車間主任轉正申請書[精品12篇]

　　在一步步向前發(fā)展的社會中，申請書起到的作用越來越大，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。來參考自己需要的申請書吧！以下是小編幫大家整理的車間主任轉正申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任轉正申請書1

尊敬的領導：

　　在車間期間，與車間同事們一起工作，感受到了他們樂觀的工作態(tài)度，看到了他們負責的工作精神，同時得益于他們無私的幫助，認我很快熟悉了我公司的工藝流程和原理，工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，注意對細節(jié)的處理，不斷完善自己，對專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，利用網絡書籍等途徑不解求證，不斷提高充實自己，希望能盡早掌握各方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展作出更多的貢獻。

　　當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，公司領導也及時給我指出，促進了工作的`成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司對公司的認識僅僅是皮毛的話那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。

　　公司寬松融洽的工作范圍，團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來，這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車、讓它發(fā)揮出最好的性能，咋們公司就是一個很好的司機，新員工就是需要度過磨合期的新車，在公司的領導下、我會更加嚴格自己、在做好本質工作的同時，積極團結同事、搞好大家之間的關系、在工作中要不斷的學習與積累、不斷的提出問題、解決問題、不斷完善自我，使工作更快更好的完成，我相信我一定會做好工作、成為優(yōu)秀員工中的一份子、不辜負領導對我的期望。

　　從而使我深深體會到有一個和諧共近的團隊是非常重要的，有一個積極向上大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，“公司給予我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力”。

　　在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

　　申請人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

車間主任轉正申請書2

尊敬的領導：

　　在公司車間實習期間，與車間同事們一起工作，感受到了他們樂觀的工作態(tài)度，看到了他們負責的工作精神，同時得益于他們無私的幫助，認我很快熟悉了我公司的工藝流程和原理，工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，注意對細節(jié)的處理，不斷完善自己，對專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，利用網絡書籍等途徑不解求證，不斷提高充實自己，希望能盡早掌握各方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展作出更多的貢獻。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，公司領導也及時給我指出，促進了工作的成熟性。

　　如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司對公司的認識僅僅是皮毛的話那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作范圍，團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來，這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車。讓它發(fā)揮出最好的性能，咋們公司就是一個很好的司機，新員工就是需要度過磨合期的`新車，在公司的領導下。我會更加嚴格自己。在做好本質工作的同時，積極團結同事。搞好大家之間的關系。在工作中要不斷的學習與積累。不斷的提出問題。解決問題。不斷完善自我，使工作更快更好的完成，我相信我一定會做好工作。成為優(yōu)秀員工中的一份子。不辜負領導對我的期望。從而使我深深體會到有一個和諧共近的團隊是非常重要的，有一個積極向上大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力，〝公司給予我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力〞。

　　在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

　　申請人：

　　日期：

車間主任轉正申請書3

尊敬的廠：

　　我于20xx年xx月xx日進入xx廠，根據車間的需要，目前擔任壓縮機操作工一職，負責672b工作。

　　本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通，有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強，確實完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。積極學習新、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過學習，來提高自己的綜合素質，報考初級技工，以期將來能學以致用，同甲醇廠共同發(fā)展、進步。

　　通過1年的學習，使我在甲醇合成工藝原理、操作、指標控制等方面的理論實踐知識得到了全面提升。

　　這一年的主要學習內容有：(壓縮機組油路系統(tǒng)、干氣密封系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)、蒸汽凝液系統(tǒng)、盤車系統(tǒng)、軸監(jiān)測系統(tǒng)等工藝流程、關鍵連鎖、工藝指標調節(jié)措施，故障處理等內容。(合成塔日常操作控制指標，催化劑升溫還原方法、裝填方式，催化劑性能日常保護的工藝調節(jié)措施，H/C比對合成系統(tǒng)的影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理。氫回收膜分離系統(tǒng)操作注意要點，膜的.保護等要點，往復式壓縮機的操作方法。精餾三大平衡的控制及調節(jié)手段，甲醇產品質量的影響因素及調控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應急事故處理方法。中間罐區(qū)及成品罐區(qū)倒罐操作方法及注意事項，充裝站甲醇操作計量方法。

