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采購(gòu)工作匯報(bào)
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報(bào)的使用范圍越來(lái)越廣，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，說(shuō)了那么多，你會(huì)寫(xiě)匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的采購(gòu)工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇1
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作，規(guī)范物資采購(gòu)行為，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《東莞市政府集中采購(gòu)目錄及政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條 局機(jī)關(guān)、各直屬單位所有物資的采購(gòu)均適用本辦法。
本辦法所稱(chēng)物資采購(gòu)，是指局機(jī)關(guān)、各直屬單位用財(cái)政性及自有資金，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
第三條 物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)公開(kāi)、公平、公正，遵循競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、效益的原則。
第二章 物資采購(gòu)的組織
第四條 局機(jī)關(guān)成立物資采購(gòu)工作小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由局辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、人事監(jiān)察科和各業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人組成。各直屬單位要相應(yīng)成立物資采購(gòu)工作小組，負(fù)責(zé)本單位的物資采購(gòu)和管理工作。
第五條 物資采購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)本單位采購(gòu)計(jì)劃的審定，組織實(shí)施采購(gòu)事項(xiàng)。
第三章 物資采購(gòu)程序
第六條 物資使用部門(mén)應(yīng)在每年的9月份前，向本單位物資管理部門(mén)，提出次年的物資采購(gòu)計(jì)劃，由單位物資管理部門(mén)匯總初審后，報(bào)物資采購(gòu)工作小組審定。
物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容。
第七條 物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)物資采購(gòu)工作小組審定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)列入下一年度的.財(cái)政預(yù)算計(jì)劃。
第八條 物資采購(gòu)工作小組依據(jù)預(yù)算批復(fù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資采購(gòu)，物資使用部門(mén)參與采購(gòu)本部門(mén)采購(gòu)項(xiàng)目的全過(guò)程。
第九條 辦公室負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的簽訂，由物資采購(gòu)工作小組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款事項(xiàng)。
第十條 物資由辦公室及使用部門(mén)派員共同驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由辦公室登記入庫(kù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)登記入帳。
第四章 物資采購(gòu)方式
第十二條 貨物、服務(wù)、建設(shè)工程、其他工程類(lèi)項(xiàng)目單項(xiàng)或同類(lèi)批量?jī)r(jià)值50萬(wàn)元以上的，實(shí)行集中采購(gòu)；15萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下的，實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)；15萬(wàn)元以下的，實(shí)行分散采購(gòu)。
200萬(wàn)元以下的攝影攝像器材、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)、投影機(jī)、各類(lèi)應(yīng)用軟件、辦公自動(dòng)化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器；10臺(tái)以下汽車(chē)；50萬(wàn)元以下的工程造價(jià)咨詢(xún)等采購(gòu)項(xiàng)目，實(shí)行協(xié)議供貨。
第十三條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)：
具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；
采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的。
第十四條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)：
招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；
技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；
采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足緊急需要的；
不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。
只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；
發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；
必須保持原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。
第十六條 采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。
第十七條 具體的物資采購(gòu)方式以市采購(gòu)辦審定的為準(zhǔn)。
第五章 物資采購(gòu)監(jiān)督
第十八條 物資采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)工作程序，做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選購(gòu)”。
第十九條 對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的幕后交易、暗箱操作、虛假招標(biāo)、投標(biāo)人相互串通的欺詐行為按照有關(guān)法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)的具體規(guī)定處理。
第二十條 供應(yīng)商有下列情形之一的，中標(biāo)、成交無(wú)效。
提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；
與其他供應(yīng)商惡意串通的；
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇2
一、“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的建立
義烏小商品市場(chǎng)被聯(lián)合國(guó)和世界銀行認(rèn)定為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)國(guó)際采購(gòu)和小商品出口這兩大特點(diǎn)形成了其獨(dú)特的國(guó)際貿(mào)易方式，迫切要求建立與之相適應(yīng)的新型貿(mào)易體制框架，以推動(dòng)貿(mào)易便利化，增強(qiáng)市場(chǎng)的集聚、輻射、帶動(dòng)作用和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）小商品出口的特點(diǎn)
義烏小商品出口具有數(shù)量少、品種多、批次多等特征，其出口種類(lèi)覆蓋34個(gè)行業(yè)、1502個(gè)大類(lèi)、32萬(wàn)種，出口集裝箱多為拼柜，每一個(gè)集裝箱就相當(dāng)于一個(gè)“小型超市”，里面通常裝有十幾種以上的產(chǎn)品，多的時(shí)候有上百種。但我國(guó)現(xiàn)行的一般貿(mào)易監(jiān)管體制，主要是針對(duì)大宗商品、成套設(shè)備，而沒(méi)有針對(duì)小商品特征的管理制度，許多小商品既無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，也未列入商檢目錄，海關(guān)查驗(yàn)、檢驗(yàn)檢疫、質(zhì)量監(jiān)管等也缺乏依據(jù)，按一般貿(mào)易方式進(jìn)行申報(bào)，通關(guān)效率很低，極易導(dǎo)致單貨不符、逃避通關(guān)單等違規(guī)行為。在“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式建立之前，義烏小商品出口暫時(shí)以“旅游購(gòu)物商品”方式進(jìn)行申報(bào)�！奥糜钨�(gòu)物商品”是指外國(guó)旅游者或外商采購(gòu)貨值在5萬(wàn)美元以下（含5萬(wàn)美元），以貨物運(yùn)輸方式出口的小批量訂購(gòu)的貨物。針對(duì)小商品出口的特點(diǎn)，實(shí)施出口申報(bào)以“章”為單位的簡(jiǎn)化歸類(lèi)辦法，明確貿(mào)易性質(zhì)，簡(jiǎn)化申報(bào)手續(xù)，提高通關(guān)效率。
�。ǘ⿵膶�(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)商品出口的特點(diǎn)
根據(jù)《20xx義烏國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展概況》的統(tǒng)計(jì)資料，20xx年義烏海關(guān)監(jiān)管集裝箱出口65.4萬(wàn)個(gè)標(biāo)箱，入境境外客商突破41.7萬(wàn)人次，有3059家境外企業(yè)在義烏設(shè)立代表處，占浙江省總數(shù)的二分之一強(qiáng)。從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)商品出口的特點(diǎn)是定向采購(gòu)與即興采購(gòu)相結(jié)合，公司戶與個(gè)體戶并存。定向采購(gòu)是定產(chǎn)品、定品牌、定供應(yīng)商的采購(gòu)，它的流程是首先制定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)方向和采購(gòu)價(jià)格等，然后簽訂和履行采購(gòu)合同。然而，對(duì)于來(lái)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)的境外客商來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的是琳瑯滿目、種類(lèi)豐富的商品，如在市場(chǎng)里看到滿意的商品，當(dāng)即采購(gòu)，現(xiàn)金付款，事前并不確定產(chǎn)品的種類(lèi)、價(jià)格及供應(yīng)商。境外客商來(lái)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)，他們面對(duì)的不是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是流通領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶，而這些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶以及境外采購(gòu)商本身，都屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，進(jìn)出口雙方多數(shù)不具備外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體的資格，無(wú)法按現(xiàn)行的一般貿(mào)易方式進(jìn)行出口和結(jié)匯，必須由外貿(mào)公司出口，導(dǎo)致采購(gòu)主體與貿(mào)易主體脫節(jié)，既增加了中間環(huán)節(jié)，增加了通關(guān)成本，又增加了市場(chǎng)管理的難度。
（三）“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的試行
“旅游購(gòu)物”模式自20xx年實(shí)施以來(lái)，暫時(shí)緩解了小商品通關(guān)效率的矛盾，但也暴露出貨值限額過(guò)低、缺少配套政策等一些局限性，“管不住”的問(wèn)題比較突出。因此，確立“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式成為浙江省義烏市國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)的'一項(xiàng)核心任務(wù)。“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的定義待國(guó)家八部委會(huì)簽通過(guò)《“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式意見(jiàn)文本》后才能明確，其簡(jiǎn)要含義是指在經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)集聚區(qū)采購(gòu)商品，由具有市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)或個(gè)人在主管地海關(guān)報(bào)關(guān)出口的貿(mào)易方式。該貿(mào)易方式將實(shí)行特殊的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、工商、外匯管理等配套政策，有利于實(shí)現(xiàn)“管得住、通得快、可溯源”。
