管道工工作總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的管道工工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管道工工作總結1
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在xx電廠項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設備基礎也沒有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結構了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
x月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。xx月中旬車間管道安裝基本結束，開始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和粘接后等待凝固時間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。在調試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、ro設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設備開啟后，部分粘接口又有了新的.漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了�？傊畑x項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道工工作總結2
管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護工作的技術工種。在城市建設和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結。
首先，管道工的工作需要高度的技術能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質管道的特點和安裝方法，熟悉相關的安裝規(guī)范和標準。在實際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術，同時還需要運用儀器設備進行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術。
其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設施，掌握火災應急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的'順利進行，及時解決工程現(xiàn)的問題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著安裝和維修各類管道的重要任務，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀律，準時完成任務，做到守時、守法和守規(guī)矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設和工業(yè)生產(chǎn)起著關鍵作用。管道工需要具備高度的技術能力和專業(yè)知識，嚴格遵循操作規(guī)范和安全標準，與其他工種進行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
管道工工作總結3
從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術員的工作職責。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導上級下達的各項任務。
從進入公司參加工作，我就從事有關管道安裝及維修工作，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和同事的一致好評，發(fā)揮了我應有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎。
隨著現(xiàn)代人生活水平的提高和環(huán)境意識的增強，人們對生活質量的要求越來越高，在滿足使用要求的同時對美觀和舒適度的需求逐步增大。管道安裝技術不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也是我對更高層次的理論及技術知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
我很看好我公司的.發(fā)展前景，對公司每一位新同事都要求很嚴格，我經(jīng)常與新同事進行技術探討與交流，把自己學到的技術知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。
我個人認為，沒有堅定的正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，多年來，我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。做我們這項技術性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質量這一關。
我覺得成為一個合格的技師，在今后的工作中仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進，也才能夠更好的服務于企業(yè)，服務與社會。
管道工工作總結4
自20xx年12月至今，已過了四個年頭，我們和xx雅苑項目逐步成長，一起走過了我們人生一個重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機會和平臺。現(xiàn)就今年來我的工作和大家分享：
一、談工作
今年來，我的工作一是協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理工作，換句話說也就是售后服務，工作不怕重復，就怕重復的工作還做不好，錯誤重復發(fā)生，甚至總結不出經(jīng)驗，勞而沒有收獲。我不應該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發(fā)生的問題看多了逐漸變成一種習慣，我們要不斷總結經(jīng)驗不斷的進取，如何更有效去解決一些常見的問題，去優(yōu)化它，這樣我們才會有進步。我們要反反復復考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來困擾，什么封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什么墻柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰后是否保養(yǎng)，保養(yǎng)時間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護；什么地下排水系統(tǒng)容易堵塞，檢查井設置是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護等等。這些問題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠的考慮，這些問題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現(xiàn)，這就需要我們要有預見性去管理和控制。
有了這四年來工作經(jīng)驗，項目施工前準備工作再也不是問題。施工前我們要和設計溝通合作，讓設計單位盡可能的掌握我們項目周圍
鄰里關系和現(xiàn)場實際情況，準確的提供設計市政排水口標高，綜合考慮現(xiàn)場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進而完成相關配套設計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了xx江山文華苑各專業(yè)施工圖設計，并順利組織施工。
