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車間員工個(gè)人事跡材料范文通用
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編收集整理的車間員工個(gè)人事跡材料范文通用，歡迎大家分享。
車間員工個(gè)人事跡材料范文通用1
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司機(jī)務(wù)段檢修車間主任。他堅(jiān)定執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司和本單位各項(xiàng)決策部署，立足崗位，甘于奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)車間職工取得了顯著工作成績。
機(jī)車檢修業(yè)務(wù)快速精進(jìn)。該同志能夠重點(diǎn)卡控小輔修及行修班組檢修人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，全年帶領(lǐng)車間職工共完成機(jī)車小輔修108臺(tái)、軌道車小修5臺(tái)，外委機(jī)車小修9臺(tái)次。在開展自主中修環(huán)節(jié)，他對關(guān)鍵維修技藝進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。全年共完成外委機(jī)車中修1臺(tái)，外委機(jī)車柴油機(jī)中修1臺(tái)，自主機(jī)車中修4臺(tái)。
機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量穩(wěn)步提升。按照年初制定的'工作計(jì)劃方案，他認(rèn)真組織召開機(jī)車質(zhì)量分析會(huì)，針對各類故障進(jìn)行認(rèn)真分析，通過認(rèn)真組織開展年度春季和秋季整車以及年鑒活動(dòng)，確保運(yùn)用機(jī)車質(zhì)量。
安全環(huán)保工作開展扎實(shí)有效。他圍繞車間安全重點(diǎn)，和車間班子一道通過扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)警示月”和“環(huán)保迎檢”等活動(dòng)，加強(qiáng)安全警示教育、安全隱患排查、環(huán)�？ǹ匾约白鳂I(yè)現(xiàn)場安全卡控，進(jìn)一步規(guī)范車間職工的安全作業(yè)行為，逐步提高全員的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)。
職工綜合素質(zhì)得到顯著提升。作為公司黨委書記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，檢修車間黨支部高度重視黨員職工的思想政治教育工作。他積極圍繞支部工作計(jì)劃，認(rèn)真按照上級(jí)黨組織相關(guān)工作指示和要求，扎實(shí)做好黨員職工的思想教育引導(dǎo)。通過加大自主培訓(xùn)工作力度，從而真正讓職工的核心業(yè)務(wù)水平和能力得到較大的提升。
車間員工個(gè)人事跡材料范文通用2
曾經(jīng)聽過這樣一句話：只有在特殊背景下所折射出來的擔(dān)當(dāng)，才是一個(gè)人真正的品質(zhì)，也是他心底最溫暖純良的東西。深秋十一月，當(dāng)肆虐的病毒再度席卷而來，全市自發(fā)靜默，整個(gè)城市安靜了下來。然而在這安靜的背后，卻有一場特有的生產(chǎn)-封閉生產(chǎn)。11月9日深夜，二工廠總裝車間接到封閉生產(chǎn)的任務(wù)后積極響應(yīng)，很多員工第一時(shí)間主動(dòng)站出來報(bào)名參加，特別是90后那一個(gè)個(gè)年輕的背影在封控生產(chǎn)中一線形成了一幅幅美麗的畫卷。
他，XX，完成線二線五小組組員，一名一線員工，深夜像往常一樣準(zhǔn)備睡覺的他，接到組長的電話，離全城靜默還有2個(gè)小時(shí)，工廠即將封閉生產(chǎn)，很多員工不能到達(dá)公司，你愿不愿意留廠閉控生產(chǎn)，“可以啊”簡單而果斷的回答，就這樣，XX義無反顧的收拾行囊、勇當(dāng)奮斗者，返回工作崗位。