20xx年9月，義烏出臺(tái)了《“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式試行方案》。工商部門(mén)將市場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式的外貿(mào)公司與從事一般貿(mào)易方式的外貿(mào)公司區(qū)別開(kāi)來(lái)，進(jìn)行分類(lèi)登記�！笆袌�(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式外貿(mào)公司憑工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，向義烏市商務(wù)局辦理對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者備案登記，即可享受新型貿(mào)易方式下出入境檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、國(guó)稅、外匯管理等配套政策和監(jiān)管措施。至20xx年底，義烏共登記“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式外貿(mào)公司116家，全年全市實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額93.47億美元，增長(zhǎng)136.7%，出口額90.05億美元，增長(zhǎng)150.3%，其中傳統(tǒng)貿(mào)易出口40.90億美元，同比增長(zhǎng)13.97%，市場(chǎng)采購(gòu)出口額49.15億美元，發(fā)展中國(guó)家是“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式的主要出口市場(chǎng)。
二、“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的內(nèi)涵
�。ㄒ唬┻m用于復(fù)雜的外貿(mào)主體
一直以來(lái)，只有專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司才能從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，這使得專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶與境外采購(gòu)商只能通過(guò)外貿(mào)公司出口，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式下，義烏工商部門(mén)大膽創(chuàng)新，注冊(cè)登記“市場(chǎng)采購(gòu)”外貿(mào)公司，頒發(fā)專(zhuān)門(mén)用于從事市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，使一大批個(gè)體工商戶和境外自然人獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，解決了市場(chǎng)主體在市場(chǎng)準(zhǔn)入的各個(gè)環(huán)節(jié)乃至經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能出現(xiàn)的“身份”難題。新型外貿(mào)企業(yè)登記為“義烏市××商品采購(gòu)有限公司”，企業(yè)類(lèi)型為有限公司，冠名義烏，標(biāo)明企業(yè)的區(qū)域范圍，行業(yè)描述為“商品采購(gòu)”，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍特定為“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)街的商品采購(gòu)”。申請(qǐng)者只要滿足“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式條件，均可向工商部門(mén)申請(qǐng)登記。“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式外貿(mào)公司可以享受出入境檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、國(guó)稅、外匯管理等部門(mén)相應(yīng)的監(jiān)管和優(yōu)惠服務(wù)措施。隨著“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式業(yè)務(wù)擴(kuò)展到在義烏注冊(cè)登記的所有外貿(mào)主體，吸引了外貿(mào)公司向義烏聚集，長(zhǎng)期以來(lái)義烏小商品出口由外地外貿(mào)公司的局面徹底扭轉(zhuǎn)，有助于加強(qiáng)義烏小商品出口的源頭管理，在“管得住”的前提下實(shí)現(xiàn)了“通得快”的目標(biāo)。
（二）適用于小商品出口的特點(diǎn)
小商品出口多為小批量、多品種，每個(gè)集裝箱的商品多達(dá)上百種，如果每種商品都申報(bào)和報(bào)檢，將帶來(lái)巨大的人工、時(shí)間成本，也不利于貿(mào)易便利化�！笆袌�(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的配套政策實(shí)現(xiàn)了小商品出口“管得住、通得快”，檢驗(yàn)檢疫部門(mén)利用自主研發(fā)的“市場(chǎng)采購(gòu)出口商品抽批系統(tǒng)”，按出口商品的貨值大小、風(fēng)險(xiǎn)程度、信用等級(jí)等分類(lèi)管理，采取自檢、驗(yàn)證、核查等三種模式監(jiān)管。對(duì)于小商品的出口申報(bào)，海關(guān)也將采取簡(jiǎn)化歸類(lèi)，發(fā)貨人或人在一次出口申報(bào)的旅游購(gòu)物商品品種在10種以上、且單項(xiàng)商品價(jià)值在100美元以下的，將進(jìn)出口稅則中章節(jié)相同的商品歸入同一稅則號(hào)，稅則號(hào)列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報(bào)價(jià)格應(yīng)為歸入同一稅則號(hào)列商品價(jià)格的總和。小商品的稅則號(hào)也因此從8000多個(gè)簡(jiǎn)化到98個(gè)。
（三）適用于從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)出口
從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)出口，采購(gòu)商接觸的不是生產(chǎn)企業(yè)，而是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶，即興采購(gòu)中存在采購(gòu)地與生產(chǎn)地的分離、商品核價(jià)和退稅難等問(wèn)題。針對(duì)采購(gòu)地與生產(chǎn)地分離，國(guó)家質(zhì)檢總局積極支持通過(guò)對(duì)組貨單位等市場(chǎng)采購(gòu)出口商品經(jīng)營(yíng)主體入庫(kù)商品實(shí)行預(yù)檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)由事后檢驗(yàn)向事前把關(guān)轉(zhuǎn)變。義烏檢驗(yàn)檢疫局先行先試，為市場(chǎng)采購(gòu)新型貿(mào)易方式量身定制了分類(lèi)管理、口岸查驗(yàn)等12項(xiàng)配套制度�！安少�(gòu)地檢驗(yàn)檢疫制度”推出后，義烏小商品出口時(shí)，在義烏辦理相關(guān)檢驗(yàn)手續(xù)即可。從具有自營(yíng)出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)出口，或經(jīng)外貿(mào)公司統(tǒng)一配合訂單出口，由于所有單據(jù)齊全，能非常方便地辦理一般貿(mào)易方式下的出口退稅。但是，從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購(gòu)的出口，很難取得退稅所需的增值稅發(fā)票，從而無(wú)法享受出口退稅政策。在“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式獲批之前的改革過(guò)渡期，按照按“旅游購(gòu)物商品”進(jìn)行稅收征管，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶和試點(diǎn)外貿(mào)公司簽訂《委托出口協(xié)議書(shū)》，與出口報(bào)關(guān)單一起作為備案單證留存試點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)備查，就可以免征免退稅。
三、“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式下的外貿(mào)操作特點(diǎn)
（一）報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)
報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的操作技能主要包括走報(bào)關(guān)程序、商品歸類(lèi)、關(guān)稅計(jì)算和報(bào)關(guān)單填制等幾個(gè)方面。從報(bào)關(guān)程序上看，報(bào)關(guān)員要熟悉分類(lèi)通關(guān)這種新模式。通關(guān)新模式下，通關(guān)作業(yè)方式由“紙面人工為主、逐票審核”向“電子自動(dòng)為主、重點(diǎn)審核”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了通關(guān)自動(dòng)化。按照通常的通關(guān)模式，報(bào)關(guān)員需要拿著紙質(zhì)報(bào)關(guān)單到報(bào)關(guān)大廳交單審核，海關(guān)工作人員將通關(guān)單和網(wǎng)上信息進(jìn)行核對(duì)，最后在電腦上點(diǎn)擊確認(rèn)。分類(lèi)通關(guān)模式下，所有這些操作都由電腦自動(dòng)操作，只需一個(gè)人做異常處理即可，小商品出口通關(guān)效率明顯提升。商品歸類(lèi)方面，要掌握簡(jiǎn)化歸類(lèi)法，其操作方法是將進(jìn)出口稅則中章節(jié)相同的商品歸入同一稅則號(hào)，稅則號(hào)列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報(bào)價(jià)格應(yīng)為歸入同一稅則號(hào)列商品價(jià)格的總和。例如：塑料餐具、塑料盒、塑料盆和塑料手套等10種以上同章節(jié)商品報(bào)關(guān)出口，原來(lái)的做法都要分項(xiàng)填寫(xiě)，很可能一份報(bào)關(guān)單不夠填，操作起來(lái)也很費(fèi)時(shí)費(fèi)力，現(xiàn)在僅需要按其中貨物總值最大的“塑料餐具”的“3924100000”稅則號(hào)填寫(xiě)就可以了。關(guān)稅和報(bào)關(guān)單填制方面，小商品出口5萬(wàn)美元以下，監(jiān)管方式代碼“旅游購(gòu)物商品（0139）”，出口5萬(wàn)美元以上且有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)按“一般貿(mào)易（0110）”申報(bào)出口，沒(méi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)按“其他貿(mào)易（9739）”申報(bào)出口。如應(yīng)征出口稅的商品應(yīng)填寫(xiě)“照章征稅”。義烏小商品實(shí)行簡(jiǎn)化歸類(lèi)的應(yīng)按歸并后的商品稅號(hào)、品名、數(shù)量、價(jià)值填報(bào)在“備注”欄注明“JH”代碼“境內(nèi)貨源地”欄填報(bào)“義烏（33189）”。
�。ǘ﹫�(bào)檢業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)
市場(chǎng)采購(gòu)出口商品由發(fā)貨人及其人向商品采購(gòu)地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)辦理報(bào)檢手續(xù)。一般貿(mào)易方式下報(bào)檢單的“產(chǎn)地”填寫(xiě)貨物的實(shí)際產(chǎn)地，該項(xiàng)目是檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)受理報(bào)檢時(shí)堅(jiān)持產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫的重要依據(jù)之一�！笆袌�(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式下向采購(gòu)地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)檢即可。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)參照《出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類(lèi)管理辦法》對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)出口商品供貨單位和發(fā)貨人人實(shí)施分類(lèi)管理，并確定特別監(jiān)管、嚴(yán)密監(jiān)管、一般監(jiān)管、驗(yàn)證監(jiān)管、信用監(jiān)管五種不同檢驗(yàn)監(jiān)管方式。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)對(duì)來(lái)源于未經(jīng)備案單位的市場(chǎng)采購(gòu)出口商品實(shí)施批批檢驗(yàn)，按照特別監(jiān)管或者嚴(yán)密監(jiān)管的檢驗(yàn)監(jiān)管方式實(shí)施出口監(jiān)管。因此，市場(chǎng)采購(gòu)出口商品的供貨單位、發(fā)貨人的人應(yīng)積極向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)申請(qǐng)備案。
