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三體系工作總結（通用16篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的三體系工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
三體系工作總結 1
我們通過這次學習質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準,掌握了不少管理方面的經驗,工作也正規(guī)化了，設計過程失誤也少了，提高了工作效率。從設計計劃、設計輸入、設計輸出、到設計驗證設計確認等一套完整的資料建成了,這對今后的查閱起到了很好的作用,要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產品銷售的完整性、連貫性。 新項目的決策和考察調研單縣紫玉東郡項目：在許老師的指導下對項目進行了投資測算，并對該區(qū)域進行了較為詳細的市場調研和成本調研，并結合項目后期情況和設計院溝通修正了規(guī)劃設計。已經做出項目規(guī)劃設計，并進入了方案報審程序。東平縣住宅開發(fā)項目、休閑觀光農業(yè)項目：在公司的.組織下，參與了該地區(qū)的住宅開發(fā)和休閑觀光農業(yè)兩個項目的前期考察及決策工作，對東平縣城做出了較為詳細的市場調研和成本調研，魏項目合作肥西情況提供了必要的建議。任城區(qū)開發(fā)項目、健康養(yǎng)生項目：在營銷部的配合下，進行了該區(qū)域的市場調研和成本調研 為項目各做分析提供了工作建議，住宅開發(fā)項目進入了暫緩待議階段。曲阜市南泉片區(qū)項目，該項目在項目公司的主導下，已進入拆遷程序。金鄉(xiāng)縣項目，先后參與了該區(qū)域的名流商業(yè)項目、文化路住宅項目，金馬河地塊住宅項目的前期考察和市場調研、成本調研工作，做出了初步測算。
新項目的策劃設計工作
曲阜市南泉片區(qū)項目，對該項目進行了項目策劃招標�，F(xiàn)在正對策劃單位選擇工作和策劃開展工作進行跟進，并對該片區(qū)的回遷做了規(guī)劃設計并提報給了公司。金鄉(xiāng)縣商業(yè)項目，該項目已進入規(guī)劃設計單位選擇程序。
設計管理工作我部門主辦設計的圖紙有：九星三期室外管網施工圖；九星花園及魁星湖花園換熱站施工圖及消防水池施工圖；曲阜項目回遷區(qū)總平面圖；文化路項目規(guī)劃設計。
在環(huán)境方面，按照公司規(guī)定對固體廢棄物進行分類保存標識，并由公司統(tǒng)一聯(lián)系公司處理。廢液符合國家標準排放。
在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防工作參加了公司舉辦的消防演練，大家收獲很大。 下一步工作：
完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。這項工作持續(xù)時間長，從產品設計方案起到產品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。 加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。
加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。充實部門的專業(yè)技術人員；完善研發(fā)需要的各種數(shù)據和資料的測算能力；鼓勵員工多學習各方面的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)一專的綜合性技術人才；收集和研究工程需要的各項新工藝、新技術、新設備、新材料等方面的知識。關注房地產市場發(fā)展情況，了解清楚不同類型產品的銷售方向，對項目的策劃做好正確方向的引導和定位。使設計圖紙的質量能達到公司研發(fā)產品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。 在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的分類標識存放，滿足國家標準。 在職業(yè)健康安全方面，做好安全預防各方面的工作。
三體系工作總結 2
今年以來，我鎮(zhèn)村級便民服務室建設工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下和上級有關部門的大力支持下，始終堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，緊緊圍繞“轉變職能、優(yōu)化服務、方便群眾、提高效率”的目標，按照市、縣文件要求，按時完成了本鎮(zhèn)及轄區(qū)內31個行政村（居）便民服務室的基礎設施建設，逐步建立健全了各項規(guī)章制度，完善了相關辦事程序。自去年10月份建成運行以來，我鎮(zhèn)便民服務中心共為群眾辦理各種便民服務事項3875件，其中鎮(zhèn)便民服務中心辦理685件，村便民服務中心辦理3190件，贏得了群眾的好評�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)村級便民服務室建設情況總結如下：
一、今年以來所做的主要工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C構，強化組織領導。及時成立了以鎮(zhèn)黨委副書記任組長，鎮(zhèn)紀委副書記為副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)各辦公室負責人及相關單位負責人為成員的村級便民服務室建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，黨政辦主任兼任中心主任，主抓便民服務體系建設工作；鎮(zhèn)上的便民服務中心配備副主任2名，由機關中層干部擔任負責人，專職負責便民服務中心的日常運行、管理、協(xié)調等工作。抽調相關業(yè)務人員12人，組建成鎮(zhèn)便民服務中心窗口服務隊伍；設立國土資源、建設規(guī)劃、計劃生育、流動人口、民政殘聯(lián)、城鄉(xiāng)社保、農醫(yī)保、勞動就業(yè)等服務窗口。加強了對村級便民服務中心隊伍建設工作的領導和支持力度，村級便民服務中心主任原則上由村黨組織書記或村委會主任擔任，工作人員從村干部、村文書、村計生員或大學生村官等群體中選擇合適人選擔任，四岔村等還聘請了專職人員。
