通信分公司先進黨組織材料

   2006年，某通信分公司黨總支在市分公司黨委及縣委、縣政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、江澤民同志的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強組織建設(shè)，認真貫徹落實黨的“十六”精神，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個中心，團結(jié)帶領(lǐng)公司員工解放思想，更新觀念，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展中的促進作用, 激發(fā)企業(yè)活力，促進企業(yè)在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，企業(yè)改革步伐進一步深入。某分公司黨總支下設(shè)三個黨支部，共有黨員54人。    幾年來，某通信分公司搶抓機遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，累計投入建設(shè)資金近億元，固定電話用戶達到39814萬門，長途電路達到2180條，農(nóng)話光纜總長達到205皮長公里，農(nóng)話中繼電路達到660條，鄉(xiāng)村電話桿線總長達到1788公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通話率達100％，自然村通話達到80％，固定電話普及率達到10.94％，網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量在全市處于領(lǐng)先位置，網(wǎng)絡(luò)維護指標(biāo)達到了98.8%；在信息化建設(shè)方面，率先在市通信行業(yè)中開通縣到鄉(xiāng)可視會議業(yè)務(wù)，為地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。與此同時，某通信分公司始終堅持兩個文明一起抓，通信服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)管理、執(zhí)行力等各方面工作取得了顯著成績；公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢；在文明單位創(chuàng)建方面，公司下轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局.全部被授予縣級文明單位，其中1個支局所被信陽市政府授予“青年文明號”；公司先后獲得了“市級文明單位”，“市級衛(wèi)生先進單位”、“省級企業(yè)檔案管理先進單位”、市級“思想政治工作先進單位”、市“貫徹全民健身計劃綱要先進單位” “市通信消防安全先進單位”、“五一勞動獎狀先進單位”，公司黨支部、團支部、工會等分別榮獲市、縣先進支部和先進工會組織，2003年，我們在開展“1+1”扶貧濟困活動中被縣委縣政府授予先進單位；2004年又榮獲信陽市總工會授予“五一勞動獎狀”先進單位，共青團信陽市委授予“青年文明號”榮譽稱號。在通信企業(yè)改革發(fā)展中，我們充分發(fā)揮黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力的作用，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好基層黨組織”活動，切實加強基層黨組織建設(shè)，公司上下呈現(xiàn)了政治穩(wěn)定，通信發(fā)展、干群關(guān)系密切、員工積極奮進的良好局面，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。我們的具體做法：    一、抓建設(shè)，營造一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。    近年來，隨著通信市場競爭格局的形成，多家電信運營商搶占市場份額，在同質(zhì)競爭異質(zhì)分流嚴峻形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實加強黨組織建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)，公司黨組一班人團結(jié)帶領(lǐng)全體員工保存量、激增量、奪分流，保證了公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。在加強組織建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、政策，學(xué)會用馬克思主義的世界觀和方法論來觀察問題、分析問題、處理問題。在加強黨組織建設(shè)方面，認真貫徹執(zhí)行干部“四化”方針，選拔任用干部注重把政治立場、思想品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能和工作實績等方面作為考察內(nèi)容，堅持德才兼?zhèn)涞掠萌嗽瓌t，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把那些年輕有為、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀干部和年青人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位，大膽管理，為企業(yè)注入新的活力。在黨員培養(yǎng)上我們按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把那些在工作中吃苦耐勞，作風(fēng)正派，有開拓創(chuàng)精神的一線人員、技術(shù)人員作為發(fā)展對象。今年，公司先后有三名員工被黨組織吸收為中共正式黨員。在黨員教育方面，公司在經(jīng)費短缺的情況下，擠出資金組建了黨員電教室，購買了電視機、音響、書籍等學(xué)習(xí)設(shè)施，堅持“三會一課”制度，使全體黨員在政治、思想上、行動上與上級文件精神保持一致。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨建工作目標(biāo)，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中我們堅持做到了“四到位”（即：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任內(nèi)容到位、責(zé)任落實措施到位、責(zé)任考核到位）。每年年初，公司經(jīng)理各部、室、分支機構(gòu)負責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力。在抓好經(jīng)營促發(fā)展中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每個月召開一次工作例會，除了總結(jié)階段性工作外，更主要的是加強思想上的溝通，也是班子內(nèi)部的民主會。    一個黨性強、作風(fēng)正，團結(jié)向上，務(wù)實求真、克己廉潔、嚴謹高效的領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了威信，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。    二、抓服務(wù)，強素質(zhì)，促進各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。    2004年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，為盡快適應(yīng)上市公司要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真抓好通信服務(wù)工作，始終按照促發(fā)展必須抓服務(wù)，抓服務(wù)才能促發(fā)展的指導(dǎo)思想，牢固樹立“誠信鑄就品牌，服務(wù)編制未來”的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們以加強員工自身學(xué)習(xí)、教育為切入點，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，正確對待企業(yè)改革、參與改革，樹立危機意識。