今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認識，初步了解了如何去節(jié)約成本，控制不必要的浪費。首先要和設計單位溝通，相互配合，為設計收集項目現(xiàn)場情況真實資料，如市政排水口標高以及周圍鄰里和路面標高，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業(yè)施工圖設計跟蹤，多和設計溝通交流意見，在不影響結構和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的構件或排水管、空調管的合并，做到節(jié)約不浪費。還有就是總平配電工程設計，根據(jù)相關要求充分考慮小區(qū)每戶配電最小容量，綜合設計意見得出小區(qū)應配備變壓器容量，還有就是考慮小區(qū)線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的'位置，原因在于變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設置線路越多越長成本就越高。
二、談團隊建設
加強團隊的建設，搞好團隊合作。我始終堅持嚴格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的工作中多看、多聽、多做才能總結屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團隊改變常人的工作態(tài)度和觀念，認識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng)造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠得不到提高，工作就沒有自覺性，生
活將乏味無趣，沒有上進心，更談不上總結工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據(jù)自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售后服務工作，親身體會建筑通病給我們業(yè)主帶來的困擾，體會業(yè)主不安的心情，從而增強自身的責任心，認真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關鍵節(jié)點的管理控制，養(yǎng)成有預見性的去杜絕類似建筑通病重復發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學習，學習施工手冊、建筑相關規(guī)范和圖集，熟悉建筑施工術語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結，養(yǎng)成工作認真細心的好習慣；同時培養(yǎng)工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術水平，爭取早日在建筑施工和管理獨立，讓他們早日成長。
三、談收獲
積累了豐富的工作經(jīng)驗，團隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準備工作的重要性，學會考慮施工圖設計成本節(jié)約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團隊建設。
管道工工作總結5
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌奺pc聯(lián)合體項目內部管理，提高epc項目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。
�、翅槍pc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙崱l理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
㈡做好項目開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。
�、鑷栏褓|量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：
⒈落實質保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續(xù)性，確保質量監(jiān)控無空白點；
�、仓攸c部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的`施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。
⒊嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾恚巳税殃P。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監(jiān)督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，質量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；
⒈加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
�、布訌娛┕そM織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設備管理
在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。
�、奔訌娫O計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。
�、孢M一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。
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隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。
三、結束語
在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工工作總結6
尊敬的公司領導：
您們好！本人自今年八月入職擔任管理處保潔部主管，從陌生到熟悉，再到現(xiàn)在能按質按量的完成部門工作，在公司領導的大力支持下，按照公司的工作要求，認真學習，總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為明年的工作打好基礎。
清潔服務是物業(yè)服務管理行業(yè)的重要組成部分。它直接反映了行業(yè)單位的整體形象。同時，業(yè)主也用視覺和感知力給人留下第一印象。俗話說：進門看地，坐下來摸板凳。這是人們檢查健康狀況習慣的心理常態(tài)。
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生保潔工作的要求。保潔工作完成方面
1.堅持每周一集體工作。
2.不定期的對地下車庫進行全面清掃。
3、多次接待國外單位來訪。
4.派部分員工到高河管理處配合工作。
5.完成部分業(yè)主要求的特殊服務。
6.完成日檢及日檢記錄。
7、配合辦公室完成周檢工作。
8.每天清理小區(qū)日常生活垃圾。
9.堅持每周例會和員工培訓
保潔部現(xiàn)有員工18名，外圍6人，樓道11人，辦公區(qū)域1人，每個保潔員都有其負責的區(qū)域和工作標準，不論那個區(qū)域衛(wèi)生出現(xiàn)問題，都有專門的負責人，時刻做到心中有數(shù)，責任到人。
明年的計劃：
1.完善各項制度，形成配套的考核監(jiān)督機制，把各項工作標準進行細化，量化，便于操作人員熟悉自己該怎么做，做到什么程度。工作中堅持“定人、定任務、定標準”，優(yōu)化人員結構，鼓勵工作積極性。
2、樹立品牌意識，努力打造“文才物業(yè)”的優(yōu)勢品牌，清潔部門也是如此。不僅要在形象上統(tǒng)一工作服和工作號牌，還要在清潔業(yè)務上滿足業(yè)主，為居民提供優(yōu)質服務，得到業(yè)主的好評。
3.小區(qū)的衛(wèi)生死角要定時、及時清理。
4、在社區(qū)內成立小型家政服務團隊，既能方便業(yè)主，又能有效為物業(yè)和自身創(chuàng)造收入。
5.隨季節(jié)變化、工作強度、保存方法等因素，日耗品消耗較大，部門建立臺賬，做到精細化管理，進庫、出庫要做好記錄，真正做到進的清楚、出的明白。
