（優(yōu)）人力資源自查報告15篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編整理的人力資源自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源自查報告1
xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領導交給的各項工作任務，請看下文人力資源年度個人總結。
雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開始之際，重新審視完成的'工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。
一、招聘工作
xx年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開始，通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。從10月1日酒店總人數(shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總人數(shù)增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離職人員20人。
在此期間共收取應聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進行校園招聘活動，電話溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。
二、培訓工作
xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從xx年11月10日開始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實習生協(xié)助公司完成各項工作任務，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領導及同事的一直好評。
三、日常管理
負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店型婚宴服務工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。
在工作中參與協(xié)助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。
人力資源自查報告2
第一章前言
公司的商業(yè)秘密是公司保持競爭優(yōu)勢的基礎，人力資源工作是公司發(fā)展的重要保證，人力資源工作關系著公司全體員工的根本利益與隱私。因此，為了維護公司和個人的利益，保持公司在競爭中的優(yōu)勢，維護公司內部的和諧穩(wěn)定，根據(jù)國家法律及公司有關規(guī)定制定本細則。
第二章范圍
�。ㄒ唬┍巨k法適用于公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等操作管理過程。
�。ǘ┍巨k法適用于監(jiān)督公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等保密行為。
�。ㄈ┍巨k法適用于人力資源工作信息泄密行為的處理、處罰依據(jù)。
第三章權責
薪酬福利管理辦法制定監(jiān)督人事檔案、任免管理辦法制定監(jiān)督制度、流程管理辦法制定監(jiān)督
第四章具體管理內容
（一）薪酬福利保密管理辦法
1、公司薪酬人員編制所其負責員工的薪酬發(fā)放表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關的情況；負責制作薪酬表的人員在制作薪酬時，其他人無關員不得在現(xiàn)場逗留。
2、公司每位職工都必須嚴格保守公司的薪酬制度，嚴格執(zhí)行保密細則，切實做到：禁止在公共場所和親屬、親友面前討論工資、福利、保險等制度；不在不利于保密的地方存放有關薪酬福利的機密文件、保密本、資料；不攜帶薪酬福利機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；不傳抄、傳播小道消息。
3、屬保密性的薪酬福利資料、從文稿的草擬、審核、印刷、傳閱都要把好保密關，并按照有關密級工作程序確定密級、印發(fā)范圍和印發(fā)份數(shù)，底稿及打印樣張要及時歸檔或銷毀，不得隨意丟放或散失。
4、薪酬絕密文件一律不得復印。機密、秘密級文件一般不得復印，特殊情況需要復印的，必須請示部門負責人批準。復印密級文件要嚴格控制份數(shù)，對復印件要認真作好簽收手續(xù)，復印件應按照同等秘密文件管理，用完后要及時收回銷毀。
5、凡屬涉及公司機密的薪酬資料、數(shù)據(jù)、圖表等一律不得使用普通傳真機傳送。
6、凡涉及公司機密的資料、數(shù)據(jù)、圖表等必須加密保存或傳送，做到涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密。
7、文件傳閱應及時，嚴格簽收制度。送公司領導和有關部門的薪酬文件，實行專人專送。接文件的公司領導和部門應妥善保管薪酬文件，不得隨意丟放。審閱后應直接退還文件管理部門，嚴禁積壓和橫向傳閱。
8、各部門涉及薪酬的秘密文件和資料要設專人負責，妥善保管，嚴格登記、簽收、歸檔，并采取相應的保密措施。
9、銷毀薪酬機密文件，要經(jīng)主管領導批準，且應徹底銷毀。處理大量內部資料要建立銷毀登記，并在登記表上簽字。嚴禁將內部文件、書刊、資料等當作廢紙出售。
10、公司經(jīng)理辦公會、職工代表大會等重要會議，屬薪酬福利保密的問題，出席人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律。
11、外單位來公司收集有關薪酬、福利、保險等資料時，必須經(jīng)人力資源部門領導審核，批準后方可提供，并提出保密提醒。
�。ǘ┤耸聶n案、任免管理辦法
1、人力資源部及相關工作人員，必須遵守保密制度，履行保密手續(xù)，嚴格遵守保密法的相關規(guī)定，確保檔案的安全。
2、查閱檔案必須經(jīng)檔案管理人員提供。其他任何人不得直接動用。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內容；
3、借閱檔案必須嚴格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，任何個人不得擅自查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案；
4、未經(jīng)許可不得向任何人、任何單位，泄露、調閱、復制公司內部人員在職、離職人員的`資料信息。
5、外單位查閱檔案，需持所在單位介紹信并經(jīng)主管領導批準。若需復印檔案，由檔案管理員嚴格按照審批手續(xù)提供，任何單位和個人一律無權外供。
6、除本部門人員，不得隨意進出檔案室。
7、本公司人員不得泄露中高層管理人員、技術崗位、關鍵性人才等在職編制的情況。
8、有關人員不得隨意傳閱招聘和儲備人員的個人材料和有關信息。
9、中高層管理人員、關鍵性崗位提出辭職或公司未公布辭退的信息不得對外公布。
10、對公司人員的任免、調動，正式文件未下發(fā)前，任何人不得向外泄露和傳播。
11、未頒布的人事政策和重要人事舉措，如裁員等文件有關內容不得私下議論對外傳播。
�。ㄈ┲贫�、流程管理辦法
1、集團公司規(guī)章制度管理實行統(tǒng)一歸口、分級管理、分工負責的管理模式。
2、集團公司規(guī)章制度由人力資源部統(tǒng)一管理，并編號、匯編成冊。
3、集團各專業(yè)公司，分公司、子公司，集團各部門所制定及修訂的規(guī)章制度，由其分管領導審定后提交人力資源部進行統(tǒng)一編號，并編進集團公司制度匯編。
4、集團公司規(guī)章制度不準私自翻印、復印和外傳。因工作需要翻印、復制、借閱，應按有關規(guī)定經(jīng)人力資源部負責人批準后辦理。
5、調職、離職時，必須將自己經(jīng)管的規(guī)章制度進行交接，不允許私自帶離公司。
第五章考核與違紀處理
�。ㄒ唬┕締T工發(fā)現(xiàn)公司秘密可能泄露的，應當立即向單位、部門負責人報告，并采取預防措施。
�。ǘ┕緦⒉欢ㄆ趯镜娜肆Y源保密工作進行檢查，對違反保密制度，造成失密泄密的，視情節(jié)輕重給予批評教育或紀律處分。
�。ㄈ┮騿T工故意或過失造成公司秘密泄露或非法使用公司秘密獲得個人利益的，公司將視情節(jié)嚴重程度、造成公司損失的大小，依據(jù)《內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司保密工作管理辦法》予以處罰。
第六章附則
�。ㄒ唬┍巨k法由集團人力資源部負責解釋。
�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起施行。
�。ㄈ┍巨k法未盡事宜，按照國家有關規(guī)定及《內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司保密工作管理辦法》執(zhí)行。
人力資源自查報告3
xx工業(yè)公司人力資源管理提升活動自查報告為深入貫徹落實集團公司《關于印發(fā)〈xx集團公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和xx公司《xx有限責任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》文件精神，切實提高xx工業(yè)公司（以下簡稱xx公司）人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源科學開發(fā)和有效管理。xx公司人力資源部在公司領導的正確指導下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標為基礎，行之有效地開展了管理提升活動。按照xx公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內容是：全面梳理、查擺問題。我xx公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設和實施、管理效果的運行的實際狀況進行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：
一、人才隊伍建設
存在問題：
人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才隊伍結構不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟形勢開始好轉，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：
