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            每周工作匯

            時(shí)間:2024-07-19 08:29:56 工作匯報(bào) 我要投稿
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            每周工作匯報(bào)

              無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,需要匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多,匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排,也可以是工作完成后的分析總結(jié),你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎?以下是小編收集整理的每周工作匯報(bào),希望對(duì)大家有所幫助。

            每周工作匯報(bào)

            每周工作匯報(bào)1

              一、本周經(jīng)營(yíng)情況

              二、物耗方面

              1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)0.9萬元,占總指標(biāo)3.1萬元的30%,其中(中廚部2550元、中餐廳5681.5元、餐飲辦公室79元、酒吧221元)

              2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)0.7萬元。占指標(biāo)1.95萬元的36%,其中(西餐廳4000元、西廚xx元、員工餐廳1000元)

              三、能耗方面

              1、中餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)5.6萬元,占總指標(biāo)14.42萬元的39%,其中(中廚煤氣23364元、中餐廳電費(fèi)5898元、中廚電費(fèi)xx4元、中餐廳空調(diào)費(fèi)5425元)

              2、西餐部xx月xx日至xx月xx日合計(jì)2.27萬元,占總指標(biāo)3.82萬元的59%,其中(西廚煤氣6408元、西餐廳電費(fèi)5845元、西廚電費(fèi)7780元、會(huì)議電費(fèi)2692元)

              四、人員方面:

              中餐部:在職員工共82人,(其中辦公室2人、中餐廳21人,宴會(huì)部2人、咨客4人、酒吧1人、管事19人、中廚21人、點(diǎn)心9人、燒味3人),相比編制架構(gòu)表84人少2人。

              西餐部:在職員工共41人,(其中西餐廳8人、會(huì)議接待7人、西廚13人、員工飯?zhí)?3人)相比編制架構(gòu)表49人少8人。

              五、本周工作小結(jié)

              1、餐飲部順利完成了各項(xiàng)接待及vip接待工作,其中中餐部接待了7個(gè)團(tuán);西餐部接待了16個(gè)團(tuán)隊(duì)的'客人。

              2、順利推出從化夏季果蔬美食節(jié)第二階段“創(chuàng)意新菜、映月領(lǐng)鮮”系列菜式之映月農(nóng)家篇、映月鮮果篇、映月山水野生篇等三篇章特色菜式的促銷活動(dòng),顧客反映較好。

              3、對(duì)新員工及暑期工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),特別是提高暑期工的服務(wù)意識(shí),使中餐服務(wù)在人手緊缺的情況下起到了很好的效果。不足之處:

              1、由于周末期間生意爆滿的情況下,我部新到暑期工較多,服務(wù)意識(shí)較淺導(dǎo)致服務(wù)跟不上。

              六、下周工作計(jì)劃

              1、組織人力物力做好旺季的接待工作。

              2、對(duì)上周六、日高峰期電腦死機(jī)的問題,本部召開專題會(huì)議,制定中西餐入單、結(jié)算平時(shí)操作的應(yīng)急預(yù)案流程,避免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)操作流程中斷,影響酒店聲譽(yù)。

              3、著重檢查餐飲部安全、衛(wèi)生、服務(wù)、培訓(xùn)四大工作及督導(dǎo),提升餐飲部各項(xiàng)工作管理水平。

            每周工作匯報(bào)2

            關(guān)于實(shí)行每周工作匯報(bào)制度的.通知各中隊(duì):

              為進(jìn)一步規(guī)范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,圓滿完成市局半年督導(dǎo)考核工作任務(wù),經(jīng)局黨組研究,決定實(shí)行每周工作匯報(bào)制度,現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下:

              一、匯報(bào)時(shí)間

              即日起,每周一點(diǎn)名時(shí)間匯報(bào)。

              二、匯報(bào)內(nèi)容

              主要包括中隊(duì)上周市場(chǎng)巡查情況,檢查單位,發(fā)現(xiàn)的問題及整改、處罰情況;中隊(duì)所轄單位創(chuàng)衛(wèi)生城進(jìn)展情況。

              三、匯報(bào)方式

              各中隊(duì)?wèi)?yīng)于每周五形成本周工作情況總結(jié),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)辦公室匯總,并于每周一點(diǎn)名時(shí)間口頭匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況。