6、結合實際情況，預測保潔部門的垃圾清運成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，預購自卸電動三輪車一輛，更有效地提高工作質量和效率。
7.積極配合管理處其他部門做好物業(yè)服務工作。
[第II部]
我自20xx年X月份進入xx物業(yè)公司，到現(xiàn)在已有半年的時間，主要負責銀行網(wǎng)點、國電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領、開荒實踐，溝*系等很多管理工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作，在此對過去的半年做以簡要心得總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。
首先，經(jīng)過半年的學習和實踐，我有以下清潔工作的經(jīng)驗
一、因地制宜，分清工作重點：根據(jù)保潔轄區(qū)人員集中，各種配套設施齊全的特點，要求保潔員要了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點應放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；玻璃必須清潔到位，做到窗明幾凈；地面光潔、無塵、無腳��；墻面無污漬。
二、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度：嚴格按照工作流程工作，正確合理使用清潔工具和清潔用品，加強清潔人員的思想紀律和作風建設，定期檢查監(jiān)督，確保有法可依,違法必究。嚴格執(zhí)行獎懲制度,對表現(xiàn)好的給予獎勵,不改的給予批評,限期辭職。在禮儀禮儀管理方面，根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一著裝，定期檢查員工儀容，隨時解決問題。
三、公司是一個整體，要全力配合公司其他部門工作：要積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。保潔部需要加派人手的時候，都積極配合，服從管理。
四、 能夠用自己的親和力團結每一位員工，與保潔人員融為一體，在嚴格要求的同時充分調動員工的工作積極性和主動性，使員工端正服務態(tài)度，履行職責，不怕臟、不怕累，在生活中更加關心他們，在他們遇到困難時及時幫助他們，解決他們的煩惱，讓他專注于工作。
五、注重搞好與甲方的關系：搞好與甲方的'關系，是工作開展的基礎，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改，并請甲方檢查。
六、 抓好節(jié)能降耗工作。每月申報和領取清潔用品時，請按計劃領取，不要再領取，為公司節(jié)省費用。
第二、存在的問題
一、 專業(yè)清潔知識和操作技能不夠全面。我們也要在今后的工作中不斷學習,努力豐富知識,為今后工作的順利開展鋪路。
二、管理能力還要不斷的提高，因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。
三、 節(jié)能降耗是不夠的。根據(jù)各轄區(qū)的實際情況，逐步規(guī)范清潔用品的使用管理，精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。在責任區(qū)要注意節(jié)約用水用電，及時關燈停水，從小事做起。
第三、20xx年工作計劃
一、 努力學習專業(yè)知識和技能,不斷提高管理能力。
二、進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、 在節(jié)能降耗方面，嚴格審批材料入庫，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
四、正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
半年的工作給我的成長道路留下了很多寶貴的經(jīng)驗和財富，但我的工作還需要改進。我要在總行的指導下，認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，全身心地投入工作，在新的一年里再接再厲。
管道工工作總結7
一、工作概述
作為一名管道工，我主要負責安裝、維修和保養(yǎng)各種類型的管道系統(tǒng)。這些管道系統(tǒng)包括給水管、下水道、石油管道、天然氣管道等。我需要具備一定的技能和知識，以確保管道系統(tǒng)的正常運行，并保證工作的質量和安全。
二、工作技能
1.測量和布局：在安裝管道系統(tǒng)之前，我需要進行準確的測量和布局工作。這需要我掌握測量工具的使用方法，并能夠根據(jù)設計圖紙確定管道的位置和高度。同時，我需要熟悉各種管道連接方法，并能夠選擇合適的材料和配件。
2.管道安裝：在管道安裝過程中，我需要根據(jù)設計要求，進行管道的切割、焊接和連接。這需要我掌握各種焊接技術，并能夠根據(jù)需要選擇合適的焊接方法和設備。同時，我需要熟悉管道的安裝規(guī)范和標準，確保管道的連接牢固和密封。
3.維修和保養(yǎng)：管道系統(tǒng)在使用過程中可能會出現(xiàn)故障或損壞，我需要及時進行維修和保養(yǎng)工作。這包括檢查和清理管道、更換老化的配件、修復漏水等。在維修和保養(yǎng)過程中，我需要具備良好的細致性和耐心，確保工作的質量和效率。
4.安全管理：管道工作通常存在一定的危險，我需要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。這包括正確使用個人防護裝備，遵守工作流程和規(guī)范，防止火源和引起爆炸的物質進入管道系統(tǒng)。同時，我還需要及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保工作環(huán)境的安全和衛(wèi)生。
三、工作實踐
1.管道系統(tǒng)安裝：我曾參與一次給水管道系統(tǒng)的安裝工作，這個項目涵蓋了多個建筑物和區(qū)域。我首先進行了現(xiàn)場勘測和測量工作，根據(jù)設計圖紙確定了管道的走向和連接方式。然后，我使用自動焊接設備進行管道的連接和焊接，并進行了各項測試和檢驗。我確保了管道系統(tǒng)的正常運行，并滿足了設計要求。
2.管道故障排除：曾經(jīng)有一次天然氣管道發(fā)生了漏氣事故，我迅速到達現(xiàn)場，并與相關部門緊密合作。我確定了漏氣的`位置，并采取了相應的緊急措施，防止事故進一步擴大。然后，我進行了管道的修理工作，更換了損壞的部件，并進行了系統(tǒng)的檢查和測試。我保證了管道系統(tǒng)的正常運行，并對相關部門進行了漏氣事故的排查和預防工作。
四、工作心得
作為一名管道工，我深刻認識到了工作的重要性和責任。管道系統(tǒng)的安裝和維護關系到人們的生活和財產(chǎn)安全，所以我們必須做好每一項工作。在實踐中，我不斷學習和提高自己的技能，不斷完善工作方法和流程，以提高工作的效率和質量。同時，我還加強了安全意識和團隊協(xié)作能力，與他人緊密合作，共同應對各種挑戰(zhàn)和問題。
管道工工作總結8
我們XXX在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們XXXX提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們XXXX主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們XX承擔的XX*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了XXXX貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為XX爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，XXXX貴州項目部在XX*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了XX局、公司總部的大力支持，XX石油管理局領導、XXXX公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們XXXX按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結一心創(chuàng)優(yōu)質。