繼續(xù)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，調整和優(yōu)化三支人才隊伍數(shù)量和結構，對管理人員進行定崗定編工作；根據(jù)集團公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓計劃，建立多元化人才培養(yǎng)機制，加強干部隊伍建設，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過內部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證xx公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。
二、全員業(yè)績考核體系建設
存在問題：
為加強全員業(yè)績考核工作，20xx年xx公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機制還需完善。
整改目標：
結合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價體系的運行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關制度，進一步建立和完善績效考核激勵機制，開展對下屬單位績效考評工作及指導、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機制，提高員工整體素質。
三、薪酬體系建設
存在問題：
薪酬分配制度體系運作中，內部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運用薪酬進行激勵，需進行相關的完善。在勞動工資基礎管理方面工作還不夠到位。
整改目標：
對現(xiàn)有的`收入分配制度進行適當修改，優(yōu)化工資結構，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設計人員薪酬激勵機制，完成研發(fā)設計人員薪酬與項目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機制。使公司收分配制度對內具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
四、職工健康保障體系建設
存在問題：
xx公司職工健康保障體系建設工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：
按集團公司職工健康保障體系促進綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設工作，重點加強薄弱環(huán)節(jié)的改進工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。
五、離退休管理工作
存在問題：
在離退休管理工作中，如何利用制度進行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務，還需進一步提高。
整改目標：
根據(jù)國家、地方相關文件精神，結合xx公司實際情況，制定離退休管理工作相關制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
六、管理水平有待提高人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應加大。
這就要求不斷加強學習，努力提升自己的專業(yè)素質和綜合能力，及時汲取先進的管理理念�？偨Y經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升xx公司人力資源管理水平。
人力資源自查報告4
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，堅持以災后恢復重建為重點，以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線，以促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、推進社會保障體系建設、加強人才隊伍建設、構建和諧勞動關系為目標，抓住關鍵、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實，各項工作有序開展，圓滿完成了市、區(qū)兩級下達的目標任務。
一、大力實施就業(yè)促進工程，全區(qū)就業(yè)形勢保持穩(wěn)定面對災后重建和經(jīng)濟下行的雙重壓力，我局化壓力為動力，充分利用災后重建和重大投資項目增加就業(yè)崗位，擴大就業(yè)容量，大力實施更加積極的就業(yè)政策，狠抓民生工程，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1995人，完成全年目標任務的114%。及時掌握企業(yè)用工需求并組織用工對接，通過向用人單位推薦就業(yè)、鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)、公益性崗位安置就業(yè)等形式，做好就業(yè)困難群體就業(yè)工作，實現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)628人，完成全年目標任務的%，就業(yè)困難對象再就業(yè)110人，完成全年目標任務的110%。大力實施災區(qū)職業(yè)技能培
訓和青年勞動者技能培訓行動，全年開展各類培訓40余期，參加培訓2281人次，其中青年勞動者技能培訓400人，完成目標任務的%，品牌培訓165人，完成目標任務的165%。繼續(xù)實施“高校畢業(yè)生就業(yè)服務1+4”計劃，積極開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習和創(chuàng)業(yè)服務，加大對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策扶持力度，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地11個，完成目標任務的%，安置31名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習，引導31名大學生參加創(chuàng)業(yè)培訓，直接扶持創(chuàng)業(yè)16人，完成目標任務的200%，組織參加全市大學生創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)服務月、跨區(qū)域求職用工專場招聘會等系列活動，應屆高校畢業(yè)生就業(yè)率達%。完善就業(yè)信息服務網(wǎng)絡，農(nóng)村勞動力實名制登記入庫129065人，基本實現(xiàn)農(nóng)村勞動力就業(yè)狀況動態(tài)管理，不斷深化公共就業(yè)服務。
二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進，社會保障水平穩(wěn)步提升按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、公平共享、突出重點、守住底線的基本思路，以擴大覆蓋面、保證可持續(xù)為重點，積極開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障工作。加大社會保險政策宣傳力度，提高群眾的知曉率，全面推進社保征繳擴面，全區(qū)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保
險參保人數(shù)分別達到40577人、41095人、17139人、7520人、3970人、6743人和5476人，分別完成目標任務的%、%、%、108%、124%、%和119%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)達到82971人，完成目標任務的'%。認真落實各項社保政策，企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金再次提高，月人均養(yǎng)老金達元；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎養(yǎng)老金由每月55元調增至每月60元，參保繳費財政補貼每檔提高10元；全面落實統(tǒng)一農(nóng)民工和城鎮(zhèn)職工的失業(yè)保險政策，保障農(nóng)民工失業(yè)后與城鎮(zhèn)失業(yè)人員平等享受事業(yè)保險待遇，失業(yè)保險金月發(fā)放標準從749元調整為875元；居民醫(yī)保住院醫(yī)療費用最高支付限額從9月1日起上調至134000元/年；建國初期參加革命工作的退休干部每人每年門診醫(yī)保卡補助4000元。建立健全醫(yī)�；鸨O(jiān)管制度，堅決杜絕冒名住院、掛床住院等違規(guī)現(xiàn)象，全年抽查病歷585份，追回違規(guī)金額8萬元，保障了醫(yī)�；鸬陌踩�、有效運行。大力推進社會保障卡發(fā)放和應用，全面推行持卡人使用醫(yī)保和養(yǎng)老待遇的領取功能，10月1日起實現(xiàn)了持卡人異地就醫(yī)即時結算。推進了社保關系轉移、異地協(xié)查認證、養(yǎng)老保險待遇狀態(tài)比對查詢等信息系統(tǒng)的應用，積極開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和企業(yè)職工養(yǎng)老保險的轉移接續(xù)，社會化管理服務覆蓋面達100%，社保
經(jīng)辦服務水平不斷提高。
三、妥善解決失地農(nóng)民社保遺留問題，做好促發(fā)展的事情由于歷史的原因，我區(qū)被征地農(nóng)民社會保障歷史遺留問題情況復雜，解決的難度超乎尋常，歷年來都是群眾關注的焦點，也是推進征地拆遷等工作的難點。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府安排，去年11月起，開展了被征地農(nóng)轉非人員參加養(yǎng)老保險工作。我局在人手極為緊張的情況下，集全局之力，組織工作人員57名，充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，舍棄了春節(jié)假期，舍棄了周末休息，超常努力、超常付出，快速推進工作開展。每天上班時間達10多個小時，許多同志帶病堅持工作，在全市創(chuàng)造了社保辦理的xxx記錄：不到三個月時間辦理人數(shù)達到13971人，單日最高辦理超過700人，單個點單日辦理超過400人。截止20xx年3月，落實下達社保指標18124人（其中成雅工業(yè)園區(qū)20xx人，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)9404人、xxx區(qū)6667人），實際參保13971人。集中參保工作結束后，尚有大量的后續(xù)工作需要完成，我局繼續(xù)抽調全局精干力量，加班加點，集中對參保人員的個人信息和參保繳費情況進行認真核對，確保準確無誤；對xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)參保人員進行分類，準確計算出xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)應承擔的財政補貼資金，為區(qū)上決策提供參考，為參保人員應
