公司破產(chǎn)心得體會公司破產(chǎn)心得體會范文

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以記錄在心得體會中，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的公司破產(chǎn)心得體會公司破產(chǎn)心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司破產(chǎn)心得體會公司破產(chǎn)心得體會范文1

　　今天企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)品競爭、市場競爭、品牌競爭、資本競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才競爭成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才競爭。就留住人才不具任何優(yōu)勢的中小企業(yè)而言，公司要生存、要發(fā)展，必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險是十分重要的工作。

　　隨著時代的發(fā)展，越來越多與國際交流，國外先進的管理理念也慢慢傳入中國。中小企業(yè)也受到管理理念上的沖擊，但是，中小企業(yè)要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，還需要經(jīng)歷相當(dāng)長的一段時間。同時，由于與外界交流較少、信息來源不及時，再加上中小企業(yè)自身的一些現(xiàn)狀，如：人員較少，管理者素質(zhì)不高等，大部分中小企業(yè)存在人才管理理念落后，管理制度不健全等問題。主要表現(xiàn)在，21世紀(jì)管理的核心是“以人為本”，但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因，以及對先進事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的。對人才的管理理解范圍也比較狹隘，往往只講制度，講執(zhí)行力，忽視員工的心理作用，造成員工離職率較高。尤其是當(dāng)今時代的新生代員工的管理更加具有復(fù)雜性，(主要是80后、90后一代員工)，所以我們的企業(yè)管理者都喊出了80后、90后員工難以管理，這代人就這樣被社會貼上了難以管理的標(biāo)簽�？陀^來講，有失公正，以偏概論，這就是作者講的忽視員工心理作用，沒有真正實行“以人為本”。為什么你抱怨這代員工不好管理，總的來說是你不了解他們在想些什么，你不知道他們的訴求，所以你一直用嚴刑制度來管理他們，結(jié)果是越管越死，民怨沸騰，最后自然是員工離你而去。據(jù)作者所知，80后、90后員工更希望自己的上司是職場導(dǎo)師和工作伙伴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔枰灾笇?dǎo)和幫助，并能在工作關(guān)系中平等以待，受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重。他們不喜歡傳統(tǒng)的上傳下達，命令似的`口吻吆喝人，那么我們可以以此推論，這代人是在無形中催生著“民主性”管理的進步，打破唯領(lǐng)導(dǎo)至上，一言堂的概念。所以說問題并非都出在新生代員工身上，而是出在老板、領(lǐng)導(dǎo)者身上，是我們自己落伍了，思想陳舊，總拿過去的管理方式用在的員工身上，自然問題頻出。這種只顧眼前利益，試圖靠傳統(tǒng)的人事管理方法，認為人是“靜態(tài)”的，而非“動態(tài)”的，沒有長遠思考企業(yè)利益的方式，使中小企業(yè)往往很難做大、做強。忽略人才這個未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。

　　用人、選拔機制不健全甚至就沒有，這是中小企業(yè)的通病，一些企業(yè)只把員工當(dāng)掙錢工具，不為員工搭建成長平臺、設(shè)立發(fā)展通道，缺乏合理的制度設(shè)計，薪酬設(shè)計，部分小老板甚至鼠目寸光，掙點錢恨不得全自己留下，自然會造成員工的抵觸，缺乏工作積極性，無忠誠度可言。隨著90后持續(xù)涌入職場，管理者的智慧面臨著新的考驗。身為老板，領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會駕馭這些并不完美的職場新生代，因為員工才是最后衡量領(lǐng)導(dǎo)力的唯一度量。而80后、90后學(xué)習(xí)能力強，思想更開放，很多人多才多藝，他們并非沒理想、沒上進心，關(guān)鍵是要看公司的管理，激勵措施是否到位，如果中小企業(yè)沒有一個合理的機制又怎么吸引和留下優(yōu)秀人才。

　　激勵體制落后，有效的激勵方法可以鼓舞員工，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)，有利于公司的發(fā)展。而中小企業(yè)沒有認真考慮過員工的真正需求，或者激勵方式單一，物質(zhì)和精神激勵要同步進行才行。提供一下思路：

　　(1)給予足夠的糧草，是指薪金、福利、股權(quán)，讓其有力氣，有動力起身服務(wù)。

　　(2)給予足夠的空間在大草原上奔跑，是指信任授權(quán)，職業(yè)發(fā)展，讓其有施展抱負的機會，有激情去飛躍闖關(guān)。

　　(3)給予足夠的愛撫，是指尊重，人文關(guān)懷，讓其有為士為知己者死的忠誠精神，奉獻自我價值!三者缺一不可，是一個組合，缺失任何一項都會影響到優(yōu)秀人才的跟隨。劉備一開始一個賣草席的，卻讓諸葛亮、關(guān)羽、張飛等鞠躬盡瘁，死而后已，力保他取得天下，開創(chuàng)蜀漢江山，形成三足鼎立之勢。劉邦一開始一個市井無賴，卻讓漢初三杰張良、蕭何、韓信為臣。

公司破產(chǎn)心得體會公司破產(chǎn)心得體會范文2

　　由于煤炭資源枯竭、扭虧無望，20xx年申報關(guān)閉破產(chǎn)，經(jīng)省人民政府呈報國務(wù)院全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，列入20xx年關(guān)閉破產(chǎn)計劃，同年11月7日批準(zhǔn)進入關(guān)閉破產(chǎn)法律程序。中級人民法院受理了兩礦關(guān)閉破產(chǎn)申請，于20xx年3月26日作出裁定，宣告兩礦破產(chǎn)還債，并于9月30日在《人民法院報》刊登了破產(chǎn)公告。

　　受省企業(yè)兼并破產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，兩礦關(guān)閉破產(chǎn)項目工作組、兩礦破產(chǎn)清算組于10月12日進駐。在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在法院的指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)廣大職工群眾的'支持配合下，清算工作組及各駐礦工作組自始至終本著高度負責(zé)的態(tài)度，堅持依法辦事，規(guī)范操作，嚴格地執(zhí)行中央11號文件規(guī)定的各項政策，依靠群眾，秉公辦事，解決了不少復(fù)雜問題，做了大量有成效的工作，確保了破產(chǎn)企業(yè)財產(chǎn)安全，依法對破產(chǎn)資產(chǎn)進行了清理、審計、評估和處置、分配，報請法院按期終結(jié)了破產(chǎn)程序，保證了銀行核呆工作的正常開展。同時，職工安置工作按計劃穩(wěn)步進行，有效資產(chǎn)重組已完成，

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