XX*管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組，按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標，建立了自上而下的質量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質量。
施工中，項目部對施工過程中的'關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質安處對全線的現(xiàn)場質量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的XX*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照XX*管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們XXXX就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設備的情況下，施工人員發(fā)揚XX人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
自開工以來，項目部為確保施工質量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規(guī)運行，我們在接到任務后，從*年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農關系復雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
管道工工作總結9
我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團，后被分到了工程管理分公司，來到了鶴壁煤電煤化動力站項目部開始了我的實習生活，經(jīng)過一個月時間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領導同意與協(xié)調，我轉入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。 時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：
一、 現(xiàn)場管理方面：
我剛來的時候鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術問題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的.人！
在他們的幫助下，我從一個連對管道構件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
二、資料管理方面：
“在學中干，在干中學”,不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，半年來在老師傅們的指導下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過
不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。
三、 工程預算方面：
學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗！
通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質量地完成工程預算方面的工作。
通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關系，努力提高個人素質，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
管道工工作總結10
時光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領導的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場團結協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內部各崗位相互協(xié)作、有機結合，較好的完成了各項工作任務和既定的工作目標。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎�，F(xiàn)將本年度工作總結如下：
�。ㄒ唬�、場站安全管理
1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育
為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關工作人員爭取在最短的時間內完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關部門請求協(xié)助處理。
安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴格的入職教育，同時督促場站也進行相關教育并嚴格要求。
下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎。
2、團結協(xié)作，緊密配合
按照公司相關制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關工作人員審核后匯總上報公司調度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責人召開月度工作例會，總結當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領會落實，使部門工作有計劃、有安排。
3、責任到人、嚴格落實
為加強部門安全管理，落實安全管理責任，強化各場站主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設備等領域分別與部門相關崗位負責人、所轄場站站長、負責人及場站具體崗位負責人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實到人，嚴格要求，對于各類違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
（二）、外線安全管理
1、落實責任，提升素質。
我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責一段管線，將責任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內發(fā)生的各類事務，并全力處理了存在的問題。
2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位。
部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調整、更換。
3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務。
自主運行以來，我部門設置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進行進行總結，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務，為管道安全運行奠定了堅實基礎。
4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關宣傳。
一直以來，我能夠堅持理論學習和業(yè)務知識學習并重，不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學習政策法規(guī)，做到學懂弄通，掌握實質。向同事學習業(yè)務知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強新業(yè)務知識的`學習和改革創(chuàng)新。始終堅持求真務實的工作態(tài)度，解決工作中的遇到的各種實際情況。
