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            個人總結年度考核藥劑工作

            時間:2024-06-27 08:48:04 工作總結 我要投稿
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            個人總結年度考核藥劑工作

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            個人總結年度考核藥劑工作

            個人總結年度考核藥劑工作1

              已經進入了倒計時,隨著時間的循環(huán)將進入歷史的記載,細細回顧,回首這一年我們藥房日日夜夜,在院長高度重視和分管院長的直接領導下,在全院臨床相關科室和藥房全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求,求真務實的精神狀態(tài),順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。

              現(xiàn)將藥劑工作情況總結如下:

              一、政治思想方面

              加強理論學習,提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,結合科室的實際情況開展學習和討論,激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,自覺抵制行業(yè)不正之風,以提高窗口服務為己任,以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務,做好一線窗口藥劑科服務工作。

              二、業(yè)務管理

              1:完善工作流程,提高工作效率,方便病人。

              門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口,樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是藥房工作的重點。保證急診病人24小時的藥品供應,通過完善工作流程,合理設置24小時值班制度,充分調動全體人員的積極性,齊心協(xié)力,克服困難,提高工作效率,為病人提供方便。

              2:嚴格審方,配合監(jiān)督醫(yī)生合理用藥。

              我中心院成立永豐中心衛(wèi)生院抗生素管理小組及處方書寫規(guī)范及審方制度。統(tǒng)計總院及各分院“門診人次”、“抗生素使用率(〈30%)”、“二聯(lián)抗生素使用率(〈20%)”、“激素使用率(〈7%)”、“靜脈輸液率(〈30%)”,至今年年底,總院及各分院各項率均未超標。20xx年6月—11月門診人次:40480,20xx年6月—11月門診人次:38670,相比去年增加1810,比率增加4%。

              3:嚴格執(zhí)行上級的指示精神及工作要求,努力完成各項任務。

              (1)20xx年4月28日,國家藥監(jiān)局發(fā)布鉻超標藥品召回通知,我科室積極配合統(tǒng)籌永豐鎮(zhèn)各分院及各衛(wèi)生室的鉻超標藥品的使用統(tǒng)計、召回、銷毀、及每日上報工作,延續(xù)至20xx年6月30日止。

              (2)積極完成兩次關于“臨海市增補藥品的變更”的藥品上報工作。

             。3)跟進市藥監(jiān)進銷平臺,整改科室電子臺賬,達到藥監(jiān)進銷平臺上報藥品達到100%。直接導出進銷平臺藥品的明細,引入藥品采購臺賬,做到一步完成兩項藥房工作,并能相互監(jiān)督,杜絕誤差,直接減少藥房工作量,提升工作質量。

              4:創(chuàng)建安全藥品示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

              1):藥品養(yǎng)護記錄(每季一次);藥品近效期記錄(每月一次);藥房差錯事故記錄(每月一次);過期藥品回收記錄(每月一次)如無回收記錄,也應0記錄;報損藥品記錄(每月一次或每季一次);冷鏈測溫記錄及藥房室內溫濕度記錄(每日二次),;日進貨當日理貨、并入電子臺賬(包括器械和藥品)。等一系列管理措施并相繼實施,杜絕永豐中心衛(wèi)生院及各分院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。

              2):根據(jù)上述工作要求,不定期自查本科室、各分院及各衛(wèi)生室的完成情況及整改措施。

              3):加強終止妊娠藥品的管理工作。

              我院制定終止妊娠藥品的.管理制度,及發(fā)布“關于調整永豐中心衛(wèi)生院打擊“兩非”專項治理工作領導小組的通知”,科室按照制度要求嚴格遵守及執(zhí)行。

              三、藥品采購

              嚴格執(zhí)行藥品網上招標陽光采購,杜絕網下違規(guī)采購。

             。1):做到采購透明、質量透明,臨床用藥透明,通過中心院QQ群等信息平臺,及時將省藥監(jiān)平臺的各類通知、藥品供應信息、違規(guī)采購信息、缺藥、近效期藥品及時使用的各類信息發(fā)布通知至各臨床科室及各分院,及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,確保藥品使用的合理性、安全性、患者滿意性供應。