發(fā)貨人對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)的出口商品進(jìn)行驗(yàn)收后，按照國(guó)家質(zhì)檢總局《出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢規(guī)定》向檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)報(bào)檢，報(bào)檢時(shí)提供符合性聲明、市場(chǎng)采購(gòu)憑證、備案證明復(fù)印件等資料。聯(lián)網(wǎng)申報(bào)、核銷(xiāo)使得小商品出口報(bào)檢形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了商品記錄的完整與可追溯。市場(chǎng)采購(gòu)出口商品發(fā)貨人或其人，在向檢驗(yàn)檢疫部門(mén)申報(bào)時(shí)需如實(shí)申報(bào)包括所有貨物的品名、HS編碼、數(shù)/重量、貨值、貨物存放地點(diǎn)及集裝箱號(hào)等相關(guān)信息。不如實(shí)申報(bào)將被采取加嚴(yán)監(jiān)管，降低誠(chéng)信等級(jí)和分類(lèi)管理等級(jí)等措施。市場(chǎng)采購(gòu)出口商品經(jīng)檢驗(yàn)合格的，檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)簽發(fā)有關(guān)檢驗(yàn)檢疫單證，在單證中會(huì)注明“市場(chǎng)采購(gòu)”。
�。ㄈ┦諈R和退稅操作的特點(diǎn)
一般貿(mào)易方式下，為了對(duì)境內(nèi)企業(yè)出口項(xiàng)下的一切收匯實(shí)行跟蹤管理和監(jiān)督，國(guó)家外匯管理局實(shí)施了收匯核銷(xiāo)制度，通過(guò)“三單管理”，即“出口收匯核銷(xiāo)單”、“出口貨物報(bào)關(guān)單”（外匯核銷(xiāo)聯(lián)）和“結(jié)匯水單”，實(shí)現(xiàn)了外匯管理部門(mén)、海關(guān)、外匯指定銀行之間既分工協(xié)作又相互監(jiān)督的管理目標(biāo)。出口退稅需要出口收匯核銷(xiāo)單（出口退稅專(zhuān)用），沒(méi)有辦理收匯核銷(xiāo)是不能辦理退稅的。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇3
一年來(lái)，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理�，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、思想學(xué)習(xí)方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門(mén)主管，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門(mén)，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避；我們對(duì)不同的采購(gòu)物資，采取了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)談判、詢(xún)價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來(lái)選定供貨商，避免采購(gòu)中的個(gè)人行為；對(duì)中心其它部門(mén)的采購(gòu)做到了，需求部門(mén)人員參與采購(gòu)；對(duì)零星采購(gòu)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持二人一起采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中互相監(jiān)督；一年來(lái)在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面：常規(guī)工作
�。ㄒ唬�、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場(chǎng)布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專(zhuān)人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過(guò)程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求食堂及時(shí)整改，一年來(lái)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作。
4、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來(lái)共售出臨時(shí)餐券80多萬(wàn)元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營(yíng)秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門(mén)及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲(chóng)孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
10、積極組織員工參加中心開(kāi)展的“體育文化周”活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績(jī)。
11、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高，及時(shí)采取各項(xiàng)措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，安排專(zhuān)人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。
12、組織部門(mén)管理人員對(duì)鍋爐房?jī)?chǔ)油罐周?chē)碾s草、易燃物進(jìn)行清除，消除安全隱患。
迎評(píng)期間所作的工作：
1、為我院xx年能順利通過(guò)評(píng)詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬(wàn)余元，參與了第六、回族食堂布局的設(shè)計(jì)，改善了師生的就餐環(huán)境。
2、參與了由中心投入資金xx萬(wàn)，新建的夜市小吃店二個(gè)，將食堂主樓一樓夜市小吃店進(jìn)行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。
3、為進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)品種，滿足師生就餐多樣化的需求，也為了迎評(píng)工作順利通過(guò)，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個(gè)，由飲食部經(jīng)營(yíng)各類(lèi)冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本。
4、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門(mén)要求，組織人員對(duì)原有食堂進(jìn)行布局改造，新建專(zhuān)用餐具、用具清洗、消毒間6個(gè)，砌洗消池12個(gè)用于餐具清洗、沖漂、消毒。
�。ǘ⒆鳛椴晒┎拷�(jīng)理，做了以下工作：
1、按時(shí)按質(zhì)按程序的完成了中心各部門(mén)的常規(guī)物資采購(gòu)工作。
2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個(gè)假期的.行李搬運(yùn)工作。
3、完成了對(duì)第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)工作，采購(gòu)金額xxxx元。
4、按程序完成了樹(shù)惠園小區(qū)教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開(kāi)招聘工作。以及對(duì)我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了招商，確定了06年鮮豬肉定點(diǎn)供應(yīng)商。
5、完成了學(xué)生公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項(xiàng)付費(fèi)表、家具、棕墊、窗簾、太陽(yáng)能的招標(biāo)采購(gòu)及結(jié)算工作。
6、在物價(jià)上漲時(shí)期，與糧油定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議，在一定時(shí)期內(nèi)平抑了食堂食用油價(jià)格的平穩(wěn)。
7、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購(gòu)辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補(bǔ)充完善了《食堂大宗物資采購(gòu)流程》、《驗(yàn)收結(jié)算制度》。
8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實(shí)施情況總結(jié)材料。
9、組織食管委成員到市場(chǎng)進(jìn)行食堂物資價(jià)格調(diào)查，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局對(duì)食堂鮮豬肉采購(gòu)、臺(tái)帳的定期檢查，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題。
11、對(duì)食堂物資進(jìn)行檢查，把好食品采購(gòu)關(guān)，一年來(lái)未出現(xiàn)食品安全事故。
12、管好、用好部門(mén)車(chē)輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門(mén)的用車(chē)任務(wù)。一年來(lái)未發(fā)生交通安全事故。
13、全年完成中心采購(gòu)任務(wù)xxxx萬(wàn)余元，其中采購(gòu)食堂物資xxxx元；中心其他部門(mén)物資3107828.17元。
14、多次接受市教育局、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對(duì)采購(gòu)的食品物資、食堂衛(wèi)生、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評(píng)價(jià)。
15、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的廉潔自律的意識(shí)教育，一年來(lái)未出現(xiàn)采購(gòu)違規(guī)行為。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過(guò)去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
努力方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇4
為確保公司的有效管理，針對(duì)公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司采購(gòu)就是采取批量集中采購(gòu)，現(xiàn)將集中采購(gòu)工作匯報(bào)如下：
一、集中采購(gòu)品目
原輔材料、機(jī)電配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)及控制。
三、基本要求
整合打包，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。
四、采購(gòu)程序
批量集中采購(gòu)每半年組織一次。采購(gòu)流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定、采購(gòu)資料、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。
（一）合格供方的評(píng)定
1、公司根據(jù)歷年來(lái)向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門(mén)人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商
進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對(duì)方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計(jì)量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報(bào)價(jià)等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審。虹波機(jī)械制造有限公司采購(gòu)的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定。
4、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
�。ǘ┎少�(gòu)資料
1、年度采購(gòu)計(jì)劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購(gòu)部門(mén)予以實(shí)施。
2、月度采購(gòu)計(jì)劃由各采購(gòu)部門(mén)根據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。
3、所有采購(gòu)資料（采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)清單、采購(gòu)合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
�。ㄈ┎少�(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證
1、根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對(duì)不同的采購(gòu)產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式。
�。�1）所有采購(gòu)物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行
驗(yàn)證。
�。�2）對(duì)進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。
（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的.檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù)。
2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
�。ㄋ模┎缓细衿返目刂�
1、采購(gòu)物資在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購(gòu)部門(mén)退貨或換貨。