工作中我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻。遵守路局、段、公司制定的各種規(guī)章制度，充分運用所掌握的專業(yè)技術知識出色的完成了各項生產(chǎn)指標和任務。多次參加大修、會戰(zhàn)。在實際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗、努力實踐、開拓進取、力爭上進、大膽創(chuàng)新。在領導及同志們的肯定下得到一致好評。
從事有關管道安裝及維修工作，我深知管道安裝和使用在建筑的重要性。其安裝及維修質量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，要求自己保持認真態(tài)度，嚴格按照管道工操作規(guī)程進行操作，做到一絲不茍，同時我對自己也做出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在其他人前面去干，而且要比其他干得多，干得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源。
管道工工作總結11
管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對管道施工的經(jīng)驗做一總結。
一、施工前期的準備
1、施工現(xiàn)場準備
1、根據(jù)實地勘察的管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料場地等，做好準備工作；
2、做好測量放樣工作；
3、勘察管道施工區(qū)域內是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時呈請有關單位或部門協(xié)助排除。
二、技術準備
1、開工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現(xiàn)場了解工程的基本全貌，比如管線長度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設計意圖，不明處提出答疑；
2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計劃；
3、每百米左右設置一個水準高程參照點，建立起準確的水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無誤方可使用。有關控制網(wǎng)點樁點必須牢固地設置在顯而易見又不致丟失和不易遭受埋沒破壞的'位置為宜。
三、溝槽開挖
1、開挖前要放樣灑石灰線，開挖寬度應按坡比及開挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿足設計要求；
2、注意邊坡放坡的科學合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實，嚴禁低洼進水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質很差的部位，要考慮設置支撐，千萬不可大意。
3、溝槽開挖以機械為主，人工為輔的方式進行。如開挖后不能及時下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
4、溝槽底應滿足設計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應夯實。
四、管道基礎
管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。
1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實。
2、基礎混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進行控制，因關系到流水面高程，所以模板裝好后，應仔細檢測其高程，做到準確無誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進行。
3、基礎混凝土澆筑時，要預留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護。
五、管道鋪設
管節(jié)在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞。
六、檢查井澆筑
1、澆筑前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。
2、井壁鋼筋應與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長度要滿足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過6cm。
3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規(guī)定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。
4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質量滿足設計規(guī)定。
5、管溝回填
（1）、回填前清理槽內雜物，并對回填土含水量進行檢測，達到規(guī)范要求方可回填。
�。�2）、管道槽底至管頂以上50cm范圍內土方人工分層回填夯實。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時進行，兩側高差不超過30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過30cm。
�。�3）、井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，應留臺階形接茬，井室周圍填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯
管道工工作總結12
我于20xx年10月30日，來到xx管道工程線路工程·標段項目部。時光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時間里，我學到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進。生活上和領導同事相處愉快。
20xx年即將過完，回首這一年來，我在項目部領導的關懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開端，工作、學習和思想上使我取得了巨大進步。在這里我體會到了大家庭的溫馨情懷與互相關愛，我學會了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結，共同奮進，在工作上如何去適應不同工作環(huán)境，如何去單獨完成領導給予我的工作任務。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團結互助，共同完成領導交給我們的各項工作任務。為了接下來能更好地完成工作任務，以下是我工作，學習，生活和思想情況總結：
一、工作方面
我今年的工作分為室內工作和室外工作
室內工作主要有
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統(tǒng)計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時解決問題并把重要的問題，向領導反映。 另外輔助領導編寫各種報表及文件；積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的'工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會給工程造成不可彌補的損失。沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會到，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、及時解決，對自己不懂或拿不準的及時請教同事或領導，弄懂了才去做，并且不斷地總結自己。