             。2):我中心院成立藥事管理小組及醫(yī)療服務陽光用藥工程領導小組,制定藥品統(tǒng)一采購制度、新藥引進制度、藥品驗收管理制度及抵制藥品回扣和統(tǒng)方制度,科室按照制度要求嚴格遵守及執(zhí)行。

              總之,藥劑科在的工作中還存在不足之處,在新一年的工作中努力改進,逐步改善,提高完善服務質量,全心全意為臨床服務,困難面前迎難而上,成績面前驕傲備戰(zhàn),爭做排頭兵。

            個人總結年度考核藥劑工作2

              20xx年,在國家醫(yī)改政策精神指導下,藥劑科認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī),在院領導的關心指導下,順利完成了各項工作任務和目標,保障醫(yī)院臨床安全用藥。

              一、藥品采購方面:

              我院自20xx年以來,積極響應國家醫(yī)改精神,在藥事管理委員會、醫(yī)院藥品招標采購小組努力下,實施打包藥品采購,零差價銷售,本年度1—9月,共采購藥品萬元。同時按照省、市衛(wèi)計委的計劃部署,于10月份實施了xx市藥品帶量采購,對低價藥品、麻精藥品等不返利,其余藥品均按各配送公司中標情況進行集中返利。

              二、質量方面:

              藥品質量重于泰山,我院時刻把藥品質量問題放在第一位,嚴把藥品購進時驗收入庫關,重視藥品在使用中的各個環(huán)節(jié),確保了患者用藥安全有效。每月藥庫藥房都進行效期藥品的自查,將臨近效期的滯銷藥品及時上報,藥劑科根據(jù)具體情況采取措施,并將近效期三個月內的藥品退回公司,減低醫(yī)院的損失。

              三、科室管理:

              通過加強科室建設,確保醫(yī)院藥事管理更加規(guī)范化。隨著住院大樓投入使用,建設了住院中心藥房,有利于住院患者用藥方便,初步規(guī)劃了藥品庫和臨床藥學室,使藥劑科功能趨于齊備,逐步開展藥事管理和臨床藥學工作,符合國家醫(yī)改的需要。引進5名藥學專業(yè)技術人員,使科室后備力量得到保障。

              三、服務方面:

              時刻樹立“以病人為中心”的指導思想,端正服務態(tài)度,不斷提高服務質量。要求廣大藥學人員,以改革為契機,全面落實醫(yī)院藥學服務內涵,患者滿意度有所提高。

              四、學習方面:

              加強業(yè)務學習,提高科室人員業(yè)務素質。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學習培訓,提高服務的能力和水平。科內開展多種形式業(yè)務學習,推進全體藥學人員業(yè)務素質有新的提高。另外找出工作中的主要差距,設定有針對性的學習計劃,合理設置學習內容。

              五、臨床藥學方面:

              加強臨床藥學工作,從本質上真正做到藥學為臨床服務,指導臨床醫(yī)生真正做到安全、經濟、有效的.合理用藥以及為臨床醫(yī)生提供更新、更快的藥學知識。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應用情況。本年度共編制我院藥訊4期,進行處方點評12次,出處方點評通報12期。

              六、加強抗菌藥物管理:

              根據(jù)我院實際情況,今年更新了我院《抗菌藥物目錄》,優(yōu)化了抗菌藥物結構。組織培訓了全院醫(yī)、藥專業(yè)技術人員《抗菌藥物臨床應用指導原則》20xx版

              六、不良反應監(jiān)測方面:

              加強了藥品不良反應監(jiān)測工作,較好完成了我院不良反應上報情況。將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則,督促臨床主動填報不良反應報告,發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時,協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因,以保證臨床用藥安全。事后我科及時做好藥品不良反應/事件的網報工作,本年度共上報不良反應報告xx例。

              工作中還存在許多不足之處,比如窗口服務的技能和態(tài)度,還有待進一步加強。還要加強藥品質量管理力度和深度,進一步深入開展臨床藥學工作,加強與臨床科室溝通。增強藥劑科對其他科室的支持能力和對患者的服務水平。增強科室銳意進取精神,更要發(fā)揚以主人翁精神為患者服務。

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