亚洲日本成本线在观看,最新国自产拍在线,免费性爱视频日本,久久精品国产亚洲精品国产精品

            現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>述職報告>校長個人述職報告

            校長個人述職報告

            時間:2023-11-15 09:42:23 述職報告 我要投稿

            校長個人述職報告范例【3篇】

              在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編整理的校長個人述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            校長個人述職報告范例【3篇】

            校長個人述職報告1

              上學期在教育辦公室正確領(lǐng)導下,在各位領(lǐng)導和老師們的幫助下,我主要做了以下工作,現(xiàn)匯報如下:

              一、做好校長的助手

              作為業(yè)務(wù)副校長,我首先明確職責,定好方位,密切配合王校長開展學校工作,并適時提出合理化建議。其次,以強烈的事業(yè)心和責任心抓業(yè)務(wù)工作,立足本職,謙虛謹慎,依靠教師和中層干部保證學校教育教學工作正常運轉(zhuǎn)。

              二、深入推進教育教學改革

              自改革以來我校先后組織30多人次到省內(nèi)外多處學校取經(jīng),學校開展了校內(nèi)交流、觀摩等活動,打造“仁德知能高效課堂”和“仁德校園文化”,建立“仁德校園制度”,開發(fā)和改革相配套的40余門校本課程。改革效果日益明顯:20xx年5月28日在全市教育教學改革觀摩活動中,受到了市教研室領(lǐng)導的好評;王校長在20xx年9月3日全市深入推進教育教學改革推進會上交流發(fā)言。

              三、狠抓教學常規(guī)

              1、從課堂教學入手,全面提高教學質(zhì)量。

              教學質(zhì)量是學校的生命線,這也是社會、家長和學生關(guān)注的焦點!疤貏e像我們這樣原來底子就很薄的學校來說,就更為重要。所以,我們必須提高教學質(zhì)量,也必須義無反顧地進行新課改,從課堂入手。

              2、認真抓好周查月結(jié)工作,做到教學精細化管理。

              為保證教學質(zhì)量的.有效提高和教學任務(wù)的圓滿完成,加強檢查分析的力度,有問題及時整改。

              教務(wù)處嚴格備課、作業(yè)及批改、教案、計劃、學習筆記等各個環(huán)節(jié)的管理,進行抽查或普查,檢查后及時總結(jié),并與相關(guān)教師交換意見,有效促進了我校教學質(zhì)量的提高。

              四、不足與反思

              1、缺乏創(chuàng)新意識,由于從事教學管理多年,一味求穩(wěn),所以在很多事情的處理上缺乏開拓精神。

              2、由于事務(wù)繁雜,在個別情況下處理問題可能犯急躁主義,尤其是抓教學這一塊,與老師們打交道比較多,有時可能難以控制情緒,態(tài)度欠妥,請老師們諒解。

              3、學習不夠,水平有待提高。

            校長個人述職報告2

              現(xiàn)在我就自己20xx年擔任X中學實驗學校校長所做的工作作一簡要回顧,請大家審議。

              20xx年是學校發(fā)展面臨的政策環(huán)境發(fā)生重大變化,民辦學校辦學競爭日趨激烈的一年。面臨新的形勢,如何籌劃未來,保證學?沙掷m(xù)發(fā)展,是擺在我面前的一個重大課題。我認真地分析了當前的形勢并充分征求意見,加速學校集團化建設(shè)的想法日趨成熟:鞏固提升初中,發(fā)展精品高中,擴展幼兒園和小學,整個集團從低學段到高學段形成下寬上尖的辦學金字塔結(jié)構(gòu),為學校長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我圍繞這個構(gòu)想開展了一系列的工作,F(xiàn)分述如下:

              一、深化課程改革,進一步提升初中本部的教育質(zhì)量,增加特色。

             。ㄒ唬┪倚>C合實踐活動課題研究省級結(jié)題和健全人格課題區(qū)級結(jié)題后,學校課題研究和課題改革進入了一個新的階段,這個階段怎么提升學校這兩個重大課題的研究水平,并運用研究成果深化我校課改是我不得不思考的問題。我經(jīng)過深入思考,然后從以下幾方面開展了工作。

