(集合)項目經(jīng)理個人總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們好好寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?以下是小編整理的項目經(jīng)理個人總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理個人總結1
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有:
1、在項目實施中,用到很多新的技術,由于項目周期時間緊
促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是項目實施的過程,同時也是學習的過程,通過不斷的學習和總結,遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期,對工作認識不夠,缺乏全局觀念,對洗選行
業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學習和思考,從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中,大部分時間我參與的是集體完
成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔當。
3、在一年的工作中,經(jīng)過實際的教訓,深刻理解了工程上每次變更、每次時間的'滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體實施之前,一定要對業(yè)務流程很了解,在實施之前,多辛苦一下,減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因,而重新返工的痛苦。
在今年的工作中,我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識,也強化了工程的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,做出更好的成績。
四、工作教訓
經(jīng)過一年的工作學習,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有較大差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不
成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;
在項目施工時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實而主次分明的計劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計劃上自己進步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細化;
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結,但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化。
3.工作方式不夠靈活;
在項目實施的過程中,周圍能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,怎么和本部門人員進行溝通,怎么和業(yè)主溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情,以后是需要重點溝通學習的地方。
4.缺少平時工作的知識總結;
今年在工作總結上有了進步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷,拘泥細節(jié),有拖沓現(xiàn)象;
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中,學會不完美也是工作中的一個進步,也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年,華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進步。
其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著目標的完成;
3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工,有很多的地方都是需要學習的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點:一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>
項目經(jīng)理個人總結2
20xx年上半年已經(jīng)結束,所在的項目收尾已完成,省優(yōu)評定完成,處于魯班獎評審階段,在項目與項目團隊一同也收獲了較多獎項。本人于今年3月初工作由廈門分公司項目調(diào)動至總承包公司項目,在這半年間在各方面也有不少的收獲。項目管理上嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,和全體同事在公司領導的大力支持與指導下,目前生產(chǎn)計劃完成情況如下:6#7#8#樓棟已經(jīng)封頂開始介入砌體等施工;5#樓地下室部分底板澆筑完成;非地下室部分底板澆筑完成50%;4#樓土方開挖完成,基礎承臺砌筑完成,一層梁板澆筑完成50%;2#樓二層梁板澆筑完成。1#樓地下室區(qū)域支護結構均施工完成,土方開挖完成50%,承臺砌筑完成25%;非地下室區(qū)域承臺砌筑完成90%,主體結構最快板塊已上至3層梁板澆筑完成;工期在原計劃范圍內(nèi)正常完成。生產(chǎn)方面的主要管理總結如下:
生產(chǎn)方面自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的`落實從不放松。在工期管理上,我一直堅持:1、加強部位控制,落實計劃安排,由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。 2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。尤其是搶節(jié)點項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上幾項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
這半年來,雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了努力,取得了一定成效,但與個人要求還存在一些差距,主要是政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需不斷提高,在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫。在下半年中,我將繼續(xù)拼搏,提升自己管理素質(zhì),為企業(yè)多做貢獻。
項目經(jīng)理個人總結3
我叫,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。96年被評為高級工程師,xx月被評為“”立功先進個人。在日常工作中。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:住宅樓工程,建筑面積㎡,總高度,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面
布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率%,還節(jié)省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,
把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的`同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理個人總結4
20xx年,xx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務,在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,超額完成了公司下達的年度計劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢,顧客滿意度為100%。
我作為項目部經(jīng)理,秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽逐利,拓展市場”的經(jīng)營宗旨,努力做了如下兩個方面的工作:
1.積極開拓市場,不斷增加市場份額。
xx項目是一個公共市場,市場競爭非常激烈,這樣,做好市場前期工作至關重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務,真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流,取得了很好的市場效應。
2.堅持全新的市場經(jīng)營理念,塑造CPL良好的市場形象。
一是加強生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個施工場點,我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書,我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通,了解相關的技術信息和技術要求,有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障,確保全年各項目施工的`安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場效果。