　　在這一年里，首先我在理論基礎知識方面通過學習合成操作法、合成知識題庫問答、崗位操作規(guī)程等書籍進行全面學習消化吸收，遇到疑問時，及時向班師傅請教，并在工作日志中認真記錄。

　　其次在合成實踐操作工藝調控方面，我先在合成現(xiàn)場邊補充理論知識邊對照PID圖學習現(xiàn)場工藝流程，同時學習班組現(xiàn)場師傅對合成系統(tǒng)的日常操作調節(jié)，知道現(xiàn)場泵開停操作步驟及注意事項，并關注現(xiàn)場工藝巡檢時主要的巡檢對象和故障分析判斷處理。待現(xiàn)場工藝流程及理論知識完善后，我開始學習控制室合成系統(tǒng)主要的調控方法，如：系統(tǒng)壓力、催化劑床層溫度、分離器入口溫度、汽包壓力等合成管路調控措施，以及精餾三塔平衡及產品質量的工藝調節(jié)措施。

　　最后在學習完基本工藝調節(jié)措施后又結合交接班相關應急預案、事故處理、技改技措、操作注意事項等車間工藝技術文件進行深入領會學習，并融會貫通消化吸收。

　　在我們合成工藝的學習過程中，我充分結合理論學習內容，認真學習其相關工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統(tǒng)的操作調節(jié)方法，為日后實際操作奠定基礎。

　　來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了甲醇廠的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體的共同努力下，甲醇廠的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　申請日期：20xx年xx月xx日

車間主任轉正申請書4

　　我于20xx年3月4日到本單位XX部門負責XX工作至今已有兩個月，按照本單位規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉正為正式職工。

　　在我進廠兩個月的時間里，在領導和師傅們的教育、幫助下，使我很快適應了這個環(huán)境，并學到了不少的技術和社會知識，根本熟悉新的工作內容，適應了新的環(huán)境，并與師傅和周圍的同事建立了良好的工作關系。

　　兩個月以來，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領導和師傅布置的每一項工作，虛心向師傅和同事求教，努力不斷提高自己，力爭盡快進入角色。在這兩個月的'時間里，我最大的收獲莫過于對領導，對師傅們的高昂的工作熱情，執(zhí)著敬業(yè)精神，精湛業(yè)務素質，崇高的思想境界的感受和熏陶。在這種環(huán)境下工作，我感到無比的欣慰和自豪。

　　我希望能在以后的工作中繼續(xù)努力提高自己，增加自己的能力，為企業(yè)開展作出自己應有的奉獻。在此提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)理想的時機。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己展開美好的未來。

車間主任轉正申請書5

尊重的領導：

　　我于20xx年8月x日進入公司，至今3個月試用期已滿。根據公司的規(guī)章軌制，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

　　xx集團是我第一個為之服務的公司，從學校踏入社會，最初的生疏與不安已經消散，我將自己從一個孜孜以求的學子變成了愛崗敬業(yè)地職員。作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔憂不知該如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍。團結向上的企業(yè)文明，讓我很快完成了從學生到人員的改變。

　　進入公司已三個多月，根據自己的專業(yè)及喜好，我在營銷謀劃部工作。素來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們這個團隊中。經過三個月的休會，我以為咱們這個部門有著鋼鐵般的凝集力。在重大任務眼前，我們團結一致，在劃定時間內優(yōu)質地完成工作，這種協(xié)調的氣氛令我豪情磅礴。xx集團是一個正在踴躍起飛的企業(yè)，他的發(fā)展遠景是可觀的面對這樣一個暮氣沉沉的集團，我樂意和他一起邁向勝利的未來。

　　xx團體波及多個范疇，土特產是其中之一。放眼全國，經營土特產的商家不少，但是這種品類的經營讓土特產市場繁而雜。xx集團將土特產以品牌經營，命名為xx，這在中國事第一家。我有幸屢次介入xx的品牌樹立與推廣，我覺得十分的幸運。我始終愛好做與品牌。廣告。媒體有關的事情，這次與專家們一起探討xx品牌的一系列問題，參加修正品牌包裝等一系列的設計，讓我從中領悟到了不少的貨色，精進了自己的常識。我很感激給我這樣機遇的引導。參與大事件的時間究竟是有限的，更多的是在平時日常的工作。初來這個部分，我想這里的工作該是有趣的經由一段時光的接觸，我發(fā)明這里更傾向于設計。我對設計一直堅持著觀賞者的角色，親身〝操刀〞可就有些難度，固然我會。我開始有些猜忌了。純潔的設計并非我的特長，日常工作的內容大多是繚繞設計進行，而這樣的我是否能美滿的實現(xiàn)領導交代的任務，完成的成果是否是自己的幻想之作？一旦迷惑開始，那么思維就會止步。