              四、有關(guān)要求

              實(shí)行每周工作匯報(bào)制度,是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措,有助于局黨組及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握各中隊(duì)工作動(dòng)態(tài),有效督促工作進(jìn)展,請(qǐng)各中隊(duì)負(fù)責(zé)人高度重視,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,保證周工作匯報(bào)制度無缺位、無間斷。

              xxxx縣文化市場(chǎng)管理執(zhí)法局辦公室

              20xx年7月8日

            每周工作匯報(bào)3

              一、制度目的

              1.1為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)信息溝通與交流,便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況,公司實(shí)行管理工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度。

              二、適用范圍

              2.1公司全體成員

              三、職責(zé)要求

              3.1、普通員工:按工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。

              3.2、部門負(fù)責(zé)人:按工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)的.模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。同時(shí)對(duì)本部門普通成員日?qǐng)?bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀普通成員工作日?qǐng)?bào)、周報(bào),對(duì)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反饋意見,與普通成員就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。

              3.3、公司經(jīng)理層:按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫,進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置,并按時(shí)提交。同時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀各部門負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)、周報(bào),對(duì)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),如有可及時(shí)填寫反饋意見,與各部門負(fù)責(zé)人就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流,對(duì)員工日?qǐng)?bào)或周報(bào)可參照予以問詢點(diǎn)評(píng)。

              3.4、綜合部:對(duì)日?qǐng)?bào)周報(bào)表的考勤情況進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì),為考核提供相關(guān)依據(jù)。

              四、匯報(bào)關(guān)系

              匯報(bào)人

              匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

              抄報(bào)對(duì)象

              企業(yè)員工

              部門負(fù)責(zé)人

              企業(yè)群

              部門負(fù)責(zé)人

              總經(jīng)理

              企業(yè)群

              經(jīng)理層

              董事長(zhǎng)

              企業(yè)群

              五、日?qǐng)?bào)周報(bào)的填寫要求與提交

              5.1、提交時(shí)間:日?qǐng)?bào)需在每天工作結(jié)束后(下班離開公司前)進(jìn)行提報(bào),匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需在當(dāng)天晚上24:00前進(jìn)行回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議;周報(bào)需在每周日晚上24:00前提報(bào),匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在次日上午12:00前回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議。

              5.2、內(nèi)容要求:匯報(bào)人需認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)、周報(bào),日?qǐng)?bào)周報(bào)采取以企業(yè)微信提交的方式。日?qǐng)?bào)、周報(bào)的總結(jié)部分應(yīng)包含工作內(nèi)容要點(diǎn)與完成情況,計(jì)劃部分應(yīng)包含工作內(nèi)容與完成標(biāo)志。

              5.3、特殊情況:所有普通成員遇出差、在外等情況,日?qǐng)?bào)周報(bào)仍然需按時(shí)提交,因特殊原因不能提交,需以電話、微信等形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并抄送給綜合部,否則視為漏交。

            每周工作匯報(bào)4

              一、目的

              為提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和工作績(jī)效,加強(qiáng)信息溝通與溝通,規(guī)范企業(yè)工作流程,特制定本制度。

              二、適用范圍

              公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十(每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào))需要提交周工作總結(jié)的人員。

              三、各成員職責(zé)

              1、員工:按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫,并及時(shí)提交部門主管。

              2、部門主管:對(duì)本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,仔細(xì)閱讀員工的.周工作總結(jié),對(duì)員工的周工作總結(jié)及時(shí)填寫反饋意見,與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行溝通。

              四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求

              1、上周已完成和未完成的工作。

              2、未完成的原因。

              3、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷,提出改善的建議。

              4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。

              五、周工作總結(jié)上報(bào)流程和實(shí)施辦法

              1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。

              2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部,工廠部的員工需在每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長(zhǎng)處,廠長(zhǎng)整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部(遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收。,行政部統(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。

