煤礦模范集體事跡材料

　　煤礦模范集體事跡材料
　　
　　2013年以來，**區(qū)在礦黨委、礦行政以及上級職能部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，扎實開展各項工作。區(qū)班子干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，各項工作步調(diào)協(xié)調(diào)，與“一通三防”工作同頻共振。以服務(wù)好采掘一線為宗旨，加強管理，落實責(zé)任，精心組織，周密安排“一通三防”各項工作，不斷提高質(zhì)量標準化水平，抓安全促生產(chǎn)，打造三支隊伍，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)添油助力，為采掘一線正常生產(chǎn)保駕護航。在全體黨員干部精誠合作下，在全體員工共同努力下，我們較好的完成了礦下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
　　
　　一，是立足本職，保障安全生產(chǎn)。早動手，早準備，抓好“一通三防”工作，為礦井正常生產(chǎn)鋪平道路。自年初以來，延接風(fēng)水管路6800多米，完善了消防防塵系統(tǒng)和防滅火灌漿系統(tǒng)；組織施工和安裝無壓風(fēng)門5組15道、臨時風(fēng)門18道，及時進行了各用風(fēng)地點及兩個水平間的風(fēng)量調(diào)節(jié)，保證全礦井**系統(tǒng)的穩(wěn)定；組織施工了永久性密閉18道，臨時板閉9道，并及時進行灌漿封閉，累計灌漿量6900多立方；安設(shè)風(fēng)機達28臺次，延接風(fēng)筒達9300米以上，確保了采煤撤架子、掘進工作面和掏水倉等局部用風(fēng)地點的**安全；圓鋸房累計加工坑木近1230立方；加工制作管路200噸；給掘進累計裝道木3400塊、直徑76毫米管路21000米；同時加工管件、短節(jié)管墊等，保證掘進的需要；今年共整改安設(shè)主隔爆2組，輔助隔爆設(shè)施9組，更換安裝全斷面及轉(zhuǎn)載點自動噴霧42余組，打探放水鉆孔1500米，為采煤工作有效防止透水事故提供了可靠的依據(jù)；同時積極推廣新技術(shù)，新工藝，保證雙風(fēng)機雙電源的正常投入使用，為我礦的**安全和職工的健康，提供了堅強的保證。并按照規(guī)定要求對大巷進行定期沖刷，對積塵地點進行定期清掃，為礦井創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境；加強預(yù)防煤炭自然發(fā)火的管理，開展了預(yù)防煤炭自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作，特別在一區(qū)三煤六面和安全監(jiān)測同步的連續(xù)檢測作用，實現(xiàn)人機互檢；開展瓦斯專項治理工作，充分發(fā)揮瓦斯檢查員的安全尖兵作用，在采煤工作面接近采終期間，加強消防火工作中，利用設(shè)專職瓦檢員、增設(shè)一氧化碳傳感器和取樣化驗分析等手段，采取控制采煤工作面風(fēng)量，封堵上下隅角，向采空區(qū)注氮等措施，取得防滅火令人滿意的效果，預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生。同時加強火工品管理，確保帳卡物核實精細有效，使爆炸材料庫工作實現(xiàn)了全年無失誤，進入公司爆炸材料庫管理一流水平的行列。確保了礦井的安全生產(chǎn)。
　　
　　二，是提升質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。把質(zhì)量標準化工作當作首要任務(wù)來抓，建立了質(zhì)量標準化責(zé)任機制，把“一通三防”的質(zhì)量標準化按專業(yè)和工作范圍分別落實到班組及個人，規(guī)劃目標，并與班組長及員工的效益掛鉤，形成區(qū)隊班組一級抓一級，一級為一級負責(zé)的工作機制，樹立員工上標準崗，干標準活，干放心活的思想，同時建立質(zhì)量標準化自檢自查監(jiān)督機制，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排質(zhì)量標準化工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，抓好運行環(huán)節(jié)和檢查糾正過程，強化質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查效果，強調(diào)嚴肅性和規(guī)范性，對查處的問題責(zé)令整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要處罰責(zé)任人，讓質(zhì)量標準化成為一種責(zé)任意識，變?yōu)閱T工的自覺行為。在集團公司歷次質(zhì)量標準化檢查驗收活動中，“一通三防”工作都取得名列前茅的好成績，實現(xiàn)了動態(tài)達標。
　　
　　三，是加強管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合本單位實際，建立安全生產(chǎn)長效機制，從管理制度化，促進安全管理標準，真正形成區(qū)對班組層層把關(guān)，層層負責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。積極開展“員工班前講安全故事、結(jié)安全伙伴、簽訂安全合同、家屬安全寄語、致員工家屬安全倡議書、三違人員曝光”等系列活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)責(zé)任感，善于識別和排除工作區(qū)域內(nèi)不安全隱患，告別“三違”，遠離違章，兌現(xiàn)規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，同時制定安全生產(chǎn)激勵約束機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，獎罰分明，調(diào)動全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。并且實行值班區(qū)干下午下井制度，重點查“三違”，抓安全，實現(xiàn)井下施工現(xiàn)場的連續(xù)性管理，取得良好的效果。自年初以來，我區(qū)未發(fā)生一起輕傷以上事故，實現(xiàn)了本質(zhì)安全，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。