二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xx_年7月,在執(zhí)行xx_任務時,我們與xx公司合作時,出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對方提供超值的服務,建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來,業(yè)主、甲方對項目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進度上,同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信,紀律嚴,善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作,我再次體會到,辦好有利于項目的一件事不容易,運作好一個項目更不容易。對外,要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神,適應市場管理慣例要求,進而拓展儲氣庫、煤層氣市場,從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在xx_項目管理過程中,未雨稠繆,計劃預見性不夠,我將在06年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著國家對xx_建設和xx_開發(fā)的支持力度不斷增加,xx項目工作量也在逐年遞增,市場的競爭難度也隨之不斷增強,各家公司也都在積極地做這項工作,xx_年,要在目前市場占有率的基礎上有所提升,還需要加大公關力度,為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負領導的重托,爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
項目經(jīng)理個人總結5
在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:
一、工作方面
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的'時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
1、在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。
2、在質(zhì)量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質(zhì)量。
3、在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
4、財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
三、學習方面
通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。
項目經(jīng)理個人總結6
20xx年在公司各級領導的關懷與支持呵護下,在公司項目推行項目經(jīng)理厲行責任制的改革浪潮下,都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念,遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神,開展各項服務與管理工作,成績拿下了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結請示如下:
一、順利完成小分隊組建,合理整合人力資源,有效開展培訓組織工作,明顯增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范完善期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日,我受公司領導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,起初房地產(chǎn)項目立足當?shù),多渠道開展人員招聘其他工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目魯瓦邦現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日,由于施工人員的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項目子項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,在場全體管理人員精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何造成經(jīng)濟政策和財產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于物業(yè)公司人手有限,為不影響售樓部售房,投資項目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)技術人員打掃,經(jīng)過五分鐘的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復原樣。這些案例事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合基本完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的經(jīng)驗豐富逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費率,已經(jīng)完成了年度經(jīng)濟指標。
1、在收費方面:我項目人員在日常組織工作中,包括下班時間和節(jié)假日,通過電話、發(fā)短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面:項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳,控制成本支出?/p>
3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招錄50、60相關人員補充秩序維護隊等方法手段,節(jié)約人力成本開支總計27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、六組燈和樓道燈開啟時間,調(diào)整谷倉日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等基本原理方法手段,節(jié)約能耗開支
20xx年,項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,通力合作開展群策群力各項增收節(jié)支工作。截止11月底,經(jīng)過預估,預計全年能超額完成了收入391.38萬元,利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務、精細管理”的宗旨,明晰責任分工,梳理規(guī)范教育工作流程,逐步提升管理水平和管理水平,從而提高業(yè)主認知度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合互相配合等工作流程技術規(guī)范
從四月下旬開始的分散交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類教育工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理精裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時母公司借鑒公司其他項目移交的'經(jīng)驗,應積極配合移交逐步與各施工單位辦理公共設施設備的開發(fā)商工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持三項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,形成常態(tài)。三萬全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會環(huán)境較復雜,加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的各項改革落實,目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)嘗盡了各類突發(fā)事件7起,處置及時妥當,較好的規(guī)避了風險,同時秩序維護六隊認真總結汲取教訓,調(diào)整工作崗位加設,盡不懈做好人防工作。年末隨著電子圍墻、西南側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服一站式及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量體系,加強監(jiān)管力度,堅持每周兩次的專人打分考評,細化量化了質(zhì)量標準,分清了工作責任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各一級,對這些人員的管理日漸規(guī)范,同時合作、配合較好,解決了項目化解日常的一些繁重。
日常管理、服務工作規(guī)范化
項目管理各項改革以來,項目經(jīng)理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下!钡钠髽I(yè)文化,不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責任分工以后,各班組長及骨干人員亦以身作則,遵守規(guī)章制度,堅持工作標準,狠抓工作執(zhí)行力,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,截止12月初項目經(jīng)理部合計項是77分,獎分57分。另外,項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式一再強調(diào)產(chǎn)品服務,要求管理人員自己與業(yè)主、員工、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進其他工作方法。隨著管理與相關服務的有效結合,滿意度業(yè)主的滿意度有了較大的不斷提高,截止12月初,計有項目經(jīng)理部合計收到錦旗兩面,感謝信兩封。
四、審視自我,認清不足之處和發(fā)展性明確改進前進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有很大的片面性,不利于團隊推動的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓,著力培養(yǎng)出來員工的大局意識、責任意識,提高員工的綜合評價素質(zhì)。
2、的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的形勢安全預防形勢依然嚴峻,項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中不但應查缺補漏,長效突出人防與品馭型的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項目經(jīng)理部將所部繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年,都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合年末到再逐步成熟,經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結,協(xié)同奮進,努力拼搏,為公司和項目的發(fā)展大型項目做出更大更多的貢獻!