�。ǘ┘哟笮麄髁Χ龋e極營造氛圍。鎮(zhèn)黨委、政府就如何推進便民服務體系建設工作及時召開專題研究會議，詳細部署便民服務中心建設工作，研究制訂了《關于進一步加強我鎮(zhèn)村級便民服務中心建設的實施意見》，召開了由全體機關干部、各行政村書記、主任及鎮(zhèn)屬各部門負責人參加的便民服務中心建設動員大會，統(tǒng)一了思想，提高了認識；會后各駐村干部分村召開村黨員干部、村民代表會議，進行廣泛深入的宣傳發(fā)動。同時在鎮(zhèn)區(qū)各大路口懸掛宣傳橫幅9幅，在轄區(qū)各村張貼60多份《致全鎮(zhèn)廣大人民群眾的一封信》，印制了5000多張便民服務聯(lián)系卡分發(fā)到戶，大力宣傳便民服務體系建設的重要意義和作用，營造推進便民服務中心建設的良好輿論氛圍。
�。ㄈ┘訌娪布ㄔO，完善服務設施。按照“一門式受理”、“一站式服務”總體要求，鎮(zhèn)黨委、政府在財政十分困難的.情況下，設立便民服務室專用大廳，并進行了全面裝修；購置辦公桌椅7套、文件柜5個、配備電腦4臺，打印機2臺，傳真機1臺，電話1部，安裝了led顯示屏，開通光纖寬帶。為31個村統(tǒng)一制作了門頭。對鎮(zhèn)、村兩級便民服務中心進行了規(guī)范化、標準化建設。采取以獎代補方式激勵村級便民服務中心建設，提高了村干部的積極性，解決了部分村建設資金困難問題。今年以來，鎮(zhèn)政府共為便民服務體系建設投入資金約20余萬元，按期完成了建設目標并如期展開運行。
�。ㄋ模┙⒔∪贫�，強化落實責任。一是明確了服務宗旨、服務承諾。樹立宗旨觀念，強化服務觀念。二是規(guī)范儀表、言行。制訂《窗口工作人員行為規(guī)范》，推行《窗口接待受理“五個一樣”》、《工作人員“十條禁令”》、《窗口工作人員守則》。三是實行接待受理六項制度。制訂了《一次性告知制》、《首問責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》《全程代理制》和《六件管理制度》（六件既即辦件、退辦件、補辦件、承諾件、聯(lián)辦件、上報件），設計制作《授權委托書（個人用表）》《預約服務登記表》《上門服務登記表》以及《服務質量意見反饋表》等。四是健全了日常管理制度。制訂了《中心工作職責》《中心主任工作職責》《值班制度》《衛(wèi)生管理制度》《請假銷假制度》《計算機管理制度》《鎮(zhèn)領導帶班值班制度》《學習培訓制度》《協(xié)調例會制度》等。五是加強政務公開力度。制訂了《政務公開制度》《投訴制度》等。六是推行特色服務制度。制訂了《便民聯(lián)系卡制度》《上門服務制度》《聯(lián)合審批制度》。七是強化落實責任。制訂了《考勤考核獎懲制度》《責任追究制度》《優(yōu)質服務窗口、優(yōu)質服務標兵評比辦法》。通過對各項制度的建立健全和執(zhí)行，促進了全鎮(zhèn)便民服務室建設工作健康有序地開展。
�。ㄎ澹┘訌姶翱陉犖榻ㄔO，全面提升服務水平。按照鎮(zhèn)黨委、政府提出的“三提升”（即：提升服務水平、提升工作效率、提升文明程度）工作要求，本著“真心熱心誠心、便民為民利民”的服務原則，加強中心工作人員的思想道德教育和業(yè)務技能培訓，不斷規(guī)范操作流程，拓展服務范圍，強化服務理念，增強服務大局意識，全面提升服務水平和服務質量。一是充分利用每月的學習協(xié)調例會，加強對業(yè)務知識、法律、法規(guī)、政策等的學習；二是舉辦集中培訓班。培訓內容涉及服務目的意義，服務操作流程，服務內容范圍，服務的禮儀規(guī)范以及計算機操作等，收到了良好的效果。三是積極參加縣里舉辦的各種培訓學習會議。
（六）加大督查指導力度，促進健康有序運行。鎮(zhèn)黨委、政府把便民服務室建設工作提升到政治高度，作為一項改善民生、服務民生的重點工程來抓落實。成立了以鎮(zhèn)紀委書記為組長，中心負責人為副組長，各辦事處分管負責人為成員的工作督查小組。在基礎設施建設期間，要求對各村建設進度每周進行一匯報，每半月進行一督查，及時指出存在的問題，提出改進的意見，限期進行改進。對檢查的結果及時向全鎮(zhèn)進行通報，達到了鼓勵先進鞭策后進的目的。便民服務室運行后，每月不定期對各村進行明查暗訪，檢查村代辦員在位情況及服務的開展情況，檢查結果及時反饋到鎮(zhèn)主要領導和各辦事處，由各辦事處組織整改落實。通過不間斷的督查指導，促進了便民服務中心健康有序的運轉。
二、便民服務中心工作存在的問題
�。ㄒ唬┥习鄷r間與本地老百姓生活習慣有沖突。
�。ǘ┐翱诠ぷ魅藛T不夠，基本上是一個蘿卜一個坑，需要辦理上報件、有臨時任務或生病時，會有暫時缺位現(xiàn)象。
�。ㄈ┓⻊枕椖亢头⻊辗秶枰M一步拓展。由于中心成立時間短，各職能部門之間、與村代辦點之間的關系還需進一步理順。
（四）村代辦員積極性不高，主要反映是工作報酬少。
三、明年的工作打算
�。ㄒ唬┱侠觅Y源。下大力把村郵站和村便民服務中心有機結合起來，做到人員、資源、業(yè)務三整合，確保村郵站、村便民服務中心坐班、辦理、服務三落實，充分發(fā)揮代辦員的積極性。
�。ǘ┩貙挿⻊枕椖亢头⻊辗秶Ｖ挥胁粩嗤貙挿⻊疹I域，在事關群眾的生產生活、經濟發(fā)展、農業(yè)科技等方面深入開展新的服務，鎮(zhèn)、村便民服務中心才能在群眾中建立起信任、依賴和支持，才能做強做大。要拓寬服務領域還需要各職能部門的大力支持和配合。
�。ㄈ┘訌娭行年犖榻ㄔO。我鎮(zhèn)工作人員緊缺，一定程度上限制了鎮(zhèn)便民服務中心隊伍的壯大，抓隊伍教育培訓就顯得尤為重要。
三體系工作總結 3
從20xx年進行三體系運行維護以來，我公司都嚴格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產經營活動，三體系運行情況良好。由于大隊、公司各級領導的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責明確、人力、物力資源配置、野外施工項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預防等方面成效顯著。目前，在大隊的領導和指導下，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行正向 著科學化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進和健康發(fā)展，體系的建立、實施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質量管理方面，各項目質量處于受控狀態(tài)，成果報告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進一步改善。公司勘查項目在實施過程中，盡量減少對山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