2、當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí)，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)保管員取樣并由各采購(gòu)部門(mén)通知供方，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓喜少�(gòu)要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
�。ǘ┎少�(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購(gòu)有關(guān)工作，做到責(zé)任任
務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦褂貌块T(mén)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)和建議。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇5
今年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府集中采購(gòu)中心緊緊圍繞“三公”原則，按照“三依”要求，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法，規(guī)范政府采購(gòu)程序，實(shí)現(xiàn)了增量見(jiàn)效，具體如下：
一、建章立制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
為了使政府采購(gòu)程序規(guī)范化、制度化，采購(gòu)中心著手對(duì)《中方縣政府采購(gòu)中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《政府采購(gòu)五種采購(gòu)方式操作規(guī)程》和《政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)、開(kāi)標(biāo)工作程序》，進(jìn)行了科學(xué)的修整完善，完善了《項(xiàng)目派單執(zhí)行制度》、《項(xiàng)目驗(yàn)收辦結(jié)程序》，嚴(yán)格執(zhí)行中心人員“八不準(zhǔn)規(guī)定”：
一不準(zhǔn)泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；
二不準(zhǔn)發(fā)表影響采購(gòu)結(jié)果公正性的言論和意見(jiàn)；
三不準(zhǔn)誤導(dǎo)采購(gòu)人采購(gòu)某種品牌或型號(hào)的商品；
四不準(zhǔn)在采購(gòu)活動(dòng)中收取報(bào)酬；
五不準(zhǔn)參加有能影響公正性的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；
六不準(zhǔn)收受采購(gòu)人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；
七不準(zhǔn)在采購(gòu)人處報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；
八不準(zhǔn)向采購(gòu)人或供應(yīng)商提出與工作無(wú)關(guān)的要求。
為貫徹落實(shí)省、市文件精神，縣委、縣政府及縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作有關(guān)要求，切實(shí)抓好我中心治理政府采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作。我中心研究制定了《商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》，根據(jù)政府采購(gòu)工作特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)的提出防范商業(yè)賄賂的'自律機(jī)制，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。
二、規(guī)范程序，提高服務(wù)質(zhì)量
在采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照縣財(cái)政局批準(zhǔn)的采購(gòu)方式，再有局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，審批后交采購(gòu)中心執(zhí)行。所有項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目會(huì)商制、信息反饋制、限時(shí)結(jié)辦制、責(zé)任追究制。
大型集中采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)公告要在政府采購(gòu)等指定媒體上公開(kāi)發(fā)布，在招標(biāo)公告期限內(nèi)進(jìn)行資格預(yù)審后發(fā)售標(biāo)書(shū)，并及時(shí)組織招標(biāo)答疑會(huì)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，在縣紀(jì)檢委、縣財(cái)政局采管辦、采購(gòu)單位的監(jiān)督下規(guī)范操作。中標(biāo)結(jié)果要在指定媒體上進(jìn)行公示，在確認(rèn)投標(biāo)書(shū)所提供各項(xiàng)資料均屬實(shí)并有履行合同能力的前提下組織供需雙方簽定政府采購(gòu)合同，真正做到采購(gòu)程序公開(kāi)和紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督、采購(gòu)單位監(jiān)督，社會(huì)輿論監(jiān)督，使政府滿意，采購(gòu)單位滿意，群眾滿意。
政府采購(gòu)中心成立以來(lái)，嚴(yán)格按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)形象、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購(gòu)程序，營(yíng)造“公平、公正、公開(kāi)、和詣”的政府采購(gòu)環(huán)境。此外，政府采購(gòu)中心還采取靈活多樣的采購(gòu)方式：如上網(wǎng)詢(xún)價(jià)，限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，限時(shí)傳真報(bào)價(jià)等方式最大限度提升服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、廉政目標(biāo)和政策目標(biāo)。
三、開(kāi)拓創(chuàng)新，延展政府采購(gòu)觸角
根據(jù)我縣的采購(gòu)環(huán)境和現(xiàn)狀，采購(gòu)中心堅(jiān)持調(diào)查研究分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購(gòu)范圍，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模。在全面推行政府采購(gòu)制度過(guò)程中，中心在認(rèn)真總結(jié)完善貨物類(lèi)集中采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，積極探索開(kāi)展工程、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)，努力促進(jìn)各項(xiàng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，掌好實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、廉政、政策目標(biāo)的骯向。
截止到20xx年11月底，采購(gòu)項(xiàng)目包括日常辦公用品、現(xiàn)代辦公設(shè)備、辦公家具、體育器材、電梯、交通工具、農(nóng)業(yè)檢測(cè)儀器、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公空調(diào)、建設(shè)工程等，涉及到貨物、服務(wù)、工程三大類(lèi)共xx個(gè)項(xiàng)目，執(zhí)行政府采購(gòu)總金額xx萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬(wàn)元，節(jié)支率xx%，其中詢(xún)價(jià)采購(gòu)xx萬(wàn)元，競(jìng)爭(zhēng)性談判xx萬(wàn)元，公開(kāi)招標(biāo)xx萬(wàn)元，單一來(lái)源萬(wàn)元，經(jīng)網(wǎng)上公示采購(gòu)項(xiàng)目xx個(gè)，共xx萬(wàn)元，顯性的經(jīng)濟(jì)效益令采購(gòu)單位拍手稱(chēng)好。
在今后的采購(gòu)工作中，采購(gòu)中心將積極協(xié)調(diào)、匯報(bào)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路，自覺(jué)適用科學(xué)理論研究政府采購(gòu)工作中出現(xiàn)的新情況，解決政府采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，摒棄那些不適應(yīng)職能改變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問(wèn)題，在業(yè)務(wù)上努力創(chuàng)造條件，通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)調(diào)研，內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等形式更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使采購(gòu)中心的工作上一個(gè)新臺(tái)階。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇6
今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按要求積極組織符合招標(biāo)要求的市人民醫(yī)院參加了運(yùn)城市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)會(huì)，并且進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標(biāo)及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長(zhǎng)李俊任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)張安君、紀(jì)檢組長(zhǎng)張應(yīng)珍為副組長(zhǎng)的藥品招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)，認(rèn)真召開(kāi)了籌備會(huì)議，對(duì)藥品招標(biāo)工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長(zhǎng)親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標(biāo)工作提供了良好的`組織保障。
二、搞好摸底調(diào)查，為招標(biāo)工作打好基礎(chǔ)
我局責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有用藥進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、分析、歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標(biāo)的目錄中，精心篩選藥品125個(gè)品種，衛(wèi)生材料5個(gè)品種、130個(gè)規(guī)格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計(jì)劃，為工作開(kāi)展打好了基礎(chǔ)。
三、認(rèn)真參加招標(biāo)，確保藥品招標(biāo)落實(shí)到位
由副局長(zhǎng)張安君、紀(jì)檢組長(zhǎng)張應(yīng)珍、市人民醫(yī)院院長(zhǎng)肖銀法帶隊(duì)，由市院藥劑、財(cái)務(wù)、辦公室人員組成藥品招標(biāo)工作組，認(rèn)真參加了運(yùn)城市招標(biāo)會(huì)，積極參與招投標(biāo)。在工作中堅(jiān)持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠家信譽(yù)的“三看”原則，通過(guò)比價(jià)位，比質(zhì)量、比信譽(yù)，嚴(yán)格篩選，圓滿完成了招投標(biāo)任務(wù)，共簽訂合同16家，招標(biāo)藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)合同，切實(shí)讓群眾受益
為了規(guī)范招標(biāo)藥品的使用，局紀(jì)檢組、監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查、指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購(gòu)藥品中做到了“四核對(duì)”，即核對(duì)藥品種類(lèi)、核對(duì)藥品企業(yè)、核對(duì)藥品產(chǎn)地、核對(duì)藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中，嚴(yán)格使用招標(biāo)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。
我市的藥品招標(biāo)工作已開(kāi)展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問(wèn)題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴(yán)密，可操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出來(lái)。三是中醫(yī)院、婦幼院現(xiàn)仍無(wú)法開(kāi)展藥品招標(biāo)采購(gòu)工作。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一是要在簽訂合同中，嚴(yán)格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫(yī)院、婦幼院推行藥品招標(biāo)創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)明年參與運(yùn)城市統(tǒng)一招標(biāo)會(huì)�？傊�，要把藥品招標(biāo)集中采購(gòu)工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴、看病難問(wèn)題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條件。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇7