享受的財政補貼資金及時兌現(xiàn)提供依據(jù)；積極核算到齡人員的養(yǎng)老金待遇和個人銀行賬戶，確保養(yǎng)老金及時足額兌現(xiàn)到位。社保歷史遺留問題的解決，維護了社會穩(wěn)定，推進了集中供水廠項目、皇茶大道二期工程、同貫路修建等災后重建項目的順利實施，有力助推了災后重建以及xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)的發(fā)展。
四、認真實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，人事人才工作扎實推進以健全人事制度和規(guī)范人事管理為重點，人事管理科學化水平不斷提高。堅持“凡進必考”原則，加強從基層一線人員中考錄公務員，推行新招錄公務員到村、社區(qū)鍛煉制度，面向社會公開招考公務員（參照管理人員）18人，全部安排到村（社區(qū)）進行為期6個月的基層鍛煉。做好災區(qū)急需緊缺人才、高層次人才引進和培養(yǎng)工作，考試（考核）招聘事業(yè)單位工作人員111人，引進災區(qū)緊缺急需人才4人、高層次人才4人，公開考試招募“三支一扶”大學生志愿者3人。積極推進機關事業(yè)單位平時考核工作，依據(jù)工作實際，推薦市上表彰抗震救災先進單位2個、先進個人6人，省上表彰抗震救災先進個人1人。制訂出適合我區(qū)實際的20xx年公務員培訓計劃和事業(yè)單位專業(yè)技術人員繼續(xù)教育實施方案，積極做好我區(qū)公務員、專業(yè)技術人才隊伍管理和培訓工作，提升人才隊伍素質水
平。完成事業(yè)單位聘用入軌，在原有事業(yè)人員全員聘用的基礎上，新聘人員全部簽訂聘用合同。深入開展了機關事業(yè)單位“吃空餉”、“在編不在崗”、“編外大量用人”等問題的清理工作，解除聘用2人，加強財政供養(yǎng)人員管理。收入分配制度不斷完善，按照全市同類人員標準，及時調整區(qū)級公務員（含參照管理人員）和機關工勤人員的津補貼標準；結合xxx實際，制定了《xxx市xxx區(qū)調整事業(yè)單位績效工資標準實施方案》，在事業(yè)管理9級職員和8級職員之間增設了股所級，明確了各崗位等級所對應的績效工資標準，足額兌現(xiàn)了事業(yè)單位工作人員績效工資，調動了工作積極性。圓滿完成**干安置任務，妥善安置部隊轉業(yè)軍官1人，全面落實企業(yè)**干部解困政策，全區(qū)50名企業(yè)**干部保持總體穩(wěn)定。
五、堅持創(chuàng)建和諧勞動關系，維護全區(qū)社會和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮農(nóng)民工工資支付監(jiān)管保障聯(lián)席會的作用，嚴格執(zhí)行《xxx市xxx區(qū)農(nóng)民工工資支付保障定期聯(lián)席會議制度》，堅持每季度召開一次農(nóng)民工工資支付保障協(xié)調會議，定期研究農(nóng)民工工資支付保障問題；嚴格執(zhí)行《農(nóng)民工工資支付保證金制度》，全區(qū)所涉及災后重建項目發(fā)放施工許可證81個，共繳納農(nóng)民工工資保證金萬元；試行《民工工資實名制銀行代發(fā)制度》，建筑工程投
資額在500萬元以上的建筑企業(yè)實行農(nóng)民工工資實名制管理發(fā)放，規(guī)范建設領域農(nóng)民工工資支付行為。主動出擊，切實加強欠薪治理，及時查處了xxx華貫建筑工程有限公司承建蒙陽鎮(zhèn)貫坪村新農(nóng)村建設項目，拖欠民工工資600萬元，xxx神柱建設工程有限公司承建維修加固校舍工程，拖欠農(nóng)民工工資和工程款80萬元等欠薪問題，全年累計追發(fā)拖欠民工工資近900萬元�！皟删W(wǎng)化”管理實現(xiàn)全域覆蓋，在全區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了專（兼）職勞動保障監(jiān)察員和協(xié)管員，基本實現(xiàn)了勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡“橫向到邊、縱向到底”。結合xxx區(qū)情，將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)、茶葉加工企業(yè)和災后重建用工情況作為今年勞動監(jiān)察執(zhí)法檢查的重點，加強對用工情況的動態(tài)監(jiān)管，及時糾正勞動用工中的違法行為。全年開展勞動監(jiān)察執(zhí)法檢查28次，涉及52個企業(yè)、6872個勞動者，發(fā)出整改意見書9份。堅持平等協(xié)商原則，加大集體合同的簽訂和續(xù)簽工作，全區(qū)范圍內國有企事業(yè)、集體、控股企業(yè)到期合同續(xù)簽率為90%，超額完成了目標任務。堅持開門辦公，及時受理各種勞動糾紛，本著“客觀公正”、“調解為主”的原則，認真做好糾紛調處。全年受理各類勞動糾紛94起，成功調解并出具調解書85件，裁決9件，成功率100%，維護了勞資雙方的合法權益。進一步加強和改進**維穩(wěn)工作，妥善處理失地
農(nóng)民社會保障、特殊工種提前退休、勞動社保等歷史遺留問題，做好群眾來信來訪接待答復，全年辦理群眾來信來訪83件次。
六、集全局之力確保災后重建工作順利進行我局把災后重建作為重中之重的工作來抓，堅持高標準、高起點、高質量、高效率組織實施就業(yè)和社會保障公共服務設施重建。成立了專項工作領導小組，局長任組長親自抓，安排一名工作經(jīng)驗豐富、責任心強的副局長任副組長具體抓，紀檢組長全程參與負責監(jiān)督。20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層平臺建設已于春節(jié)前完成，市民服務中心項目于前開工。為加快進度，保質保量完成重建任務，我們將市民服務中心項目分成兩個標段進行，堅持正排工序、倒排工期，建立工作推進和倒逼機制。目前累計完成投資1460萬元，第一標段的土建施工正有序進行，第二標段的二裝施工圖設計已經(jīng)完成。
七、加強公共服務體系建設，夯實人力資源和社會保障基礎以災后重建為契機，全面推進全區(qū)勞動就業(yè)和社會保障服務平臺建設，實現(xiàn)設施上臺階、服務上水平。區(qū)人力資源和社會保障綜合服務中心、人力資源和社會保障公共服務信息系統(tǒng)、就業(yè)訓練中心三個項目和區(qū)上的其他項目整合為市民服務中心項目共同實施，該項目已于前開工，預計20xx年12月31日前完工，目前工
程進展順利。20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺建設已于春節(jié)前完成，重點改造建設了百丈、解放、車嶺、前進四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務平臺，為20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個社區(qū)配備了檔案柜、LED液晶顯示屏、電腦、票據(jù)打印機以及相機、掃描儀等設備設施，統(tǒng)一制作了標識標牌，實行制度上墻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺建設達到“六到位”標準。目前，正積極探索基層服務平臺向村級下延，經(jīng)摸底調研，擬在百丈鎮(zhèn)王家村、千尺村和解放鄉(xiāng)吳崗村開展試點，建立村級勞動就業(yè)和社會保障服務網(wǎng)點，接通業(yè)務專網(wǎng)，添置辦公用品，配備兼職工作人員，建設覆蓋更廣、延展更深、功能更強的基層公共服務平臺，讓廣大參保群眾足不出村就能辦理勞動保障各項業(yè)務，方便群眾就近辦事，推動基層平臺功能有效發(fā)揮。
八、堅持“兩手抓”，各項工作整體推進在抓好人力資源和社會保障業(yè)務工作的同時，我局按照區(qū)委區(qū)政府的安排，認真做好其他各項工作。計劃生育、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、省級文明城市和衛(wèi)生城市創(chuàng)建、黨風廉政建設等工作均按照與區(qū)委區(qū)政府簽訂的目標責任書，明確分管領導和專（兼）職工作人員，做到“有人管、有人干、能干好”，堅持各項工作同安排、同布置、同推進，圓滿完成了目標任務。
九、積極推進陽光政務，服務水平得到提升結合黨的群眾路線教育實踐活動，扎實開展了“正風肅紀”、“止懶治庸”和“慵懶散浮拖”專項整治，切實治理干部隊伍中存在的“慵懶散拖”等現(xiàn)象，轉變作風，提高工作效率，提高為人民服務的能力和水平。為扎實開展好此項工作，聘請了包括鄉(xiāng)村組干部、普通群眾，企業(yè)職工代表等各個階層的管理服務對象在內的政風行風監(jiān)督員30名，統(tǒng)一印發(fā)了聘書，先后召開政風行風監(jiān)督員會議征求意見2次，設置了征求意見箱，公布了舉報電話，隨時接受社會各界的監(jiān)督。同時，進一步加強了政務公開力度，積極推行陽光政務；不斷完善單位內部制度建設，用制度管人管事，樹立人社系統(tǒng)良好形象。全局掀起了學理論、學業(yè)務、找問題、改缺點的高潮，班子的凝聚力明顯增強，干部隊伍作風明顯轉變，工作效率明顯提高。
我們在肯定成績的同時，也要清醒的認識到我們的工作仍然存在很多不足：災后重建進展較為緩慢，災后重建任務十分艱巨；就業(yè)容量偏小、就業(yè)壓力較大；社會保險征繳擴面難度大，群眾對待遇水平期望值高；人才隊伍較為薄弱，高層次和高技能人才短缺；勞資糾紛依然存在，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生；敏感問題較
多，穩(wěn)定壓力巨大等。
20xx年，是全面深化改革年，是全區(qū)災后重建關鍵年，我們將緊緊圍繞災后重建，以服務大局為目標，切實抓好就業(yè)促進工作；以勞動**為重點，努力構建和諧勞動關系；以災后重建為契機，加快推進基層服務平臺建設；以深化改革為動力，深入推進人事人才工作；以服務群眾為宗旨，大力提升社保經(jīng)辦水平；以作風建設為抓手，不斷增強隊伍素質。以實際行動努力為全區(qū)災后恢復重建和經(jīng)濟社會發(fā)展提供民生保障和人才支撐。