從管理體系運行的實踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項目，都嚴格按體系作業(yè)文件中質量技術要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊有關安全工作法律法規(guī)和標準執(zhí)行，并嚴格遵守大隊及相關行業(yè)規(guī)定的技術標準、管理標準和工作標準的準則，未發(fā)生任何質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經過三體系的運行，我們深知，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項工作科學化、規(guī)范化的管理體系，面對取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進與完善，并牢固樹立以人為本和預防為主的觀念，對體系的建設、維護和控制進行持續(xù)改進。今后工作的重點是不斷根據施工項目的具體情況變化，對環(huán)境因素和危險源特別是新出現(xiàn)、新認識的重大環(huán)境因素和重大危險源進行深入細致的識別和排查，并根據辨識結果，及時地、針對性地采取防范措施，加強控制管理。
三體系運行八年以來，在相關職能部門的重視和指導下，經我公司全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照三體系標準和要求去控制，順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的要求，使我公司各項工作程序化、規(guī)范化。事實證明：三體系在我公司運行是有效的.、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對與項目相關的各項要求會更加嚴格，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重心，我們會克服困難，努力將三體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
三體系工作總結 4
歷時兩天的三體系年檢工作剛剛結束，在辦公室全體人員及工程部的主動協(xié)作和協(xié)作下，得以順當通過。為了能夠進一步提高工作效率，完善相關的管理制度，就本次審核暴露出來的問題及今后工作的.方案和具體要求總結如下：
一、取得的成果：
1、通過此次審核，充分體現(xiàn)了公司員工的分散力和通力協(xié)作精神，相關人員主動協(xié)作，無論是環(huán)境衛(wèi)生打掃，后勤服務，食住行的支配都得到了審核老師的認可和確定；
2、通過此次審核，暴露出不足，明確今后的工作方向；
3、三體系年審通過；
二、消逝的問題：
1、工程資料預備不充分，不能夠準時供應；
2、對應人員對審核工程相關業(yè)務的不生疏，造成溝通不順暢；
三、緣由分析：
對三體系及工程業(yè)務初次接觸，造成了相關資料預備不充分，以及與審核老師溝通的不順暢；
四、措施及要求：
1、盡快生疏并提高對應人員的業(yè)務力氣，加強學習；
2、建立健全工程資料的檔案管理工作；
3.20xx年5月1日之前，將公司完工及在建工程以工程項目名稱建立文件夾，從工程中標至竣工的全部資料歸檔整理，發(fā)送給濟南辦公室
五、協(xié)作部門：
工程部、運維部、資料室
三體系工作總結 5
一、 三合一管理體系：
自從公司推行三合一管理體系以來，本部門在公司領導的安排下，積極配合此項工作的開展和運行�，F(xiàn)將此期間本部門的工作總結如下：
A. 參加公司組織的三合一管理體系基礎知識培訓。
B. 依據三合一管理體系要求，結合公司實際情況和本部門的特點，編制了相關文件，明確了工作內容、方法、要求等。
C. 參與公司組織的三合一管理體系文件培訓，并組織本部門內部的文件培訓。
D. 組織部門內部嚴格按照GB/T24001、GB/T28001-20xx文件要求進行運行、實施、開展相關工作，并對部門內部實施情況進行檢查和改善。
E. 負責與客戶的溝通，了解客戶對產品環(huán)保的需求；
F. 部門改善重點：
加強市場開拓與顧客溝通，了解顧客對產品的節(jié)能環(huán)保新要求。
二、 執(zhí)行ISO9001質量管理體系情況
1、嚴格按“與顧客有關的`過程控制程序”評審每份合同
�。�1） 一般合同銷售部銷售人員經過初步評審，若滿足合同要求后，經銷售部銷售經理評審認可，經評審人員簽署姓名和日期，蓋章后正式生效。重點評審產品名稱、規(guī)格型號、供貨能力、供貨時間、付款方式、運輸方式、交貨地點等。
特殊合同除了先按一般合同評審外，必須經過生產部、質技部等部門對技術指標、生產可行性、生產能力、檢驗等資源條件是否具備。本年度對執(zhí)行的特殊合同均有按照規(guī)定進行評審。
2、嚴格按“與顧客有關的過程控制程序”對客戶進行售后服務
（1） 以出差或電話的形式對客戶保持經常持續(xù)的溝通了解客戶動態(tài)，反饋材料使用情況，反饋客戶對產品的要求給相關部門，提供相應的技術支持，基本反映在每次出差的報告上，并進行了詳細的產品銷售記錄。全年進行技術服務多次，均取得良好效果。
�。�2） 完成了生產部門人員參與的產品服務和客戶訪問，了解市場信息，生產適銷對路的產品，均取得滿意的結果。
�。�3） 對于某些經過客戶使用不滿足其工藝要求的產品均完成更換或退貨手續(xù)；保持24小時響應服務，保證適時供貨，未發(fā)生缺貨、斷貨情況，除了客觀因數(shù)的影響外，客戶得到滿意的結果。
3、客戶投訴及解決情況
今年我公司進一步加強售后服務工作，配備了專人接聽投訴電話。當客戶對我公司產品質量進行反饋時，專線人員會及時記錄并報交有關部門及時給予解決。
在針對各種問題出現(xiàn)時，銷售部及時聯(lián)系相關部門和人員，并將處理結果及時反饋給顧客。同時公司有關領導或相關負責人會做好與客戶溝通與交流工作。
4、 執(zhí)行程序文件對顧客滿意度進行測量
20xx年全年進行1次顧客滿意度調查。全年顧客滿意度銷售部質量目標達標，達到質量目標的要求。
5、改進建議：
進一步加強各部門的溝通工作，確保保質按期交付產品給顧客，使顧客滿意。
三體系工作總結 6
一、便民服務中心場地建設情況：x鎮(zhèn)便民服務中心位于x鎮(zhèn)政府旁邊，已落成投入使用了x年，服務大廳面積約xxx平方米。
二、完善辦公設施、設備配置：中心辦公設施包括辦公桌、電腦、打印機、寬帶、電話、飲水機、柜臺x小件以及其他辦公耗材全部配置到位。
三、機構設置情況：便民服務中心下設x個便民服務窗口：就業(yè)保險服務窗口、民政服務窗口、殘聯(lián)服務窗口和沙坪村綜合服務窗口。
