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青年人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的青年人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為深入了解、分析和把握公司青年隊(duì)伍及青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗(yàn)及存在問題，進(jìn)一步明確公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、用人導(dǎo)向、培養(yǎng)模式,努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制，中交三航局有限公司黨委組織開展了以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研.
一、公司青年人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和主要特點(diǎn)
公司近年來青年員工（35歲及以下）規(guī)�？偭吭鲩L較快，近三年（20xx~2011）共引進(jìn)青年員工1689人，目前現(xiàn)有青年員工3441人,占公司在崗員工的47.2％；青年員工學(xué)歷層次有較為明顯的提升,研究生及以上、大專及本科、中專及技校學(xué)歷者占公司在崗員工比例分別為2.4%、85.6％和9.4％。青年在公司管理和技術(shù)人員中的比例超過一半，達(dá)到56.9％，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的主力軍,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
通過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識,即:青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量,正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn).
(一）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高
隨著近年來公司擴(kuò)大招生范圍和招聘數(shù)量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對較高。青年人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)明顯改善,公司整體文化程度得到提升。
(二）精神面貌好,建功愿望強(qiáng)烈
對剛剛畢業(yè)幾年進(jìn)入公司的青年人來說，經(jīng)過學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握了一定的理論知識，在踏入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長環(huán)境和發(fā)展平臺，相信通過自身努力會健康成長、快速成才；對已工作了一定年限、掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才來說，工作上的經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自身具備了一定的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，渴望獲得更加廣闊的舞臺以施展才華，希望自己的付出能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí),對于理論知識的深化和儲備也有更高的要求.
(三)發(fā)展?jié)摿Υ?有較強(qiáng)的可塑性
青年人參加工作時(shí)間相對不長,世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，對價(jià)值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響;同時(shí)，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強(qiáng)、對新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對今后的健康成長非常有利。
(四)創(chuàng)新意識強(qiáng)、觀念活躍超前
公司的青年人普遍關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營形勢等情況,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、市場開拓、收入分配等工作，關(guān)注社會上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，并愿意表達(dá)自己的意見和想法.老員工的傳幫帶與青年人的思維開闊相結(jié)合，容易碰撞出創(chuàng)新的火花.
二、公司在青年人才培養(yǎng)上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)
在公司黨委和各級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織人事部門、青年工作相關(guān)部門和有關(guān)職能部門共同努力，在青年人才培養(yǎng)工作上取得了一定的成績。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持黨管人才，形成良好氛圍
堅(jiān)持黨管人才原則，是做好人才工作的根本保證。各單位黨組織健全，完善黨管人才工作體制機(jī)制，加強(qiáng)對青年人才培養(yǎng)工作的宏觀指導(dǎo)，充分調(diào)動各方面積極性,形成良好氛圍.