              3、因特殊原因不能提交的,須向部門主管說明情況,否則視本周為漏交。

              六、執(zhí)行辦法

              部門主管/經(jīng)理漏交的,每次罰款15元;各需要提交周工作報(bào)告的員工漏交的,每次罰款10元。

              七、附則

              1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。

              2、附表:《周工作總結(jié)模板》

              主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表,行政部負(fù)責(zé)收取。工廠崗位每逢日期“10”中午十二點(diǎn)前由行政部收取,如遇節(jié)假日推后一日收取。其余部門逢周一中午十二點(diǎn)前由行政部收取,如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。本表可以連續(xù)使用兩周,若填寫時(shí),兩周的位置均已填寫仍不夠位置,可以在背面繼續(xù)填寫。

            每周工作匯報(bào)5

              經(jīng)過這周的工作,讓我體會(huì)最深的就是工作忙碌時(shí)間的不定性;有時(shí)候事情特別多,忙的不可開交;有時(shí)候閑的無聊,好幾個(gè)星期都很空閑。但是空余時(shí)間我也不斷充實(shí)自己,瀏覽一些建筑規(guī)范之類的書籍,不段完善自己。

              在今后的工作中,作為一名年輕工作者,對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。我應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有經(jīng)驗(yàn)的同事尋求解決方法;多聽取同事們提出的好的.意見、建議,改進(jìn)工作。

              這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,將在新一年中有新的突破、新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。我也希望自己在新的一年有所建樹,希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多給予支持,多多給予鞭策,多多給予鼓勵(lì)。

            每周工作匯報(bào)6

              一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業(yè)主也是抱怨?jié)M腹.在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經(jīng)一個(gè)多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞.

              二、市場(chǎng)環(huán)境的變化,導(dǎo)致我們管理處秩序維護(hù)員短缺,給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩(wěn)定的重要性.管理處上報(bào)公司,經(jīng)對(duì)工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,小區(qū)到目前為止,沒有再發(fā)生過上述問題,確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性.

              三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長(zhǎng)達(dá)三年之久,造成業(yè)主對(duì)管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),并借用執(zhí)法部門的整治時(shí)機(jī),成功的`讓蝶戀花西餐廳歸還了長(zhǎng)期占用的消防通道,還提高了對(duì)消防的認(rèn)識(shí).此舉得到了業(yè)主的好評(píng),消除了安全隱患.

              四、人員緊缺,招聘時(shí)不能擇優(yōu)錄取,有些員工私心較重,素質(zhì)不過硬,給公司的聲譽(yù)帶來了一些負(fù)面的影響,經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,雖能得到理解,但是不可否認(rèn),這種行為應(yīng)該胎死腹中,不能盟發(fā).否則將會(huì)給公司帶來毀滅性的打擊.因此我們接下來的重任是一定要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn),提高個(gè)人的榮辱觀,體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價(jià)值.

              五、管理處積極響應(yīng)公司的號(hào)召,制定有償服務(wù)價(jià)格表,并率先在富康花園實(shí)施,雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思,但經(jīng)過溝通后,都欣然接受了這一事實(shí).到目前為止運(yùn)行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍.確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任.

              六、小區(qū)已成立8年之久,加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時(shí)一年的流程操作,現(xiàn)已無任何問題,管網(wǎng)暢通,還給了小區(qū)業(yè)主一個(gè)舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,得到了公司和業(yè)主的好評(píng).

              七、因?yàn)橛辛薠X年成功分亨芒果的經(jīng)驗(yàn),10年我們?cè)诿⒐墓芾砗头窒淼倪^程中都做的得心應(yīng)手,讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自己的節(jié)日—芒果節(jié).看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會(huì)收獲滿意的微笑.物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們?cè)鯓尤ス蠢?

              八、樓宇天臺(tái)的年久失修,暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機(jī),攀爬于每個(gè)樓道,經(jīng)一個(gè)禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號(hào).小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計(jì)不合理,讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),投入大量的人力物力,進(jìn)行改建,讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家,也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì).

              九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng),是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決.管理處與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)的溝通,得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同,并同意由管理處牽頭進(jìn)行聯(lián)系,共商門禁改造計(jì)劃.此工程到目前為止,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運(yùn)行良好.管理處對(duì)已安裝好的業(yè)主進(jìn)行了回訪,得到的答復(fù)是:“我家小孩到晚上9點(diǎn)了還到樓下去按自家的對(duì)講機(jī),讓我們?cè)诩衣爩?duì)講里面發(fā)出來的音樂,笑死人了”.