xxx市xxx區(qū)人力資源和社會保障局20xx年xx月xx日區(qū)婦聯(lián)開展吃空餉問題專項治理工作自查報告
根據(jù)區(qū)紀會、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)編辦、區(qū)人社局、區(qū)審計辦《關于印發(fā)＜xx區(qū)開展財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項清理檢查工作實施方案＞的通知》（x財監(jiān)[20xx]2號）文件精神，我會
首先成立了清理“吃空餉”領導小組辦公室，統(tǒng)一組織領導全會清理工作。采取定向核查的形式，對本單位進行了核查，現(xiàn)將核查情況報告如下：
一、基本情況
根據(jù)核查情況，我會共有編制4人，截至10月底，共有在編在崗人員4人。經(jīng)過認真自查，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。
二、主要做法
一是規(guī)范管理，建立機制。有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關鍵在責任。我會領導高度重視，自覺加強管理制度建設，成立了由婦聯(lián)主席任組長，副主席任副組長，辦公室干部任成員的清理在編不在崗“吃空餉”人員工作領導小組，統(tǒng)一組織領導全會清理工作。
二是多管齊下，防患未然。我會從制度入手加強管理，落實部門職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管。
三、建議意見
一是加大管理力度。設置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會監(jiān)督，確保此項工作常抓不懈。
二是抓住關鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴管理打著學習、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督。
三是科學建章立制。根據(jù)相關干部人事政策和工作紀律處分有關規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴防“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。
人力資源自查報告5
一、整體評價
�。ㄒ唬┱w狀況和評級結果概述
20xx年度，我部按照總分行有關內部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內控建設，內控建設得到有效加強，內控自我評價為滿意級。
�。ǘ�20xx年度內部控制改進情況
20xx年，我部在全力做好服務中心工作的基礎上更加重視內控建設，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分，關鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分，人員流動率上升到94分，當期整改率達到96分。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�
20xx年，在我部內控建設取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1、“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2、對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價
�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境自我評價
1、人員、機構設置與變化情況
截至20xx年11月末，我分行共有內設機構37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。
截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內）388人（按照有關規(guī)定未將借調總行4人納入統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務崗位27人，返聘3人），勞務派遣用工51人；6、7級行員48人，8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%�？蛻艚�(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2、考核激勵機制
目前仍執(zhí)行20xx年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。
考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調動員工積極性和主動性。 3、關鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況
年內關鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
�。ǘ╋L險識別與評估評價
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
�。ㄈ﹥炔靠刂拼胧�
1、強化績效考核和結果運用。績效考核力度加大、結果運用增強。人力部與相關專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎上出臺了一系列考核強化措施，包括設置客戶經(jīng)理國際業(yè)務量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強�？己私Y果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2、加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的`新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。 3、抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強行員培訓統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓118次，參加培訓行員4429人次，全年培訓時間332小時。除了制定、實施年度專業(yè)培訓計劃外，今年重點加強了新入行人員培訓和各層次行員教育培訓的規(guī)劃。上半年共組織了2期應屆畢業(yè)生入行前培訓，培訓效果明顯，這批學生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進入崗位角色打下了堅實基礎。今年分行與中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會（中金會）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓班，邀請行外專家講課，培訓內容涉及宏觀經(jīng)濟走勢與熱點行員分析、商業(yè)銀行營銷實戰(zhàn)案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應鏈及財富管理等，期期精彩、實效，參訓行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護和管理工作。及時進行行員管理的補充信息維護、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進一步準確和完善，并積極配合總行人力資源項目組完成了各項業(yè)務需求調研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關要求，今年初分行對23名經(jīng)警實施轉制。分行本著創(chuàng)建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關調解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4、提高服務意識和執(zhí)行力。20xx年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務，特別是加強對經(jīng)營單位的服務工作，落實責任，分工到人。
�。ㄋ模┬畔⒔涣髋c反饋
我部部門、崗位、上下級之間報告關系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督評價與糾正
20xx年人力資源專業(yè)接受的內外部檢查有：
1、總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風險”。
2、廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。
3、人力資源專業(yè)20xx年前三季度非現(xiàn)場檢查。
在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1、在嚴格控制人員編制的基礎上，適當為重要及關鍵崗位補充人員，實現(xiàn)A、B角互換與接替。
2、嚴格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3、加強各專業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質，積極培養(yǎng)復合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源自查報告6
甲方（聘用單位）：
乙方（受聘人）：
為保護甲方商業(yè)秘密，防止惡性競爭的發(fā)生，甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定，簽訂本保密協(xié)議。
一、保密的內容與范圍
1.1經(jīng)營信息：
1.1.1單位重大決策中的秘密事項；
1.1.2單位尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；
1.1.3單位內部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；
1.1.4單位財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；
