執(zhí)行到位心得體會
當(dāng)我們有一些感想時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的執(zhí)行到位心得體會，希望對大家有所幫助。
執(zhí)行到位心得體會1
8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事務(wù)，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)覺除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強。
應(yīng)當(dāng)說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作實力不適應(yīng)須要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進(jìn)��；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風(fēng)氣的形成，干脆影響到黨的執(zhí)政實力。
當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不行避開地會出現(xiàn)各種具體利益沖突。如何解決好這些利益沖突，既要有國家的科學(xué)決策，也須要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增加工作責(zé)任心的深厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，是加強政務(wù)實力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門擔(dān)當(dāng)新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅毅保證。
一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨更加展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)建力�！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的.工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱忱就會更高，方法就會更多，執(zhí)行力就會大大增加。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的干部職工將被賜予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時代的發(fā)展賜予他的責(zé)任。
如何把增加責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責(zé)隨意識，筆者認(rèn)為，主要做好以下幾個方面的工作：
一是加強干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教化等常規(guī)內(nèi)容外，還可以支配一些因責(zé)任心不強導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的反面材料，以樹立干部的責(zé)任心和危機感；
二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制；
三是改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；
四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責(zé)任之風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)抓執(zhí)行。
今年我們黨將要召開具有重大而深遠(yuǎn)意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大
執(zhí)行到位心得體會2
何謂執(zhí)行力？這是我們廣袤黨員干部須要弄清楚的問題，這關(guān)系著我們是否能干好群眾工作，切實為老百姓解決實困難，簡而言之執(zhí)行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的實力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人實力和工作看法，實力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法？關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
執(zhí)行力對于基層工作而言，就是指實行上級戰(zhàn)略意圖、執(zhí)行和完成預(yù)定工作目標(biāo)的具體操作實力，是把工作部署轉(zhuǎn)化為保障穩(wěn)定和諧的落實實力。執(zhí)行力的凹凸，干脆影響著黨委政府決策的實施，左右著當(dāng)?shù)厣鐣畏�(wěn)定的.好壞，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。沒有強有力的執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發(fā)揮作用，再奇妙的藍(lán)圖也不會變成現(xiàn)實。因此，執(zhí)行力是我們工作賴以生存并持續(xù)發(fā)展不行或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著眼于“嚴(yán)”，主動進(jìn)取，增加責(zé)隨意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，確定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強弱，確定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必需樹立起猛烈的責(zé)隨意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)細(xì)致真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成細(xì)致負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂移，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必需發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼耍岣邎�(zhí)行力，就必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“立刻行動、立即就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成大張旗鼓、干凈利落的良好習(xí)慣。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展才有活力。面對社會競爭日益激烈、變更日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變實力已成為推動工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強的創(chuàng)新精神和實力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作、執(zhí)行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長思索的良好習(xí)慣�？傊�，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但的確要按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做。
執(zhí)行到位心得體會3
推薦序一
執(zhí)行到位，事在人為。
-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民
經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。
推薦序二
做好了，才叫“做了”
-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔
執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。
第一章 行百里者半九十
行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。
十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。
最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。
第二章 一著不慎，滿盤皆輸
下棋時，我們經(jīng)常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。
執(zhí)行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，執(zhí)行就會出現(xiàn)嚴(yán)重的錯位，甚至前功盡棄。
100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術(shù)題。
但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>
陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>
陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！
當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的：
�。ㄒ唬� 過去沒事，并不代表永遠(yuǎn)沒事。
�。ǘ� “最保險”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。
�。ㄈ� “最安全”的地方更要用嚴(yán)格的制度去保障。
你不消除隱患，隱患就消滅你
隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會引發(fā)大的災(zāi)難。
隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。
執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹(jǐn)防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：
�。ㄒ唬� 過于信任一個成功或者優(yōu)秀的人。
（二） 自己對于隱患的漠視。
�。ㄈ� 對細(xì)節(jié)的不注意。
要格外重視變量
世界瞬息萬變，部隊作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。
造成這種差別的根源就是：
你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？
要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。
（一） 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出
現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。
�。ǘ� 變量不一定都是循序漸進(jìn)的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變
化。
變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。
第三章 魔鬼總在細(xì)節(jié)中
執(zhí)行不到位，往往是由于細(xì)節(jié)出了問題。
魔鬼總選擇在細(xì)節(jié)中下手，稍不留神，就會帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成很大的災(zāi)難。 執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細(xì)節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機會。
小處不可隨便
對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。 十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；
工作人員對幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；
消防人員對幾把工具隨便了，結(jié)果導(dǎo)致了最寶貴時間的延誤......