              由于受社會(huì)大環(huán)境的影響,富康花園管理處在10年進(jìn)行了人員精減,由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人,這對(duì)于我們來說是一個(gè)挑戰(zhàn),以前的成績(jī)擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務(wù)質(zhì)量,這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可,經(jīng)過大家的共同努力,用實(shí)際行動(dòng)給出了答案.清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安情況比去年好,全年共發(fā)生兩起治安事件,立案一宗;由于對(duì)綠化沒有什么投入,也只能維持原狀.業(yè)主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑.

              縱觀本年度,我們的工作雖小有收獲,但是也還存在著許多的不足,希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展,使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階.

            每周工作匯報(bào)7

              本周工作匯報(bào)及下周工作安排

              一、衛(wèi)生監(jiān)督所本周工作開展情況:

              1、開展打擊非法食品添加和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治工作,重點(diǎn)對(duì)縣城內(nèi)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、大北汪鎮(zhèn)、廣府鎮(zhèn)的中小型餐飲單位和小吃店的食品安全開展監(jiān)督檢查工作,共監(jiān)督檢查餐飲單位64家,出動(dòng)人員121人次,出動(dòng)車輛29車次,停業(yè)整頓餐飲單位2家,改造提升餐飲單位4家,本周未發(fā)現(xiàn)使用食品添加劑的餐飲單位。

              2、制定中考應(yīng)急預(yù)案,明確各自責(zé)任分工,永年一中、實(shí)驗(yàn)高中、二中西校區(qū)、云江賓館均派2名監(jiān)督人員,保證考生和考試工作人員的`身體健康。

              3、開展了公共場(chǎng)所衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查工作,檢查美容美發(fā)店5家、歌廳1家、洗浴中心1家,商場(chǎng)2家。

              4、本周受理審批餐飲服務(wù)許可證5家、公共場(chǎng)所美發(fā)業(yè)2家,審驗(yàn)餐飲服務(wù)許可證4家,體檢129人,辦理健康證60個(gè)。

              5、開展醫(yī)療市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作,重點(diǎn)對(duì)名關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)療單位開展監(jiān)督檢查,共監(jiān)督檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)22家,處罰醫(yī)療單位5家,收繳罰款10000元。

              二、下周工作安排:

              1、繼續(xù)開展食品添加劑專項(xiàng)整治工作;

              2、繼續(xù)開展醫(yī)療市場(chǎng)專項(xiàng)清理整頓工作;

              3、開展取締無證經(jīng)營(yíng)百日行動(dòng)專項(xiàng)工作。

              4、繼續(xù)開展公共場(chǎng)所重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。

              5、開展消毒產(chǎn)品、涉水產(chǎn)品重點(diǎn)監(jiān)督檢查工作。

              6、開展保健食品經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督檢查工作。

              7、開展傳染病監(jiān)督檢查工作。

              xxx

              20xx年xx月xx日

            每周工作匯報(bào)8

              經(jīng)過了第三周的六場(chǎng)會(huì)議,我們這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)也迎來了一個(gè)新的成績(jī),新的進(jìn)步!進(jìn)步都是有目共睹,可是問題還是存在不少!相比第一周的成績(jī)確實(shí)是有進(jìn)步,總體成績(jī)有提升,可是卻一直沒有突破目標(biāo)!而且成績(jī)相對(duì)說來現(xiàn)出很不穩(wěn)定!六場(chǎng)會(huì)議中,每場(chǎng)會(huì)議到人以用成效單數(shù)都十分不穩(wěn)定,少的時(shí)候到場(chǎng)人數(shù)只有幾人,多的時(shí)候都坐不下,有時(shí)多,有時(shí)少,一直都不在預(yù)計(jì)之中!波動(dòng)、起浮非常大,從側(cè)面也反映出了,我們每一個(gè)人的心態(tài)都不太穩(wěn)定!