“沒有太多的做思想斗爭，疫情當(dāng)前，保證安全生產(chǎn)，車輛順利下線，我們才有產(chǎn)出，公司才有效益，我們才有收入，這也是我應(yīng)做的工作。”這次任務(wù)艱巨，完成線所屬區(qū)域的區(qū)長和組長都被封控，連操作工都只到了5%，在團(tuán)隊(duì)最艱難的時(shí)刻，XX臨危受命，沒有回避，沖鋒在前，全身心投入到工作，帶領(lǐng)完成線僅有的3名兄弟，從液體加注，機(jī)艙管路連接，到飾板裝配，四門合裝，再到汽油加注等48道工藝，10臺(tái)設(shè)備的操作，他們都高質(zhì)量安全的完成作業(yè)。生產(chǎn)操作只是一件平常的工作，對于不善言語的他來說，增補(bǔ)員工的培訓(xùn)是就是重點(diǎn)和難點(diǎn)，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，避免人員差缺而造成的安全，生產(chǎn)以及質(zhì)量的問題。一次又一次，用真誠樸素的詞語和行動(dòng)，不放過每一處細(xì)節(jié)的'操作標(biāo)準(zhǔn)，又是師父又是操作者，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)目標(biāo)，為保障車輛順利下線開展了先決條件。
“每天很忙，精神也高度緊張，保生產(chǎn)的同時(shí)，疫情防控也不能松懈，在這特殊的時(shí)期，得保證他們得健康。”在高強(qiáng)度，高壓力得緊張工作狀態(tài)下，區(qū)域，小組得疫情防控，組員的健康關(guān)懷也是XX的“分內(nèi)事”，每天組員的體溫監(jiān)測，一日三餐的發(fā)放，組織核酸檢測等，休息就寢的夜巡，無論多晚，XX都認(rèn)真仔細(xì)的完成。
總裝人，用自己的責(zé)任和當(dāng)?shù)�，知難而上，迎難而上，用鐵肩扛起硬任務(wù)，以團(tuán)結(jié)啃下硬骨頭，亮出總裝的團(tuán)隊(duì)文化，硬實(shí)力。
車間員工個(gè)人事跡材料范文通用3
心有多大，舞臺(tái)就有多大。海益化工順酐車間主任XX，自20xx年進(jìn)入公司以來，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，并為之不懈努力，從平凡的生產(chǎn)崗位開始做起，信念堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔，讓小事成就大事，讓普通成就非凡,從一名基層員工一步一個(gè)腳印成長為車間主任。
自20xx年5月?lián)雾橍囬g主任以來,在他的帶領(lǐng)下，順酐車間日新月異、蒸蒸日上，取得了令人矚目的成績。上任后他著手解決困擾車間多年的難題,對包裝房進(jìn)行異味治理,包裝房內(nèi)的工作環(huán)境煥然一新。優(yōu)化包裝設(shè)備配件，更換耐腐蝕氣路，制定包裝設(shè)備清理計(jì)劃，包裝設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)明顯減少，包裝量節(jié)節(jié)上升，屢創(chuàng)新高。在順酐行情向好的豐收年，帶領(lǐng)車間不斷優(yōu)化操作，保證裝置平穩(wěn)的情況下，加工量提高至歷史最高值。帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)優(yōu)化裝置停工水洗方案，停工水洗過程中以廠為家，僅用12天完成了15天的工作任務(wù)，裝置提前開工，創(chuàng)造了更大的效益。作為生產(chǎn)車間的管理者，落實(shí)執(zhí)行是員工不折不扣的表率，如同榜樣的力量，潛移默化地影響和引導(dǎo)著基層員工對于執(zhí)行力的理解和踐行。在應(yīng)對各種生產(chǎn)緊急情況及裝置檢修過程中，他連續(xù)多天工作在現(xiàn)場，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)帶動(dòng)周圍員工，使其工作面貌悄然發(fā)生變化。
20xx年，新的開始，XX已提前做好新一年的工作規(guī)劃，從人才培養(yǎng)、安全環(huán)保生產(chǎn)、車間管理等各方面進(jìn)行全面提升，與大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向更大的進(jìn)步。
加強(qiáng)人員培養(yǎng),做好人才儲(chǔ)備
抓實(shí)員工培養(yǎng)，選取有潛力的員工重點(diǎn)培養(yǎng)。20xx年隨著新項(xiàng)目逐步開啟，將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，利用精準(zhǔn)教育培訓(xùn)結(jié)合車間實(shí)際需求，給有抱負(fù)的員工施展才華的空間和舞臺(tái)，使有才華的人及時(shí)凸顯，得到發(fā)展。做到留住人才、培養(yǎng)人才、管理人才、儲(chǔ)備人才，全面提高車間的技術(shù)水平和人才儲(chǔ)備。
守住紅線筑牢底線，提升安全環(huán)保水平