1.1.5單位尚未公開的企劃方案、預算；
1.2人事信息
1.2.1單位尚未公布的具體崗位人事安排方案。
1.2.2單位內部員工的個人信息。（包括學歷、家庭背景、聯(lián)系方式、薪酬待遇等。）
1.3其它
1.3.1乙方在履行職務過程中所知悉的甲方合作伙伴的商業(yè)秘密，以及甲方依照法律規(guī)定或有關協(xié)議的約定（如技術合同、合作協(xié)議等）對外承擔保密義務的事項等。
1.3.2甲方依照法律規(guī)定和有關協(xié)議的約定要求乙方承擔保密義務的其他事項。
二、甲方的`權利與義務
2.1對經(jīng)營信息、人事信息和其它需要保密的信息的有效適用、轉移等采取合理、有效的措施和控制系統(tǒng)。
2.2保證經(jīng)營信息、人事信息和其它需要保密的信息符合國家法律、法規(guī)、國家及社會的公共利益。
三、乙方的權利與義務
3.1乙方在甲方任職期間，必須遵守甲方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章制度，履行與其工作崗位相應的保密職責。甲方的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定有不明確之處，乙方亦應本著謹慎、誠實的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護其于任職期間知悉或者持有的任何屬于甲方的商業(yè)機密。
3.2除了履行職責需要之外，乙方承諾，未經(jīng)甲方同意，不得以泄漏、告知、公布、出版、傳授、轉讓或者以其他方式使任何第三方知悉屬于甲方的秘密信息，也不得在履行職務之外使用這些秘密信息。
3.3乙方承諾，其在甲方任職期間，非經(jīng)甲方同意，不在與甲方提供同類服務的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體內擔任任何職務，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、顧問等。
3.4不得以刺探或以其他不正當手段獲取與本職工作無關的甲方內部保密信息。
3.5未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自帶任何人或團體參觀甲方工作場所。
3.6乙方應于離職之時，或者于甲方提出請求時，返還全部屬于甲方的財物，包括記載著甲方秘密信息的一切載體。如果該載體是乙方自備的，保密信息可以從載體復制或消除的，待甲方將保密信息從該載體復制到甲方指定設備并從原載體刪除后，乙方可取回自備的載體。
四、保密的期限
4.1乙方任職期限內，其保密期限與甲、乙雙方簽訂勞動合同期限一致。
4.2乙方離職之后仍對其在甲方任職期間接觸、知悉的甲方秘密信息，承擔如同任職期間一樣的保密義務和不擅自適用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。保密期限直到本文中所有保密信息公開發(fā)布為止。
五、違約責任
乙方的違約行為造成甲方的直接或間接經(jīng)濟損失或嚴重后果，乙方應承擔違約責任，具體規(guī)定如下：
5.1損失的賠償額為甲方因乙方的違約行為所受到的實際經(jīng)濟損失以及可舉證之期待利益損失。
5.2甲方因調查和追究乙方的違約行為而支付的合理費用（包括交通費、律師費等）也由乙方承擔。
六、其它
6.1本協(xié)議從雙方簽字之日起生效。
6.2本協(xié)議的修改必須經(jīng)過雙方的書面同意。
6.3本協(xié)議正本壹式叁份，甲方持貳份，乙方持壹份，各份協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：（蓋章）
乙方：（簽名）
法定代表人
日期：
人力資源自查報告7
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層解難題辦實事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關于深化“掛包幫”扎實推進精準扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準扶貧工作自查報告如下。
一“掛包幫”工作組織情況
(一)成立機構，確保扶貧責任精準。全區(qū)關于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作全全面部署后，我局領導高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責任人為成員的精準扶貧工作領導小組，領導小組下設駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調查摸排，確保扶貧對象精準。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎十分薄弱，在實施精準扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調查工作。局機關全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎。
(三)科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在深入摸底調研的基礎上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準扶貧工作實施方案》，確定了以基礎設施建設為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎設施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實施精準。按照科級領導幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的.要求，采取以點帶面點面結合和示范引領的方式，局機關干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準項目，幫助調劑資金技術勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二“掛包幫”項目實施情況
(一)村級幫扶項目定案。結合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設基礎建設新居建設產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水利建設文化和村級衛(wèi)生公益建設等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關先期到位村級陣地建設幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建裝修和規(guī)范化建設，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動者職業(yè)技能培訓5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置勞動能力經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜適當增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三、工作存在的問題
區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動，得到了市區(qū)相關部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標，任務十分艱巨。
四、下一步工作打算
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結合村實際情況和省市有關政策，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠實現(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選包裝策劃，積極申報中央省市區(qū)項目，努力完善基礎設施建設，大力建設民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
人力資源自查報告8
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領導及企管科科長的帶領下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務勞動或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習慣，導致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領導、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領導安排的工作才能按時完成任務�，F(xiàn)在我每天早上開調度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務，因臨時事情沒有完成不是務必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結結果并找領導匯報，偶爾出現(xiàn)面對領導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領導、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學習的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習，個人業(yè)務技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質也參差不齊，處理交際關系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的'方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領導匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源自查報告9
一、前言
如何使人力資源管理從粗放式到精細化，是高速公路部門人力資源主管必須面對的首要問題。新世紀是一個以人為本、團隊工作的時代，是一個需要激勵的時代，是一個強調責任、強調公平分配和追求卓越績效的時代，高速公路部門要想做好這一切，就離不開人力資源管理。當今的競爭歸根到底是人才的競爭，人是高速公路部門的第一資源，這一理念已被大多數(shù)高速公路部門認同。雖然人力資源并不是一門新興的科學，但絕大數(shù)高速公路部門仍處于傳統(tǒng)的粗放式人事管理階段，尚未做到人力資源管理的精細化，本文就高速公路部門精細化人力資源管理進行探討。