              而且本周中明顯有一天大家思想出了很大分歧,表現(xiàn)上每一組都還算團(tuán)結(jié),積極,可是組與組,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間并不是那么團(tuán)結(jié);凝聚力,相比第一周明顯下降!其實(shí)事件很小,可處理這件事件時(shí),我們所有的人不論是當(dāng)事人或是領(lǐng)導(dǎo),及每個(gè)個(gè)人表現(xiàn)的都很欠佳,并且處理得不妥當(dāng),事情沒有縮小化,在團(tuán)隊(duì)中還是引起了不同程度的影響,六場(chǎng)活動(dòng)中,業(yè)績(jī)最差的那一場(chǎng)就出現(xiàn)在那兩天中。團(tuán)隊(duì)就是一塊塊寬木板,一起綁成一個(gè)圓柱形,再裝上水就是一個(gè)水桶,哪一塊木板出了問題,這一桶水都會(huì)漏出來!一塊木板對(duì)自身的木板都會(huì)有相應(yīng)的影響,所以這是我們這一周問題之一!

              其二是,激情在冷卻,除了個(gè)別真的很優(yōu)秀的同事外,大部分同事包括自己都感覺到激情,熱情調(diào)動(dòng)出了問題,雖然說成績(jī)上有所進(jìn)步,可是不見漲,這一周不同人員都出現(xiàn)了或多或少的消極情緒,雖然每個(gè)人表現(xiàn)的地方不一樣,可還是覺得整個(gè)大體沒有每一周時(shí)那么的積極!所以在下一周要在這方面更加注重個(gè)人的情緒調(diào)節(jié),以及對(duì)自身每一位同事情緒上的一個(gè)調(diào)動(dòng)!

              思想決定行動(dòng)!思想出了問題,行動(dòng)不可能正確!

              這一周中,也不管有再現(xiàn)很優(yōu)秀的,以及特別突出的!最突出的.是我們級(jí)的黃秀明,但雖然成績(jī)很突出,可也不容小視,輕視,從他身上確實(shí)學(xué)到了很多,我自身所不具備的優(yōu)點(diǎn),特質(zhì)在他身上有很明顯的體現(xiàn),在日后的工作中,我也要做到“取人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短”!但是對(duì)于黃秀明我也需要做更多的思想溝通,因?yàn)樗纳砩虾托膽B(tài)上也存在很多不穩(wěn)定因素,如果在日后他的工作上再出現(xiàn)問題,到達(dá)瓶頸,很容易導(dǎo)致他回到從前的一種工作狀態(tài),很容易挫傷到他的自尊心!

              表現(xiàn)很優(yōu)秀的我覺得是張冠和蔡紅翠,他倆基本上是每場(chǎng)都可以到人,比較穩(wěn)定,對(duì)自我心態(tài),情緒把握的比較好,在這一點(diǎn)上也是我比較欠缺的,相對(duì)來說我比較感性!對(duì)自我情緒心態(tài)把握不夠成熟,所以也導(dǎo)致工作中及其不穩(wěn)定,也影響到我們一組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)中其它成員的情緒心態(tài),成績(jī)的不穩(wěn)定!

              個(gè)人這一周的工作業(yè)績(jī)是非常差的,相對(duì)來說在這一個(gè)部分自己壓力非常的大,在打電話上自己要下苦功才行!也明顯感覺到自己拖累了我們一組的成績(jī)!如果我能表現(xiàn)的更好,我們組的業(yè)績(jī)會(huì)更好!我做為組長(zhǎng)沒起到一個(gè)模范帶頭的作用,我感到非常內(nèi)疚,也深刻的感覺到一定要在個(gè)人業(yè)績(jī)這一塊得有更大的進(jìn)步才行,下一周一定要更努力,多溝通多學(xué)習(xí),爭(zhēng)取有個(gè)好成績(jī)!新的成員的加入是血液的注入,使我們的團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大!但也在考驗(yàn)著我們!我們更要團(tuán)結(jié),多溝通多學(xué)習(xí)!一定要在下一周的每場(chǎng)會(huì)議中每個(gè)人從自身思想到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)都朋所突破!