二公司自1998年形成青年人才培養(yǎng)十項(xiàng)制度(包括新生見習(xí)期管理制度、跟蹤考核培訓(xùn)制度、崗位培訓(xùn)交流制度、青年崗位能手評選制度、優(yōu)秀青年知識分子評選制度等）,不斷修訂、完善，經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了較為清晰的青年人才培養(yǎng)路徑。三公司黨委確立以基層項(xiàng)目部支部書記為青年人才培養(yǎng)“第一負(fù)責(zé)人",每月支部書記例會上匯總各基層單位人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)施情況；青工委、組織部門、人力資源部根據(jù)“共同發(fā)展”理念在青年發(fā)展的規(guī)劃、思路、政策上下功夫，為青年人營造良好的成長成才氛圍。江蘇分公司用“一種氛圍、二大基地、三個(gè)留人、四項(xiàng)機(jī)制、五支隊(duì)伍、六件實(shí)事”24個(gè)字，概括了當(dāng)前分公司在人才培養(yǎng)上采取的各項(xiàng)制度措施。
(二）探索培養(yǎng)機(jī)制，搭建成長平臺
各單位從青年人才的招聘引進(jìn)、教育培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等多方面，分門別類地制定了各種人才培養(yǎng)機(jī)制，理順各項(xiàng)流程，打通青年人才培養(yǎng)的“脈絡(luò)”，形成在不同階段、不同時(shí)期都有相應(yīng)適應(yīng)其進(jìn)一步成長和提升的培養(yǎng)機(jī)制。
一是加強(qiáng)宏觀指導(dǎo),制定具有前瞻性的青年發(fā)展規(guī)劃。如三公司在20xx年時(shí)就制定了《20xx~2012年青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》,明確了青年人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)與任務(wù)、政策與措施，形成青年人才培養(yǎng)五年計(jì)劃。船舶公司制定《人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，向青年人展示了可預(yù)見的發(fā)展方向和成長空間，提出了船員持證比重達(dá)到60％、高級船員比重達(dá)到15%的硬性指標(biāo),明確了領(lǐng)導(dǎo)層、中級管理層、普通管理層、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求，建立了人才培養(yǎng)的7項(xiàng)工作和保障機(jī)制，促進(jìn)分公司人力資源開發(fā)從傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代制度管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
二是規(guī)范招聘錄用，加強(qiáng)青年員工的入職管理。近年來結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，各單位擴(kuò)大招聘數(shù)量和范圍，拓展招聘渠道,人才質(zhì)量進(jìn)一步提高。在增加大土木類專業(yè)畢業(yè)生招聘數(shù)量的同時(shí)，不同程度地增大了市場開發(fā)、外語、法務(wù)、金融、政工等多類人才招聘力度。如廈門分公司一方面繼續(xù)加強(qiáng)校園招聘，一方面堅(jiān)持按企業(yè)所需擇優(yōu)錄用的原則，從社會及外聘技術(shù)人員中招聘，從中鐵等系統(tǒng)吸收了部分隧道技術(shù)人員，極大解決了合福鐵路隧道項(xiàng)目技術(shù)力量不足的問題;對部分急需的專業(yè)技術(shù)人員特別是測量、試驗(yàn)、小語種翻譯等，采用外聘方式，并適時(shí)與相關(guān)高校建立實(shí)習(xí)基地,有效緩解了人力資源緊張情況.
三是加速融入企業(yè)，“導(dǎo)師帶徒"工作開展扎實(shí)有效。“導(dǎo)師帶徒"是公司青年人才培養(yǎng)長期堅(jiān)持的重點(diǎn)工作，各單位認(rèn)真組織新進(jìn)大學(xué)生入職系統(tǒng)培訓(xùn),從管理知識、技術(shù)知識、安全知識、企業(yè)文化等方面幫助他們進(jìn)行全方位了解.多個(gè)基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“上好第一課”，幫助青年人盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入企業(yè)、準(zhǔn)確定位自己角色,進(jìn)而為發(fā)揮自身才能做好鋪墊。如三公司的“員工初長成”品牌活動將“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)一步延伸，自20xx年起，要求新入職員工在工作滿一年后,需通過相應(yīng)的筆試閉卷考試,提交一篇與自身工作有關(guān)的技術(shù)論文并參加現(xiàn)場答辯，相關(guān)部門綜合季度考核及考試、論文答辯成績情況，評選出優(yōu)秀新員工和優(yōu)秀導(dǎo)師，并進(jìn)行表彰。
四是重視崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)青年人職業(yè)技能的提升。每年都固定組織多項(xiàng)培訓(xùn)，主要有：新員工的入職教育培訓(xùn)；以青年員工崗位實(shí)務(wù)為主的培訓(xùn),如五大員培訓(xùn)、鐵路十一大員培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等,公司培訓(xùn)中心與各工程公司協(xié)調(diào)配合，部分課程送教上門,直接在工程第一線授課.此外，公司組織部門定期舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、黨支部書記培訓(xùn)班，大量年輕的施工一線青年骨干人才和管理型、政工類青年人才得到培養(yǎng)和鍛煉。