近期，公司對(duì)《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區(qū)污水處理工程項(xiàng)目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購(gòu)資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。
本項(xiàng)目為BOT自主運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購(gòu)原則是：基本選用國(guó)內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國(guó)內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國(guó)內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。
總結(jié)詢(xún)價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>
1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過(guò)電話、傳真等形式要求廠家銷(xiāo)售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽(tīng)取廠方人員的建議（例如本次詢(xún)價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：
一、 清單中必須言明報(bào)價(jià)范圍，在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報(bào)價(jià)，要求做到一目了然；在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格
3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：
一、 價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤(rùn)空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的'產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營(yíng)需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。
三、 了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類(lèi)型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。
四、 核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類(lèi)產(chǎn)品之間作對(duì)比。
六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對(duì)質(zhì)保期的讓步相對(duì)較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。
5、 經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性?xún)r(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：
一、 價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷(xiāo)售利潤(rùn)空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競(jìng)價(jià)的壓力）
二、 第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。
6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性?xún)r(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）
注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理
2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢(xún)價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢(xún)問(wèn)和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。
3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢(xún)價(jià)（解決設(shè)備配置問(wèn)題）——再詢(xún)價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢(xún)價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢(xún)價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇8
我縣嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于控制藥品的價(jià)格，規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)行為，是一個(gè)非常重要的措施。為了全面掌握我縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)及使用情況，縣衛(wèi)生局組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)基本藥物集中采購(gòu)配送工作進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、主要做法：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的藥品集中招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了目標(biāo)任務(wù)、主要措施和職責(zé)。并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)基本藥物采購(gòu)配送工作。各基層衛(wèi)生院均成立了相應(yīng)的工作小組，強(qiáng)化了措施，健全了工作機(jī)制。
二是落實(shí)政策。衛(wèi)生局多次組織召開(kāi)了相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)基本藥物采購(gòu)配送的相關(guān)工作進(jìn)行研討。同時(shí)，對(duì)基本藥物的采購(gòu)實(shí)行全程監(jiān)管并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片和責(zé)任追究制度。制定了加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)使用國(guó)家基本藥物的相關(guān)文件。
三是嚴(yán)格控制藥品采購(gòu)渠道�？h衛(wèi)生局高度重視國(guó)家基本藥物集中采購(gòu)工作，選擇條件比較好的藥品配送企業(yè)對(duì)我縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行藥品配送，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥房按臨床實(shí)際用藥，全部在網(wǎng)上規(guī)定企業(yè)購(gòu)進(jìn)中標(biāo)藥物，基藥配備按實(shí)際需求配備。且藥款付款及時(shí)。
四是強(qiáng)化監(jiān)管�？h衛(wèi)生局加強(qiáng)了對(duì)藥品及耗材集中招標(biāo)采購(gòu)工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研。在全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立衛(wèi)生信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)，能夠直觀準(zhǔn)確的監(jiān)管基層衛(wèi)生院藥房基藥品種和價(jià)格。同時(shí)，對(duì)基本藥物的`使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，確保各單位國(guó)家基本藥物制度各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)�？h衛(wèi)生局成立國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作督導(dǎo)組，不定期對(duì)試點(diǎn)單位進(jìn)行督導(dǎo)，查看資料，嚴(yán)格對(duì)照要求檢查，各督導(dǎo)組針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，并要求及時(shí)整改到位，確保工作落到實(shí)處。
二、主要成效
一是藥品采購(gòu)方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品和耗材從單位招標(biāo)采購(gòu)、小范圍分散組織招標(biāo)過(guò)渡到較大規(guī)模、集中招標(biāo)采購(gòu)階段，逐步取代了分散的一對(duì)一的藥品采購(gòu)行為。
二是確保了醫(yī)療臨床用藥的質(zhì)量。招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo)，公認(rèn)品牌中標(biāo)較大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標(biāo)藥品和耗材價(jià)格逐漸呈下降趨勢(shì)。減輕了患者負(fù)擔(dān)，基層衛(wèi)生院實(shí)行藥品零差價(jià)后，大大降低了藥價(jià)，讓群眾真正得到實(shí)惠。
四是藥品采購(gòu)中的不正之風(fēng)得到一定遏制。藥品集中招標(biāo)采購(gòu)為企業(yè)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由于招標(biāo)藥品和耗材的價(jià)格空間越來(lái)越小和監(jiān)督機(jī)制健全，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。
三、存在問(wèn)題
1、部分藥品中標(biāo)價(jià)格很高，大大超過(guò)醫(yī)院歷史采購(gòu)價(jià)，致使患者費(fèi)用高或大大增加了醫(yī)療成本。
2、有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)量小，每次采購(gòu)藥品及耗材金額小，所需品種在各配送公司中標(biāo)的只有幾種，在網(wǎng)上采購(gòu)時(shí)發(fā)送的進(jìn)貨單很多配送公司根本沒(méi)有給予接收和配送，影響了正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展和患者的醫(yī)藥需求。
3、部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)送采購(gòu)訂單過(guò)于頻繁，導(dǎo)致配送企業(yè)配送成本高，不愿意供貨。個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按照網(wǎng)上采購(gòu)流程操作，不及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)，導(dǎo)致配送率和入庫(kù)率低。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇9
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購(gòu)制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，XX年4月24日至27日，xx區(qū)政府采購(gòu)中心抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任xx具體負(fù)責(zé)，xx、xx帶隊(duì)對(duì)XX年度xx區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車(chē)維修、公務(wù)用車(chē)裝潢、公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)等八項(xiàng)政府采購(gòu)定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、調(diào)查的總體情況
XX年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購(gòu)中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標(biāo)文件要求，對(duì)本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠(chéng)信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項(xiàng)目堅(jiān)持了社會(huì)和政府采購(gòu)價(jià)格兩公開(kāi)的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統(tǒng)一，未建立臺(tái)賬或者臺(tái)賬建立不健全的'問(wèn)題。
二、采取的具體方式
為了使這次調(diào)查能夠更加詳實(shí)，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商店面實(shí)際營(yíng)業(yè)面積，倉(cāng)庫(kù)面積；翻看歷年政府采購(gòu)臺(tái)賬；詢(xún)問(wèn)了各行政事業(yè)單位政府采購(gòu)情況；填寫(xiě)表格，對(duì)各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書(shū)，要求對(duì)政府采購(gòu)單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的情況做了全面核實(shí)。
三、調(diào)查的結(jié)果
�。ㄒ唬╇娖髟O(shè)備。