“任何工作首先考慮安全環(huán)保，要將安全環(huán)保放在首位。”，這句話是他在班組交接班會(huì)及車間例會(huì)必提的話題。安全環(huán)保已如同“口頭禪”時(shí)刻掛在嘴邊，新的.一年將以前車之鑒，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以“五帶頭、三主動(dòng)”為抓手，帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)思想、查隱患，堅(jiān)決不發(fā)生任何一起安全事故。
充分利用績效考核優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效管理
過去的一年，順酐車間奮起直追，取得了較為優(yōu)異的成績。新的一年，仍將緊跟公司管理步伐，充分利用績效管理的優(yōu)勢，提升員工工作積極性及效率，結(jié)合績效管理進(jìn)一步完善車間管理制度，完善車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)主體責(zé)任，使得車間及班組工作有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)劣有別。
面對20xx年，始終懷著感恩的心，始終把工作看成一份崇高的事業(yè)，傾盡全力扎根公司，負(fù)起生產(chǎn)裝置管理者的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
新的一年，作為車間主任，XX也將帶領(lǐng)順酐車間全體員工，摒除空泛的口號(hào)，真抓實(shí)干、主動(dòng)作為，全面提高車間員工執(zhí)行力。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，站好每一班崗，做好每一件事，不折不扣地完成工作任務(wù)，爭取取得更優(yōu)異的成績，給公司交一份滿意的答卷。
車間員工個(gè)人事跡材料范文通用4
XX，男，53歲，中共黨員，現(xiàn)任調(diào)度車間車站值班員。20xx年3月份起，負(fù)責(zé)協(xié)助車間干部進(jìn)行施工盯崗工作。在鐵路行車崗位上，他已經(jīng)工作了35年，是一位名副其實(shí)的老鐵路。無論什么崗位，他時(shí)刻不忘鐵路“安全生產(chǎn)第一”，立足崗位，恪守職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，勤勤懇懇地奉獻(xiàn)，受到了車間干部職工的一致好評。
時(shí)刻緊盯關(guān)鍵，做施工安全的“放心人”。
“春運(yùn)”后，車站六場擴(kuò)能繼續(xù)進(jìn)行、下行駝峰道岔大范圍更換、下行平面擴(kuò)能改造逐漸鋪開，面對當(dāng)前車站施工點(diǎn)多面廣，小電車路徑復(fù)雜的特點(diǎn)，田寶喜同志做到六個(gè)緊盯，即，緊盯施工計(jì)劃、緊盯調(diào)度命令、緊盯封鎖范圍、緊盯安全措施、緊盯施工車輛走行路徑、緊盯開通和限制條件，堅(jiān)決確保施工安全萬無一失。3月份，他多次放棄周末休息，到單位參與施工盯崗，常常是施工小電車歸位以后才下班。他常說：“施工無小事，多一雙眼睛，多一分安全，既然干的是這個(gè)，就要把事情做好，做到位�！�
牢記黨員身份，做干部職工的“知心人”。
他積極參加支部組織生活，主動(dòng)學(xué)習(xí)，組織觀念、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)。由于自身文化水平不高，他經(jīng)常向黨支部書記、黨總支書記和車間干部請教黨的最新理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及新設(shè)備、新技術(shù)，做到先學(xué)一步，掌握運(yùn)用。他還用自己的生活經(jīng)歷和多年從事車站值班員的.經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)幫助思想有瓶頸、業(yè)務(wù)不精湛、生活有困難的同事，用他自己的話說：“黨員嘛，雖然是一個(gè)身份，但我時(shí)刻都記得，就應(yīng)該比別人多做一點(diǎn)，幫助別人也就是幫助自己”。
自己以身作則，做妻子兒孫的“模范”。
作為妻子的丈夫、孩子的父親，孫子的爺爺，他很能理解妻子的辛苦，從不將工作的情緒帶回家庭，休班在家，主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)，為妻子減負(fù)。他雖然沒有高學(xué)歷，但在教育孩子方面有一套自己的思路，他沒有給孩子在學(xué)習(xí)上有很大的壓力，而是用一名老鐵路職工豐富的人生、工作閱歷通過言傳身教教育孩子。目前，他孩子也進(jìn)入鐵路，成為了一名光榮的電務(wù)技術(shù)工作人員。
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