該工程·標段進展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時刻保持著一顆積極上進的心，工作前會全面思考，把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學習。工作中學會調整自己的心情，讓自己在工作中時刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時也會迷茫，對未知事物總會有害怕的心理，或許因為沒經(jīng)歷過。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時，我就會告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學習方面
我在這里，深受領導和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學習中遇到的難題，很快適應了工作環(huán)境并學會了獨立完成領導交代的各項任務。同時，我也不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學習和生活上獨立，積極上進，不斷取得進步。
四、工作規(guī)劃
接下來我的工作任務：
1．現(xiàn)場：交特殊點位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2．做好各種統(tǒng)計工作。
3．輔助領導編寫各種報表及文件。
4．收集、匯總、核實、上報資料和各類報表及方案。
5．協(xié)助各部門工作。
6。做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學到了好多有關管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點之一，接下來我將在工作中不斷學習，并把理論與實際相結合，積極進取，查自己在工作學習中的不足，總結自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會不斷學習、進步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個項目不懈地努力與精誠地團結！
我將繼續(xù)不斷地加強自己學習的能力，提高自己的技術水平與學習理論知識水平，向身邊的同事虛心學習，努力學習更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工的相關經(jīng)驗，把理論與實際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟，把竣工資料畫上圓滿句號；與同事團結互助，共創(chuàng)美好明天，為本項目貢獻出自己的力量。
管道工工作總結13
20xx 年立即畫上一個句號， xx 年的腳步差不多輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有興奮的淚水。從 7 月驕陽似火中走出大學的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、杰出的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的進展！
20xx 年 7 月 30 日 ，隨著華興總公司對新職員為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的終止，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓學習中去。核電如何說是少數(shù)人才能了解的事物，關于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂，又有奇異感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從 8 月 1 日 到 9 月 4 日 ，我們進行了一個月的核電基礎培訓，我了解了中國核電的進展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國以后進展核電的必要，在各位老職員授課中，我們用心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關于核電安裝方面的一些基礎知識，了解到了我們公司在立即進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站 c3c4 我們執(zhí)行的一些治理性文件，讓我們心中有了底氣！盡管核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老職員精心細致的預備工作，有總公司各位領導的大力支持，有我們職員的齊心協(xié)力，以后核電安裝公司更杰出！
隨后我被分配到了xx工程煤化工通遼項目部，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術，在學校學習中，側重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我內心在默默問自己：“以后我能應對自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，盡管有點辛勞，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道事實上都一樣，只是我們面對生疏事物可怕罷了，我也慢慢適應了，開始經(jīng)歷和總結一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我明白了管道如何組對，管道安裝的一樣流程，明白了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震動的一件事是，一根 dn400 × 12 的不銹鋼管在手動葫蘆的'起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣愛護焊又是咋一回事。
進入 10 月份，新酯化改造項目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。假如說 9 月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領材料過程中我明白了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，明白了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，明白了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設備碰頭時，應先把法蘭裝設備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑問得以解開。
來到通遼項目部后盡管沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，因此像機械、電氣如此的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：
�、� 加強epc聯(lián)合體項目內部治理，提高epc項目治理水平
依照分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目制造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建筑成本等風險，依照《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范疇內的質量、安全、成本風險，建筑成本差不多上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
依照以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、和諧、服務的總承包治理理念，結合項目部成員自身素養(yǎng)特點，在項目部內部加強細化治理和柔性治理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
�、� 組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由操縱部，綜合治理部，設計部，采辦部，施工治理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門差不多覆蓋了epc總承包項目的八大治理(范疇、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦)職能，幸免了在工作中顯現(xiàn)人浮于事，治理界面不清，治理范疇有空白點的現(xiàn)象。
