關(guān)于員工的意見
導(dǎo)語：意見的指導(dǎo)性很強(qiáng)，有時(shí)是針對(duì)當(dāng)時(shí)帶有普遍性的問題發(fā)布的，有時(shí)是針對(duì)局部性的問題而發(fā)布的，意見往往在特定的時(shí)間內(nèi)發(fā)生效力。以下是小編收集整理的關(guān)于員工的意見，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工的意見 篇1
（一）
1、建議每次進(jìn)的新貨及時(shí)驗(yàn)完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，選擇有能力、有責(zé)任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)解決。領(lǐng)導(dǎo)也要注意自己的言行，對(duì)職工要文明相待，不能用諷刺的語氣來對(duì)待員工。
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1、建議公司在收銀臺(tái)和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的基本工作態(tài)度，公司對(duì)值夜班工作人員的被褥和床的放置應(yīng)有固定地點(diǎn)。
2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對(duì)工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。希望經(jīng)常進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)。
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1、希望領(lǐng)導(dǎo)治理下商場(chǎng)那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。
2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩手機(jī)、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴(yán)重給員工帶來了不好的影響。
（四）
1、公司應(yīng)當(dāng)給管理人員每個(gè)月開一次會(huì)議，制定每個(gè)月的工作計(jì)劃和向所有人匯報(bào)上個(gè)月的工作結(jié)果。
2、加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度。
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1、建議以顧客的需求而進(jìn)貨，以免造成公司的損失，對(duì)投機(jī)取巧的、不努力工作的人應(yīng)該給予警告。
2、建議公司對(duì)一些有吸引力的商品做活動(dòng)，讓顧客多了解商品。多了解大眾的愛好及想法。
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1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結(jié)派。
2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時(shí)候身都轉(zhuǎn)不過。
（七）
1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進(jìn)些新的貨物，這樣我們的銷售額會(huì)越來越好。
2、熱銷產(chǎn)品長時(shí)間缺貨，貨物不齊全。嚴(yán)格落實(shí)制度，提高工作效率，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
（八）
1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責(zé)任，希望領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理力度，管理者一定要認(rèn)清自己的職位和角色，要善于傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，善于總結(jié)工作中的不足。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)及員工的職業(yè)素質(zhì)。
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1、公司以開發(fā)電子商務(wù)為契機(jī)，做好網(wǎng)店?duì)I銷，促進(jìn)公司全面高效發(fā)展。
2、公司應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)管理制，員工應(yīng)提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度應(yīng)該熱情服務(wù)好每一位顧客。正視競(jìng)爭(zhēng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)華北貨應(yīng)該是最好的。
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1、希望領(lǐng)導(dǎo)和員工之間多交流、希望領(lǐng)導(dǎo)多聽聽員工的意見和建議。
2、進(jìn)入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個(gè)人，但是干活的就一兩個(gè)，忙的時(shí)候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望領(lǐng)導(dǎo)多加重視。
（十一）
1、希望領(lǐng)導(dǎo)以后對(duì)工作、衛(wèi)生多檢查。
2、每月做促銷活動(dòng)，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。
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1、管理混亂，對(duì)人不對(duì)事，加強(qiáng)高層管理人員，不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，做到表帥帶頭作用。
2、規(guī)范制度，明確責(zé)任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立規(guī)范的管理和流程，并明確每個(gè)人的職責(zé)，保證一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動(dòng)，應(yīng)該擁有多樣的經(jīng)營手段。
2、大多部門的電腦多次發(fā)生故障，希望公司能及時(shí)解決，以方便工作。
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1、對(duì)超市的運(yùn)營方面應(yīng)該更加規(guī)范化，要多開展一些活動(dòng)，刺激消費(fèi)者的購買欲。
2、電子商務(wù)是一個(gè)剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的反映很大，所以我們應(yīng)該乘熱打鐵多做些活動(dòng)，抓住消費(fèi)者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績提高。
