度推動工程發(fā)展；緊緊抓住工程進(jìn)度管理，對建設(shè)項目加強監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管，繼續(xù)實行周施工匯報制度，積極開展第四季度施工現(xiàn)場大檢查活動，確保項目平穩(wěn)發(fā)展；緊緊抓住技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督工作，圍繞現(xiàn)有項目提高服務(wù)水平，確保項目建設(shè)既好又快發(fā)展。
三突出運營反思總結(jié)與整改，提高公司運轉(zhuǎn)成效。
在20xx年的最后一個季度，對公司運營的現(xiàn)狀進(jìn)行反思與探討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出工作思路，提高公司運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，主要表現(xiàn)以下方面：
1職工收入：前三季度，職工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一線員工按不同標(biāo)準(zhǔn)分別增加300、400、500元不等；一線員工分紅有所增加，再加上保險、福利等，員工的月均收入增幅較大，生活水平得到改善，積極性得到提高；側(cè)面說明成本控制、工程匯款工作有較大進(jìn)步。
2運營費用比對：前三季度工資總合計：181.83萬元，其中后勤62.17萬元，一線員工119.66萬元；辦公、招待、培訓(xùn)、經(jīng)營等管理費用總計524.37萬元；員工社保合計156.39萬元；后勤獎金27.03萬元；一線員工分紅302.09萬元；福利145.4萬元�？傮w來看，各種費用支出比例較為合理。
3明年員工收入目標(biāo)：按照計劃20xx年員工收入比今年增長20%，這意味著人工單項成本增加了20%；隨著項目的發(fā)展和原料等市場價格波動，總體運營成本將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于20%的比數(shù)，只有使公司的業(yè)務(wù)增長速度與成本增長速度相適應(yīng)，公司才能承擔(dān)。因此今后需要完成更多的任務(wù)和工程量；強化成本控制，力行節(jié)約；加大工程款的跟蹤與追要，確保資金最大限度地及時到位�？傊�，只要公司整體運營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標(biāo)可以實現(xiàn)。
4員工培訓(xùn)：目前員工素質(zhì)一定程度上影響了公司發(fā)展，雖然每年都組織了各種層次的培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也有了很大提高，但是仍然無能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊一次性消化6000-----9000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊伍作為培訓(xùn)重點。
5審計工作：審計部門經(jīng)常加班加點，工作壓力較大，解決這個問題，首先需要將某一階段的任務(wù)統(tǒng)籌安排，落實到個人，明確每周的個人目標(biāo)任務(wù)，強化崗位責(zé)任，提高工作效率，以完成任務(wù)為核心，不統(tǒng)一安排加班；其次采取寬松政策，合理安排休息時間，盡量不長期、不連續(xù)加班，做到有張有弛。
6管理模式：實踐證明，將營銷、審計工作設(shè)置成獨立機構(gòu)，有利于推動市場快速發(fā)展和公司的健康運行。目前人力資源部、工程、財務(wù)部門等都各負(fù)其責(zé)，形成了重點突出、而又交互管理的立體式網(wǎng)絡(luò)，運行效果較好，成本效益明顯。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的收官階段，公司制定詳細(xì)的工程款回收計劃，把目標(biāo)任務(wù)分解到個人，加大獎勵和處罰措施，加快催收工作的步伐。
四突出人才管理與培養(yǎng)，打造專業(yè)精湛的人才梯隊。
公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此需要調(diào)整人才戰(zhàn)略。針對專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。同時，嚴(yán)把用人關(guān)，吸收德才兼?zhèn)�、具有豐富經(jīng)驗的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主選擇，健全有進(jìn)有出、公平競爭、雙向選擇的靈活的人才流動機制。
五突出企業(yè)文化建設(shè)，營造凝心聚力、和諧進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。
第二季度安全工作匯報2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
市交通局作為一個地方政府交通主管部門，根據(jù)上級的有關(guān)安全生產(chǎn)部署，依據(jù)交通行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，扎實地開展我市交通領(lǐng)域的預(yù)防特大安全事故，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，堅持“以人為本”，“預(yù)防為主，安全第一”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實開展各項預(yù)防重特大安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將情況匯報如下：
一、第一季度情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位