各單位也有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育工作。三公司制定了《培訓(xùn)管理辦法》，通過培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)總結(jié)等，使培訓(xùn)工作更加有序化,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育全覆蓋。在工程一線，普遍開展與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的知識講座，如合福鐵路指揮部設(shè)立“工地夜校"，利用空余時(shí)間教授鐵路工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、隧道施工要點(diǎn)、安全防范等，夜校不僅對本單位人員開放，更向協(xié)作隊(duì)伍施工人員敞開，收到較好反響。
五是堅(jiān)持典型示范,打造優(yōu)秀青年典型.二公司自20xx年首次推出“十佳”青年評選后，每2年評選一次,現(xiàn)場演講、現(xiàn)場答辯，展示個(gè)人風(fēng)采和工作感悟。通過企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等渠道，將“十佳”青年典型事跡廣泛宣傳。此項(xiàng)評選活動在青年人中引起了很大反響，多個(gè)分（子）公司紛紛設(shè)立了如“優(yōu)秀青年知識分子”等的評比項(xiàng)目，有效激勵(lì)了青年人自我提升的積極性。
六是做好多項(xiàng)保障，解除青年人才的后顧之憂。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問題。各單位將此作為“凝聚力工程"，各盡所能設(shè)立“單身公寓"，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施盡可能布置得舒適溫馨，為員工營造良好的生活環(huán)境。興安基公司在青年集體宿舍旁新建了籃球場、網(wǎng)球場、塑膠跑道等，方便青年人在業(yè)余時(shí)間鍛煉健身。另外,各單位均出臺《青年人才購房全貼息貸款補(bǔ)貼辦法》等類似政策，給予不同額度的貼息貸款和購房補(bǔ)貼，一定程度上緩解了青年人才購房難題。
（三)圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持人才強(qiáng)企
在“兩新三并舉"和“多元化、國際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來抵御國內(nèi)市場的波動，并以此為契機(jī)，推動公司管理理念和水平的提升,加快培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)所需的管理人才。
一是夯實(shí)基礎(chǔ)，多層次培養(yǎng)隊(duì)伍。江蘇分公司在南方片區(qū)市場開拓的成功，已成為公司新領(lǐng)域拓展的經(jīng)典案例。江蘇分公司明確提出要培養(yǎng)“五只隊(duì)伍”，即：培養(yǎng)一支懂管理、善經(jīng)營，在工程建設(shè)中創(chuàng)出信譽(yù),創(chuàng)出效益的青年項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；培養(yǎng)一支精技術(shù)、善攻關(guān)，能解決施工技術(shù)難題和在工程學(xué)科、新技術(shù)、新工藝開發(fā)上起帶頭作用的青年技術(shù)主管隊(duì)伍；培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營，具有外語、計(jì)算機(jī)、法律、工程商務(wù)等運(yùn)用能力的資產(chǎn)管理型人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支講政治、懂政策、愛學(xué)習(xí),接受新鮮事物迅速，具有寫作、法律、演說、政策等多方面知識的青年政工人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支勤學(xué)技能、技術(shù)精湛，掌握2門或2門以上專業(yè)技能的高級青年操作人員隊(duì)伍。通過近十年不斷的努力，青年人才已在各個(gè)層面取得了一定的成績，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化組合，深入內(nèi)部人才挖潛。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期,人才培養(yǎng)和儲備顯得尤為重要，加快人才發(fā)展是在激烈的市場競爭中贏得主動的必然選擇。隨著大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的資深船員年齡老化，迫切需要青年人快速成長，盡快完善梯隊(duì)建設(shè)；轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目法管理更是需要青年人才.船舶公司堅(jiān)持技術(shù)練兵、崗位成才，每兩年舉辦一屆技術(shù)比武大賽，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，開設(shè)船舶駕駛、輪機(jī)、水手、專兼職安全員、焊工、計(jì)算機(jī)等多個(gè)工種的技術(shù)大比武，成為青年人展示實(shí)力、比拼技藝的舞臺。
三是鼓勵(lì)成才，豐富培養(yǎng)激勵(lì)手段。鼓勵(lì)青年員工更新知識結(jié)構(gòu)，提升自身素質(zhì).二公司、三公司等單位對參加學(xué)歷教育并取得相應(yīng)證書的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷費(fèi)用。對取得注冊建造師、注冊造價(jià)師和注冊安全工程師等企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格考試合格證書的青年人才，各單位普遍采取了獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼措施。如港灣院在20xx年制定了《港灣院持證工資管理辦法》，并不斷更新調(diào)整，通過將一次性獎(jiǎng)勵(lì)和每月獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)年青人考證的積極性，客觀上為港灣院成功申報(bào)水運(yùn)全行業(yè)甲級資質(zhì)發(fā)揮了重要作用.