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1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快能給我們解決。對(duì)于部門的結(jié)構(gòu)溝通不是很好，比如：有時(shí)候超市缺的貨實(shí)際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實(shí)在太亂。
2、建議應(yīng)該按照自身的有點(diǎn)安排到自己適合的部門工作，現(xiàn)在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
（十六）
1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現(xiàn)在雖然有所改進(jìn)，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適合各個(gè)年齡段的鞋還是很單調(diào)，希望能改進(jìn)。
2、建議對(duì)主管和員工進(jìn)行不定期的考核，不合格的進(jìn)行換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對(duì)對(duì)工作熱情和負(fù)責(zé)人。
（十七）
1、在管理中，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，無論做任何事情，領(lǐng)導(dǎo)有方，方可成事。要以自身為管理目標(biāo)榜樣，少說話多做事，管理人員要和員工多溝通，有問題要及時(shí)解決。
2、對(duì)員工多組織學(xué)習(xí)，要多加關(guān)心員工，給員工多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要多鼓勵(lì)員工。
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1、對(duì)員工應(yīng)該有獎(jiǎng)有罰，干的好的應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)，要提高管理人員的素質(zhì)，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明、積極進(jìn)取，在實(shí)踐中不斷提高，積累豐富的專業(yè)知識(shí)。
2、希望公司能公平公正的對(duì)待每一位員工，員工之間能夠相互團(tuán)結(jié)相互幫助。
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1、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的發(fā)展，希望公司把司機(jī)的工資和業(yè)務(wù)員的掛在一起，大多時(shí)候司機(jī)不幫業(yè)務(wù)員卸貨。
2、希望對(duì)店內(nèi)過時(shí)的商品及時(shí)進(jìn)行促銷活動(dòng)，避免對(duì)公司的損失。
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1、希望領(lǐng)導(dǎo)在安排每個(gè)超市的主管前，應(yīng)先觀察他的處事能力，對(duì)那些拉幫結(jié)派的人應(yīng)該正確處理。
2、售貨員對(duì)顧客的態(tài)度要親切點(diǎn)，要使顧客對(duì)公司的服務(wù)更加的滿意。實(shí)驗(yàn)室的一些儀器要放整齊，更加的規(guī)范一些。
（二十一）
1、希望公司對(duì)有些賣不動(dòng)的商品下架，可以引進(jìn)新的商品。有時(shí)候遇到事沒人管，希望公司責(zé)任到人能嚴(yán)格的管理。
2、如果領(lǐng)導(dǎo)在空閑時(shí)，要幫下一級(jí)完成工作，不要站在一旁指手畫腳，公司是一個(gè)整體，要團(tuán)結(jié)。
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1、領(lǐng)導(dǎo)不管智商高低，都應(yīng)該以身作則，工作期間不應(yīng)該把情緒帶到工作中，員工有錯(cuò)應(yīng)當(dāng)面指出，不應(yīng)該背后說三道四。
2、貨的種類太少，供貨不及時(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)常說一些不團(tuán)結(jié)的話，這樣不利于員工的團(tuán)結(jié)，也不利于公司的發(fā)展。
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1、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學(xué)習(xí)和平時(shí)多做活動(dòng)，培養(yǎng)員工的積極性。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工對(duì)公司的制度沒有足夠的認(rèn)識(shí)，執(zhí)行度不夠。
2、建議對(duì)采購部對(duì)不容易賣掉的商品能互相挑撥，減少資金積壓。有些部門經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出，有時(shí)候蓋章經(jīng)常人不在，這樣工作效率永遠(yuǎn)都提不上去。
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1、公司經(jīng)常要開展員工文化活動(dòng)，這樣不僅能提高員工的文化素質(zhì)修養(yǎng)，也能促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)。
2、建議我們要了解其它超市的價(jià)格，就我們總店的貨和商場(chǎng)店的同一件東西，價(jià)格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超市的比其它超市的貴，這樣會(huì)流失很多顧客。我們超市的防盜設(shè)施也不安全，來貨時(shí)，我們上班的店員都去搬貨，有時(shí)候沒人，這樣會(huì)很不安全的。
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1、嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)高中層領(lǐng)導(dǎo)的管理，進(jìn)行定期的考核。嚴(yán)格控制進(jìn)貨收取回扣，更改考勤制度。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)管理人員放權(quán)，不要對(duì)下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管的太死。
2、我希望對(duì)商場(chǎng)店進(jìn)行改造，如果遇到逢集，門口就沒法走人，希望改善下樓梯。管理人員要嚴(yán)格要求員工，要把上級(jí)安排的任務(wù)完成好。
（二十六）
1、加強(qiáng)部門與部門之間的'相互協(xié)調(diào)能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)之間的互相溝通。
2、我認(rèn)為，中層管理有問題，落實(shí)不到位，公司付的工資確實(shí)太低，員工都沒積極性，應(yīng)該聘用專業(yè)的管理人才來管理。我認(rèn)為應(yīng)該讓部門負(fù)責(zé)人下鄉(xiāng)去接觸市場(chǎng)了解市場(chǎng)，我們應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求去做。
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1、公司在運(yùn)營方面有著脫節(jié)現(xiàn)象，希望領(lǐng)導(dǎo)多加注意。希望公司考慮能給司機(jī)也有個(gè)休息日。提高管理人員和員工的素質(zhì)，獎(jiǎng)罰分明，不要上有政策，下有對(duì)策。