項目經(jīng)理個人總結7
時光荏苒,xxxx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報:
(一)全年工作內(nèi)容:
xxxx年我負責施工的`內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮,xxxx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進度控制:
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為xxxx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
項目經(jīng)理個人總結8
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的'特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天,節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
項目經(jīng)理個人總結9
從一個公司小小的業(yè)務員走到今天公司的項目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。
一、端正工作態(tài)度,堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務,認真遵守勞動紀律,有效利用工作時間,堅守崗位。需要加班完成工作時,就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫,公司下達的臨時工作任務,都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護公司在客戶心中的良好的形象,也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
三、堅持不懈努力學習,業(yè)務理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。本人在xxx年堅持理論學習與實踐操作相結合,通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務知識,并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設的難題及破解之策》在《xxx擔!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定,擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展,感覺受益匪淺。
四、加強貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴格按照公司要求,認真完成本人項下的任務,努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,同時也通過該項工作,對貸款資料及時查漏補缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排,對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點企業(yè)海南xxx有限公司走訪了3次,對海南xxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務,為下一步工作理清了思路。
在客戶營銷的實踐中,本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導,受益匪淺。最值得稱道的.例子是對海南xxx有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中,本人走訪了xxx公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實xxx公司銷售收入的同時,也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務實的工作作風,不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南xxx包裝有限公司和海南xxx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻,將營銷工作向縱深推進。
項目經(jīng)理個人總結10
本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任項目經(jīng)理,至20xx年XX月30日xx中心項目停工止,在近7個月緊張的施工時間里,在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,我認真地履行了一個項目經(jīng)理應盡的責任,重點突出和加強施工生產(chǎn)管理,提升項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工,最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務,并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,為企業(yè)也爭得了榮譽,下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
一.施工生產(chǎn)、技術等前期準備工作
1.按照標準化文明工地的施工要求,我從XX月19日進入施工現(xiàn)場,就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃,在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。
2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。
3.積極與設計院聯(lián)系,組織好各專業(yè)圖紙會審工作。
4.與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。
5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。
