年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介

　　年度創(chuàng)新能手主要事跡簡介

　　一、聞其釗

　　推動區(qū)域內31處牧場轉型升級工作的開展，同時對區(qū)域內B類、C類、D類牧場轉型升級結果進行驗收，對于不符合公司未來發(fā)展需求、拒不轉型的牧場予以淘汰；修訂《牧業(yè)系統(tǒng)管理制度匯編》，使公司自有牧場的管理有了系統(tǒng)的制度。

　　二、陳傳福

　　15年，全年無違規(guī)操作、質量事故，嚴格執(zhí)行崗位操作標準，工作仔細認真，責任心強，積極主動鉆研業(yè)務。主動查找隱患點，堅持質量第一的工作理念，嚴格把守質量關，保證清洗消毒質量；工作主動性高，有大局意識和集體榮譽感。

　　三、文檬

　　按照檢修計劃帶領團隊成員完成對車間所有換熱板片的拆檢，凈乳級大、中修，泵類絕緣檢測和機械密封拆檢更換，確保產品質量安全。改造賽德灌裝機橫封漆布價，自主改造設計安裝6000C屋頂灌裝機加蓋系統(tǒng)紫外線滅菌燈。

　　四、焦明

　　帶領班組員工通過對制冷機及附屬設備操作流程進行合理優(yōu)化，減少了制冷機無功運行時間；利用車間技改淘汰的氣路管道改造為清洗空壓機散熱翅片和空氣濾芯的工具，使空氣濾芯延長使用壽命；利用廢舊風道研究焊接防護罩，減少回流泵故障率。

　　五、張念玲

　　15年12個月中，有10個月完成任務，銷量十分穩(wěn)定，并抓住機遇，10月銷量同比增長204.01%,12月，銷量達到該店我品歷史最高，銷量躋身賣場前三，緊逼伊利。全年銷量同比增長達到55.4%.創(chuàng)新思維靈活，工作中提出自己的想法。

　　六、楊超

　　業(yè)務基礎扎實，熟練掌握代理渠道各項工作運作流程和制度，能夠獨立開展工作，積極主動發(fā)現(xiàn)工作的問題，并能提出有效的解決措施。新開代理商任務達成率為92.94%.全年服務零投訴，高度關注產品質量問題，第一時間處理顧客投訴與奶站的關系。

　　七、魯海英

　　全年無質量事故、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，檢驗準確率100%;建立原輔材料檢驗相關聯(lián)流程和作業(yè)標準3項，規(guī)范檢驗過過程和結果判定，提高工作效率和檢驗控制能力；搭建原料、包材以及輔助類物資驗收標準平臺；梳理原輔材料風險項目。

　　八、石甜甜

　　15年度綜合考評為班組的前三名，工作仔細認真，敢于暴露問題， 全年發(fā)現(xiàn)及整改違規(guī)操作33起，質量事故14起，其中大型質量事故1起。建立異常數(shù)據分析模板，建立理化指標過程控制項目，完成兩項創(chuàng)新項目。

　　九、謝艷群

　　安裝調試鉆石包項目、稀奶油項目，改造中口玻璃瓶加蓋機，整合牛奶車間軟包機生產線，滿足新品上市；改造八連杯自動裝盒系統(tǒng)，推進小袋裝大袋項目，實現(xiàn)車間后段自動化升級、實現(xiàn)減員增效；升級改造牛奶車間西CIP系統(tǒng)，實現(xiàn)產能升級、提升車間自動化。

　　十、陸文強

　　15年度，前后完成對萊蕪商超倒賣公司產品截留貨款、魯泰團購貨款流失追繳、東營社區(qū)貨款問題稽查、套取公司房租等案件，共計為公司挽回經濟損失達125萬元，切實落實崗位責任制，維護企業(yè)利益。

　　十一、徐曉娟

　　主導開發(fā)15年新品低乳糖風味發(fā)酵乳，完成新產品開發(fā)上市。主導四款儲備產品的研發(fā)：常溫瑪卡酸奶，3種冷凍酸奶，2種褐色酸奶，一款零添加酸奶。老產品升級和維護：魯韻產品維護和升級，塑袋紫薯酸牛奶升級為紙杯包裝。

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