              提出“整合深化、規(guī)范實測、系統(tǒng)評價”的研究新思路,以指導下階段的研究和課改。并與同事們共同努力推動綜合實踐活動課、選修課的時空整合。我積極參加各類賽課獻課的打磨過程,指導這些課程融入綜合實踐活動課和健全人格教育課的元素,F(xiàn)在我校已有相當一部分課堂能自己設(shè)計一些手腦并用或者表演式的活動,或者把教學的一些重要問題設(shè)計成小課題讓學生分組探究。在教學取材和教學過程中也能自覺地貫徹健全人格要素。在我的推動下,綜合實踐活動課題組和健全人格教育課題組都開始編制實測量表。我還積極組織了我校參與省市的綜合實踐課展示活動,組織力量參與全國綜合實踐活動課學術(shù)年會,擴大了學校的影響。我自己赴省市會議和省內(nèi)兄弟學校開辦講座,把我校的課程改革及課題研究成果推廣到全省。我還認真審閱我校健全人格教育課題組各種申報材料,推動了我校健全人格教育課題申報省重大課題成功。

             。ǘ┘訌娊虒W教研常規(guī)管理,是我一直強調(diào)的工作。除了支持和推動建立教學督導制度,組織行政人員加強教學巡查深入教研組參加活動和進課堂聽課。我還親自撰寫了關(guān)于進一步加強學校教研(課題)組建設(shè),促進學?沙掷m(xù)發(fā)展的意見,使本期教研工作的計劃性,過程的規(guī)范性進一步加強。

              為了推動我校教師隊伍建設(shè)上一個新水平,我在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上撰寫了關(guān)于進一步加強我校教師隊伍建設(shè)的意見,提出了未來幾年教師隊伍建設(shè)的目標和措施,其中要求教研(課題)組要把教師專業(yè)成長作為教研工作的重要內(nèi)容,為未來我校教師隊伍建設(shè)指明了方向。

              二、大力推動高中部建設(shè),完成集團高學段的布局。

              我認為,建設(shè)優(yōu)質(zhì)的高中部有利于提高學校在社會上受重視的程度,也有利于我校自己的初中小學招生。為此,我說服董事會同意建設(shè)高中部并投入修建教學樓。我還協(xié)調(diào)解決了立項報建及工程施工中出現(xiàn)的各種問題,保證施工正常運行。作為新增的一個學段,教師隊伍組建是重中之重的事情。為此我和同事們共同努力在高中教師招聘尤其是名優(yōu)教師的引進上做了許多工作。目前不但能保證高中各學科都有來自重點高中創(chuàng)造過優(yōu)秀高考成績的在職教師任教,而且能保證語、數(shù)、外、物理、化學等學科是全國省市級學科帶頭人或名優(yōu)教師任教,為高中正常開辦提供了堅實的基礎(chǔ)保障。另外,我還督促并指導制定了高中辦學的初步方案,高中招生簡章,明確了高中理念、目標、定位、課程體系、教學管理主要措施等,使高中辦學的問題越來越明晰、完整。

              三、關(guān)注小學部建設(shè),促進小學部辦學模式逐漸成熟。

              我校小學部目前已有四個年級在校。為了推動小學隨著年級的增加辦學模式更加成熟,我審查了小學部的年度和學期工作計劃,小學的課程方案和評價方案,及時了解并督促解決小學部管理教學中出現(xiàn)的問題,指導小學部教師招聘和培訓,指導了小學部的硬件建設(shè)和環(huán)境文化建設(shè)。我的工作推動了小學部辦學水平的提高和辦學模式的日漸成熟,使小學的發(fā)展在社會上形成了良好的影響,四、推動附幼提高層次,并購榮匯幼兒園,促進集團基礎(chǔ)學段進一步加寬。

              20xx年我指導附幼明確了辦園理念,育人目標、課程建設(shè)方向,推動附幼建立了新進教師考核招聘制和在崗教職工全員聘任制。推動附幼建立在職教師學歷提升制度和職稱晉升制度,指導幼兒園制定了課程建設(shè)方案,建立了教育科研制度。

              我還特別關(guān)注了幼兒園老師強化服務(wù)意識,及時關(guān)注了幼兒園出現(xiàn)的各種教育教學問題并予以及時指正,從而使附幼克服了很多不科學不規(guī)范的現(xiàn)象。同時,我還關(guān)心指導了幼兒園的`招生工作。我的以上工作對于推動附幼克服以往的不足,迅速走了正軌發(fā)揮了應(yīng)有作用,附幼在集團指導下隊伍建設(shè)加強,理念提升,管理水平提高,生源增長迅速。

              20xx年,我還推動了并購榮匯幼兒園,使城區(qū)兩所公認的精品優(yōu)質(zhì)園都歸于我集團旗下,從而使集團基礎(chǔ)學段進一步加寬,集團下寬上尖的結(jié)構(gòu)模型已初步體現(xiàn),使集團內(nèi)低學段為高學段提供生源的體系逐步形成。