6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系,按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。
7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯(lián)系,保證正式開工前:項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,向公司相關部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點58分正式破土動工。
二.施工進度方面進展情況
1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,保證計劃按期完成,計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,并限定整改日期,后進行檢查整改落實情況。
3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,該項目于XX月13日正式破土動工,于XX月18日前完成基礎施工,(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,工期拖后9.5天)于XX月17日(比計劃XX月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三.施工安全、質(zhì)量方面
作為工程的項目經(jīng)理,我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。
1.堅持“安全第一,預防為主”的方針,每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3.加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,保證機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。
4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,并做好會議紀要工作,積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動,對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育,并配合一些安全方面考試答卷,對工人進行上崗前考試,合格后才允許上崗作業(yè),我項目部對于安全工作常抓不懈,警鐘長鳴。
5.項目部設專職安全員,作為項目經(jīng)理大力支持他的工作,給他做堅強后盾,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的'作用,使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權。
6.增加對于違章指揮,違章作業(yè)的處罰力度,視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分,使責任人和職工受到教育。
7.加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,并輻射到各施工作業(yè)隊伍,形成一個人人講安全、講文明施工的不錯氛圍。
8.23-23軸鋼結構工程造型部分,施工高度42米,安全工作難度較大,安全工作至關重要,我項目部從技術負責人到專職安全員,對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育,并經(jīng)考試合格后才允許上崗,并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施,并報公司技術部門、監(jiān)理部門和建設方審批后,才能允許其進行鋼結構施工。
9.對于項目的質(zhì)量管理工作,項目部建立健全質(zhì)保體系,抓全員質(zhì)量管理工作,著重提升全員質(zhì)量意識,充分發(fā)揮技術負責人等職能人員的重要作用,建立以項目經(jīng)理為第一責任人,技術負責人全面負責,各類施工技術人員實施監(jiān)管體系,經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改善措施,從而使質(zhì)量管理體系有效運行。
項目經(jīng)理個人總結11
一、XX年的工作情況總結
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
作為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的`東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
項目經(jīng)理個人總結12
20xx年工作主要是圍繞應用軟件部的幾個項目做項目管理以及一些項目的售前工作,現(xiàn)簡要總結如下:
所負責研發(fā)項目:
1、楓華旅游業(yè)務管理平臺
2、旗獵旅游業(yè)務管理系統(tǒng)
3、私個協(xié)項目
4、紫禁城網(wǎng)站
5、西城工商網(wǎng)站改版
6、西城工商投票
7、懷柔食品安全網(wǎng)
典型項目說明:
楓華旅游項目為本部今年實施建設的完整項目之一,從售前調(diào)研到驗收結項整個環(huán)節(jié),通過這個項目,與客戶建立了深厚的感情。更為可喜的是,在這個項目中,我們與用戶之間,建立了幾乎完美的配合。我們在這個項目上探索出一條適合楓華的項目開發(fā)管理模式:
通過這種敏捷的管控開發(fā)模式,形成了良性循環(huán),大大的增強了項目的應急反應能力,提高了需求的準確性以及開發(fā)效率,有效的控制了項目進度、質(zhì)量、風險。也實現(xiàn)了研發(fā)中的最優(yōu)化、業(yè)務的清晰化、操作的簡單化,大大的提高了程序的交付使用時間。
關于旗獵旅游業(yè)務管理系統(tǒng),系統(tǒng)從20xx年元月開始建設,到7月份我接手的時候,已經(jīng)歷任了半個應用軟件部的人員投入,系統(tǒng)還存在很多需求及BUG,之前經(jīng)歷過此項目的人員都已經(jīng)離職,此項目被公司公認為賠錢爛尾項目。接到要完成這個項目的任務后,在盧總的指導下,制定了每次溝通都必須用戶簽字確認的方案,通過與客戶溝通、開發(fā)、溝通,最后用了不到一個月的時間結束了這場持久戰(zhàn),得到了用戶的驗收確認。