二、高速公路部門中人事管理的地位
凡是許多人在一起共同工作，都必須有管理。沒有規(guī)矩，不成方圓。這種管理表現(xiàn)為計劃、組織、指揮和協(xié)調勞動各環(huán)節(jié)的活動等一系列的聯(lián)系。馬克思曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動和共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動——不同于這一總體的獨立器官的運動——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”共同勞動的規(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細、復雜，管理工作也就越精細、復雜和重要。從某種意義上說，高速公路部門的人事管理，就是對人才的管理。因為人事管理的目的在于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才。高速公路部門是人才濟濟的地方，必須建立一個科學的人事管理制度，注重人才建設、積極挖掘人才，起用人才、認真做好人才管理工作，才有利于人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，才會使大批人才涌現(xiàn)出來。人力資源管理有助于提升人力資本，增強高速公路部門核心競爭力。高速公路部門核心能力的來源是智力資本。智力資本是指高速公路部門的兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值——組織資本和人力資本。其中人力資源是最核心、最關鍵的部分。人力資源管理能夠通過管理的實踐活動吸引崗位所需的人員加入高速公路部門，通過培訓與開發(fā)增加其知識、經(jīng)驗能力，提升人力資本價值，通過激勵保持其長期留在高速公路部門中，從而增強高速公路部門的核心競爭力。因此，高速公路部門人事管理是加強高速公路部門人才建設的重要途徑。
三、高速公路部門精細化人力資源管理的必要性和意義
�。�1）是適應新形勢下高速公路經(jīng)營管理協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
長期以來，高速公路部門管理被認為是行政事業(yè)性管理，并理所當然地由政府來控制，高速公路部門管理由于其從屬性也理所當然地由政府控制，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家鼓勵高速公路投資經(jīng)營管理主體多樣化，高速公路經(jīng)營趨向走公司化路子，高速公路發(fā)展逐步向事業(yè)化與經(jīng)濟化相結合轉變。
�。�2）是加強高速公路部門隊伍建設的需要。
由于歷史等諸多因素，目前的高速公路部門隊伍狀況不容樂觀，管理人員的素質參差不齊，且總體水平較低，難以擔當繁重而艱巨的.管理任務，甚至有時候還可能影響到嚴格執(zhí)法和文明執(zhí)法。法律條文是嚴謹?shù)�，只有正確理解，才能正確執(zhí)行。同時，個別高速公路部門隊伍也存在著管理機制不夠優(yōu)化，凝聚力不夠強等問題，進而導致高速公路部門管理工作停滯不前甚至出現(xiàn)怠管、懈管等狀況。因此，花大力氣扎扎實實抓好隊伍建設已刻不容緩。
�。�3）人力資源管理有助于提高高速公路部門績效。
從高速公路部門整體目標的實現(xiàn)來講，人力資源管理有助于提升高速公路部門的績效。高速公路部門中的人力資源生產(chǎn)效率的高低，一方面，人力資源管理可以向財務、生產(chǎn)技術部門一樣參與高速公路部門戰(zhàn)略目標與規(guī)劃的制定，它幫助高速公路部門決定“依靠什么來競爭”，這是決定戰(zhàn)略成效的重要因素之一。另一方面，人力資源管理過程中需要根據(jù)高速公路部門戰(zhàn)略規(guī)劃對組織結構進行重構，并將任務重新分配到各個工作崗位，使其設計更為合理、流程更為順暢。職工生產(chǎn)效率得以提高。
四、高速公路部門人力資源管理存在的問題
一是人員素質偏低，人力資源使用成本偏高。主要表現(xiàn)出學歷結構偏低、知識結構不合理、專業(yè)人才比例偏低、嚴重缺少現(xiàn)代復合型人才等特點；二是人力資源管理基礎工作較為薄弱。表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃落后于經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要；三是人力資源管理缺乏科學運作平臺；四是人力資源管理停留在事務性管理層面。當前人事管理是以事為中心，而不是以人為中心，人力資源管理的技術手段比較落后，從而難于主動做好人力資源管理工作；五是人力資源考核評價方法欠科學，缺乏公平性和準確性。目前，考核方法陳舊，往往以民意測驗考核；只注重定性考核，忽視定量考核，影響考核結果的準確性。六是人力資源激勵機制不健全，直接影響了高速公路部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；七是人力資源在能力開發(fā)上工作力度不夠，方法不科學。表現(xiàn)在只注重學歷教育，輕專業(yè)素質培訓和終身教育。
五、如何對高速公路部門進行精細化人力資源管理
�。�1）建立和完善績效管理及考核激勵機制。
高速公路部門需要制訂科學的《績效管理考核辦法》，考評結果與薪資福利掛鉤，提高職工工作主動性和積極性。實行以“營運專家”標準為依托的目標考核制，嚴格按高速公路部門制定的目標量化考核指標，做到每一名職工都有一套完整的量化績效考核模型，實現(xiàn)績效管理制度化、規(guī)范化、科學化，最大限度開發(fā)人力資源。建立三大系列的績效管理制度：職能系列、高速公路部門系列與收費系列。崗位說明書的編制明確了各崗位的分工，優(yōu)化了業(yè)務流程，有效的提高了工作效率；績效管理制度的制定與實施提高了職工的工作主動性和積極性，使整體績效能力得到提升，業(yè)績水平得到增長。
（2）溫暖職工，體現(xiàn)高速公路大家庭溫暖
高速公路部門始終應將群眾的冷暖掛在心上，高度重視和關心困難職工，通過開展諸如“為生活困難職工送組織關懷；為職工辦好事、辦實事，營造關愛困難職工的社會氛圍。把溫暖送到困難職工心坎上，切實關注他們家庭生活，解決實際困難，職工家中遇到難事，組織上搭一把手；紅白喜事，單位出面料理。這一系列措施的推出進一步凝聚了人心，振奮了隊伍，讓職工處處感受到高速公路這個大家庭的溫暖。此外，培訓也是留住人才的一種手段。高速公路部門應認識到人員培訓關系與單位的生存與發(fā)展，給予高度重視。在保證培訓資金充足和按時到位的前提下，應建立有本單位特色的培訓計劃，培養(yǎng)對單位有認同感的職工，只有這樣才能從根本上解決人才流失的問題。
（3）構建高速公路部門人力資源精細化管理體系。
一是構建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是實現(xiàn)高速公路部門人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變的必經(jīng)途徑；
二是構建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是最大限度提高職工主觀能動性和使用價值的基本保證；
三是構建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是降低人力資源使用成本的有效方法；
四是構建高速公路部門人力資源精細化管理體系，為實現(xiàn)高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才保障。
因而，建立和完善人力資源精細化管理體系，不僅是高速公路部門管理現(xiàn)代化體系的一項重要內容，而且是為順利推行高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才支持和人力保證。
人力資源自查報告10
人力資源部作為我行新設立的職能部門，結合自身的實際，從人事行政和勞動關系的管理、重要崗位的管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等方面入手，全面推動案防工作的有序開展�，F(xiàn)將11月份案防自查情況匯報如下：
一、落實重要崗位、關鍵崗位的離崗稽核和輪崗制度。根據(jù)XX銀行《重要崗位管理辦法》【XX銀發(fā)（20xx）305號】、《營業(yè)網(wǎng)點柜員輪崗制度意見》的通知【XX銀發(fā)（20xx）330號】、《信貸內勤管理辦法》的通知【XX銀發(fā)（20xx）314號】等文件的要求認真貫徹執(zhí)行，并對各部門、支行提交的離崗稽核報告、年度工作考核表、工作移交表等進行審查。對填寫不合規(guī)、審批意見未按要求批注的報告，要求各部門、支行及時補充、修改后留存我部備案并上傳人力資源管理系統(tǒng)。力爭做到及時、有效監(jiān)督落實。
二、嚴格管理人員任用與考核機制。嚴格執(zhí)行主管、中層干部任職資格審查和高管人員的報批審查程序。完善競爭性干部選拔方式，通過對專業(yè)條線履職情況的考核，進一步強化管理人員責任意識，提高工作執(zhí)行效能。
三、逐步實行崗位定期自查和交叉檢查制度。通過人力資源專干定期對人力資源管理系統(tǒng)進行專業(yè)檢查，不同崗位的交叉檢查。對存在和發(fā)現(xiàn)的.問題及時督促落實整改，切實發(fā)揮制度在防范風險過程中的作用。進一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用制度規(guī)避操作風險。
四、完善部門崗位職責，明確各崗位工作要點。人力資源部作為新設立的職能部門，在人員配備、崗位職責等方面尚處在調劑和清理的過程。按照《XX銀行人力資源部各崗位內部控制職責》的管理要求，尚需按我行的實際情況對部門崗位職責和崗位說明書進行重新修訂，確保報告關系和職責分工明確，符合職責分離要求。
五、按照20xx年11月XX日召開的行長辦公會的要求，我部通過目前收集的員工意見和整理出來的信息，發(fā)現(xiàn)有部分人員提出部門人員配備不全。作為支行的人力資源管理部門，我們分析認為人力資源不足帶來的相關問題較多也較嚴重。
（一）案防壓力加大�；鶎尤藛T不足，將出現(xiàn)部分崗位兼職的情況，使得一些需要相互制衡的崗位無法全面實現(xiàn)相互制約。由于人員緊張，部分無法實現(xiàn)強制休假或強制休假的性質改變。
�。ǘ﹩T工壓力較大。由于人員不足，基層人員頂崗、頂班情況比較普遍，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象較多，員工工作壓力較大。
