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項(xiàng)目經(jīng)理自查報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理自查報(bào)告范文,希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理自查報(bào)告范文1
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督抽查,并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標(biāo)存在的問題,項(xiàng)目部非常重視并立即召開了相關(guān)會議,針對各個問題進(jìn)行了討論并提出了相應(yīng)的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,對于這次檢查中我標(biāo)段存在的問題,很是慚愧,自己認(rèn)真反思,清醒地認(rèn)識到自己在日常管理中所存在的種種不足,F(xiàn)就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報(bào):
一:不足之處與改進(jìn)措施
1.工作管理不到位,對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個施工過程中對施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力,有時為了加快施工進(jìn)度,對一些制度與要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意,導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。
改進(jìn)措施:首先要正確認(rèn)識自身不足與差錯,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價值觀念,管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念,自我反省,改掉陋習(xí)和傳統(tǒng)思維,接受新思維、新事物,做到無論做任何事情都要力求完美,都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行,做一個有執(zhí)行力的人。
2.對項(xiàng)目所有成員管理不到位,沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性,有些成員工作情緒不高,不能很好完成自己本職工作,對任務(wù)、目標(biāo)管理不明確,從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理存在松懈情況,質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。
改進(jìn)措施:充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí),共同對公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí),在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算差距,制定措施,并要堅(jiān)決執(zhí)行,并且要以身作則,好的一定要獎勵,不好的一定要批評教育,努力做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理員而奮斗。
3.安全監(jiān)管不到位,在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問題,對現(xiàn)場安全并沒有很好的進(jìn)行監(jiān)管,這對一個項(xiàng)目管理者來說是一個較大的失誤,是不應(yīng)該的,沒有安全監(jiān)管意識,也就沒有了生產(chǎn)的保障,更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。
改進(jìn)措施:樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),加強(qiáng)對安全部門的管理,對安全監(jiān)管避免走形式,一定要落實(shí)到實(shí)處,工區(qū)到底落實(shí)到什么程度,一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定應(yīng)用到施工現(xiàn)場的每一個角落,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓(xùn),認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),帶頭提高執(zhí)行力,將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個參于在建人員的頭腦中,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員反思自己是否有責(zé)任感,糾正不良工作態(tài)度,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,用好技術(shù)員。積極推動“平安工地”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”活動,確保我們標(biāo)段的工程質(zhì)量和安全。
第二篇:項(xiàng)目經(jīng)理自查一崗雙責(zé)自查報(bào)告
自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后,我項(xiàng)目部一直把公司領(lǐng)導(dǎo)指出的安全質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置,納入項(xiàng)目目標(biāo)管理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項(xiàng)目各管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,監(jiān)督落實(shí)安全職責(zé)履行,努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項(xiàng)工作。經(jīng)過半年來扎實(shí)有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的'健康有序發(fā)展。現(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:
一、部署與落實(shí)相結(jié)合
精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到每個人。至擔(dān)任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項(xiàng)目經(jīng)理之初,就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心,也對各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分,健全了安全責(zé)任制度。
建立了健全的獎懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展。上級部門可以對下級部門進(jìn)行督促,檢查下級部門工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報(bào)批評;下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況,進(jìn)行處罰。
二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性
項(xiàng)目各項(xiàng)工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的,只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱,才可能按質(zhì)保量的完成項(xiàng)目施工。為調(diào)動各部門之間的協(xié)作,我項(xiàng)目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會結(jié)束后,安排各管理人員進(jìn)行座談交流,提出需其它部門配合完成的工作,以便提高工作效率,促進(jìn)項(xiàng)目高效、安全、有序開展。
三、取得的績效
作為項(xiàng)目安全責(zé)任第一人,我始終把安全施工作為首要任務(wù)來抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后,組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成立了安全質(zhì)量檢查小組,由我任組長,每周六組織各部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,檢查完畢之后緊接著召開總結(jié)會議,把現(xiàn)場檢查出的安全隱患、危險(xiǎn)源及時歸納出來,讓現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)人員整改,把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過三個多月的堅(jiān)持,保證了我項(xiàng)目部無重大安全事故發(fā)生,多次得到業(yè)主和監(jiān)理的好評,重慶軌道集團(tuán)總公司也多次組織其它項(xiàng)目人員到我項(xiàng)目部觀摩學(xué)習(xí),交流施工經(jīng)驗(yàn),為公司爭得了不少榮譽(yù)。
四、細(xì)化管理,推進(jìn)后續(xù)工作開展
通過上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和自查自糾,發(fā)現(xiàn)了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習(xí)慣性作業(yè)造成的,很多管理人員也習(xí)以為常,沒有及時的糾正。我們將合理安排分批,分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓(xùn),加強(qiáng)安全意識,消滅習(xí)慣性作業(yè);也將對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任教育,加強(qiáng)督促力度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績,但管理工作中仍然存在問題。①缺乏對項(xiàng)目管理員的勞動紀(jì)律管理,造成一部分員工勞動紀(jì)律松懈,對施工生產(chǎn)造成了一定的影響;②監(jiān)管落實(shí)不到位,只負(fù)責(zé)細(xì)化了各部門的安全職責(zé),對其落實(shí)職責(zé)的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促;③對員工的安全教育不到位,少于組織針對管理人員的安全教育專題會。在以后的管理工作中,我將彌補(bǔ)前期工作的不足,完善勞動組織紀(jì)律,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)管理人員的安全教育,切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理工作。
在后期的工作中,我會繼續(xù)保持堅(jiān)決完成任務(wù)的決心,更加從政從嚴(yán)的要求下屬,督促其盡職盡責(zé),在其職謀其位,行其權(quán),干好重慶軌道六號線紅土地、黃泥滂項(xiàng)目車站工程,為企業(yè)在重慶樹立良好的形象。
項(xiàng)目經(jīng)理自查報(bào)告范文2
為搞好20xx年春節(jié)期間醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,按照縣衛(wèi)生局要求,全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格按要求進(jìn)行排查,認(rèn)真解決存在的`問題。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、自查內(nèi)容。
、俟╇娋路、水房設(shè)施,壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備;
、谙涝O(shè)施設(shè)備;
、坶T診、病區(qū)等人員聚集場所;
、苁召M(fèi)室;
、菟幏浚
、迺h室;
、哚t(yī)療垃圾。
二、醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織健全。
人員和責(zé)任明確,建立了安全生產(chǎn)管理制度,以及安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、評比、獎懲制度,門診、急診等人員聚集場所安全,滅火器材完好,疏散通道暢通;醫(yī)療垃圾管理規(guī)范;組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作,積極化解不穩(wěn)定因素,醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī),及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,有效遏制事故發(fā)生。
三、抓好醫(yī)療安全。
院領(lǐng)導(dǎo)及時召集各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞“以病人為中心”這個主題進(jìn)行醫(yī)療安全專項(xiàng)活動專項(xiàng)研討,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育,提高醫(yī)療安全意識,醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查,落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范,嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié),清除安全隱患,為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
通過自查,醫(yī)療安全方面沒有發(fā)現(xiàn)隱患;壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作;供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);消防設(shè)備完善,消防通道暢通;醫(yī)療垃圾管理規(guī)范;重點(diǎn)科室和關(guān)鍵部位責(zé)任到人;各科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任到人,培訓(xùn)到位;沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的安全隱患。
通過這次活動,進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)的意識,明確了責(zé)任,確保了“四到位”(責(zé)任到位、措施到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位),排除了安全隱患,在工作中,需要進(jìn)一步加強(qiáng)門診的值班力量,嚴(yán)格執(zhí)行日常安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,杜絕安全事故的發(fā)生。
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