部門管理。
在前任技術總監(jiān)離職至新任技術總監(jiān)到任前的這段時間內(nèi),在盧總的指導下,進行一些部門日常事務的管理,在管理上得到了一定得鍛煉。其中感受最深的就是,X總指導的軟件管理,很大程度上是成本管理、需求管理、人的管理、是制度的管理。
除了管好項目之外,更應該對項目的成本有一個整體的掌控,合理的分配資源、任務,以成本的思維來指導項目的管理,成本控制不僅需要從有形的成本費用上做控制,還應從無形的人力、任務、需求、溝通上加強管理;
做項目,非常重要的一點,就是要做好對項目需求的控制、需求的理解、需求的細化、需求的壓縮,認真與客戶進行需求的溝通,等到完全理解客戶的需求后,做出文字上的描述說明,然后得到用戶的確認,然后再進行下一步的工作。
關于對工程師的培養(yǎng),作為項目經(jīng)理,怎樣能做好傳、幫、帶,在提升自身的同時,怎樣能夠培養(yǎng)和幫助組員共同成長,這也是做好管理很重要的一點。個人感到,尤其通過楓華旅游的項目,通過對關鍵人員的培養(yǎng),看到了質(zhì)的飛躍,尤其是技能、溝通等綜合能力的提升,以及自信心方面的幫助。
制度的管理,是一切執(zhí)行的標準,要做好部門管理,就要對相關制度作出合理而又科學的規(guī)范,并且從實踐中探索出一條符合應用軟件部的規(guī)范制度。我們制定了項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、各級工程師的崗位工作職責,整理了項目執(zhí)行及相關流程規(guī)范,來指導部門行為規(guī)范。
所負責售前項目。
1、相片質(zhì)量檢測平臺;
2、宣武黨建考核系統(tǒng);
3、宣武工商馬連道茶城食品安全監(jiān)管系統(tǒng);
4、崇文分局內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站;
5、化工數(shù)據(jù)分析軟件;
6、西城網(wǎng)上直通車;
7、西城工商市場監(jiān)管系統(tǒng);
8、海淀工商市場監(jiān)管系統(tǒng);
9、手機支付;
10、中山移動物資信息管理系統(tǒng)功能擴展維護項目;
11、西城工商商標授權經(jīng)營電子管理系統(tǒng);
12、北國投董事在線審批系統(tǒng);
20xx年的工作,很大一部分都是在做一些項目機會的售前工作,包括同大客戶經(jīng)理進行項目機會的洽談,各種方案的出具,項目建設、實施方案的編寫,項目需求的整理,以及項目的成本、對外報價,以及不斷的溝通。
所做產(chǎn)品升級項目
webbas升級改造;
開源CMS;
關于部門產(chǎn)品建設以及產(chǎn)品升級部分,剛剛已經(jīng)做了一些闡述,下面還要做一些闡述,這里不做多敘。
上述項目均為旅游及工商政府項目,在整個項目任務中,與客戶保持了良好的溝通和對話,也熟悉了一些旅游企業(yè)、工商政府運行機制,彼此建立的互信關系,為公司今后的業(yè)務開展創(chuàng)造了良好的條件。
參與執(zhí)行了軟件項目各個階段得主要工作,提高了軟件項目整體運作得把握能力。
工作中還需深入研究業(yè)務。雖然接觸政府工商行業(yè)已有幾年,但深感對此行業(yè)的了解、研究還很膚淺,需要在工作中多下功夫、虛心請教,以便不斷提升自身水平。
靈活適應各種業(yè)務工作,提高自身素質(zhì)得廣度,深度。
展望明年
展望明年,首先要解決部門現(xiàn)有矛盾,我認為這里面突出的矛盾在于員工工作飽和度以及工作狀態(tài)的延續(xù),有效的解決了這兩個問題,就解決了部門的發(fā)展問題。
關于員工工作飽和度以及有效延續(xù)工作狀態(tài)的看法:
關于工作飽和度,我們常常會制造一些評判的方法,有量化的,有主觀以及客觀評價的。
量化評價,大概就是工程師們在開發(fā)及維護項目產(chǎn)品上面所花的時間,以及所做工作的產(chǎn)出率的多少。那么,怎么計算,目前我們的量化工具中,工時系統(tǒng)可以算上一個,但非項目用時以及項目用時的填報數(shù)據(jù)與實際差距巨大,即項目用時及非項目用時中都有許多夸張的成分,項目用時本來兩個小時,結果寫了五個小時;非項目用時本來一個小時,沒什么可寫了,那就寫三個小時吧。糾其原因,只有一個,項目太少。
關于部門員工工作狀態(tài),目前存在有:忙的員工,一段時間內(nèi)忙s,閑的員工,一段時間內(nèi)閑s,存在這種現(xiàn)象的原因有很多,有員工做事習慣、態(tài)度的問題;有任務分配均衡的問題;還有員工技能偏好問題,還有就是能安排給他們的事兒太少。
目前部門項目的來源只有大客戶經(jīng)理一個路徑,即坐著被動的等待來項目,而大客戶經(jīng)理的路徑是一對多,既可以拉我們部門的項目,又可以為網(wǎng)站部、網(wǎng)絡部拉項目。
我們可以看到,目前都是屬于單一項目來源,部門在被動的`承受著、背負著渺茫的任務同時,部門員工們也在迷茫前行。
那么,怎么樣才能改善這種現(xiàn)狀,改善的同時又怎樣能力求于發(fā)展呢?
首先,我們欣喜的看到,公司管理層以及部門管理層已經(jīng)認識到這種現(xiàn)狀,并致力于改善這種狀況。
1、項目來源的改善。積極拓展思路,力求突破單一來源。
部門雖然有年度任務在身,雖然我們的共識都是任務完成起來難度比較大,但也不可過分悲觀,有任務,只要做好規(guī)劃,做好當下,項目任務是可以接近的。
◆來自大客戶經(jīng)理的項目。之前我們已經(jīng)同大客戶經(jīng)理進行過充分的溝通,預計大客戶經(jīng)理會給應用軟件部解決XXX萬的任務,這是其一。
◆來自諾基亞事業(yè)部的項目。作為兄弟部門,目前,應用軟件部與諾基亞事業(yè)部已經(jīng)有些合作,也已經(jīng)經(jīng)歷了相關磨合,現(xiàn)階段,采取的是人員外包形式,但這種合作方式畢竟對部門業(yè)績增厚有限,如果采取項目外包形式會更好一些,因為應用軟件部不缺做諾基亞項目的能力,無論在技術上還是在管理上;另外,諾基亞以及諾基亞事業(yè)部方面有一些項目資源,如果能為應用軟件部介紹相關項目或是客戶資源,這也會對部門的業(yè)績有很大的改善,楓華旅游項目就是一個很好的例子,如果可行的話,明年來自這塊的業(yè)績能有XX萬的話,會比較理想。