四、便民服務中心工作人員配置情況：中心設主任x名，就業(yè)保險服務窗口配備x名工作人員，民政服務窗口配備x名工作人員，殘聯(lián)服務窗口配備x名工作人員。沙坪村綜合服務窗口配備x名工作人員。
五、完善各項規(guī)章制度：中心各項規(guī)章制度健全，各項制度包括：便民中心首問責任制、限時辦結制、一次告知制、社會保險工作人員紀律、勞動保障監(jiān)察員職責、x鎮(zhèn)勞動保障所工作職責、政務公開為民服務行為準則、民政工作職責、殘聯(lián)工作職責等。
六、辦事指南公開情況：中心辦事流程全部透明公開，窗口專門就有關事項的辦理流程及相關收費標準印發(fā)一系列辦事指南擺放在窗口前面，供群眾辦事查詢；
七、業(yè)務開展情況：就業(yè)保險窗口正常開展各項相關的業(yè)務，其中包括企業(yè)勞動用工年檢及個人養(yǎng)老保險年檢、就失業(yè)的等記及失業(yè)證和再就業(yè)優(yōu)惠證的辦理、保險繳費、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓、勞資糾紛調解等，xxxx年城鄉(xiāng)醫(yī)療購買人數(shù)達到xxxx余人，辦理退休和領取基礎養(yǎng)老金共xx人，為x人辦理下崗失業(yè)證和再就業(yè)優(yōu)惠證，新增就業(yè)xx人；民政殘聯(lián)服務窗口接件完成xxx件業(yè)務量，計生窗口完成xxx件業(yè)務量，就業(yè)窗口完成xxx件業(yè)務量。xxxx年全年發(fā)放貧困殘疾人各項救助金xx萬元，扶持殘疾人購買社保xx萬元。
八、xxxx年底，x鎮(zhèn)云華村和花石村便民服務室進行了親民化改造并投入使用，落實各項軟硬件設施設備和規(guī)章制度，x鎮(zhèn)所轄各村便民服務室全年量達xxxx件。
繼續(xù)完善便民服務中心的各項工作制度，提高窗口辦事人員的工作效率，繼續(xù)充實完善便民大廳的軟硬件設施，讓便民大廳更溫馨，辦事效率更高。村級便民服務室繼續(xù)升級完善，xxxx年我們將加大對各村的'便民服務室的督導管理，加強便民服務臺賬管理，真正落實便民服務各項措施。
三體系工作總結 7
歷時兩天的三體系年檢工作剛剛結束，在辦公室全體人員及工程部的積極協(xié)作和配合下，得以順利通過。為了能夠進一步提高工作效率，完善相關的管理制度，就本次審核暴露出來的問題及今后工作的計劃和具體要求總結如下：
一、取得的成績：
1、通過此次審核，充分體現(xiàn)了公司員工的凝聚力和通力協(xié)作精神，相關人員積極配合，無論是環(huán)境衛(wèi)生打掃，后勤服務，食住行的`安排都得到了審核老師的認可和肯定；
2、通過此次審核，暴露出不足，明確今后的工作方向；
3、三體系年審通過；
二、出現(xiàn)的問題：
1、工程資料準備不充分，不能夠及時提供；
2、對應人員對審核工程相關業(yè)務的不熟悉，造成溝通不順暢；
三、原因分析：對三體系及工程業(yè)務初次接觸，造成了相關資料準備不充分，以及與審核老師溝通的不順暢；
四、措施及要求：
1、盡快熟悉并提高對應人員的業(yè)務能力，加強學習；
2、建立健全工程資料的檔案管理工作；
3、20xx年5月1日之前，將公司完工及在建工程以工程項目名稱建立文件夾，從工程中標至竣工的所有資料歸檔整理，發(fā)送給濟南辦公室
五、配合部門：工程部、運維部、資料室
三體系工作總結 8
公司自導入GB/T19001-20xx《質量管理體系要求》、GB/T24001-20xx《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業(yè)生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質量管理體系運行方面
加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的'認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。
三體系工作總結 9
縣供銷社在“平安單位”創(chuàng)建活動中，始終圍繞“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作大局，按照“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，不斷探索新形勢下內部單位治安防控工作的新方法、新途徑，以人防為基礎，強化物防、技防，著力構建整體聯(lián)動的立體治安防范新格局，實現(xiàn)了安全防范機制建設的新突破，系統(tǒng)內部和諧穩(wěn)定。
一、設立兩辦一隊，構筑人力防范動態(tài)控制體系
設立了綜合治理辦公室、煙花爆竹安全辦公室和煙花爆竹安全應急小分隊，分別負責單位綜治工作的督導落實、協(xié)助企業(yè)加強內部保衛(wèi)、重大節(jié)假日期間重點要害部位的巡護及突發(fā)事件的應急。此外，實行各級領導一崗雙責制，形成了由縣社主任、黨委書記、綜治辦主任、各黨支部書記、各部室負責人、安全員組成的綜合治理工作網絡。增加了內保人員編制，改善了綜合治理辦公條件，提高了綜治人員補貼，有效調動了他們參與綜治工作的積極性。與此同時，按照“明確責任、嚴格管理、規(guī)范行動”的要求，縣社各股室、下屬企業(yè)、股室負責人、個人逐級簽定責任書，把綜合治理工作層層量化、細化，逐級分解到每個崗位、每個人，消滅了綜治工作中的死角盲區(qū)。
二、突出物防、技防重點，建設基礎設施防范網絡
1、進一步加大物防設施的建設改造力度。投入60多萬元對土產公司的煙炮倉庫進行全面整休，增加了安全設備，消防設備。對基層的農資連鎖經營點的進行了改造裝修，安裝了防盜設施，完善了消防設施；對農資公司物資倉庫、財務部門等要害部門全部安裝了防盜門窗，實行標準化、正規(guī)化管理。
2、積極提高治安防范工作的科技含量。投資10多萬元在單位宿舍、小區(qū)、辦公場所、煙花爆竹倉庫等重點要害部門安裝了圖象監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)，并采用先進的通訊手段，提高處理突發(fā)事件的應急能力。
3、建成了密度大、覆蓋范圍廣的保護網絡。在原有防盜裝置的基礎上，進一步擴大覆蓋范圍，有效遏制了治安事件的發(fā)生。
三、強化制度建設，全面提升綜治工作水平
不斷建立、健全管理制度，實施了治安防范工作八項規(guī)章制度。并對各項制度落實情況，實行三級考核，考核結果與部門和個人工資和獎金直接掛鉤，保證了治安防范工作各項措施的落實。同時，深入開展依法治理活動，形成安全、文明、秩序良好的氛圍，促進了企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
