礦建分隊先進事跡材料

　　勇?lián)�重�?nbsp; 增創(chuàng)一流
　　
　　--記礦建七部七五隊先進材料
　　
　　礦建七項目部七五隊自從2006年3月成立時就表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，經過了幾年多的磨練，隊伍不斷成長壯大，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。與此同時，由隊長、書記帶頭，以跟班隊干、工長為主的領導班子時時刻刻狠抓安全工作、注重工程質量、發(fā)揚團隊精神，帶出了一支特別團結、特別能戰(zhàn)斗的過硬施工隊伍，2007年初被公司命名為"平行作業(yè)標桿隊"榮譽稱號。
　　
　　在幾年的煤礦掘進施工過程中，七五隊始終以"安全為先，安全為天"為指導原則進行安全施工。平時狠抓安全工作，加強安全教育，通過分析典型事故案例，提高員工的安全意識，黨員和隊干、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)員聯(lián)合行動，查處各種違章操作，杜絕一切違章行為。通過以上安全工作，七五隊做到幾年來安全生產無重大傷亡事故。
　　
　　在全隊狠抓安全工作的同時，注重工程質量的管理。通過利用班前班后會、二五活動時間，全面貫徹學習操作規(guī)程、施工措施等文件，加強每個員工的正規(guī)操作意識。在隊干的領導下，全隊員工堅守自己的崗位，認真學習正規(guī)化、標準化操作。(adivasplayground.com)通過努力，七五隊全年施工巷道實現(xiàn)了全優(yōu)質量，而且通過全隊成員齊心協(xié)力保質保量完成了項目部下達的所有工程量，做到所有工程無尾工。此外，七五隊通過細化過程管理和環(huán)節(jié)控制的目標成本精細化管理，上了一個新臺階，幾年來成本節(jié)約資金15萬多元。
　　
　　在很抓安全和工程質量的同時，七五隊還注重隊鳳建設，具體做好以下幾個方面工作：
　　
　　1、帶著感情抓工作：
　　
　　以人為本，關愛職工。該隊注重貼近職工生活，聽取正確意見，積極與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，使職工天天以良好的心態(tài)投入到工作之中。由于三級考核中的互保聯(lián)保制度，互保聯(lián)保人受到考核不理解，該隊隊長、書記及時找他們談心，曉之以理，最終使他們懂得了安全管理要靠大家同心協(xié)力、眾人劃槳才能開大船的道理。疑慮消除了，情緒沒有了，也堅定了他們互保聯(lián)保的決心和信心。
　　
　　2、拿真心服眾：
　　
　　以情感人、以情動人，視職工如兄弟。(adivasplayground.com)3月份，職工張建國不幸因病去世，隊領導，積極帶頭發(fā)動全隊職工集資捐款，親自將捐款送到本人手中，并囑托他的妻子，不要有太多的后顧之憂。這一行動，密切了黨群、干群關系，鼓舞了士氣，使大家真正的體會到了家的溫暖，從而保證了該隊人員的穩(wěn)定性，向心力，凝聚力，有力地促進了全隊安全生產的健康發(fā)展。
　　
　　3、用制度管事：
　　
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。該隊在管理上，打破關系網(wǎng)、人情網(wǎng)的約束，堅持用制度管事，不留盲區(qū)和死角。今年4月12日0點班職工郭新海井下坐崗，被主管隊長發(fā)現(xiàn)，他不念姑表親情，依然按制度納入個人考核，引起強烈反響，在職工心中徹底打消了憑關系走人情的僥幸心理，進一步深化了用制度管事的堅決性和實效性。
　　
　　4、靠文化提升：
　　
　　企業(yè)文化的學習領會，是提升素質的關鍵，為此以公司企業(yè)文化為主導，每月四次由支部書記親自授課，組織全員學習，每月學習結束，認真總結，查找不足，并根據(jù)學習制度獎優(yōu)罰差，依次推進職工學習的自覺性、主動性和積極性，有效地提升了職工感恩企業(yè)、按章操作的自身素質。在集團公司一季度大檢查中，該隊職工嫻熟的口述表達和正規(guī)操作，受到了集團公司領導的肯定和好評。
　　
　　隨著幾年來的奮斗拼搏，歷經幾年來隊領導與每個員工的精誠團結，使大家在實踐中認識到了團結的力量，也正是因為有了這種特有的內在的團隊精神。七五隊現(xiàn)在已成為宏廈一建礦建系統(tǒng)的一支名副其實的掘進標桿隊。
　　
　　75 隊
　　
　　2012年5月

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