2、有些藥品不能夠及時(shí)配送，有些藥品包裝太差，建議進(jìn)藥時(shí)不要進(jìn)一些不正規(guī)的廠家的藥。
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1、要提高貨的季節(jié)性變化的速度，能給大藥房安裝一套監(jiān)控設(shè)備。有部門管理人員經(jīng)常把生活中的情緒帶到工作中，不公平的處理一些事情，希望一視同仁，公平競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)候供貨不及時(shí)，公司偶爾有人換包裝，對(duì)公司造成很大的損失。
2、公司人員太多，但做事的人很少，遇到的也沒人解決，就購物卡而說：經(jīng)常刷不了，有的顧客非常不滿意。多進(jìn)些新的商品，多做廣告宣傳，把舊的商品提前搞活動(dòng)打折處理。
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1、員工之間要相互團(tuán)結(jié)，不要勾心斗角，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、員工和員工之間要建立良好的關(guān)系，之間要多溝通。員工有的服務(wù)不好，有的顧客想買東西，根本沒人介紹，公司在這方面應(yīng)該有新的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、要加強(qiáng)消防安全，讓公司不存在安全隱患。希望大藥房的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理每一個(gè)職工，讓每一個(gè)人把自己工作做好，比如有時(shí)候柜臺(tái)的工作人員把標(biāo)價(jià)沒寫正確，顧客出來罵收銀員。希望公司能在用人制度上有所改變，希望公司對(duì)窗口位置服務(wù)員的態(tài)度能有所管理，一個(gè)人的態(tài)度能影響全公司的形象直接影響著公司的利益。
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1、我們的貨不太齊全，有的人要的貨沒有，以后盡量把貨多樣化。每個(gè)部門之間要多溝通，要更加的和諧，有啥問題大家團(tuán)結(jié)起來一起解決。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們就要不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。
2、希望各部門的領(lǐng)導(dǎo)要以員工為重，維護(hù)員工的利益認(rèn)真協(xié)調(diào)好員工和員工的關(guān)系，有的顧客故意刁難我們，有的領(lǐng)導(dǎo)看見都不管，希望領(lǐng)導(dǎo)以身作則。增強(qiáng)集體的責(zé)任感，讓員工明確自己的職責(zé)。
（三十）
1、公司應(yīng)該加強(qiáng)制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脈，管理混亂，何談?dòng)�，�?duì)各部門和每個(gè)員工要加強(qiáng)約束，公司的管理比較混亂，表面上風(fēng)平浪靜，實(shí)際上管理一片糊涂，公司的執(zhí)行力度不夠。
2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)于好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)要做到一視同仁，要做到對(duì)事不對(duì)人，公私分明，給員工起帶頭作用。
（三十一）
1、員工應(yīng)該服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，熱愛自己的工作，上班期間不能離開自己的崗位。商場(chǎng)店入口和出口太遠(yuǎn)，有時(shí)候顧客找不到出口門。
2、現(xiàn)在有的員工和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了一種問題，就是不是自己的事情直接不管，有的員工也把自己的情緒帶到工作中。
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1、公司應(yīng)該建立完善的公司制度，要大力推行VIP會(huì)員制度，讓每位顧客知道買的越多優(yōu)惠越多。在與顧客發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，要處處為顧客著想。
2、我認(rèn)為公司員工比較多，有的員工和管理人員工作態(tài)度比較散漫，應(yīng)該好好的抓管理。 希望公司從獎(jiǎng)懲方面提高員工的積極性，公司員工應(yīng)該注意儀容儀表，對(duì)自己的工作熱愛，在職的每一位員工代表著聯(lián)華的面貌。
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1、有的部門管理不嚴(yán)格，部門人很多，但是每天干活的就那么幾個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)要一視同仁，多關(guān)心員工，讓員工能感覺到像家一樣的感覺，這樣，員工也能把聯(lián)華公司像自己的家一樣的經(jīng)營，多找些供貨的，盡量把價(jià)格降低些。公司要建立匯報(bào)制度，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期的向大家匯報(bào)工作：如上個(gè)月干了那些工作，下個(gè)月要干那些工作，目標(biāo)是什么？都應(yīng)該在會(huì)上向大家說清楚。
2、建議公司應(yīng)該設(shè)一個(gè)建議箱，基層員工可以不留名的進(jìn)行反映公司存在的不足之處。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的了解公司存在的不足。
員工的意見 篇2
為了更好的了解員工們的心聲，反映大家的意見或者建議，現(xiàn)就有關(guān)員工的.意見反饋流程做如下說明：
1、傳達(dá)方式：
A、口頭方式
B、書面方式
A、口頭形式：把你要反映的意見或建議轉(zhuǎn)達(dá)于你的隸屬上司或直接轉(zhuǎn)達(dá)于行政部。
B、書面形式：把你要反映的意見或者建議，通過E—mail或書信形式投于行政部或直接投入意見箱處理。
2、意見箱開啟時(shí)間：
定于每周的周一。周五開啟意見箱
3、鑰匙的保管：
意見箱額鑰匙將由行政部的專人保管，并確保來件的時(shí)效性，秘密性。
4、來件處理：
將收到的信件進(jìn)行分類處理，并及時(shí)的把有意義的或有益的建議反饋給有關(guān)部門主管并定期分布。
5、獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)有益或經(jīng)采用實(shí)效的意見或建議，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工的意見 篇3
該學(xué)生在本公司實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，體現(xiàn)出比較扎實(shí)的國際商務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能基本功。努力協(xié)助指導(dǎo)老師的工作，從中學(xué)習(xí)運(yùn)價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心好學(xué)，善于思考，能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和人際溝通能力，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，與同事和睦相處。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實(shí)的德育教育。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，適應(yīng)能力較強(qiáng)。同時(shí)，該學(xué)生能遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。