　　有天晚上，我看著書消磨時間。忽然呈現(xiàn)的一句話讓我面前釋然一亮。〝虛負凌云萬丈才，畢生襟袍未曾開〞，這是李商隱一生的寫照。李商隱終生夾在牛李兩黨旁邊抑郁不得志，不是他沒有才，而是環(huán)境跟個人因素以致他郁郁寡歡。環(huán)境是外在因素，個人是內在因素。根據哲學定理，內因是事物變化發(fā)展的依據，外因是事物變更發(fā)展的前提，外因通過內因此起作用。所以，造成李商隱終極終局的是他自己。聯(lián)想到自己，在才情上沒有李的杰出，然而作為一個古代社會教導出來青年，對逆境的掌握應該優(yōu)于古人，尤其是情商是不該輸于古人的我雖不〝萬丈才〞，但是我會不斷的`學習；我不愿〝一生襟袍未曾開〞，只愿實現(xiàn)自己生涯的幻想。就算不是自己的專長又如何，我能夠學習，可以用本人的特長補充。只有自我有明白的認知，才會有利于未來的發(fā)展。人是活的，將來畢竟是在一直地探索中走出來的

　　自此當前，我便不再懊惱。無論是多小的事情，我都當真做好。從小處開端，從細節(jié)著手，每次的義務都全力以赴。無論我是否接觸過這些事件，我都樂意嘗試。我信任人生會因自己的不斷挑釁而豐盛多彩！

　　這是我的第一份工作，我相信我的抉擇。看到公司的敏捷發(fā)展，我深深地感到自豪和驕傲，也更加急切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的斗爭目的，體現(xiàn)自己的人生程了解許多，后來又經過培訓，又使我了解了以〝以情服務。用心做事。務實高效。開拓進取〞為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。

　　一.以情服務。用心做事。

　　工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向領班。老隊員請教后，給予解答；工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

　　二.遵守制度。敢抓敢管。

　　奧特萊斯。四樓影院施工期間，我按制度。按程序對工人進行管理，每天對進出的人員。貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入。公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；動火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度。程序進行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

　　三.任勞任怨。孜孜不倦。

　　對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責；生活中我也常常關心同事，經常于他們談心。交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

　　工作中我也有很多不足處，但我時刻以〝合格金源人〞的標準來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀金源的輝煌奉獻自己的一份力量。希望領導能批準我的工作轉正申請！

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

車間主任轉正申請書6

尊敬的廠領導：

　　我于20xx年5月4日進入xx廠學習，根據車間的需要，目前擔任壓縮機操作工一職，負責xx工作。

　　本人工作認真。細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力。責任感強，確實完成領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。積極學習新知識。技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過學習，來提高自己的綜合素質，計劃報考初級技工，以期將來能學以致用，同甲醇廠共同發(fā)展。進步。

　　通過1年的學習，使我在甲醇合成工藝原理。操作方法。指標控制等方面的理論實踐知識得到了全面提升。

　　這一年的主要學習內容有：（壓縮機組油路系統(tǒng)。干氣密封系統(tǒng)。氣路系統(tǒng)。蒸汽凝液系統(tǒng)。盤車系統(tǒng)。軸監(jiān)測系統(tǒng)等工藝流程。關鍵連鎖。工藝指標調節(jié)措施，故障處理等內容。（合成塔日常操作控制指標，催化劑升溫還原方法。裝填方式，催化劑性能日常保護的工藝調節(jié)措施，H/C比對合成系統(tǒng)的'影響，合成環(huán)路的溫度控制要求，合成工藝故障處理。氫回收膜分離系統(tǒng)操作注意要點，膜的保護等要點，往復式壓縮機的操作方法。精餾三大平衡的控制及調節(jié)手段，甲醇產品質量的影響因素及調控方法，離心泵的操作方法及故障處理手段，精餾應急事故處理方法。中間罐區(qū)及成品罐區(qū)倒罐操作方法及注意事項，充裝站甲醇操作計量方法。在這一年里，首先我在理論基礎知識方面通過學習合成操作法。合成知識題庫問答。崗位操作規(guī)程等書籍進行全面學習消化吸收，遇到疑問時，及時向班師傅請教，并在工作日志中認真記錄。