在20xx年初以來，為了有計劃、有組織地開展好我局第一季度特別是春節(jié)期間的各項安全生產(chǎn)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了春運領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬各單位也相應(yīng)成立了有關(guān)春運領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強春節(jié)期間各項的組織領(lǐng)導(dǎo)，同時制訂方案，落實組織人員，對地方公路、碼頭、公路運輸、水路運輸?shù)冗M(jìn)行了全面的安全排查和整改。真正做到組織到位，人員到位，措施到位，確保了春節(jié)期間地方道路暢通，客貨水陸運輸安全有序。
�。ǘ┐胧�
1、地方公路方面。春運開始前，我局組織人員對全市地方公路進(jìn)行全面的排查，對現(xiàn)存在安全隱患的路段如：路基狹窄路段有..至..路K3 120~K4 100段、K4 600~K4 700段、K4 850~K4 950段，..至..公路K16 120處，..至..路K8 100處路上有1電桿等，設(shè)置了安全的交通標(biāo)志；同時要求所有在建的農(nóng)村公路工程施工單位都必須設(shè)置安全施工標(biāo)志，確保了春節(jié)期間地方公路的安全暢通。
2、公路運輸方面。著重落實春運車輛資格的審查，落實車輛的二級維護(hù)；督促參與長途運輸?shù)目蛙嚢惭bGPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和汽車行駛記錄儀；加強對車輛駕駛?cè)说慕逃�，落實駕駛?cè)说男菹⒅贫�；組織人員到各車站、旅客集散點進(jìn)行督查，嚴(yán)防超載、疲勞駕駛等情況發(fā)生。還對存在違法違章經(jīng)營客車進(jìn)行取締，如對一些超載或站外攬客，未按規(guī)定安裝和使用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和汽車行駛記錄儀，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)購買承運人責(zé)任險等車輛進(jìn)行扣押取締。同時還抽調(diào)10名執(zhí)法人員參與市政府組織的整治交通秩序、打擊非法營運活動。第一季度里，共查扣非法、違規(guī)營運客車51臺，查處站外攬客客車23臺；檢查了運輸、維修廠等企業(yè)47戶次，對存在重大安全事故隱患的企業(yè)下發(fā)了限期整改通知書，并指定專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。
3、水上運輸方面。春節(jié)前根據(jù)要求對全市的渡口渡船安全管理進(jìn)行了排查，發(fā)現(xiàn)了..鎮(zhèn)..渡、..渡、..渡，..等6個渡口存在審批手續(xù)不全、無證非法營運、渡口和渡船無明顯安全標(biāo)志或安全設(shè)施配套不全等情況。要求這些未經(jīng)審批的.渡口、渡船，進(jìn)行強制性停業(yè)，做好改建、報批、配全安全設(shè)施后才能進(jìn)行渡運經(jīng)營。同時做好正月16日怒灘金煌廟會期間水路運輸調(diào)渡，確保了參與廟會的數(shù)萬群眾的安全去回。
�。ㄈ┐嬖趩栴}
1、對路基狹窄和連續(xù)急彎的存在安全隱患路段有待整改；有些通達(dá)工程在建項目的路基上的電桿，還應(yīng)動員電業(yè)公司做好遷移。
2、仍有一些營運客車沒有按規(guī)定安裝和使用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)和汽車行駛記錄儀。
3、..鎮(zhèn)的..渡、..等6個渡口還需市人民政府聯(lián)合有關(guān)部門依法進(jìn)行取締或?qū)徟脑臁?/p>
二、第二季度的要求
�。ㄒ唬┲朴喓瞄_展方案。由于第二季度正值“五一”黃金周和上級組織的安全生產(chǎn)活動月，港航、公路運輸?shù)炔块T應(yīng)做好黃金周和活動月的方案，確保黃金周和安全生產(chǎn)活動月的各項安全落到實處，
�。ǘ拔逡弧秉S金周的要求。黃金周前要做好重特大事故隱患排查，比如對公路存在山洪、滑坡、危橋等安全隱患情況，對港口、碼頭、船舶存在無證照手續(xù)不全經(jīng)營情況，要及時做好調(diào)查匯報，并應(yīng)在黃金周前做好整改。加強對公路客運站的管理，落實崗位責(zé)任制，做好出站記錄，嚴(yán)防出站車輛出現(xiàn)超載現(xiàn)象。同時各有關(guān)單位要落實值班制度，加強督查，杜絕黃金周期間發(fā)生重特大安全事故。
（三）活動月的要求。各有關(guān)單位在安全生產(chǎn)活動月前應(yīng)召開動員會議，大造聲勢，做好6月份安全生產(chǎn)活動月“綜合治理，保持平安”的主題宣傳。要求各有關(guān)單位活動月里至少進(jìn)行一次集中咨詢宣傳活動，開展一次專項整治行動，每個干部職工熟讀一本以上關(guān)于安全生產(chǎn)方面的書本，進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織一次安全生產(chǎn)知識競賽。使每位干部職工的安全生產(chǎn)意識得到切實提高。
�。ㄋ模┑诙径雀酆椒矫嬉龊梅欠▍⑴c經(jīng)營活動的港口、碼頭和船舶等的調(diào)查匯報，協(xié)調(diào)市人民政府做好非法參與經(jīng)營活動的港口、碼頭和船舶等的整治，實現(xiàn)依法依規(guī)管理。
�。ㄎ澹┳龊梦ｋU物品的運輸管理，檢查、監(jiān)督、落實有關(guān)危險物品的運輸管理規(guī)定。
（六）抓好單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)，如在建的公路工程施工安全，單位車輛的使用安全等。
總之，在年初以來，特別是春節(jié)期間，我局切實加強各項安全生產(chǎn)，有效遏制了安全責(zé)任事故的發(fā)生。在第二季度里，我們將繼續(xù)抓好各項安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。
謝謝。
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