實(shí)習(xí)學(xué)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，在業(yè)務(wù)緊迫時(shí)加班加點(diǎn)毫無怨言。在工作中能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教別人，比較仔細(xì)認(rèn)真，能夠完成指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團(tuán)隊(duì)合作共事，體現(xiàn)出學(xué)校較高的德育和智育水平。
XXX同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
XXX同學(xué)工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。
XXX同學(xué)工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術(shù)理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個(gè)合格的建設(shè)人才。
XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦不怕累，將學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
XXX同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
XXX同學(xué)近一年來，工作主動(dòng)，踏實(shí)，肯干，和老師同事關(guān)系處理的很好，耐心學(xué)習(xí)不斷的努力工作，以提高技術(shù)的自身，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績。
xx謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
xx踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
xx待人誠懇，作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的`成績。希望xx繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
xxx同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在實(shí)習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
xxx同學(xué)于20XX年9月至20XX年7月之間在聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間該員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，積極參與相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評(píng)比中，屢次拿得名次，并有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及能為團(tuán)隊(duì)進(jìn)步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。
xx在我單位期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。
員工的意見 篇4
一、健全激勵(lì)體系
激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過程。在公司發(fā)展過程中，激勵(lì)很重要。通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的'“成績”。
二、關(guān)于公司會(huì)議的建議
公司的會(huì)議主要分為以下幾種：
1、公司例會(huì)
公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào)，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。
2、省平臺(tái)介紹會(huì)議
省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專人負(fù)責(zé)，避免臨時(shí)安排別人講解。
3、項(xiàng)目討論會(huì)
項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。
三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個(gè)方面考慮：
1、從企業(yè)制度上
企業(yè)制度要讓員工都明白自己的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。
2、從福利待遇上
物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。
3、從事業(yè)上
為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。
4、做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。
員工的意見 篇5
對(duì)于公司這次的評(píng)價(jià)表活動(dòng)我感到萬分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會(huì)盡自己最大的力量爭(zhēng)取為公司得到最大的利益，看見公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能從中學(xué)到更多，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，也讓我能很好的利用自己學(xué)到的知識(shí)發(fā)揮自己的能力，公司規(guī)章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對(duì)于本公司的意見以及建議：
一、薪資福利
1、希望能在原來基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規(guī)定購買員工保險(xiǎn)（五保）也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。
2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
二、個(gè)人發(fā)展
1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；
2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長。
3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過程具有組織、強(qiáng)化和瓦解的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ稣榫w，例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過程產(chǎn)生積極的組織強(qiáng)化作用。而不適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過程產(chǎn)生消極的`瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營有著重要的意義。員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來說，無疑是—個(gè)最有利的結(jié)果。