              加油!加油!加油!堅(jiān)持!堅(jiān)持!堅(jiān)持!一定會(huì)成功!

              xx月xx日-xx月xx日

              xx月xx日負(fù)責(zé)收齊所有業(yè)務(wù)員的周報(bào)表并且打印給吳老師閱讀

              xx月xx日——xx月xx日根據(jù)吳老師的要求找有關(guān)資料,并且整理成文章

              xx月xx日聽吳老師講相關(guān)的產(chǎn)品資料和賣點(diǎn)

              xx月10——xx月xx日整理有關(guān)ppt的材料。

            每周工作匯報(bào)9

              第一章

              總則

              第一條為了加強(qiáng)對(duì)辦公例會(huì)的有效管理,提高辦公例會(huì)的工作效率,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況,更好的討論和部署各項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,特制訂本辦法。

              第二條辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的.召集、主持與管理工作,并負(fù)責(zé)撰寫會(huì)議記錄。

              第二章

              例會(huì)內(nèi)容

              第三條例會(huì)時(shí)間:每周六16:30召開周例會(huì)第四條例會(huì)地點(diǎn):三樓會(huì)議室

              第五條例會(huì)議程:回顧、檢查、總結(jié)本周的工作;安排下周工作任務(wù);溝通相關(guān)工作問題;改進(jìn)完善管理制度

              第六條會(huì)議紀(jì)要:辦公室根據(jù)例會(huì)的內(nèi)容,編寫《會(huì)議紀(jì)要》,要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題,簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容,在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢,報(bào)給經(jīng)理

              第二章

              例會(huì)紀(jì)律

              第七條與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故遲到或無故不參加會(huì)議;會(huì)議期間若需臨時(shí)離場(chǎng),必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會(huì)

              第八條與會(huì)人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,提高例會(huì)效率。

              第九條會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談,與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)

            每周工作匯報(bào)10

              本周工作匯報(bào)如下:

              1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。

              2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

              3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

             。1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的`促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場(chǎng),不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

              (2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;

              垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

             。3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;

              負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。

            每周工作匯報(bào)11

              xxxx物業(yè)20xx年7月第1周工作簡(jiǎn)報(bào)新鮮出爐,物業(yè)人在各自崗位上辛勤付出,優(yōu)雅、整潔、安全、宜居的社區(qū)是我們最好的成績(jī)單~

              客服管家部

              1)、配合開發(fā)商進(jìn)行零星交付及營(yíng)銷看房工作,已完成。

              2)、房修問題跟進(jìn)

              工程部

              1)、一期水景泵更換,已完成。

              2)、商業(yè)街特色燈籠柱維修,已完成。

              3)、都會(huì)路管道疏通,已完成。

              4)、戲水池沙灘椅維修,已完成。

              秩序維護(hù)部

              1)、結(jié)合杭州保姆縱火案為案例展開培訓(xùn),查找自身的不足和存在的問題,定期組織消防的.演練。跟進(jìn)中。

              2)、夏季開放園區(qū)嬉水池,做好相關(guān)物資的準(zhǔn)備,秩序部的隊(duì)員加強(qiáng)巡邏和檢查。跟進(jìn)中。

              3)、汛期期間,密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào),做到提前預(yù)警,提前部署防汛工作。跟進(jìn)中。

              環(huán)境部

              1)、一、二期嬉水池消毒、吸污。

              2)、一、二期園區(qū)喬灌木打藥。

              3)、一、二期園區(qū)苗木補(bǔ)種。

              4)、二期河道清洗、一期園區(qū)鵝卵石雜物整理。

              房修部

              1)、每周三組織施工單位、項(xiàng)目部、地產(chǎn)客服部、物業(yè)客服部等各部門的房修返修例會(huì),跟進(jìn)一二期房修問題分析討論及反饋。

              2)、與地產(chǎn)客服部及施工單位對(duì)二期空置房進(jìn)行復(fù)查,跟進(jìn)中。

              3)、持續(xù)跟進(jìn)房修問題

            每周工作匯報(bào)12

              關(guān)于業(yè)務(wù)部門每周工作匯報(bào)的通知 譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

              1、全方方面

              根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況,將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。

              2、質(zhì)量方面

              根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)際情況,把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場(chǎng)安裝問題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào),并作出不同的`處理。(一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋,現(xiàn)場(chǎng)安裝問題下整改單或處罰單。)

              3、文明施工方面

              根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況對(duì)庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。

              4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

             、彭(xiàng)目經(jīng)理:按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度,是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

             、瓢惭b隊(duì):對(duì)安裝隊(duì)法人(老板)、隊(duì)長(zhǎng)和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評(píng)價(jià)。

              5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

              本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

              (以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)照片)

