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工程建設(shè)管理流程
工程建設(shè)管理流程第一章 總則
第一條 綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績(jī)效考核檔案檔案。
第二條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對(duì)應(yīng)部門(mén)編寫(xiě)匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。
1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。
2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。
3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線(xiàn)路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘�、用電�?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線(xiàn)的關(guān)系等。
4、施工道路系統(tǒng)：滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場(chǎng)地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。
6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃） 。
8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。
9、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷(xiāo)售計(jì)劃；編寫(xiě)銷(xiāo)售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)及銷(xiāo)售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。
10、依據(jù)開(kāi)峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對(duì)應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專(zhuān)項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書(shū)面文本等。
11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。
12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿(mǎn)足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。
未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人2分�？�(jī)效考核辦。
第三條 在工程開(kāi)工前及開(kāi)工后，根據(jù)需要至少召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開(kāi)的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；
2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；
3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；
4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；
5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問(wèn)題，施工單位表明態(tài)度；
6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見(jiàn)，表明態(tài)度；
7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問(wèn)題提出意見(jiàn)；
8、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)行解答；
會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報(bào)工程管理部。
第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。
對(duì)重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。
第五條 項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。
各專(zhuān)業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見(jiàn)。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理3分�？�(jī)效考核辦考核。
第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專(zhuān)業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開(kāi)工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。
招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門(mén)上級(jí)管理部門(mén)考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。
第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問(wèn)題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會(huì)議決議由績(jī)效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部?jī)?nèi)部考核。
第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，績(jī)效考核辦考核。
第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專(zhuān)業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開(kāi)工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門(mén)。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。
會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。
第十一條 營(yíng)銷(xiāo)部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣(mài)點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹(shù)木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門(mén)、大門(mén)等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷(xiāo)售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心審批。F w s i r . c o m 否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理3分，績(jī)效考核辦考核。
審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心書(shū)面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營(yíng)銷(xiāo)品牌中心經(jīng)理1分�？�(jī)效考核辦考核。
工程部于銷(xiāo)售前15天完成銷(xiāo)售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營(yíng)銷(xiāo)部考核。
第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)處罰工程管理部考核。
1、施工過(guò)程中需做樣板的有：
（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿等；
（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；
（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；
�。�4）大堂電梯前室的所有裝飾；
（5）飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；
�。�6）磚砌體及抹灰；
�。�7）構(gòu)的鋼筋及模板；
（8）件的安裝等。
2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：
施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。
3、對(duì)于入戶(hù)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。
第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。
第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部及施工單位進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參見(jiàn)主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。
每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)、結(jié)果書(shū)面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。
如績(jī)效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰�？�(jī)效考核辦考核。
不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。
第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》及全部分戶(hù)圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績(jī)效部考核。
第二十條 營(yíng)銷(xiāo)部每月5日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門(mén)存在的問(wèn)題，提出書(shū)面建議，反饋到相關(guān)部門(mén)及集團(tuán)工程管理部并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未召開(kāi)或未反饋的�？哿P營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理2分。綜合績(jī)效部考核。
每月5日前，各部門(mén)應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)部上月提出的相應(yīng)問(wèn)題修改完畢，并將整改情況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部，并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部的，扣罰相關(guān)部門(mén)經(jīng)理2分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
第二十一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：
1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：
工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線(xiàn)（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車(chē)庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊(duì)10000元。
主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分�？�(jī)效考核辦、工程管理部考核。
第二十二條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：
各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?br />
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；
2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；
3、人防驗(yàn)收備案表；
4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；
5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；
6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。
主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項(xiàng)目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績(jī)效考核辦考核。
第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。
1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖施工記錄與實(shí)際不符的。
對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。
2、工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。
第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié) 設(shè)計(jì)效率質(zhì)量等管理
第二十四條 各區(qū)域項(xiàng)目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。