員工的意見 篇6
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有：
對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好，對(duì)客戶反應(yīng)較快；
對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起來努力實(shí)施。
縱觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會(huì)增加，令一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對(duì)本公司目前而言：
人才嚴(yán)重缺乏，就其具體而言，每個(gè)部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn)，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么，如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響，每個(gè)人多是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會(huì)找到高層管理。長此以往，將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。
分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。
如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴(yán)格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應(yīng)”。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)，如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密，出現(xiàn)了對(duì)某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會(huì)不服，管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步，最后不得不讓步。此時(shí)，“破窗”就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)”不久也會(huì)出現(xiàn)了。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
公司領(lǐng)導(dǎo)有決心，無行動(dòng)，無法為下面的.人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。
“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：
（一）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
（二）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
�。ㄈ┩晟坪拓瀼豂SO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。
謝謝！對(duì)搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的意見和建議對(duì)市委領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議如何解決四風(fēng)問題的意見和建議
員工的意見 篇7
作為酒店的一員，入店已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，深切的感覺到家的溫暖，也深知酒店的興衰發(fā)展與自己有著密切的關(guān)系，但在現(xiàn)在社會(huì)大環(huán)境的影響下，酒店競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以站在主人公的角度，以下是我對(duì)酒店提出的幾點(diǎn)意見：
1、菜品：應(yīng)制定出屬于酒店的特色菜品，讓客人用餐完畢后能夠記住的一至二道菜，客人的口碑才是最好的宣傳，并且對(duì)菜品的質(zhì)量要嚴(yán)重把關(guān)，要保持菜品的口味穩(wěn)定性，保證原材料的新鮮程度，（特別是海鮮類）。標(biāo)準(zhǔn)菜品要把握好整桌菜品的營養(yǎng)、葷素、器皿、色澤、口味的搭配。讓客人感覺用餐吃的實(shí)惠、方便、可口。并且對(duì)明檔菜品要不斷更新，根據(jù)季節(jié)不斷推出新菜品，避免客人出現(xiàn)厭煩。
2、活動(dòng)：酒店應(yīng)有專門的部門或是個(gè)人，對(duì)酒店活動(dòng)有專門的策劃，根據(jù)不同時(shí)間、季節(jié)，推出不同的營銷活動(dòng)，豐富酒店的活動(dòng)宣傳，滿足客人的不同的消費(fèi)理念和需求。更強(qiáng)的加大客人的滿意度，讓客人變相的感覺到酒店的優(yōu)惠，從而也更大的提高酒店的營業(yè)收入和知名度。
3、對(duì)管理人員的培訓(xùn)：隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員的要求也越來越高，酒店應(yīng)定期組織管理人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)其他酒店的長處和有點(diǎn)，不斷提高管理者自身的.素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，更好的培訓(xùn)于員工，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、酒店內(nèi)部活動(dòng)：酒店應(yīng)定期組織全體員工內(nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)各部門的認(rèn)識(shí)和了解，縮短各部門之間的距離感，讓員工勞動(dòng)之余可以娛樂（例如：茶話會(huì)、登山、院內(nèi)活動(dòng)、晚會(huì)等。）
5、針對(duì)酒店工作中一些客人反映比較多的問題著手吧，建議不要輕易說某某部門或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的問題。
例如：我在酒店前廳工作，以前辦理入住登記時(shí)需讓客人簽名3次以上，后面建議將部分登記內(nèi)容合并，這樣簡化了客人簽字的次數(shù)（付現(xiàn)金的登記時(shí)簽名一次，刷卡客人簽名二次）
員工的意見 篇8
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。
2、人員手續(xù)辦理：
1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；
2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
3、人員離職率較高建議：
1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)?調(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；