1、狠抓治安防范工作。加單位保衛(wèi)管理，不斷加大物防設施建設力度，完善各項制度。特別是采取有效措施，對治安問題進行綜合治理，從根本上消除治安隱患。確保不發(fā)生治安災害事故和重大安全事故。
2、做好矛盾糾紛排查調處工作。充分發(fā)揮“綜治協(xié)調，配合聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調處工作機制的作用，定期集中排查矛盾糾紛，及時掌握職工思想動態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)問題，并妥善處置。同時，對重大矛盾糾紛實行掛牌督辦，把矛盾糾紛控制在和內部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位和諧穩(wěn)定。
3、抓好思想教育工作。結合普法教育，深入開展道德與法制教育活動。今年開展了兩次道德與法制教育專題學習，聘請法律專家授課，提高了干部職工的守法意識，杜絕了單位內部盜竊、尋釁滋事、打架斗毆等可防性案件的'發(fā)生。
4、加強內部管理工作。把管理、教育、服務緊密結合起來，加強對重點崗位和人員的管理，結合黨風廉政建設工作，每季度召開一次工作例會，研究綜合治理工作，解決工作中的困難和問題。做好重點崗位人員的思想教育，確保不發(fā)生嚴重違法、違紀案件及重大經濟、刑事犯罪案件。
5、重視落實保障工作。進一步加強綜合治理機構和隊伍建設，組織應急小分隊每年進行兩次培訓和演練，提高處理突發(fā)事件的應急能力。健全完善制度保障機制，把黨政領導干部抓綜合治理工作的實績列為干部考核的重要內容，與晉職晉級、獎懲直接掛鉤，嚴格執(zhí)行綜治工作領導責任查究制度。對因領導不力而導致發(fā)生嚴重危害企業(yè)穩(wěn)定問題的部門堅決實施一票否決，并追究有關負責人的責任，作到有章可循，有法可依，確保工作取得實效。
三體系工作總結 10
根據《全國結核病防治規(guī)劃（20xx年）》、《新疆維吾爾自治區(qū)結核病防治規(guī)劃（20xx－20xx年）的精神，“十二五”實施新型結核病防治服務體系。新和縣被自治區(qū)衛(wèi)生廳、地區(qū)衛(wèi)生局確定為首批“三位一體”新型結核病防治模式試點縣之一，并率先在阿克蘇地區(qū)開展新型防治模式的試點工作。根據下發(fā)文件要求20xx年4月我縣召開結核病“三位一體”工作動員大會，20xx年6月舉行縣疾控中心結防科與縣醫(yī)院進行“三位一體”交接工作。20xx年7月1日縣人民醫(yī)院正式開展結核病“三位一體”工作。
20xx年7月1日，新和縣新型結核病防治服務體系“三位一體”得到有序開展，規(guī)范了結核病患者發(fā)現(xiàn)、治療和管理三個關鍵環(huán)節(jié)，提高了疑似病人的轉診率、肺結核病人的系統(tǒng)管理率和管理質量，結核病的防治工作取得了顯著成績。以前對結核病的確診、檢查、痰檢、督導工作由質控中心負責，自從三位一體開展以來確診、檢查、痰檢、提供藥由縣醫(yī)院結核門診負責完成。
在縣委、政府、衛(wèi)生局、疾控中心、縣醫(yī)院結合門診的安排與指導下，鎮(zhèn)鎮(zhèn)府的支持下我院結核病工作的如下：
一、組織領導
成立領導小組，院長擔任組長，成員：防疫科人員，各行政村衛(wèi)生室村醫(yī)，尤魯都斯巴格鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結核病防治工作領導小組，負責我鎮(zhèn)結核病防治工作的開展和運行，結核病防治工作領導小組設辦公室在防保組，由張大超同志負責日常工作。
二、業(yè)務培訓、學習
今年我院共累計召開了2次村醫(yī)結核病防治工作專題培訓會和2次結核病管理工作例會，對結核病的'流行現(xiàn)狀、發(fā)病趨勢、臨床表現(xiàn)、診斷、治療以及國家對結核病人采取免費治療的相關政策進行多次，反復講解，學習。使我鎮(zhèn)所有醫(yī)務人員都能掌握結核病的相關知識。
三、宣傳工作
我鎮(zhèn)總共人數(shù)20700人口，我院的防疫工作專干由4人，為做好結核病防治工作對每個村進行摸底調查，仔細做宣傳工作，讓農牧民懂得結核病納入新農合慢病管理的好政策，宣講結核病縣醫(yī)院報銷率80%，并宣傳在縣醫(yī)院結核病檢查確診免費。充分利用3.24結核病宣傳日上街宣傳，設咨詢點、發(fā)放宣傳單、宣傳畫，組織村醫(yī)下村組進行宣傳。今年上街宣傳兩次，出刊2期，標語2條，宣傳單20xx多份，收到良好效果。
四、工作情況
為發(fā)現(xiàn)結核病并追蹤結核病，先在我院進行疑似患者進行透視和痰檢發(fā)現(xiàn)疑似病人及時轉診縣醫(yī)院之后縣醫(yī)院確診，保證結核病定期檢查，藥品按時發(fā)放。20xx年上級對我院下發(fā)的任務是60人，發(fā)現(xiàn)免費治療的結核病人有61人，痰檢陽性13人，痰檢陰性48人，已完成100％，這些結核患者按分類治療、監(jiān)督，確保結核病患者早日好轉治愈，其中結核病患者由20人完全治愈，4人基本治愈，現(xiàn)在有37人進行治療。20xx年上級對我院下發(fā)的任務是64人，從1月至今已發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)免費治療的結核病人有22人，痰檢陽性3人，痰檢陰性19人，已完成37％，
五、結核病管理
1、我們認真總結經驗、反復思考，作出了新的工作計劃，建立了結核病防治工作領導小組，制定了一套完整的工作計劃和工作方案，結核病防治工作順利開展。
結核病督導管理工作，在今年每次冷鏈運轉工作會上同時對結核病人的管理進行培訓，增加了村醫(yī)和醫(yī)務人員對結核病防治意識，對項目病人7天訪視到位，落實培訓家庭督導員，保證病員規(guī)范用藥，藥到病除，衛(wèi)生院至少4次以上訪視病人，了解病人服藥情況，及時通知病人送痰取藥。對每位項目病人按要求落實督導員，村醫(yī)負責管理，衛(wèi)生院4次進行訪視了解到，病人按要求規(guī)范服藥，治愈率達90%。
2、痰檢工作：我鎮(zhèn)痰檢工作已按要求對所有結核病人進行痰檢，按規(guī)定完善涂片、登記、存檔工作。
進一步完善痰檢設施的建設，提高痰檢報告準確性，結核病防治工作是一項長期的工作，我們將在下半年工作中制定更完整的工作方案、新的工作方法，認真負責踏實工作，把結核病防治工作抓得更好。
尤魯都斯巴格鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年5月