◆來自網(wǎng)站部門的項目。當前,應用軟件部有一些項目是來自于網(wǎng)站部。其中包括一些維護項目以及一些java網(wǎng)站建設項目,隨著公司戰(zhàn)略規(guī)劃中網(wǎng)站建設從asp轉(zhuǎn)向java開發(fā)方面來看,預計明年這塊業(yè)務會增多很多,并且隨著應用軟件部構建CMS技術、人員越來越成熟,大大的降低成本的情況下,這塊的業(yè)績會好很多,理想狀態(tài)下,如果按照合同金額計算收入的話(雖然現(xiàn)在還沒有定論),這塊的業(yè)績大概能有XX萬左右。
◆來自網(wǎng)路部門的項目。目前,北國投的項目還在洽談當中,從這段時間跟蹤的情況來看,這個項目估計會成行,這塊的業(yè)績大概為XX萬左右。
◆來自部門自主拉動的項目。當前,應用軟件部沒有自己的銷售人員,如果任務業(yè)績壓力巨大的話,是否可以自主招聘銷售人員,以實現(xiàn)一對一的項目來源,如果可能的話,興許還會為兄弟部門帶來業(yè)績!另外,可以發(fā)動整個部門人員,看看是否能為部門帶來項目機會,不是讓技術人員去做銷售,而是看看能否有項目的機會,考慮到這個來源存在不確定性以及初始嘗試,這塊的業(yè)績大概定為XX萬左右。
2、產(chǎn)品增收。制定服務公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品路線,從路線圖上尋找研發(fā)產(chǎn)品的來源。
說到產(chǎn)品,并且是核心產(chǎn)品的,能夠代表公司行業(yè)立足、代表公司核心戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的方向縱深,這樣的產(chǎn)品才是有意義的,而且是實際意義,不是象征意義,IT公司,想要能夠發(fā)展壯大,必須、必然的要走產(chǎn)品路線,以實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的縱深。
那么,什么產(chǎn)品能夠成為部門、公司的核心產(chǎn)品的呢,我覺得,在工商領域,我司有著豐富的行業(yè)運作、系統(tǒng)集成的經(jīng)驗,但是,這么多年來,并沒有產(chǎn)生合力,并沒有依靠依托優(yōu)勢進行深入挖掘,關于這方面產(chǎn)品的研討,我已有了構思,之后會另敘。
◆CMS級別的產(chǎn)品。目前,部門CMS方面,在人員上、技術上都有了很大的提高,還在繼續(xù)完善相關功能,如果部門人員能夠把這個產(chǎn)品解決,可為公司節(jié)省很大一塊的成本,同時,這也可以增厚部門的業(yè)績,初步估計這塊業(yè)績價值XX萬。
◆Webbas產(chǎn)品升級。Webbas作為部門開發(fā)的利器,已經(jīng)應用在部門的每一個項目中,但使用這個產(chǎn)品的同時,也測試出了一些bug,還能深刻感覺到有些功能的欠缺,為了提高工程師們的開發(fā)效率,打造一個真正的webbas利器,我們需要對其進行二次開發(fā)。初步估算這塊的業(yè)績價值為XX萬。
◆網(wǎng)上商城產(chǎn)品的開發(fā)及升級。目前,部門人員在進行網(wǎng)上商城的開發(fā),在明年的計劃中,網(wǎng)上商城的功能還需要根據(jù)現(xiàn)在功能,以及用戶最終需求導向進行擴展性改造。初步估算明年這塊的業(yè)績價值30萬。
◆辦公自動化產(chǎn)品。辦公自動化產(chǎn)品有兩種選擇,一是購買產(chǎn)品,二是根據(jù)具體的項目,逐漸打造自己的產(chǎn)品,個人比較傾向于后者,在做好項目的同時,建立了具有自主可操控的產(chǎn)品,但這個事情也是需要一個比較長的過程,但在明年完全可以做出一個產(chǎn)品基型。初步估算明年這塊的業(yè)績價值為XX萬。
這樣計算下來,部門明年任務的XXX萬,大概就有了雛形,這是任務的估算。
有了任務基礎的保證,就有了員工的工作狀態(tài),即需要讓員工看到、認識到有這些雛形,明年要做的事情會比今年多,并且不會閑著。
在具體的操作中,可以因時、因人而異。在項目與產(chǎn)品的選擇中,以項目為高優(yōu)先級,產(chǎn)品為次優(yōu)先級,有項目就先做項目。把產(chǎn)品的研發(fā)貫穿全年始終,并且把任務分解并分配下去到個人,當項目任務比較寬松的時候,隨即自然過渡到產(chǎn)品的研發(fā)中,使得員工的工作量是飽滿的、充實的。
如果在項目當中,在產(chǎn)品當中,讓工程師們能夠有所自由發(fā)揮,能夠按照自己的思路,去利用一些先進的技術、利用個人的研究方向來融入其中的話,這將對員工的成就感會有很大的激勵。這也是解放員工思想、讓員工快樂工作的一個好方法,讓他們面對本該屬于他們的事情,盡量減少他們直接面對客戶、直接面對冗余研討的時間,這樣,就能夠比較自然的解決、化解前文中所說的矛盾,釋放、挖掘出更高的效率,為公司、為部門創(chuàng)造出更高的價值。
項目經(jīng)理個人總結13
作為一名建筑工程項目經(jīng)理,在過去的一年中我深感工作任務重、榮譽使命重、競爭形勢嚴峻,但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲。下面就對工作情況進行的總結:
一、工作上的收獲
在負責的建筑工程項目中,我主導了團隊各項工作,貫穿了項目的規(guī)劃、設計、施工到驗收等全過程。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中,這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目,雖然中間遇到過挫折,但我和我的團隊始終攜手前進,共同克服了各種問題,最終成功地完工了這個工程項目。
在這個項目中,我提高了多方面的能力,包括人員管理、資源統(tǒng)籌、進度控制、質(zhì)量保障、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中,我更加深刻地認識到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略。
二、工作中的不足
在項目實施過程中,我也有一些不足之處。例如,在人員管理方面,我過分依賴團隊成員個體的'能力,未能建立更有針對性的工作方法和流程;在經(jīng)驗上,我缺乏對一些特定問題的深入思考和經(jīng)驗總結,更多是通過反復嘗試和勤奮工作獲得的結果。
三、今后的計劃