為加強制度建設，提高案防水平。我部將針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸集，適時進行制度整合，如：針對一些支行重要崗位重復申報、離崗稽核報告編寫不合規(guī)、使用原制度內的表格等情況，通過內網(wǎng)郵箱下發(fā)通知，提出要求，認真加以規(guī)范；針對員工提出個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，結合我行相關辦法，在考慮公開、公平、公正的基礎上，請示行領導給予適當調整和安排。另外，還制訂了《XX支行關于進一步加強考勤制度管理的通知》，已通過內網(wǎng)郵箱發(fā)各部門、支行，要求考勤規(guī)范嚴謹。
人力資源自查報告11
一、基本情況
xx公司下設共計6個部門，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領薪等吃空餉人員。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日�？记�、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關負責人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門每月進行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進行處罰。
三、考勤管理
公司各部門嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
四、經(jīng)驗總結及整改措施
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守公司作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領導帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實統(tǒng)計、匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的`監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領導和各部門負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結果和檢查情況于次月前5個工作日內予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
五、取得成效
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。
人力資源自查報告12
按照國務院市區(qū)人民政府關于推進簡政放權放管結合優(yōu)化服務工作要求，開州區(qū)人力社保局結合實際，認真履職，積極采取措施，進一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境。
一是深入開展職業(yè)資格清理工作。按照國務院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認定工作的有關要求，認真開展職業(yè)資格許可和認定的集中清理整頓工作。目前，開州區(qū)沒有相關部門和行業(yè)協(xié)會學會自行設置的職業(yè)資格許可和認定事項。國務院明令取消的434項職業(yè)資格許可和認定事項，開州區(qū)已停止開展相關許可認定事項。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓考核和發(fā)證活動;對于調整為水平評價類的職業(yè)資格，不再實行執(zhí)業(yè)準入控制，不再實行職業(yè)資格證書與從事相關職業(yè)強制掛鉤。
二是加強職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度，對于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準入控制，實行注冊管理的職業(yè)資格許可和認定事項，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項，專業(yè)技術人員職業(yè)資格認定58項，均由市里統(tǒng)一組織實施，多數(shù)都為技能技術水平評價類事項。依法依規(guī)保留的準入類職業(yè)資格許可和認定(如技術類：醫(yī)師醫(yī)護執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國家人社部公布的.職業(yè)資格目錄清單范圍內。
三是強化職業(yè)資格實施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓人員鑒定的，我們嚴格按照《重慶市人民政府關于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的實施意見》文件執(zhí)行，嚴格落實“考培分離” “考鑒分離”，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進鑒定手段，鼓勵企業(yè)完善多元化人才評價制度，減免勞動者初次職業(yè)技能鑒定費用，減輕企業(yè)和勞動者負擔。
四是加強職業(yè)技能鑒定質量管理。更新設備，減少鑒定人員工作程序。隨著新設備上線，可以同時解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內容，實現(xiàn)了節(jié)省時間減少工序提檔升級的目標;嚴格把關，確保鑒定工作落到實處。嚴格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務管理辦法，嚴把技能鑒定工作從申報到證書核發(fā)每個環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調師285人，家政服務員218人;保育員347人;專項能力考核母嬰護理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人。
人力資源自查報告13
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質。
按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務。
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
公司人力資源管理工作自查報告
根據(jù)準能公司《關于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規(guī)定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務范圍設置公司機構及崗位。
在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執(zhí)行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營。矸電公司下設8個部門，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并按照準能公司批準的.定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關一般管理人員17人，現(xiàn)機關管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調機關內的工作人員。同時，為了加強安全生產(chǎn)與專業(yè)技術管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)站又按專業(yè)設置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動均嚴格執(zhí)行準能公司的相關制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執(zhí)行準能公司的相關人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。
（1）每年根據(jù)月度績效考核評價結果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現(xiàn)。矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。
�。�1）目標績效管理
為了促進矸電公司的各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程目標的實現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程等各項任務目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。
�、诟鞑块T每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。
�、劭冃Ч芾硇〗M每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
�、芨鞑块T根據(jù)公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�、準確。
�。�2）薪酬管理
根據(jù)矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
②獎金按照月度、季度全員績效評價結果兌現(xiàn)。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀及基建工程目標責任制執(zhí)行。
（3）單項獎勵
為有效調動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財務執(zhí)行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責任狀兌現(xiàn)獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結構差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領導班子研究、職代會主席團成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統(tǒng)計無誤。