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新體制機(jī)制，突破傳統(tǒng)“框框”
各單位發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是精神，根據(jù)自身實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，變革體制機(jī)制，破解青年人才培養(yǎng)過程中的難題.
一是設(shè)置人才基地，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì).多個(gè)單位嘗試設(shè)立青年人才培養(yǎng)基地.寧波分公司近年來開展項(xiàng)目總部建設(shè)，有利于集中優(yōu)勢資源,在市場開拓、人才交流上取得較好效果。三公司對新進(jìn)的大學(xué)生，在初分配時(shí)盡量集中安排到那些善于培養(yǎng)青年人、重視青年人、關(guān)心青年人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，待鍛煉成熟后,再根據(jù)崗位需求和自身?xiàng)l件到其他項(xiàng)目，逐步形成了培養(yǎng)青年人才的固定基地。江蘇分公司確立了連云港項(xiàng)目部與蛇口項(xiàng)目部南北兩個(gè)青年人才培養(yǎng)基地�；氐拈L久建設(shè),取得了較好的人才裂變效應(yīng)，“導(dǎo)師帶徒”、“交叉實(shí)習(xí)”、“掛職鍛煉”、“助理制”、“青年論文發(fā)布會”、“專業(yè)技術(shù)講座”等青年人才培養(yǎng)機(jī)制得以持續(xù)發(fā)力;而南北人才相互交流，培育出了一批能征善戰(zhàn)的中層管理骨干.
二是增設(shè)助理崗位,加強(qiáng)后備力量。各單位紛紛建立助理制，在工程項(xiàng)目上有計(jì)劃有步驟地“壓擔(dān)子”，提供舞臺鍛煉青年人才，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè).項(xiàng)目經(jīng)理助理、副總工、工程部部長助理等新的崗位序列在一些大型工程項(xiàng)目試行，有利于在基層一線形成人才建設(shè)梯隊(duì)，充實(shí)崗位力量，豐富“導(dǎo)師帶徒"活動內(nèi)涵；對青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位進(jìn)階給出了較為清晰的路徑，幫助青年人更快找準(zhǔn)定位和目標(biāo).
三是引入競爭機(jī)制，開展崗位競聘.通過競聘上崗的試點(diǎn)成功，不但發(fā)現(xiàn)了人才，拓寬了選人用人渠道，同時(shí)也讓青年人了解企業(yè)用人觀。三公司在全公司范圍內(nèi)招聘構(gòu)件工程處PHC管樁車間副主任,船舶公司20xx年通過公推直選方式選舉了新一屆團(tuán)委成員，得票最高當(dāng)選為團(tuán)委書記。二公司、寧波分公司對團(tuán)委副書記崗位進(jìn)行公開競聘,系統(tǒng)設(shè)計(jì)競聘流程，程序公開、過程透明、操作規(guī)范,在青年人中引起較大反響。通過競聘活動，不僅在干部選任過程中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，拓展了選人用人渠道，而且在廣大青年中營造了努力奮進(jìn)、有所作為的氛圍，起到了良好的用人導(dǎo)向作用。
四是打破身份限制，突破傳統(tǒng)“框框”。廈門分公司20xx年首次在工人（在管理崗位且有中專以上學(xué)歷的)中評定職稱，打破了工人不能評定職稱的制度之框,解決了他們無法評職稱或技能等級的困擾，據(jù)統(tǒng)計(jì)此后有7位同志（其中35歲以下青年人有4位)走上了項(xiàng)目副經(jīng)理、部門副經(jīng)理或黨支部書記的崗位。對服務(wù)滿一年以上的外聘技術(shù)人員，準(zhǔn)許評聘助工,對于穩(wěn)定、激勵(lì)外聘技術(shù)人員起到了一定作用。
五是嘗試“雙軌”晉升，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。
公司嘗試在行政崗位序列外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域形成晉升機(jī)制，提供更為廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展道路.寧波分公司在所屬的金正檢測公司試點(diǎn)，初步?jīng)Q定設(shè)立首席檢測工程師職務(wù)，分助理級、中層副職、中層正職三級,享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇,并逐步推廣，建立專業(yè)技術(shù)人員的晉升機(jī)制。廈門分公司20xx年底試行專業(yè)管理崗位能手評選辦法，首批共12名在測量、試驗(yàn)、經(jīng)營核算等專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異的員工被評為專業(yè)能手稱號,每月予以崗位津貼.
