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醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃1
一、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作不懈努力
護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士和有思想情緒的護(hù)士的管理，重點(diǎn)解釋和跟進(jìn)。做好護(hù)理安全管理，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保患者就醫(yī)安全。
2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè):新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的患者應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)測(cè)。
3.時(shí)間監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙、疲勞時(shí)間、交接班時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。
4.護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然這是一項(xiàng)日常工作，但如果出現(xiàn)問(wèn)題，這是一件關(guān)鍵的事情，作為護(hù)理管理監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)。
5.護(hù)理部門(mén)不定期檢查護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身和部門(mén)的角度分析，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同一問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故。
二、轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，提高服務(wù)質(zhì)量
培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以患者為中心的理念，以患者的.聲音為第一信號(hào)，以患者的需求為第一需求，以患者的利益為第一考慮，以患者的滿意度為第一標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高護(hù)患溝通技巧，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作安全有效。
2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部門(mén)通過(guò)了解回訪、門(mén)診和住院患者、滿意度調(diào)查表等，獲取患者需求和反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)激勵(lì)護(hù)士工作，調(diào)動(dòng)工作熱情，從思想、行動(dòng)到真正的積極服務(wù)。將用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)的服務(wù)理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。
3.嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，強(qiáng)調(diào)二次檢查到位，加強(qiáng)安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重錯(cuò)誤和事故，堅(jiān)持每周兩次檢查。在安全的基礎(chǔ)上提高護(hù)理質(zhì)量。
4.深化家庭服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語(yǔ)和護(hù)士溝通技巧。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
三、合理利用人力資源，避免人浮于事
我科護(hù)士比例不符合要求，護(hù)士人員士人員較少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)部門(mén)患者情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，靈活調(diào)度，增加高峰工作人數(shù)，全科護(hù)士滿足工作需要，隨叫隨到，為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃2
抓好醫(yī)院五年規(guī)劃和“創(chuàng)二乙”達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)。我院出臺(tái)的`《20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，這個(gè)《規(guī)劃》計(jì)劃于20xx年底之前做好“創(chuàng)建二乙”達(dá)標(biāo)工作。結(jié)合我科實(shí)際情況今年眼科增設(shè)眼視光學(xué)門(mén)診和眼鏡店，開(kāi)展準(zhǔn)分子屈光手術(shù)和眼鏡的驗(yàn)光配制，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺(tái)1臺(tái)，引進(jìn)專(zhuān)科醫(yī)師1名；另外增設(shè)門(mén)診急救室，并配制相關(guān)搶救設(shè)備，增設(shè)預(yù)檢臺(tái)和發(fā)熱門(mén)診，為創(chuàng)“二乙”打好基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)科室管理，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會(huì)的指導(dǎo)下按“xx省二級(jí)乙等綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)”中的三級(jí)管理制度成立科室醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理、輸血管理等領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度和工作職責(zé)，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，討論整改措施并督促實(shí)施，提高了科室的管理水平。
2、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，由醫(yī)療質(zhì)量管轉(zhuǎn)理小組定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，使核心制度人人知曉并熟練掌握，不定期抽查門(mén)診日子、門(mén)診病歷、處方的書(shū)寫(xiě)情況，檢查“合理檢查、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行情況，診療活動(dòng)中按照操作規(guī)范進(jìn)行管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規(guī)范化，防止醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織科內(nèi)講課，對(duì)專(zhuān)科知識(shí)，專(zhuān)科技能，急救知識(shí)，急救操作進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并組織全科室人員對(duì)醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。
4、提高服務(wù)水平，制定并執(zhí)行崗位人員職責(zé)，行為道德規(guī)范，學(xué)習(xí)廉潔行醫(yī)制度、醫(yī)患溝通制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范、醫(yī)技人員行為規(guī)范、護(hù)理人員行為規(guī)范等，實(shí)施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度和獎(jiǎng)懲制度，窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)文明禮貌知識(shí)增強(qiáng)溝通能力，全方位提高門(mén)診服務(wù)水平、提升醫(yī)院形象。
醫(yī)院門(mén)診醫(yī)生工作計(jì)劃3
做好醫(yī)院五年規(guī)劃和創(chuàng)二乙達(dá)標(biāo)工作。我院發(fā)布的'20xx年至20xx年五年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃20xx年底前做好創(chuàng)建二乙標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我科實(shí)際情況，今年增加了驗(yàn)光門(mén)診和眼鏡店，開(kāi)展準(zhǔn)分子屈光手術(shù)和眼鏡驗(yàn)光準(zhǔn)備，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；耳鼻喉科增加綜合治療臺(tái)1臺(tái)，引進(jìn)專(zhuān)家1名；增加門(mén)診急救室，配備相關(guān)救援設(shè)備、預(yù)檢臺(tái)和發(fā)熱門(mén)診，為二乙奠定良好基礎(chǔ)。
1.在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各分管委員會(huì)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)科室管理，按xx省二級(jí)乙級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)管理體系成立醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理、藥品管理、病例管理、輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組管理體系和工作職責(zé)，定期組織活動(dòng)、部門(mén)問(wèn)題自檢、討論整改措施和監(jiān)督實(shí)施，科室管理水平提高。
2.狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高全科醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。堅(jiān)決實(shí)施醫(yī)療核心體系，由醫(yī)療質(zhì)量管理轉(zhuǎn)移小組定期組織學(xué)習(xí)，使核心體系人人都知道和掌握，不定期抽查門(mén)診日期、門(mén)診病歷、處方、檢查合理檢查、合理治療、合理用藥、診療活動(dòng)按操作規(guī)范管理。制定醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)懲制度。使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)際工作中，使工作制度化、規(guī)范化，防止醫(yī)療錯(cuò)誤和醫(yī)療事故。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織部門(mén)講座，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、急救知識(shí)和急救操作，組織全科人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)和規(guī)章制度，提高醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
4、提高服務(wù)水平，制定和執(zhí)行崗位職責(zé)、行為道德、學(xué)習(xí)誠(chéng)信醫(yī)療體系、醫(yī)患溝通體系、醫(yī)療道德、醫(yī)生行為、醫(yī)療技術(shù)人員行為、護(hù)理人員行為等，實(shí)施醫(yī)療道德評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體系，窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)文明禮貌知識(shí)，提高溝通能力，全面提高門(mén)診服務(wù)水平，提高醫(yī)院形象。
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