車間崗位工資人員績(jī)效考核任務(wù)書(shū)

　一、績(jī)效考核期間
200*年12月26日至200*年12月25日
二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍
1、制造部中層管理人員
2、制造部工段長(zhǎng)
3、工藝科技術(shù)人員
三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)
1、公司總目標(biāo)
（1）、年度銷售收入
2R部品：確保目標(biāo)7100萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)7300萬(wàn)元。
4R部品：預(yù)計(jì)1800萬(wàn)元，最終以**實(shí)際訂單為準(zhǔn)。
（2）、年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)（**廠合并計(jì)算）
確保目標(biāo)平過(guò)，奮斗目標(biāo)100萬(wàn)元。
2、部門年度責(zé)任目標(biāo)
（1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)
確保目標(biāo)5萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)20萬(wàn)元。
（2）、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)≥80%，奮斗目標(biāo)≥90%（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）
（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）
2R在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬(wàn)元，4R在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。
（4）、新增不良資產(chǎn)及處理?yè)p失
年末不良資產(chǎn)總額小于5萬(wàn)元。
全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失小于2萬(wàn)元。
（5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié)）
確保目標(biāo)40萬(wàn)，奮斗目標(biāo)34萬(wàn)。
（6）、白坯一次交驗(yàn)合格率≥98.5%
（7）、制造部白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫(kù)環(huán)節(jié)以前）
摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。
（8）、工傷事故損失
全年4.8萬(wàn)元。
四、績(jī)效考核崗位月度工資總額的設(shè)定
1、考核范圍
（1）、中層管理崗位人員3人
（2）、工段長(zhǎng)2人
（3）、工藝科技術(shù)人員9人
2、工資總額
上半年22300元，下半年22700元
五、月基本工資總額的考核
1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下浮。
2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率≥80%時(shí)取消下浮。
3、當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失≥500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。
4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以04年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2R、4R分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。
5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬(wàn)元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬(wàn)元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬(wàn)元時(shí)，取消下浮。
6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、月基本工資的發(fā)放
1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。
2、制造部部長(zhǎng)制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對(duì)本任務(wù)書(shū)規(guī)定的績(jī)效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、完成公司總目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
八、新品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成
按對(duì)銷售開(kāi)發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的60%由公司另外撥款獎(jiǎng)勵(lì)。
九、本績(jī)效考核任務(wù)書(shū)根據(jù)銷售開(kāi)發(fā)公司04銷售計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算，未考慮規(guī)模因素等的影響。
簽發(fā)人：責(zé)任人：
時(shí)間：時(shí)間：

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