三體系工作總結 11
近年來，我鄉(xiāng)便民服務中心工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和上級有關部門的大力支持下，始終堅持以人為本，為民服務的工作宗旨，逐步建立健全各項規(guī)章制度，完善相關辦事程序，在為構建和諧康樂，促進我鄉(xiāng)經濟快速發(fā)展提供了有力保障。我鄉(xiāng)在便民服務中心運行以來，共為群眾辦結各項便民服務事項1920件，提供各類服務52次，為群眾節(jié)省費用近7萬元，群眾無不交口稱贊。許多群眾反映“以前辦事經常因為路不熟、人不熟、對辦事的一些規(guī)定不清楚，一件小事也要好長時間才能辦好。現(xiàn)在到鄉(xiāng)里辦事，便民服務中心服務人員把我們當親戚朋友，笑臉相迎，一般事項在一個地方就能很快辦好。在進一步征求群眾意見的同時，我鄉(xiāng)將繼續(xù)加大便民服務中心建設力度，切切實實為人民群眾辦好事，辦實事�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)便民服務中心工作總結如下：
一、健全機制，落實責任
我鄉(xiāng)成立了便民服務中心領導小組，組長由鄉(xiāng)長擔任，副組長由黨委副書記，便民服務中心設主任1名，另設窗口工作人員7人，整合民政、計生、農技、林業(yè)、國土、農業(yè)財政、廣電、勞動保障等部門，構建統(tǒng)一行政審批和社會保障服務平臺，方便群眾辦事。
為使便民服務中心真正起到便民、惠民作用，我鄉(xiāng)從加強管理，完善制度入手，切實推行“七公開”，即：項目名稱公開、辦事程序公開、申請條件公開、申報材料公開、辦結時間公開、收費標準和收費依據公開；實行“五規(guī)定”，即：一般事項直接辦理，特殊事項承諾辦理，重大事項聯(lián)合辦理，上報事項負責辦理，控制事項明確答復。首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務雙崗制、和考勤請假等制度的建立和對窗口工作人員的嚴格考核，逗硬獎懲都為便民服務中心的正常運轉提供了保障。
二、創(chuàng)新思路，突出重點
我鄉(xiāng)實行便民服務中心與鄉(xiāng)鄉(xiāng)政務公開一體化，在推進我鄉(xiāng)政務公開和便民服務中心建設的過程中，將二者有機結合起來，實現(xiàn)互相補充、互相監(jiān)督、互相促進。在便民服務推進過程中，根據鄉(xiāng)情，我鄉(xiāng)將“突出重點、創(chuàng)新形式、規(guī)范程序”作為便民服務中心工作的三項重點工作來抓，提高了全鄉(xiāng)便民服務水平。
在便民服務建設中，我鄉(xiāng)注重創(chuàng)新工作思路，做到“四個結合”：一是把便民服務工作與目標考核相結合；二是把便民服務中心工作與便民惠民服務站工作相結合；三是把便民服務工作與開展干部作風整頓、落實科學發(fā)展觀活動相結合；四是把便民服務中心與黨風廉政建設相結合。通過這“四個結合”，有力地推進了便民服務工作的開展，提高了便民服務質量和工作水平，取得了明顯的'實效。主要體現(xiàn)在- 1 -二、強化培訓，提高素質
5月16日市里便民服務中心電視電話會議召開后，鎮(zhèn)里組織了全體機關干部全程收看收聽了視頻會議，會后傳達了會議精神并作了強調，首先在機關干部層面進行培訓，增強機關干部的責任意識，發(fā)揮其指導作用。5月19日，我們還專門召開了全鎮(zhèn)便民服務中心建設動員大會，所有機關干部、xx個行政村的村兩委及村文書參加了此次會議。會上，我們傳達了省市有關精神，重點講解了村級便民服務中心建設的工作要求、完成時限及辦事程序，并對村級文書進行了業(yè)務培訓，提升其業(yè)務操作水平。
三、因村制宜，分類實施
按照市里的有關要求，我們制定下發(fā)了《關于進一步加強xx鎮(zhèn)便民服務體系建設的實施意見》，鎮(zhèn)便民服務中心按照市里“一二三四五”的要求，目前已落實了一個大廳，并確定了土管城建、人口計生、戶籍流動人口、民政社保、農林人力衛(wèi)生5個窗口共14名工作人員，并實行AB崗制度，確保窗口不斷人，服務有保障。對于村級便民服務中心，我們根據匯溪的實際情況，考慮到村級外出人口多，山上村數(shù)多、村級集體經濟空白村多的“三多”情況，在前期詳細調查摸底的基礎上，進行因村制宜，分類實施。其中一類村10個，包括平原片7個村，山上片3個村。一類村的要求，我們嚴格按照市里“十個一”的標準展標準化建設，配備配齊各種軟硬件。村級代辦員實行固定上班制。二類村9個。我們則要求村級代辦員每月固定一段時間定期集中辦理。三類村15個。三類村由于在家村民較少，且老幼婦比例較高，我們實行村級代辦員公示制，將代辦員的姓名、電話貼在村
辦公室門口進行公示，便于村民有事聯(lián)系。同時，我們也按照市里的統(tǒng)一標準，對鎮(zhèn)里的辦公設施、服務事項及服務程序進行了規(guī)范。根據群眾需求，要求鎮(zhèn)里相關部門對群眾辦理事項進行歸并。結合鎮(zhèn)便民服務中心和村便民服務中心的不同服務事項特點，對服務流程進行了優(yōu)化，分成了即辦件和承諾件，承諾件對外承諾辦理時限。根據各村的實際情況，對三類村的辦事制度也進行了不同規(guī)范。
四、取經借鑒，分步實施
便民服務中心建設是一項新生事物，我們沒有經驗。為了更好地做好鎮(zhèn)里的便民服務中心工作，我們專門組織了工作人員赴xx取經。通過借鑒兄弟鎮(zhèn)的經驗，更好地指導工作。同時，我們根據不同階段的工作任務，制定了相應的工作目標，明確了階段工作進度要求，并落實了責任領導和責任人，確保了便民服務中心有條不紊的推進。目前鎮(zhèn)便民服務中心人員進駐人員、進駐事項已經確定，硬件設施正在升級改造，相關配套工作有序推進。
五、下階段工作打算
一是加強統(tǒng)籌協(xié)調，及時解決工作中的困難和問題，確保鎮(zhèn)便民服務中心按照市里要求在6月底前完成任務。
二是加強面上督查，及時通報，實現(xiàn)村級便民服務中心80%建成目標。
三體系工作總結 12
自我公司開展質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系以來，歷經4個月的時間，我們完成了此次體系認證的所有內容。期間組織員工多次學習三標體系相關文件，開展了公司目標和方針的征集活動，做到全員參與環(huán)境因素和危險源的辨識，提高了全體員工各種突發(fā)事項的預防和安全意識。三體系的認證工作對于提高我公司的整體管理水平，促進各部門基礎管理向更科學，更規(guī)范的方向邁進，無疑是非常重要和必要的。我公司依據ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001標準編制質量/安全/職業(yè)健康安全體系各程序文件，編寫了QEO管理體系手冊，并整理完善了部門工作手冊，規(guī)范了各項工作記錄。