總工室必須將詳堪勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)院溝通，通過(guò)后，進(jìn)行勘探施工。總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前依照：設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)時(shí)限及委托日期組織，設(shè)計(jì)院進(jìn)行效果圖及單體方案設(shè)計(jì)，初步審核通過(guò)報(bào)集團(tuán)主席、銷(xiāo)售經(jīng)理審批，時(shí)限為8天完成；設(shè)計(jì)施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計(jì)單位2000-5000元，扣罰責(zé)任人1分。績(jī)效考核辦考核。
第二十五條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制由總工負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題。
1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制
審批方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。
地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間10天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間9天。
上述審批時(shí)間超過(guò)規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責(zé)任人0.5分。績(jī)效考核辦考核。
2、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)主席審批，否則按公司失職問(wèn)責(zé)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。
第二十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：
傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見(jiàn)傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超1小時(shí)，扣罰總工室責(zé)任人0.5分。
傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見(jiàn)，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，下發(fā)時(shí)間每超1小時(shí)扣罰總工室責(zé)任人0.5分。
傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室責(zé)任人1分。績(jī)效考核辦考核。
第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開(kāi)除處分。工程管理部、材料辦考核。
第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理
第二十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理1分。
工程實(shí)體雖然驗(yàn)收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部1責(zé)任人分。
工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失、品牌影響等嚴(yán)重處罰，并限期整改完畢。對(duì)監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人10分。
工程管理部考核。
第二十九條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題：
1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；
2、天面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)樓板、鋁合金門(mén)窗邊等出現(xiàn)滲透水；
3、給水管道出現(xiàn)爆管；
4、外墻出現(xiàn)開(kāi)裂、脫落、滲漏；
5、陽(yáng)臺(tái)欄桿生銹；
6、天花及墻面抹灰層開(kāi)裂、空鼓、脫落；
7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；
8、木地板翹起、接縫不滿(mǎn)足規(guī)范要求；
9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；
10、砼梁、柱、墻、砌體軸線(xiàn)偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿(mǎn)足規(guī)范要求。
如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問(wèn)題的，每處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元，工程部責(zé)任人0.5分，工程管理部考核。
第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核
第三十條 本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗(yàn)槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門(mén)窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線(xiàn)管暗埋和預(yù)留；
13、防雷、接地工程。
第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件），臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽驗(yàn)仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。
第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收
1、坑基（槽）土方開(kāi)挖前，監(jiān)理工程師必須對(duì)開(kāi)挖邊線(xiàn)進(jìn)行100%復(fù)合，準(zhǔn)確無(wú)誤后，在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進(jìn)行100%復(fù)合，無(wú)誤后在臺(tái)帳上簽字。
2、驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標(biāo)高。
3、監(jiān)理工程師必須對(duì)基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫(xiě)并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一批開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于30%，并在臺(tái)帳上簽字。
4、基底開(kāi)挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。
第三十三條 防水工程隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容：
�。�1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；
�。�2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；
（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；
�。�4）蓄水試驗(yàn)或淋水試驗(yàn)。
2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。
第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收
1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。
2、接頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見(jiàn)證取樣驗(yàn)收。
3、施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部責(zé)任人必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%并在臺(tái)帳上簽字。
4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗(yàn)收文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。
第三十五條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容：
�。�1）砌體放線(xiàn)；
（2）砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；
�。�3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；
�。�4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；
�。�5）頂磚砌筑時(shí)間和方式。
2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，立即報(bào)工程部；工程部經(jīng)理必須對(duì)第三層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第三十六條 門(mén)窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容：
（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿(mǎn)；
（2）門(mén)窗框固定雙層門(mén)窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；
�。�3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。
2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容：
�。�1）保溫層附著的基層及其表面處理；
（2）保溫層粘結(jié)或固定；
�。�3）增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；
�。�4）錨固件；
�。�5）墻體熱橋部位處理；
�。�6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；
�。�7）現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆筑有機(jī)類(lèi)保溫材料的界面；
�。�8）被封閉的保溫材料厚度；
�。�9）保溫隔熱砌塊填充墻體。
2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第三十八條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容；
�。�1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；
（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；
（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；
（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)且100%合格；
�。�5）混凝土填充層的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；
（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。
2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第三十九條 水電管線(xiàn)暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容：
（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；
�。�2）管線(xiàn)的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；
�。�3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對(duì)，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)必須合格。
2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)地下室及第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線(xiàn)暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第四十條 防雷接地隱蔽驗(yàn)收
1、驗(yàn)收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長(zhǎng)度、接地電阻測(cè)試。
2、監(jiān)理工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長(zhǎng)度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格立即填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理核查應(yīng)不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫(xiě)到隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。
3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)工程部經(jīng)理。
未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。
第四十一條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門(mén)及綜合總裁辦。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任人1分。監(jiān)事會(huì)工程管理部考核。
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