電器設(shè)備為XX年協(xié)議供貨新增項(xiàng)目，目前只有xx商貿(mào)有限公司、xx商貿(mào)有限公司兩家。其中xx商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)單一，只有空調(diào)且品牌較少；xx商貿(mào)有限公司店鋪面積過(guò)小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)少。
�。ǘ┺k公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
部分協(xié)議供貨商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、供貨率低，財(cái)務(wù)管理不健全，無(wú)詳實(shí)的政府采購(gòu)臺(tái)賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)不一致；其中xx電子技術(shù)有限公司、xx電子科技有限公司、xx電子有限公司、xx電腦有限公司、xx商貿(mào)有限公司實(shí)體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項(xiàng)工作；xx商貿(mào)有限公司、xx電腦科技有限公司、xx電腦科技有限公司營(yíng)業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無(wú)詳細(xì)的政府采購(gòu)臺(tái)賬。
�。ㄈ┺k公用品。
xx文具批發(fā)部、xx文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營(yíng)業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。
�。ㄋ模┕珓�(wù)用車(chē)保險(xiǎn)。
今年共定點(diǎn)xx家公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx中心支公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司xx分公司營(yíng)業(yè)部?jī)杉夜緝?nèi)部管理比較嚴(yán)格、人員素質(zhì)普遍較高，著裝統(tǒng)一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。
�。ㄎ澹┺k公家具。
家具共定點(diǎn)xx家，部分未建立詳細(xì)的政府采購(gòu)臺(tái)賬。其中xx市xx家具有限公司、xx區(qū)振華家具店?duì)I業(yè)面積較同類(lèi)商家較大，品種齊全。
�。┕珓�(wù)用車(chē)維修。
共定點(diǎn)xx家，大部分維修車(chē)間設(shè)備不齊全且陳舊、場(chǎng)地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無(wú)嚴(yán)格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車(chē)修理臺(tái)賬。其中xx市xx汽車(chē)貿(mào)易有限公司、xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司維修車(chē)間整潔、設(shè)備齊全、技術(shù)人員較多、員工著裝統(tǒng)一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；xx區(qū)xx汽修廠（無(wú)明確的企業(yè)門(mén)牌）、xx市xx區(qū)xx汽車(chē)修理廠維修場(chǎng)地小、廠房設(shè)備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無(wú)明確的管理制度。
�。ㄆ撸┕珓�(wù)用車(chē)裝潢。
共定點(diǎn)xx家，其中xx區(qū)xx汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心營(yíng)業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴(yán)格、服務(wù)態(tài)度好；xxx汽車(chē)裝潢有限公司營(yíng)業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無(wú)明確的管理制度。
（八）印刷品。
共定點(diǎn)xx家，其中xx區(qū)xx印刷部、xx區(qū)xx印刷部、xx區(qū)xx印刷部規(guī)模小、員工少、無(wú)能力承接大規(guī)模印刷、無(wú)管理制度；xx市xxx印刷廠印業(yè)場(chǎng)所環(huán)境差、廠房面積小。xx市xx印務(wù)有限責(zé)任公司規(guī)模大、設(shè)備齊全、有能力承接各類(lèi)大型印務(wù)、營(yíng)業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴(yán)格。
四、今后的工作措施
制定《xx市xx區(qū)政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)供應(yīng)商行為，嚴(yán)格按照暫行辦法規(guī)定的程序辦理協(xié)議供貨申報(bào)、審批。向全區(qū)預(yù)算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商不誠(chéng)信情況舉報(bào)表》，對(duì)于協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于舉報(bào)投訴屬實(shí)的，一次給予警告，二次罰沒(méi)本年度定點(diǎn)保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）資格和在xx區(qū)三年內(nèi)的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。
對(duì)于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財(cái)務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購(gòu)臺(tái)賬不詳細(xì)或未建立政府采購(gòu)臺(tái)帳、業(yè)務(wù)量少或無(wú)業(yè)務(wù)量的供應(yīng)，商督促其進(jìn)行改正，對(duì)于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇10
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇11
一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量
二新增會(huì)所及異地采購(gòu)：
三采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果
本季度累計(jì)采購(gòu)量****，其中錯(cuò)誤采購(gòu)****，更換****，退貨****。
二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理
一采購(gòu)渠道
三季度采購(gòu)物品次數(shù)****，其中***%采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，***%采購(gòu)來(lái)源于超市，***%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，***%采購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商。
在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu)，其中****、****、****類(lèi)物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率****%，申請(qǐng)部門(mén)滿意度達(dá)****%。
二提升供應(yīng)商管理
�、蹦壳肮⿷�(yīng)商資訊信息及來(lái)源 ⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查。 ⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún) ⑶供應(yīng)商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用
三季度采購(gòu)部完善了部分表格，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購(gòu)部門(mén)的參考。 3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善
三季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類(lèi)別，新增采購(gòu)物品****種，刪除****陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢(xún)更加便利。
根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估流程，三季度新增供應(yīng)商****家，剔除不合格供應(yīng)商****家，有力整合了零散雜品的集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。
三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開(kāi)設(shè)會(huì)所較多，部門(mén)人員工作量較大，在采購(gòu)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的'進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開(kāi)展。
四、梯隊(duì)建設(shè)
1. 由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開(kāi)業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)(3人)在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購(gòu)、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門(mén)已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購(gòu)。
2. 定期培訓(xùn)部門(mén)人員的能力，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能，在部門(mén)能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇12
回顧這一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：
一、材料采購(gòu)工作情況
小份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
小月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的`報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);
7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
小、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);
10、完成部門(mén)20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;
11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;
13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
二、3月份工作計(jì)劃
序號(hào) 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人
1 3月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3月15、30日 XX
2 日常物資的詢(xún)價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 XX
3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂 XX
4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日 XX
5 各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成 XX
6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 XX 全體人員
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇13
根據(jù)《XX市衛(wèi)生健康局辦公室關(guān)于印發(fā)XX市衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購(gòu)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》（XX辦〔20xx〕27號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案要求，現(xiàn)將2月的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況
為落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，我院已成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室主任為成員的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組，并下設(shè)辦公室，具體跟進(jìn)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作。結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)和工作時(shí)限；從思想認(rèn)識(shí)、組織管理、制度建設(shè)和執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)督檢查、長(zhǎng)效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
二、 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展亮點(diǎn)