在抓好服務(wù)質(zhì)量方面，我們狠抓員工素質(zhì)提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，組織廣大黨員干部、窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)《通信服務(wù)條例》、《信陽市通信服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》、《信陽市服務(wù)督查工作管理實施細則》等文件精神，立促服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)習(xí)中堅持做到了學(xué)前有計劃、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有心得，在公司范圍內(nèi)掀起了廣泛學(xué)習(xí)實踐的熱潮，營造了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型、組織邁進。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著工作早安排，措施早制定，任務(wù)早發(fā)展的經(jīng)營思路，制定了《某通信分公司務(wù)發(fā)展?fàn)I銷措施》、《某通信分公司業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》等激勵機制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將計劃指標(biāo)細化分解落實到人，繼續(xù)實行了全員營銷制。在首季“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展進度，管理人員實行包片責(zé)任制，績效工資與包片單位一同考核，每人月拿出500元效益獎作為業(yè)務(wù)發(fā)展考核，有效激發(fā)了廣大黨員干部和管理人員工作熱情。在大干“五個月”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，面對市場趨向飽和市場競爭壓力等困難，部分員工思想認識不足，主動業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)意識淡薄，業(yè)務(wù)發(fā)展進度慢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓重員工思想政治教育，多次召開職工大會講形勢、談?wù)J識、找差距，組織員工學(xué)習(xí)《愛拼才會贏》一文，開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”、“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動，要求全體員工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，要以文中巴林左旗支行在市場競爭中的殘酷現(xiàn)實為教訓(xùn)，端正思想，認清形勢發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前“大干五個月”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽活動，奮力拼搏，迅速掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮，扎實搞好當(dāng)前各項工作,有效促進了通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在提升服務(wù)方面，我們以創(chuàng)建省級文明單位為契機，抓好窗口服務(wù)規(guī)范化，嚴格要求員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，文明服務(wù)；對營業(yè)廳進行裝飾，公開服務(wù)承諾，對電話裝移修服務(wù)進行回訪等服務(wù)新舉措的推出，不斷提升了某通信在社會上的文明形象。    三、抓管理，完善規(guī)章制度，促各項工作規(guī)范化、流程化    在通信企業(yè)深化改革步伐的進程中，公司在抓好經(jīng)營發(fā)展的同時，在實踐中摸索、在工作中總結(jié)，強化企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是按照黨組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。結(jié)合公司實際情況，制定了《黨員干部學(xué)習(xí)計劃》、《學(xué)習(xí)工作制度》、《黨員教育制度》、《思想?yún)R報制度》、《民主生活會制度》等規(guī)章制度；注重豐富組織生活內(nèi)容和提高組織生活質(zhì)量。今年七月份，我們充分利用某“紅色”資源優(yōu)勢，開展“慶七一，愛通信”愛國主義教育，對黨員進行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，確保公司決策民主化、科學(xué)化、制度化，充分發(fā)揮了公司黨總支的整體效能和堡壘作用。二是建立了《上下班制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《客餐費管理辦法》、《車輛管理辦法》等二十多項管理制度；三是強化企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，狠抓制度落實，提高執(zhí)行力。公司黨總支對各項制度的履行進行了嚴格的督促檢查，加大監(jiān)督考核力度，促進企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)步入規(guī)范化軌道。四是認真推行安全保衛(wèi)責(zé)任制。堅持預(yù)防為主的方針，加強內(nèi)部治安綜合治理，保證了公司內(nèi)部穩(wěn)定、安全，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭，有效保證了通信的安全暢通。在抗洪搶險中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求全體員工從講政治的高度，搞好通信服務(wù)，確保通信萬無一失；我們制訂下發(fā)了服務(wù)公約，安全保衛(wèi)、保密制度，現(xiàn)金管理、機房出入登記制度及業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法等規(guī)章制度，在管理上實行了一級抓一級，一級管一級監(jiān)督管理體系�？茖W(xué)嚴謹?shù)墓芾�，多年來，我公司沒有發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故。    四、選體裁、抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果    在抓好通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展各項工作的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，把文明單位創(chuàng)建工作納入企業(yè)目標(biāo)管理，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以文明單位標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，圍繞“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，狠抓服務(wù)規(guī)范、承諾服務(wù)、窗口服務(wù)，全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，在全縣上下深入開展1+1扶貧濟困活動中，公司員工與被幫扶點陡山河鄉(xiāng)困難群眾結(jié)成幫扶對子80多戶，員工積極踴躍捐款，累計捐款達1.2萬元，送去興修水利建設(shè)鋼材、水泥10多噸[1] [2] 下一頁

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