8月13-14日，XXXXXX認證有限公司對我公司進行了為期二天的三標體系初次審核，并于8.23日8：30召開了初審的首次會議。會議結束后，由審核組長XXX、審核組成員XXX對我公司的組織與管理體系相關的方針、程序文件及管理層、XXXXXXX項目部進行了現(xiàn)場審核，并開出2項不符合。初次審核結束后，各部門積極修正、整改了不符合項。
8月23-25日，XX認證有限公司對我公司進行了二次審核，審核小組人員4人，嚴格按照三標體系審核準則的要求，秉著公平、公正、公開的原則，分組對我公司各部門的`工作流程進行了更為細致的審核，并仔細詢問了公司各級管理人員和基層工作人員，翻閱了大量的文字記錄與檔案資料。審核時間歷時3天，于8月25日圓滿結束，這標志著我公司通過國際QEO三標體系認證。9月14日，公司正式領取到國際三標體系認證證書。
通過這次的三標體系認證，不斷規(guī)范管理工作的運作程序，并根據公司實際情況及時調整和改進公司的體系標準，以期更加符合物業(yè)服務市場行業(yè)的變化。此次的認證工作，只是對所有員工過去工作的肯定，為公司晉升二級物業(yè)管理資質和下步的評優(yōu)工作的開展奠定了良好的基礎。
三體系工作總結 13
公司自導入gb/t—20xx《質量管理體系要求》、gb/t—20xx《環(huán)境管理體系要求》、gb/t—20xx《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業(yè)生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質量管理體系運行方面加強原材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據準確性，有效地指導生產。在電線電纜生產過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高產品質量，降低生產成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進行學習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。篇2：三體系運行情況總結三體系運行情況總結
項目部于20xx年8月20日成立，三體系在項目上運行時間較短，在運行的過程中存在一些問題，項目人員的調動頻繁給項目的運行帶來了難度�？傮w來說，三體系在項目上運行還是比較順利，根據公司的質量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現(xiàn)對項目三體系開展情況，作如下簡述：
1、項目開工前期，制訂了項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環(huán)繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2、建立相對應的組織機構，包括項目組織結構、質量領導小組、安全領導小組、職業(yè)健康安全領導小組。
3、制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4、項目在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯項目的實際情況、包括周邊環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結合“三體系”評價出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過程中項目依據體系文件的要求從質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面來控制：
1、質量管理：針對施工工序的各個階段，項目編制了相應的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術交底各個方面來加強保證施工，質量部門按相關規(guī)定要求，對施工的質量進行檢查，對質量嚴格把關，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，有特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質量關，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關驗收工作，掛好標識，配合相關部門送試工作，嚴把材料關，對不合格的材料一律清理出場，做好相關的記錄，保證材料的可追溯性。
2、環(huán)境方面：建立領導小組，編制環(huán)境應急預案，對評價出的'重要環(huán)境重點對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產生的固體廢棄物集中處理，每周進行噪聲測試，并形成記錄，現(xiàn)場道路每天進行清掃，灰塵大時灑水除塵；進行顧客滿意度的調查，根據調查的結果對施工中存在的問題做出相應的整改和調整。
3、職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來的危險因素，制訂相應的措施，編制生產應急預案、大型設備應急措施等，做好各個工種的安全交底、工人進場的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進行相應的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開展安全生產活動，抓好安全檢查例會制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產管理工作，做好安全資料并形成記錄。每周對工人宿舍衛(wèi)生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專人負責衛(wèi)生打掃。
三體系在項目上開展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績。
三體系工作總結 14