及時(shí)成立的由單位主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的'專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)和工作時(shí)限。從思想認(rèn)識(shí)、組織管理、制度建設(shè)和執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)督檢查、長(zhǎng)效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
三、 自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因
一是單位未完善內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)建設(shè)，無(wú)單獨(dú)設(shè)置政府采購(gòu)管理部門(mén)，未完善采購(gòu)、內(nèi)控、稽察監(jiān)督等崗位設(shè)置；二是單位政府采購(gòu)工作人員業(yè)務(wù)水平低。
本單位衛(wèi)生技術(shù)人員約占職工總數(shù)80%,特別缺乏政府采購(gòu)業(yè)務(wù)工作人員。
四、 下一步工作計(jì)劃
一是抓緊制定單位年度政府采購(gòu)政策培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化單位依法采購(gòu)觀念，提高政府采購(gòu)工作人員業(yè)務(wù)水平。二是還要有計(jì)劃地組織本單位有關(guān)人員政府采購(gòu)政策培訓(xùn)，全面提高政府采購(gòu)人員依法采購(gòu)能力。
五、 對(duì)全國(guó)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的建議
組織政府采購(gòu)政策培訓(xùn)。
附件：20xx年2月政府采購(gòu)管理工作自查自糾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記表
XX衛(wèi)生院
20xx年3月1日
附件1
20xx年2月政府采購(gòu)管理工作自查自糾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登記表
單位：（蓋章）
序號(hào)
問(wèn)題領(lǐng)域
問(wèn)題描述
資料來(lái)源
（制度/采購(gòu)事項(xiàng)）
涉及金額
整改措施
牽頭部門(mén)
協(xié)助部門(mén)
時(shí)限要求
完成情況
備注
1
依法采購(gòu)
無(wú)
2
政府采購(gòu)預(yù)算管理
無(wú)
3
招標(biāo)文件制定
無(wú)
4
專(zhuān)家論證
無(wú)
5
執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定
無(wú)
6
政府采購(gòu)信息公開(kāi)
無(wú)
7
加強(qiáng)內(nèi)控管理
未完善
8
監(jiān)督檢查
無(wú)
9
加強(qiáng)人員培訓(xùn)和能力建設(shè)方面
未完善
10
責(zé)任追究
無(wú)
11
其他
無(wú)
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇14
一、崗位職責(zé)
1、價(jià)格信息收集。
2、采購(gòu)管理。
3、供應(yīng)商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。
2、流程學(xué)習(xí)、交流及培訓(xùn)：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程、物業(yè)物資采購(gòu)流程，多同集團(tuán)供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對(duì)申泰工程及物業(yè)公司工程部門(mén)的材料設(shè)備申報(bào)、采購(gòu)流程培訓(xùn)。
3、物業(yè)物資采購(gòu)：完成物業(yè)公司日常采購(gòu)申報(bào)物資的核價(jià)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)整理：在3月25日前完成對(duì)金盾未來(lái)花園現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的`基本盤(pán)點(diǎn)及建賬。
5、招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：完成材料設(shè)備招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制。
三、近期工作建議及意見(jiàn)
1、公司能夠組織一次對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的培訓(xùn)，可以分多個(gè)課時(shí)，使大家在掌握各負(fù)責(zé)崗位的工作外，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開(kāi)展工作。
2、金盾未來(lái)花園倉(cāng)庫(kù)整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購(gòu)一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
采購(gòu)工作匯報(bào) 篇15
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資采購(gòu)管理，降低物資采購(gòu)成本，確保物資供應(yīng)，保障正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、辦公秩序，明確采購(gòu)權(quán)限和責(zé)任，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指物資為公司本部及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的各種設(shè)備、配件、輔助材料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、基建材料等。
第三條 物資采購(gòu)工作要樹(shù)立快速有效、規(guī)范操作、陽(yáng)光采購(gòu)、服務(wù)一線、保障供應(yīng)的思想。堅(jiān)決杜絕關(guān)系采購(gòu)、人情采購(gòu)，做到公開(kāi)、公平、透明、高效。通過(guò)集中采購(gòu)與授權(quán)采購(gòu)相結(jié)合方式，發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公司物資采購(gòu)供應(yīng)渠道。
第四條 申請(qǐng)采購(gòu)物資的部門(mén)或單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申購(gòu)部門(mén)）應(yīng)配備專(zhuān)（兼）職計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)員，負(fù)責(zé)與物資采購(gòu)歸口部門(mén)協(xié)調(diào)物資計(jì)劃申報(bào)、審批和相關(guān)采購(gòu)工作。
第二章 采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
第五條 經(jīng)營(yíng)管理部是公司物資采購(gòu)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司全部物資采購(gòu)計(jì)劃的匯總編制、采購(gòu)組織、出入庫(kù)管理、物料綜合利用等工作。具體職責(zé)為：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)申購(gòu)部門(mén)制定物資采購(gòu)計(jì)劃和物資保管、出入庫(kù)管理制度。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)對(duì)申購(gòu)部門(mén)計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)員物資采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)組織大宗、大額物資采購(gòu)的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)工作。建立物資采購(gòu)臺(tái)賬、借款明細(xì)賬及應(yīng)付款明細(xì)賬，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。
（四）負(fù)責(zé)按計(jì)劃和公司采購(gòu)流程及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)所需物資，確保生產(chǎn)、建設(shè)和辦公需要。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)定期組織申購(gòu)部門(mén)清理廢舊物資和閑置報(bào)廢設(shè)備，向公司提出處置報(bào)告，盤(pán)活資產(chǎn)。
�。┴�(fù)責(zé)組織申報(bào)部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)物資在使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
第三章 申購(gòu)部門(mén)職責(zé)
第七條 負(fù)責(zé)本部門(mén)需購(gòu)物資的計(jì)劃申報(bào)、貨物提取、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)等工作。
第八條 負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)物資使用情況相關(guān)信息的溝通和反饋，便于物資采購(gòu)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平。
第九條 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的《自行采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)》中零星、小額、特急需求物資按規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)將自行采購(gòu)的物資清單每月10號(hào)前以統(tǒng)一表式（見(jiàn)附件一）報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第十條 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)物資倉(cāng)庫(kù)管理，保證物資安全。
第十一條 本辦法中所有附件表在上報(bào)書(shū)面材料時(shí)需附電子版。
第四章 物資采購(gòu)原則
第十二條 未經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的物資不采購(gòu)。
第十三條 庫(kù)房?jī)?nèi)備品及閑置物資能夠滿足使用的不采購(gòu)。第十四條 凡本地區(qū)能采購(gòu)的物資，在無(wú)價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的情況下不到外地采購(gòu)。
第十五條 物資采購(gòu)工作，應(yīng)根據(jù)不同情況分別采取“公開(kāi)招標(biāo)”、“競(jìng)爭(zhēng)性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行，做到同類(lèi)企業(yè)比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，擇優(yōu)確定供貨單位。無(wú)論采取以上何種采購(gòu)方式都必須有完整的書(shū)面形式記載采購(gòu)工作全過(guò)程，以便存檔查驗(yàn)。
第十六條 對(duì)于需要試用的物資，是否采購(gòu)必須由使用部門(mén)索取并提交相關(guān)試用鑒定報(bào)告，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后再行采購(gòu)，不得在試用鑒定前采購(gòu)。
第五章 供應(yīng)商管理
第十七條 供應(yīng)商是指與公司發(fā)生物資買(mǎi)賣(mài)行為的法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。合格供應(yīng)商確定的原則：
�。ㄒ唬┕健⒐_(kāi)、公正原則；
�。ǘ┘夹g(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)先原則；
�。ㄈ┩|(zhì)同價(jià)、系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)廠優(yōu)先原則；
�。ㄋ模┛偭靠刂疲瑑�(yōu)勝劣汰原則；
�。ㄎ澹┮陨a(chǎn)廠為主，代理商為輔原則。
第十八條 合格供應(yīng)商的基本條件
（一）資質(zhì)資信證明齊全（包括但不限于工商、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼、銀行開(kāi)戶、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件）；
�。ǘ┓蠂�(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的證明材料和產(chǎn)品所需的資質(zhì)證明材料；
�。ㄈ⿵氖聦�(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售的供應(yīng)商必須持有專(zhuān)賣(mài)許可證明。其他代理商必須持有生產(chǎn)廠家或銷(xiāo)售總代理提供的書(shū)面授權(quán)書(shū)、委托書(shū)或證明文件；
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)家有特殊標(biāo)準(zhǔn)的商品必須持有產(chǎn)品需要的相關(guān)資質(zhì)證明或經(jīng)營(yíng)許可證；
�。ㄎ澹┎少�(gòu)活動(dòng)要求的其它材料。
第十九條 經(jīng)營(yíng)管理部廣泛征集供應(yīng)商信息，根據(jù)所屬行業(yè)目錄逐步建立供應(yīng)商資料庫(kù)。在以“競(jìng)爭(zhēng)性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)從資料庫(kù)中隨機(jī)抽取所需供應(yīng)商，并由物資申報(bào)部門(mén)與資金財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督。