　　
　　四，是加強學(xué)習(xí)，打造一流的干部隊伍。自年初以來，把區(qū)中心組學(xué)習(xí)作為提高區(qū)班整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)工作來抓，制定學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研活動，2013年中心組學(xué)習(xí)5次，區(qū)班子人員每人做筆記一萬余字，書記區(qū)長每人撰寫調(diào)研報告一份。學(xué)習(xí)黨的十八大報告內(nèi)容，以及集團公司發(fā)展思路和工作部署，及礦工會、職代會、安全會有關(guān)文件精神。通過學(xué)習(xí)增強了區(qū)干工作的緊迫感，責(zé)任感；增強了工作的積極性，主動性創(chuàng)造性；增強了克服困難，敬業(yè)奉獻意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平，為我區(qū)各項工作的順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。
　　
　　五，是加強支部建設(shè)，打造一流的黨員隊伍。堅持組織生活活動和黨員會議制度，開好黨員民主生活會，每名黨員結(jié)合自身思想作風(fēng)，工作作風(fēng)和安全生產(chǎn)中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評，通過民主生活會，增強了團結(jié)，增強了黨組織的凝集力和戰(zhàn)斗力。按照黨員發(fā)展標準，發(fā)展了1名預(yù)備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有4名職工向黨組織遞交了入黨申請書，黨組織建設(shè)不斷加強。明確黨員職責(zé)和義務(wù)，教導(dǎo)黨員牢記黨員標準，用自己的實際行動去贏得員工的擁護和愛戴。為黨旗增光，為黨徽增彩。在“一通三防”工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。
　　
　　六，是加強班組建設(shè)，打造高素質(zhì)的員工隊伍。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是有效控制事故的“前沿陣地”，是完成各項工作任務(wù)的著力點，是企業(yè)發(fā)展的基石，加強班組建設(shè)，進一步深化員工安全思想教育，提高員工素質(zhì)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過程延伸，滲透，在班前開展理論業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，堅持開展“每日一題”學(xué)習(xí)活動安排，以安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量檢驗培訓(xùn)效果；以“崗位練兵，技術(shù)比武”活動，提高職工的操作能力，推動生產(chǎn)現(xiàn)場工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。讓職工以理論知識指導(dǎo)實踐，以持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少各類事故的發(fā)生；今年進行全員考試12次，各類人員外培23次，開展安全知識答題5次。以“安康杯”競賽，“創(chuàng)建工人先鋒號--優(yōu)秀班組”為契機，以學(xué)習(xí)白國周安全管理好經(jīng)驗，好方法為動力，強化班組員工安全觀念，增強安全意識，掌握科學(xué)識險，主動避險、排險的能力，提升班組員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)了全體員工全年無“三違”，未發(fā)生一次工傷事故，促進班組建設(shè)更好更快發(fā)展。
　　
　　七，是關(guān)心職工生產(chǎn)、生活，筑牢安全思想防線。為了做好職工思想政治工作，黨支部一班人經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，撰寫職工思想動態(tài)報告，及時理順職工思想情緒，對出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會，分析解決。開展“近百家門，知百家情”活動，2013年走訪24戶，了解職工家庭生活狀況，及時慰問貧困黨員，貧困職工，全區(qū)共有兩名特困黨員，三名特困員工，及時的進行走訪慰問。為他們辦實事，做好事，解難事，解決后顧之憂，把組織的溫暖送到員工的心坎上，使每名員工都能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中來，確保職工隊伍安全穩(wěn)定。
　　
　　成績只歸功于過去，并不代表現(xiàn)在。2013年我們一起度過，2014年我們共同努力。我區(qū)將以嶄新的容姿迎接新一年的到來，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情投入到新一年的工作中去。干部員工上下戳力同心，拼搏進取，切實提高管理水平，加強作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律，切實解決工作中難題和突出問題，為采掘一線服好務(wù)，營造干事業(yè)，謀發(fā)展，思進取，爭一流的良好氛圍，各項工作創(chuàng)出新業(yè)績，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)做出積極貢獻。

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