�、� 由于聯(lián)合體雙方差不多上第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目治理體會不足,加上治理團隊成員年輕化，大多數(shù)治理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目治理無從下手。后通過epc項目部內部大力挖潛，找相對體會豐富的治理人員進行epc總承包治理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目治理和諧程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的和諧治理，使epc項目部與各項目組在治理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。
�、� 針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目治理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目治理程序文件,要求大伙兒邊干邊學，學以致用。通過半年的實踐，大伙兒都感受到通過這種工作學習方法確實收成許多，使相關專業(yè)人員都對epc項目治理工作流程,如施工設計變更治理流程,采辦和諧和材料報驗治理流程,施工工序報驗治理流程,文件資料收發(fā)治理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目治理所用的標準文檔格式應用自如。
�、� 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴大epc項目治理的阻礙力。操縱部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展,圖文并貌,獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓舞epc項目部成員堅持把周圍發(fā)生的人或事,工程建設,本地風俗人情,以任意形式寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、� 做好項目開發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底差不多完成初設并通過終審，但由于各種緣故，該管道工程沒能趕忙上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年進展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得差不多確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評判和穿越方案設計。
�、� 優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程治理體會不足，因此在每次重大施工方案的制定中，epc項目部差不多上依照工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，同時延伸方案中的科學治理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的體會和和諧組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。
�、� 嚴格質量治理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目治理中，所堅持的質量治理措施有：
�、� 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場治理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文交底和質量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量治理以保持項目質量治理的連續(xù)性，確保質量監(jiān)控無空白點；
�、� 重點部位，重點監(jiān)控。關于工程易顯現(xiàn)質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題及時解決。關于隱藏工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量操縱，外表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提早一天提出檢測申請，epc項目部質量治理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。
�、� 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質量治理中動員大伙兒要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實把握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、� 層層治理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量治理氛圍。質量治理不單是qhse部一個部門的事，質量監(jiān)督操縱也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目治理人員也要有質量指標也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，質量部門的要緊職責是檢查、監(jiān)督和負責質量體系的正常運行。要在層層治理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站治理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范疇包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的贊揚。
㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；
�、� 加強關鍵部位操縱，落實打算安排。在施工治理上，epc項目部堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格操縱施工治理節(jié)奏，確保施工進度，按照打算去落實，發(fā)覺現(xiàn)場施工偏離打算便趕忙糾正、調整項目打算。
�、� 加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調配緊密指導、監(jiān)督和操縱，并依照工程進展情形，提早做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
�、� 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范疇大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質量治理到地點報批，治理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一和諧，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥ 嚴細成本治理，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在操縱治理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情形下，項目成本的治理風險大大增加了，因此，在成本操縱治理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目治理費核算意識，杜絕不合理開支。
㈦ 安全/設備治理