從20xx年進行三體系運行維護以來，我公司都嚴格按照體系的程序文件、作業(yè)文件的要求開展生產經營活動，三體系運行情況良好。由于大隊、公司各級領導的重視以及廣大員工的廣泛參與，公司管理職責明確、人力、物力資源配置、野外施工項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制管理、安全隱患排查、整改、安全事故預防等方面成效顯著。目前，在大隊的領導和指導下，公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設與運行正向 著科學化、制度化、規(guī)范化的方向持續(xù)改進和健康發(fā)展，體系的建立、實施和保持得到充分保證，其適宜性、充分性、有效性也得到顯著體現(xiàn)。一是在質量管理方面，各項目質量處于受控狀態(tài)，成果報告合格率100%；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，公司重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制，生產過程中的污水排放和固體廢棄物的處理、資源能源的有效利用方面得到了進一步改善。公司勘查項目在實施過程中，盡量減少對山林植被和可耕地的損害與占用，合理處置生產、生活污水及固體廢棄物，無亂丟亂扔現(xiàn)象，做到安全施工，文明施工；隊部辦公區(qū)域保持清潔衛(wèi)生，無長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
從管理體系運行的實踐來看，成效是顯著的。目前公司正在施工的項目，都嚴格按體系作業(yè)文件中質量技術要求、規(guī)程和國家、行業(yè)及大隊有關安全工作法律法規(guī)和標準執(zhí)行，并嚴格遵守大隊及相關行業(yè)規(guī)定的技術標準、管理標準和工作標準的'準則，未發(fā)生任何質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全事故。
經過三體系的運行，我們深知，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是始終貫穿公司各項工作科學化、規(guī)范化的管理體系，面對取得的成績，我們不能驕傲自滿，還需不斷改進與完善，并牢固樹立以人為本和預防為主的觀念，對體系的建設、維護和控制進行持續(xù)改進。今后工作的重點是不斷根據施工項目的具體情況變化，對環(huán)境因素和危險源特別是新出現(xiàn)、新認識的重大環(huán)境因素和重大危險源進行深入細致的識別和排查，并根據辨識結果，及時地、針對性地采取防范措施，加強控制管理。
三體系運行八年以來，在相關職能部門的重視和指導下，經我公司全體員工的共同努力，項目相關的各項管理工作都能按照三體系標準和要求去控制，順利達到了公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的要求，使我公司各項工作程序化、規(guī)范化。事實證明：三體系在我公司運行是有效的、適宜的。隨著信息的普及，市場競爭越來越激烈，業(yè)主對與項目相關的各項要求會更加嚴格，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進將是下一步工作的重心，我們會克服困難，努力將三體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
三體系工作總結 15
為進一步改進干部作風，服務人民群眾，密切黨群、干群、警民關系，維護全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定，促進科學發(fā)展。我鎮(zhèn)全面、有序地開展了“三位一體”聯(lián)村工作。作為一名聯(lián)村隊員，半年來我在以下幾個方面作出了努力：
一、 積極響應政府號召，當好“宣傳員”，落實政策不打折。
1、今年上半年，我充分利用工作時間和閑暇時間，進村入戶，將民調工作、防汛抗旱、抗災救災、危房改造、農保低保、煙葉生產、計劃生育等政策對老百姓進行了詳細的宣傳講解，積極認真當好政府政策的“傳話人”，讓老百姓了解政策，得到實惠。
2、注重正面的宣傳教育和疏導。利用鎮(zhèn)民調走訪活動加強對特殊對象的教育和思想疏導工作，對勞解釋放人員和受過刑事及治安拘留人員，進行耐心細致的說服教育，讓他們認識到自己的過錯，又讓他們感到社會主義優(yōu)越性，感受到共產黨的英明偉大。
二、 聽民意、解民怨，做老百姓的.貼心人
今年上半年我主要就我所包村——大崇村進行了走訪。堅持每月至少兩次，逐村逐戶進行走訪，跟老百姓話家常，聽取老百姓的困難，盡力幫其解決。如果有解決不了的也會幫助咨詢。在大崇村6組走訪時，村民丁新華找到我，想讓我?guī)推浣鉀Q獨生子女的問題。經過了解，得知他符合獨生子女政策的要求，一年前已辦理了獨生子女證，但是他不知道辦理獨生子女證有什么好的優(yōu)惠政策。聽過他的訴求，我?guī)退油随?zhèn)計生辦同志的電話，給他專業(yè)的政策解釋。事后，丁新華非常高興，直說我是把政策送到家門口的好干部。雖然這是一件小事，但是能幫助老百姓，我感覺非常高興。經過半年多的聯(lián)村走訪工作，我對大崇村的農戶基本都進行了入戶走訪。了解了老百姓生活的不易，為百姓解決了一些困難，宣傳了民調工作，同時也讓我認識到農村工作的艱辛和重要，更加堅定了我扎根基層，為民服務的決心。
三體系工作總結 16
“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發(fā)放認證證書。
“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。
1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領導高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的`第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。
2、貫標工作人員努力�！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據整體安排按時完成貫標工作。
3、加強貫標工作的組織安排。根據宏程公司專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。
4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質工程，愛護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。
長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發(fā)展貢獻力量。
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