在今后的工作中,我會進一步加強自己的管理技能和經(jīng)驗,力爭做到更高效、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更安全的工作。同時我也會注重個人知識和能力的提升,在不斷學習和實踐中,進一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平,為自己和團隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
項目經(jīng)理個人總結14
一、工作回顧(主要分為六個方面)
1.辦公自動化系統(tǒng):
20-20xx年,OA系統(tǒng)運行穩(wěn)定,向深化應用方向推進。為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,我和本部門其他人員分別負責不同公司的OA問題處理工作,如組織架構調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等。保證了OA系統(tǒng)在各公司及時有效的健康運行。同時配合部門其他同事及時完成移動OA的安裝部署。
2.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng):
在過去的一年里,“ERP系統(tǒng)”作為集團和IT工程部的重點工作得到了實施和推廣。我負責會員模塊、財產(chǎn)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實現(xiàn)。在工作中,我嚴格按照領導的要求,實施了數(shù)據(jù)采集、培訓、應用、推廣的系統(tǒng)實施方案,成功完成了三大模塊的上線。上線后,我按照集團領導的指示,多次對營銷中心管理人員進行深入培訓,確保
系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設:
為提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率,在集團領導指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設,我全程負責了項目建設的系統(tǒng)選型,方案編寫,設備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用,為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數(shù)據(jù)平臺。
4、信息化其他項目建設:
隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設;兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為規(guī)范集團范圍內(nèi)的IT物品采購工作,我全面參與并完成集團“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理,按集團領導指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責任大。如機房服務器等設備的定期檢查,OA、郵件系統(tǒng)定期維護,集團本部日常IT問題處理,項目公司相關信息系統(tǒng)使用問題的的.'遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作,為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。
二、不足之處:
1、對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏。
2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關注點不夠廣泛。以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,并請領導和同事隨時監(jiān)督和提醒。
三、工作展望
20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。
1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。
2、新項目公司的OA系統(tǒng)架構調(diào)整、流程制作。機房建設支持工作。
3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。
5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設。
6、一卡通系統(tǒng)建設工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司IT巡檢等)。
項目經(jīng)理個人總結15
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。
。2)工程生產(chǎn)及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
。3)安全、設備管理:
施工進場的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
。5) 全年工作存在的不足:
① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的'質(zhì)量管理需要進一步加強。
、谑┕みM度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
。6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。
③進一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結范文中可以明顯的看到,整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃,這兩項是領導最在乎的兩項內(nèi)容,所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結時其他項目可以簡寫。
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