三、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問題
從實(shí)際情況看,公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ�)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接"體現(xiàn)在諸多方面:青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少,出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱、執(zhí)業(yè)資格的持證青年人才數(shù)量不足;政工類、復(fù)合型管理人才數(shù)量偏少;訓(xùn)練有素、操作精湛的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)稀缺等。
(二）晉升通道相對單一，激勵(lì)考核制度不夠完善
盡管部分單位已經(jīng)采取了諸多靈活多樣的選人用人制度，但青年人才晉升的“天花板”效應(yīng)、內(nèi)部排資論輩觀念總體上依然存在，而較為單一的晉升通道更阻礙了青年人才的成長積極性。再加上有的單位疏于采用規(guī)范、定量的員工績效考評體系，從而使激勵(lì)機(jī)制的針對性和公平性不強(qiáng)，出現(xiàn)“想辭退的人辭不掉,想留下的人留不住"現(xiàn)象。
�。ㄈ�)教育培訓(xùn)的水平還處于較低層次
整體教育培訓(xùn)中，還依賴于常規(guī)的上崗取證，對于先進(jìn)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等,青年人的知識儲備和更新速度跟不上社會進(jìn)步速度。而培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對性，沒有起到應(yīng)得效果,也造成了另一種隱性浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)公司青年人才培養(yǎng)的探索與思考
青年人才培養(yǎng)要以重大工程建設(shè)、重要崗位鍛煉為抓手，加大青年人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，突出抓好青年人才的培養(yǎng)和使用，大力促進(jìn)青年科技創(chuàng)新人才成長,統(tǒng)籌推進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、政工等各類人才隊(duì)伍建設(shè),為推動公司拓展市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，培養(yǎng)責(zé)任意識
把社會主義核心價(jià)值體系貫穿于公司青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開展理想信念、社會公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。及時(shí)講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施,幫助青年人正確認(rèn)識形勢、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作.同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，強(qiáng)化“誠信、創(chuàng)新”三航文化的認(rèn)知，增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感.
（二）進(jìn)一步拓寬人才成長通道，不拘一格重人才
一是要?jiǎng)?chuàng)新人才理念。牢固樹立“人人能成才、處處有舞臺”的人才工作理念。二是要完善用才機(jī)制。將企業(yè)各類人才都納入通道之中，改變實(shí)質(zhì)上“官本位"為核心的“獨(dú)木橋”式的人才成長發(fā)展方式，完善“首席”、“資深”工程師的評價(jià)評選標(biāo)準(zhǔn).三是要優(yōu)化選才辦法。做到堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為�?的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。四是全面引入競爭機(jī)制,讓“能者上，平者讓，庸者下"，把有志向、能開拓、懂經(jīng)營、善決策、精技術(shù)、會管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位。
�。ㄈ┻M(jìn)一步建立完善的績效考核制度
績效考核應(yīng)加強(qiáng)嚴(yán)肅性,體現(xiàn)激勵(lì)作用，發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率.按照德、能、勤、績4個(gè)要素，將定性考評與定量考評綜合考量，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)員工工作的真實(shí)狀態(tài)。通過績效考核，使青年人在聘用、薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面形成有機(jī)結(jié)合,使績效考核與青年人才培養(yǎng)和青年人才發(fā)展形成更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)公司人力資源水平的整體提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步關(guān)心青年人才心理成長，注重人文關(guān)懷
應(yīng)堅(jiān)持從解決青年人才最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問題入手，加大對青年人才的關(guān)心力度,努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步提升青年人才的向心力和凝聚力,加大心理健康疏導(dǎo)，在公司內(nèi)部培養(yǎng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)對青年人特別是長期處于相對封閉環(huán)境的施工一線員工的關(guān)注，促進(jìn)青年人情緒交流渠道暢通，及時(shí)幫助青年人解決思想情緒和心理健康方面的問題.
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