第六章 物資采購(gòu)管理
第二十條 定期申報(bào)：需采購(gòu)物資的部門(mén)應(yīng)在每月15號(hào)前將下月本部門(mén)“物資采購(gòu)申報(bào)表”（見(jiàn)附件二）經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后交經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部據(jù)以審核匯總編制下月公司“物資采購(gòu)計(jì)劃表”（見(jiàn)附件三）按物資采購(gòu)管理權(quán)限報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)。有關(guān)部門(mén)如不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，造成采購(gòu)計(jì)劃漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)，由此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)或辦公造成影響的，由漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)。
第二十一條 特殊補(bǔ)報(bào)：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中漏報(bào)或臨時(shí)發(fā)生需求的物資，允許有關(guān)需求部門(mén)每月10號(hào)前補(bǔ)報(bào)一次，填寫(xiě)“補(bǔ)報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃表”（見(jiàn)附件四），經(jīng)申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管公司領(lǐng)導(dǎo)審查簽署后，送經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十二條 應(yīng)急物資：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需的物資，有關(guān)部門(mén)或填寫(xiě)《應(yīng)急物資申報(bào)單》，經(jīng)各部門(mén)審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行采購(gòu)；經(jīng)營(yíng)管理部收到《應(yīng)急物資申報(bào)單》后，應(yīng)按特事特辦的原則組織加急采購(gòu)，但每個(gè)部門(mén)的應(yīng)急申報(bào)每日不超過(guò)一次，否則如雖經(jīng)加急采購(gòu)，仍不能滿足需要的.，由申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。
第二十三條 特殊物資：對(duì)以上類(lèi)別未能包括在內(nèi)特殊物資的采購(gòu)，由經(jīng)營(yíng)管理部另行制定辦法予以處理。
第七章 物資采購(gòu)方式及合同管理
第二十四條 對(duì)機(jī)器、設(shè)備、生產(chǎn)用運(yùn)載工具、單件價(jià)格達(dá)5萬(wàn)元以上的備品、配件、大宗材料、燃料、溶劑等物資，必須按公司規(guī)定采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式組織招標(biāo)采購(gòu)。
第二十五條 對(duì)單件價(jià)格低于5萬(wàn)元的設(shè)備、配件、少量物資、耗材或雖單價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元，但難以組織招標(biāo)的，經(jīng)書(shū)面報(bào)告原因并獲公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì)財(cái)務(wù)部、物資使用部門(mén)共同組織“競(jìng)爭(zhēng)性談判”或“貨比三家”采購(gòu)。
第二十六條 對(duì)零星、小額、特急的物料需求，在履行批準(zhǔn)手續(xù)后，由經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)“自行采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)”（見(jiàn)附件五），交需求部門(mén)按通知書(shū)列明的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、供應(yīng)商進(jìn)行自行采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿珊�，�?jīng)營(yíng)管理部對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格與前期采購(gòu)的同類(lèi)物資價(jià)格進(jìn)行比較并備案。
第二十七條 經(jīng)營(yíng)管理部和各物資需求部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行上述采購(gòu)規(guī)定，不得“化整為零”或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)或集中采購(gòu)。
第二十八條 以下情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意可不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)：
1、所需物資只能從唯一供應(yīng)商獲得；
2、出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的緊急采購(gòu)，按招標(biāo)程序完成采購(gòu)可能造成重大損失或嚴(yán)重后果的。
對(duì)此類(lèi)不能招標(biāo)采購(gòu)的物資，也應(yīng)組織多部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、洽談、完成采購(gòu)全過(guò)程。
第二十九條 簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)合同法》和公司《合同管理辦法》執(zhí)行，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式以及其它注意事項(xiàng)等。付款方式確定原則上應(yīng)為“先貨后款”，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。
第三十條 對(duì)于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠家短缺而申購(gòu)部門(mén)又急需的物資，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)征求申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)，在申購(gòu)部門(mén)同意后可采購(gòu)申購(gòu)部門(mén)需要的代用品。否則出現(xiàn)不良后果由經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
第三十一條 經(jīng)營(yíng)管理部未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早向申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，并提出解決方案，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策。對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特別重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。
第八章 物資驗(yàn)收入庫(kù)管理
第三十二條 采購(gòu)物資到貨后，經(jīng)營(yíng)管理部通知申購(gòu)部門(mén)辦理物資入庫(kù)手續(xù)，并與計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)員會(huì)同相關(guān)人員到場(chǎng)參加驗(yàn)收，按照采購(gòu)清單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，檢查包裝封印是否完好，計(jì)量物資稱(chēng)重驗(yàn)收，計(jì)件物資按清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)員、參加驗(yàn)收人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，并作為財(cái)務(wù)部門(mén)付款的依據(jù)之一。
第三十三條 申購(gòu)部門(mén)在入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)管理部，并同時(shí)做好原始紀(jì)錄備查。對(duì)責(zé)任不清的物資嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫(kù)。
第三十四條 驗(yàn)收不合格的物資，計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)員嚴(yán)禁接收入庫(kù)，并同時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理部處理。
第三十五條 對(duì)托收而貨未到，或貨到發(fā)票未到，經(jīng)營(yíng)管理部與申購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)溝通，盡快查實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理。
第九章 物資領(lǐng)用發(fā)放管理
第三十六條 物資的領(lǐng)用、發(fā)放、須按“先進(jìn)先出、計(jì)劃供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持“一核對(duì)、二簽字、三記賬、四盤(pán)點(diǎn)”的程序，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、銹蝕、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，由相關(guān)管理人員承擔(dān)責(zé)任。
第三十七條 領(lǐng)用物資時(shí)，須填制領(lǐng)料單，經(jīng)申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需物資。領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人，領(lǐng)用人簽字。
第三十八條 倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守先辦理領(lǐng)料手續(xù)后發(fā)貨的原則，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)和自行發(fā)貨。
第三十九條 領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照申購(gòu)部門(mén)領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫(xiě)，不準(zhǔn)作任何更改，如填寫(xiě)錯(cuò)誤必須重寫(xiě)。對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
第四十條 物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，以及廢舊物資的處理，申購(gòu)部門(mén)須書(shū)面報(bào)告公司，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)鑒定，領(lǐng)導(dǎo)審批、定價(jià)，保管人員憑財(cái)務(wù)部收款出庫(kù)憑證，方可對(duì)外出售。
第四十一條 設(shè)備備件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度。其中工具必須建立工具領(lǐng)用卡，規(guī)定使用年限，達(dá)到使用年限的，實(shí)行以舊換新制，因客觀原因確實(shí)無(wú)舊件退庫(kù)的，經(jīng)申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可領(lǐng)用。
第四十二條 大宗辦公用品由申購(gòu)部門(mén)編制計(jì)劃，申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，交公司行政人事部匯總，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)后，經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一采購(gòu)，交行政人事部登記發(fā)放。
第四十三條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記賬簿，保管人員按月核對(duì)帳目，按時(shí)填報(bào)材料購(gòu)入、消耗日?qǐng)?bào)表。保管人員須每月、每季度、半年、年終各盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符、卡物相符。
第四十四條 庫(kù)房的所有發(fā)料憑證，原始單據(jù)應(yīng)由保管人員妥善保管，以備查驗(yàn)，不可丟失。
第四十五條 申購(gòu)部門(mén)不得隨意將物資借給外單位（個(gè)人）使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權(quán)僅限公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。同時(shí)必須辦理借用手續(xù)，并要求借用方保證借用物資完好歸還，否則由相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。
第四十六條 每月月底各單位將庫(kù)存物資以統(tǒng)一表式上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部（見(jiàn)附件六）。
第十章 附則 第四十七條 本辦法適用于公司本部及所屬各單位。
第四十八條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。
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