在油建施工項目部施工進場的預備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，依照管道項目工程的特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保全體職員的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)覺問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行同意，施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)覺安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
管道工工作總結14
一、工程概況
xx路管道建設工程于20xx年5月6日開工。工程全長8孔管道1293米，4孔管道234米。現(xiàn)完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
二、工作執(zhí)行情況
開工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認后開始施工。一進入施工現(xiàn)場，立即對施工單位進行了工程技術要求交底工作，嚴格要求施工隊按照規(guī)范標準完成每道工序。本工程時間緊任務重，進場時間到完工要求最多3天內完成主管道的施工，為達到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準備。積極與海天量子及各配套管線密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對進入施工現(xiàn)場的工程材料進行嚴格的審核和復查。把工程工藝作為重要的質量控制點，嚴格按照甲方對工程質量要求和相關工藝標準，進行現(xiàn)場旁站和巡視結合，確保工程的質量。
三、待完成情況
人行橫道的手孔井未建，7月5日開始新建，現(xiàn)在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進場施工，至此xx路全部工程完成。
四、總結
本工程嚴格按照甲方的要求進行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質量上達到甲方驗收的要求。
區(qū)工信局：
隨著國家西部能源戰(zhàn)略的加快實施，XX已成為西部陸地能源大通道和主要樞紐，具有十分重要的戰(zhàn)略地位。通過我鎮(zhèn)境內鋪設的石油天然氣管道主要是蘭鄭長成品油管道，距市區(qū)29公里，南接XX鄉(xiāng)，北連XX鄉(xiāng)，橫穿我鎮(zhèn)XXXX2村，全長約11公里。
近年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的重視下，在區(qū)石油天然氣管道設施保護部門和管道企業(yè)的密切配合下，我們認真履行管道保護監(jiān)管職責，實現(xiàn)了輸油氣管道的安全平穩(wěn)運行�，F(xiàn)將半年的工作情況總結如下：
一、主要完成工作
一是精心安排全年工作，靠實工作責任。20xx年初，我鎮(zhèn)組織召開了石油天然氣管道設施保護工作會議，會議總結回顧了20xx年我鎮(zhèn)石油天然氣管道設施保護工作，對20xx年石油天然氣管道設施保護工作進行了安排部署。進一步落實了基層的監(jiān)管責任。
二是健全保護機構設置，加強協(xié)調溝通。根據(jù)全年的`工作安排，我們進一步理順了機構設置，明確了責任分工。在具體工作中，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦公室對轄區(qū)管道保護工作全面掌握，統(tǒng)一協(xié)調；并且組織XX村、XX村兩名安全檢查員每天巡護檢查。對發(fā)生的各類危害管道安全問題及時向鎮(zhèn)經(jīng)委辦進行匯報，由鎮(zhèn)經(jīng)委辦組織有關成員單位與營運企業(yè)共同處理；對發(fā)生違規(guī)占壓及損害管道安全的問題，及時上報、認真解決，保證了區(qū)域內輸油氣管道的安全運營。
三是深入落實地企共建，明確實施步驟。為認真貫徹《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》和第五次甘肅境內石油天然氣管道保護工作會議精神，抓好《地企共建平安管道行動計劃》的貫徹落實。
二、是著力解決鄉(xiāng)村建設占壓管道現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)輸油管道穿越農田較多，因為土地歸屬問題，在管道附近修建房屋、種植樹木、蓋大棚等問題比較突出，除了管道企業(yè)日常巡查外，各村建立了危險源舉報獎勵制度，鼓勵群眾積極參與保護工作。對發(fā)現(xiàn)的建房、種樹等問題，及時解決，督促農戶盡快拆除、遷移。
三、存在的問題及今后的打算
1、管道沿線個別地方干部群眾的管道安全保護意識還比較淡薄，占壓問題隱患可能存在；
2、一些管道經(jīng)過的地方安全警示設施標志不夠明顯，部分管道施工企業(yè)在完成施工后，遺留問題處理滯后；
3、與管道企業(yè)的溝通不夠，聯(lián)系不緊，影響管道設施保護工作的有效開展。
下半年工作打算
1、繼續(xù)加強石油天然氣管道設施保護工作力度，強化宣傳教育，進一步增強保護意識通過宣傳教育，不斷提高干部職工、管道沿線居民的保護意識，做到人人了解管道管護知識，增強預防管道安全能力。
2、加強與管道企業(yè)的溝通，強化聯(lián)系，促進管道設施保護工作的有效開展。
管道工工作總結15
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監(jiān)理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：
一、工作情況：
初次從事技術工作，一些業(yè)務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調各種關系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。
在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質量有質檢，交工有資料，建立健全質量保證體系。
在工程質量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質量關。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質量外，還進行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質量問題，立即下發(fā)整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規(guī)定進行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據(jù)工程特點及影響工程的'關鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著對業(yè)主負責的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現(xiàn)場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導書1份、中低壓管道作業(yè)指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。
近九個月的技術工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平！
二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：
1、建立員工培訓機制，提高員工素質，把員工培養(yǎng)成多專多能的復合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。
2、嚴格執(zhí)行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質量意識，把工程質量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！
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