2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。
員工的意見 篇9
聽完她的話，我主動(dòng)約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時(shí)候，我拿出了準(zhǔn)備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領(lǐng)導(dǎo)提意見。
毛艷說：“她上次跟領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)，特意選擇在下午下班的時(shí)間”。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個(gè)疑問，問她向領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么?為何選擇在這個(gè)時(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)提意見，也沒給領(lǐng)導(dǎo)難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)很難接受。你想想，作為一名女員工，獨(dú)自一人跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，開門見山就向領(lǐng)導(dǎo)提意見，給人感覺怪怪的，其效果當(dāng)然不理想。
而后，我給她建議是：跟領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，首先要學(xué)會(huì)換位思考設(shè)計(jì)話題(要找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡及關(guān)心的話題做契機(jī));其次是看領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的表情是否愉快;最主要的是在給領(lǐng)導(dǎo)提意見前，要想好解決問題的方案和對(duì)策。只有這樣做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)接受你向他提出來的意見。當(dāng)然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領(lǐng)導(dǎo)提意見，因?yàn)樗纳厦孢�有主管，且平時(shí)接觸領(lǐng)導(dǎo)不多，加上人總喜歡聽好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個(gè)有關(guān)提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時(shí)有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場(chǎng)看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結(jié)果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個(gè)典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進(jìn)呢?顯然，臧僖伯在進(jìn)諫時(shí)只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛艷聽完這個(gè)故事是乎意識(shí)到什么，但她又對(duì)我說：“我向領(lǐng)導(dǎo)提意見他不接受，我可以理解，但我跟領(lǐng)導(dǎo)提建議，他也沒有接受�！�
我又問她：“你是怎么向領(lǐng)導(dǎo)提建議的?”
毛艷說：“她是借剛開完會(huì)的時(shí)間，跟著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認(rèn)為的)，領(lǐng)導(dǎo)聽后，反應(yīng)淡淡的`，使得她再也沒有信心向領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議。”
我聽完后，很堅(jiān)定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)提建議，還要學(xué)會(huì)用總結(jié)的方式表表達(dá)，特別要注意自己平時(shí)說話做事的風(fēng)格，更重要的要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來，進(jìn)而學(xué)會(huì)解讀領(lǐng)導(dǎo)的思想。如果能做到這兩方面的話，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)接納你向他提的建議。
緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)分享給她聽。
我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領(lǐng)導(dǎo)思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的溝通，因?yàn)闇贤苁剐畔惩ǎ彩亲羁旖庾x領(lǐng)導(dǎo)思想和了解員工動(dòng)態(tài)的最好途徑。
在中國，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點(diǎn)，他當(dāng)時(shí)都不會(huì)明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時(shí)，你會(huì)認(rèn)為他同意你的觀點(diǎn)。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認(rèn)為你做的這項(xiàng)工作不劃算的時(shí)候，就會(huì)要你剎車。
第三步，責(zé)任轉(zhuǎn)移。正因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會(huì)自己扛。
再則，領(lǐng)導(dǎo)人常用戰(zhàn)略思想強(qiáng)迫戰(zhàn)術(shù)就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到的。當(dāng)然，做任何事有會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)說了一句話：“一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個(gè)誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實(shí)中，想想必然有他的道理。當(dāng)然，這種觀點(diǎn)引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，想一些歪點(diǎn)子。
總之，給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對(duì)待。
員工的意見 篇10
對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對(duì)待它，專心專意地做好它，凡事就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。
正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的`，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
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