              結(jié)束語

              20xx年我還指導了“新雙中培訓學校的工作”,使其制度和課程逐步形成體系并且使培訓學校與校本部形成規(guī)范的良性互動關(guān)系。由此,一個包括高中、初中、小學和兩所幼兒園及一個培訓部的雙中實驗校教育集團初步形成。我由此思考建立了以雙中實驗校為龍頭的集團學校,我擬定了集團校建設(shè)方案,明確了管理機構(gòu)設(shè)置及其職能,形成了集團章程。在此基礎(chǔ)上,我撰寫了雙中實驗校教育集團2020—2025年的6年發(fā)展規(guī)劃,明確了今后6年學校集團化發(fā)展的目標、措施、階段任務(wù)等。

              總之,20xx年我所做的工作推動學校集團化建設(shè)已經(jīng)成型,并且初步形成了從低學段到高學段下寬上尖的金字塔結(jié)構(gòu),集團內(nèi)低段為高段提供生源的模式初步形成,增強了學校在新的發(fā)展形勢下抗擊風險的能力,為保障學校長期健康發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

            校長個人述職報告3

              現(xiàn)任X關(guān)下小學校長;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎谌w師生的關(guān)心支持下,我認真落實國家有關(guān)學校德育安全工作的各項要求,堅持創(chuàng)新工作模式,強化過程管理,落實各環(huán)節(jié)責任,杜絕了不安全事故的發(fā)生,使學生思想道德水平明顯提高,較好的完成了各項工作,F(xiàn)將我一年來履行職責情況匯報如下:

              一、抓好安全工作

              健全安全工作領(lǐng)導小組,進一步夯實安全責任。鑒于人事的變動,及時調(diào)整充實了安全工作領(lǐng)導小組,明確分工與職責,夯實安全工作任務(wù)。

              完善安全制度,明確安全責任,做到個環(huán)節(jié)責任清楚,責任到人。

              加強各環(huán)節(jié)管理,確保學生安全:

             、偌訌娬n間巡查,確保學生課間安全。為了有效預防學生課間發(fā)生不安全事故,及時設(shè)立了課間巡查員,建立了課間巡查制度。

             、诩訌姟皟蓚五分鐘”教育,確保學生出行安全。

              ③加強食品安全管理,確保學生飲食安全。

              4.加強安全教育

              為了使安全教育工作針對性實效性,具有連續(xù)性,及時制訂并印發(fā)了《楊岐鄉(xiāng)關(guān)下小學關(guān)于加強安全教育工作的.實施意見》,對各階段安全教育任務(wù)進行分解,教育責任到人。堅持利用升國旗或聽廣播結(jié)束后,對學生進行安全教育,做到周周有教育,周周主題不一樣。

              5.加強班主任輔導員和班隊組織的建設(shè)。班主任輔導員既是學校德育、安全工作的有力助手又是其直接組織者,班隊干部是班主任輔導員的得力助手,我們倡導有能力的教師和學生分別擔任班主任和班隊干部。

              6.堅持每學期開展一次應(yīng)急避險訓練,提高全體師生的應(yīng)急避險能力。

              二、抓好衛(wèi)生防疫工作

              一年來,針對各種流行疾病增多,學校及時成立了學校傳染病防控工作領(lǐng)導小組,加強對傳染病防控工作的領(lǐng)導。及時出臺了發(fā)現(xiàn)傳染病處理辦法、傳染病處理流程,建立疫情報告制度和晨檢制度,并根據(jù)時令變化和疾病流行情況,及時對學生和學生家長進行防控傳染病知識的宣講,確保了校園不發(fā)生傳染病。

              總之,一年來,在全體教職工大力支持和各位領(lǐng)導幫助下,杜絕了不安全事故的發(fā)生,使學生思想道德水平明顯提高,為提高我校教育教學質(zhì)量奠定里良好的基礎(chǔ),20xx年11月,學校被縣X局評為德育先進學校。但認真回顧自己一年來,還是有些不足之處。在新的學年,我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),堅持好的做法,以更好成績回報各級領(lǐng)導。

              

            【校長個人述職報告】相關(guān)文章:

            校長個人述職報告12-31

            校長的個人述職報告06-05

            學校校長個人述職報告02-16

            副校長個人述職報告01-05

            優(yōu)秀校長個人述職報告02-04

            分管校長個人述職報告03-08

            有關(guān)校長的個人述職報告06-02

            校長個人述職報告最新10-22

            【精選】校長的個人述職報告4篇08-18

            校長的個人述職報告四篇08-18