              三、時(shí)間

              1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時(shí)發(fā)e-mail給區(qū)域組長(zhǎng)。每月xx日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)e-mail給安全經(jīng)理,做為評(píng)價(jià)安質(zhì)員的資料之一。

              2、區(qū)域組長(zhǎng)將自己本周檢查內(nèi)容、對(duì)安質(zhì)員的評(píng)價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后,按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總,在周六12點(diǎn)前發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。每月xx日前區(qū)域組長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總,并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)e-mail給安全經(jīng)理。

              xxx

              20xx年xx月xx日

            每周工作匯報(bào)13

              一、主持與記錄:每周例會(huì)由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)召集,陳圓圓或施明龍主持,姜湘?zhèn)セ蚶捎曷哆M(jìn)行會(huì)議紀(jì)錄。

              二、會(huì)議召開時(shí)間:每周五晚上7點(diǎn),特殊原因需要延期或提前召開由姜湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)提前通知。

            三、參加人員:百米販全體管理工作人員。

              四、會(huì)議內(nèi)容:

              1)、全體工作人員匯報(bào)在上周的工作完成情況,著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和解決辦法。

              2)、各自按工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃,全體參會(huì)人員對(duì)其計(jì)劃所存在的問題進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見和建議。

              3)、各自將工作的最新動(dòng)向與參會(huì)人員通報(bào)。

              4)、對(duì)需要討論表決的議題,參會(huì)人員有意見的可以提出意見,沒意見的可以不提,一輪后全體參會(huì)人員進(jìn)行表決。

              5)、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)并指導(dǎo)布置工作。

              五、所有參會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退,會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況,參會(huì)人員如果因個(gè)人問題不能參加例會(huì)必須在得到開會(huì)通知時(shí)向例會(huì)召集人員進(jìn)行請(qǐng)假,例會(huì)無請(qǐng)假缺席的扣三個(gè)貢獻(xiàn)值,請(qǐng)假一次扣除二個(gè)貢獻(xiàn)值,遲到者扣一個(gè)貢獻(xiàn)值。

              六、每次例會(huì)必須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容,每個(gè)參加會(huì)議的.人員也必須進(jìn)行關(guān)于自己的工作的會(huì)議記錄,每個(gè)會(huì)議紀(jì)要需包含以下內(nèi)容:

              1、會(huì)議時(shí)間,議題,主持人,記錄員,參會(huì)人員,缺席人員,詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容(發(fā)言記錄),商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)以電子郵件形式發(fā)送到辦公室,再由辦公室發(fā)給各參會(huì)人員,并進(jìn)行歸檔備案。

              七、所有參加例會(huì)的工作人員必須在開會(huì)期間將手機(jī)設(shè)置成無聲或震動(dòng)模式。

              八、每次例會(huì)規(guī)定時(shí)間為兩個(gè)小時(shí),如需延期需會(huì)議時(shí)間由會(huì)議主持人提出,在會(huì)上全體參會(huì)人員進(jìn)行表決,通過后方可延期。

              九、不遵守以上制度的人員將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

              本制度自公布之日起開始施行。

              緊急會(huì)議制度

              百米販在正常運(yùn)作中如遇到緊急問題需全體工作人員進(jìn)行討論和討論,需要召開緊急會(huì)議。緊急會(huì)議召開需根據(jù)以下步驟:

              一、緊急會(huì)議召開需由總經(jīng)理向辦公室主任進(jìn)行申請(qǐng),對(duì)會(huì)議內(nèi)容和開會(huì)時(shí)間進(jìn)行商議,確定以上內(nèi)容后辦公室主任對(duì)全體工作人員發(fā)布會(huì)議通知。如果不需全體工作人員到會(huì),則對(duì)指定參加人員發(fā)布會(huì)議通知。

              二、對(duì)參加緊急會(huì)議的工作人員獎(jiǎng)勵(lì)二個(gè)貢獻(xiàn)值,在會(huì)上提出關(guān)鍵性建議或解決辦法的另行獎(jiǎng)勵(lì)。如有事不能參加的需在接到會(huì)議通知時(shí)進(jìn)行請(qǐng)假。通知到的人員未請(qǐng)假缺席會(huì)議的扣除一個(gè)貢獻(xiàn)值。

              三、緊急會(huì)議參加人員要帶好會(huì)議記錄本自行進(jìn)行會(huì)議記錄。

              _______年_______月_______日星期一

            每周工作匯報(bào)14

            各部門:

              為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況,改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,要求業(yè)務(wù)部門每周用書面材料匯報(bào)工作情況,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

              一、工作匯報(bào)要求

              1、各部門主任負(fù)責(zé)書寫工作匯報(bào)材料;

              2、匯報(bào)內(nèi)容包括分管領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)完成和落實(shí)情況,開展工作需協(xié)調(diào)的事項(xiàng),開展工作中存在的`問題等。

              3、匯報(bào)內(nèi)容要寫清楚具體的工作完成情況和存在的問題。內(nèi)容要求真實(shí),有理有據(jù),不準(zhǔn)一概而論。

              二、上交時(shí)間

              要求各部門負(fù)責(zé)人于每周一將上周的工作匯報(bào)交各分管領(lǐng)導(dǎo)處。

              神華神東黃玉川煤礦

              20xx年12月23日

            每周工作匯報(bào)15

              1、熱愛本職工作,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí),工作積極主動(dòng),任勞任怨,講文明禮貌,講究衛(wèi)生,作風(fēng)正派,不謀私利,服務(wù)好每一位顧客;

              2、熟練掌握化妝、盤發(fā)知識(shí)及操作程序,熟悉各種化妝用品、用具的性能、特點(diǎn)和使用方法;

              3、掌握規(guī)定的化妝技巧,研究化妝方面的發(fā)展趨勢(shì),不斷推陳出新,有培養(yǎng)助手的能力;

              4、微笑服務(wù),禮貌熱情,接待顧客主動(dòng)問好,“請(qǐng)”字開頭,“謝”不離口。耐心細(xì)問顧客的喜好、要求,與顧客的溝通不少于5分鐘,為其盡力服務(wù),使顧客稱心如意,送客時(shí)送上祝福語。杜絕帶著情緒上班,絕對(duì)禁止與客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

              5、儀容儀表要標(biāo)準(zhǔn),化妝上班,講究職業(yè)道德,做到文明服務(wù),保持口齒清新,化妝時(shí)不能面對(duì)顧客呼氣,保持化妝的高水準(zhǔn)技術(shù),維護(hù)工作室聲譽(yù);

              6、負(fù)責(zé)保管、使用化妝用品,同時(shí)節(jié)約使用化妝用品,對(duì)于易損壞的化妝品(如口紅、膠水)妥善保管,提出化妝用品的'采購建議,保持化妝臺(tái)面的整潔和干凈; 7、遵守紀(jì)律,愛護(hù)公物,嚴(yán)格遵守《員工守則》,嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度,不準(zhǔn)擅離職守,上班時(shí)間不做與本崗位無關(guān)的任何事;

              8、新娘妝化妝師提前20分鐘到位,不得讓顧客等待;

              9、妝前認(rèn)真填寫溝通表了解顧客喜好與顧客多溝通,工作中應(yīng)主動(dòng)介紹化妝程序,注意征求顧客意見,顧客的第一套服裝進(jìn)棚拍照,由化妝師帶進(jìn)棚并介紹攝影師;

              10、有良好的職業(yè)道德,化妝時(shí)神情專注,動(dòng)作輕快、熟練。根據(jù)顧客的要求按照顧客的臉形、氣質(zhì)和頭發(fā)疏密認(rèn)真細(xì)致地做出客人的理想造型;

              11、顧客在拍照結(jié)束后,化妝師身著工服,將顧客送至一樓方可下班;

              12、負(fù)責(zé)頭飾、首飾、假發(fā)、頭紗及手套的盤點(diǎn)工作,必須對(duì)本月所使用的用品分類、分色、分新舊并進(jìn)行登記,以便對(duì)遺失或壞掉的加以補(bǔ)充;

              13、新娘每換一次頭飾都要求化妝師或化妝助理及時(shí)放回原處,不得任意放在化妝臺(tái)上或隨便亂丟;

              14、化妝師要經(jīng)常與攝影部溝通創(chuàng)造出新造型與其他部門緊密配合;

              15、化妝師必須每月抽空學(xué)習(xí)禮服配套及頭飾的搭配,對(duì)白紗、彩紗各種頭飾搭配做統(tǒng)一協(xié)調(diào),

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