任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。
“想當(dāng)然”最容易造成錯誤及悲劇
執(zhí)行中最容易出問題的時候，就是“想當(dāng)然”的時候。
“想當(dāng)然”，就會憑自己的感覺和經(jīng)驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。
要想避免執(zhí)行中的“想當(dāng)然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現(xiàn)：
�。ㄒ唬� 先問：“事情真的是這樣嗎？”
（二） 再問：“有沒有其他可能性？”
�。ㄈ� 弄清了真實情況之后再行動。
不怕一萬，就怕萬一
執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！
“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會很糟糕。
所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時調(diào)整自己的思路、做法。
因此，在執(zhí)行的時候，我們要做到：
�。ㄒ唬� 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié) 局。
�。ǘ� 當(dāng)擔(dān)心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅
在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ� 萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準(zhǔn)備措施，以及時進(jìn)行補救
細(xì)節(jié)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中
要想魔鬼在細(xì)節(jié)中無機可乘，就需要用細(xì)致作為后盾。
細(xì)節(jié)和細(xì)致到底是怎么的關(guān)系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當(dāng)時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細(xì)節(jié)，但是，只有將每盞燈都進(jìn)行徹底的檢查，這才叫細(xì)致。
如果說細(xì)節(jié)是基礎(chǔ)，那么細(xì)致就是讓細(xì)節(jié)到位的保證。
越細(xì)致，出現(xiàn)差錯和失誤的概率就會越小，執(zhí)行就會越到位。
執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比的就是細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)，往往體現(xiàn)在細(xì)致上！
�。ㄒ唬� 比別人多想一點、多走一步，甚至達(dá)到“心細(xì)如發(fā)”的程度。
�。ǘ� 對細(xì)節(jié)中的每個點進(jìn)行檢查、核對、落實。
第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。
在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。
執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄
很多執(zhí)行在實施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。
要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：
�。ㄒ唬� 執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計劃和進(jìn)行周密的布置。
�。ǘ� 對執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。
�。ㄈ� 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機
執(zhí)行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。
�。ㄒ唬� 將對方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。
�。ǘ� 抓住機會、迅速行動。
（三） 以強大的團隊合作精神取勝。
執(zhí)行不到位，會陷于自造陷阱
一邊重復(fù)再重復(fù)、強調(diào)再強調(diào)安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。
要記住：制度制定了，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！
執(zhí)行不到位，會加倍造成損失
有時候，執(zhí)行不到位，不僅僅會導(dǎo)致前功盡棄，甚至?xí)斐杉颖稉p失。
第五章保證完成任務(wù)
“保證完成任務(wù)”，這是紅軍和解放軍在接受任務(wù)與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點。
“保證完成任務(wù)！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務(wù)”，就相當(dāng)于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務(wù)，則意味著面對一項任務(wù)，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！
做好了，才叫做了。
保證完成任務(wù)，這是執(zhí)行到位的'第一大要點。其含義是：對上級布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結(jié)果，都要達(dá)到預(yù)定的目的。
�。ㄒ唬� 徹底對工作的結(jié)果負(fù)責(zé)
�。ǘ� 全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖
（三） 不是機械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行。
�。ㄋ模� 懂得及時執(zhí)行的重要性，絕不錯過機會。
執(zhí)行任何任務(wù)不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。
一個最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時保證執(zhí)行到位的人！
一個崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！
不是“做事”，而是“做成事”
保證完成任務(wù)是另一個關(guān)鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。
做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。
做事只是基礎(chǔ)，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。
“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？
例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準(zhǔn)備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”
女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。
于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執(zhí)行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細(xì)致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。
要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務(wù)一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。
按時、按質(zhì)、按量
任務(wù)完成，必須達(dá)到三個標(biāo)準(zhǔn)：按時、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。
按時就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。
敢對“死命令”負(fù)責(zé)
當(dāng)執(zhí)行難度很大但又關(guān)系重大的時候，就要敢于對“死命令”負(fù)責(zé)。
“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負(fù)責(zé)的結(jié)果。
有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。 但就是這種敢于對“死命令”負(fù)責(zé)的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現(xiàn)具有重大歷史意義的紅
一、二、四方面軍會合最后北上陜北結(jié)束長征奠定了堅實的基礎(chǔ)，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。
“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！
第六章以合適投入獲得最大成效
執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。
同樣的執(zhí)行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。
真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個標(biāo)準(zhǔn)。
“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”
在執(zhí)行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。 “會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達(dá)到以小搏大、四兩撥千斤的效果。
“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：
前者用最小的投入，獲得了最大的效果；
后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。
所以，在執(zhí)行中，要做“會道者”，而不學(xué)“肓修者”。