5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務人員的勞動報酬、福利待遇均按照準能公司的相關薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。
三、勞動用工管理
1、矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關規(guī)定執(zhí)行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及矸電公司的相關規(guī)定實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務人員實行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況。
勞動合同的簽訂均按照準能公司的相關規(guī)定執(zhí)行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試。
人力資源自查報告14
一、整體評價
�。ㄒ唬┱w狀況和評級結果概述20xx，我部按照總分行有關內部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內控建設，內控建設得到有效加強，內控自我評價為滿意級。
�。ǘ�20xxxx內部控制改進情況20xx年，我部在全力做好服務中心工作的基礎上更加重視內控建設，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一xx有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96分。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�20xx年，在我部內控建設取得一定成績的'同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價
�。ㄒ唬﹥炔靠刂骗h(huán)境自我評價1.人員、機構設置與變化情況截至20xx年11月末，我分行共有內設機構37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內）388人（按照有關規(guī)定未將借調總行4人納入統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務崗位27人，返聘3人），勞務派遣用工51人；
6、7級行員48人，8、9級行員87人。在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領導）123人，占比29%；
會計人員119人，占比28%；
營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%�？蛻艚�(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制目前仍執(zhí)行20xxxx綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；
管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；
管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；
會計類個人考核以業(yè)務量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況�？己藞猿止_、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調動員工積極性和主動性。
3.關鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內關鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
�。ǘ╋L險識別與評估評價我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
�。ㄈ﹥炔靠刂拼胧�1.強化績效考核和結果運用�？冃Э己肆Χ燃哟�、結果運用增強。人力部與相關專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎上出臺了一系列考核強化措施，包括設置客戶經(jīng)理國際業(yè)務量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。
二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。
人力資源自查報告15
根據(jù)準能公司《關于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，xx公司按照準能公司相關人力資源管理制度，對xx公司人力資源管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、xx公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規(guī)定設置機構和配置崗位人員，并結合xx公司實際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務范圍設置公司機構及崗位。在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執(zhí)行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營。xx公司下設8個部門，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關一般管理人員17人，現(xiàn)機關管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調機關內的工作人員。同時，為了加強安全生產(chǎn)與專業(yè)技術管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)站又按專業(yè)設置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術部主管）。
2、xx公司干部選拔、任免、人員調動均嚴格執(zhí)行準能公司的相關制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、xx公司在嚴格執(zhí)行準能公司的相關人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據(jù)月度績效考核評價結果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。
（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現(xiàn)。xx公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準能公司薪酬管理制度，結合xx公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。
�。�1）目標績效管理
為了促進xx公司的各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程目標的實現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程等各項任務目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。
�、诟鞑块T每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。
�、劭冃Ч芾硇〗M每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
�、芨鞑块T根據(jù)公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�、準確。
（2）薪酬管理
根據(jù)xx工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績效評價結果兌現(xiàn)。
③效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營責任。
狀及基建工程目標責任制執(zhí)行。
�。�3）單項獎勵
為有效調動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財務執(zhí)行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責任狀兌現(xiàn)獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的'發(fā)放嚴格按照準能公司的相關流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結構差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領導班子研究、職代會主席團成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統(tǒng)計無誤。
5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務人員的勞動報酬、福利待遇均按照準能公司的相關薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。
三、勞動用工管理
1、xx公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關規(guī)定執(zhí)行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及xx公司的相關規(guī)定實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務人員實行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，xx公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況
勞動合同的簽訂均按照準能公司的相關規(guī)定執(zhí)行，6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試、
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