　　其次在合成實踐操作工藝調控方面，我先在合成現(xiàn)場邊補充理論知識邊對照PID圖學習現(xiàn)場工藝流程，同時學習班組現(xiàn)場師傅對合成系統(tǒng)的日常操作調節(jié)，知道現(xiàn)場泵開停操作步驟及注意事項，并關注現(xiàn)場工藝巡檢時主要的巡檢對象和故障分析判斷處理。待現(xiàn)場工藝流程及理論知識完善后，我開始學習控制室合成系統(tǒng)主要的調控方法，如：系統(tǒng)壓力。催化劑床層溫度。分離器入口溫度。汽包壓力等合成管路調控措施，以及精餾三塔平衡及產品質量的工藝調節(jié)措施。最后在學習完基本工藝調節(jié)措施后又結合交接班相關應急預案。事故處理。技改技措方案。操作注意事項等車間工藝技術文件進行深入領會學習，并融會貫通消化吸收。

　　在我們合成工藝的學習過程中，我充分結合理論學習內容，認真學習其相關工藝步驟，不斷完善和掌握合成系統(tǒng)的操作調節(jié)方法，為日后實際操作奠定基礎。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神。思想境界，還是在業(yè)務素質。工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了甲醇廠的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，甲醇廠的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮

　　申請人：

　　申請日期：xx年xx月xx日

車間主任轉正申請書7

尊敬的領導：

　　您好!

　　我于20xx年8月21日進入XXXX有限公司,自20xx年9月1日起擔任二廠車間主任一職，到今天任職已近2個月。工作以來，領導的關心、同事的支持以及融洽的工作氛圍讓我快速適應工作節(jié)奏，在此致以誠摯的感謝。同時，特別感謝孫孝鵬經理和二廠的班長們對我的指引和幫助，能夠加入這個團隊，是我莫大的榮幸。

　　自從代理車間主任以來，我積極動手、努力觀察學習，盡可能在最短時間的內掌握公司生產狀況，積累更多的生產管理經驗，以適應崗位和公司發(fā)展的要求。短短的兩個月也使我對這份工作和公司的發(fā)展有了更多的期待。為了承擔更多的責任，為公司做更多的貢獻，現(xiàn)提出轉正申請。以下是我實習期工作總結以及轉正后工作計劃：

　　一、工作總結，壓力與動力同在。

　　1、車間現(xiàn)狀。從9月1日搬入新公司開始，公司員工由86人增長至500多人，生產線有9條增長至54條，產能由600多箱增長至2600多箱，班長由3名增長至7名。其中新人占到了80%，產能為56箱/線，老廠產能為65箱/線，與熟練工人的產能還有較大差距。管理人員新提拔的占57%，新人缺乏管理經驗。這些是公司目前的現(xiàn)狀，我會通過自己后期的工作，將產能提高并培養(yǎng)好自己的團隊。

　　2、成本管控。在保證質量的前提下充分挖掘生產經營中各環(huán)節(jié)的潛力，把生產經營過程中形成的各種成本降到最低。例如：嚴格控制人員，盡量減少中介人員，降低高年齡人員的使用比例，努力提高生產效率；嚴格控制低值易耗品的的使用量，禁止使用膠帶隨便封箱子，禁止使用膠帶纏繞成品，建議購買纏繞帶；控制電的使用，吃飯時將封口機關閉，的食用控制訂餐數，將班長的訂餐取消，最后視盒飯剩余數安排班長就餐，盒飯不足，則去食堂就餐，建議自己食堂供餐。

　　3、質量保證。一是每天通過早會，對員工進行培訓，強調產品品質的重要性，提高員工品質意識，同時做出對產生不良品的人員的處罰制度。二是加強巡線，要求班長每天做好巡線檢查。

　　二、轉正后工作計劃，挑戰(zhàn)與機遇并存。

　　1、團隊建設。公司的發(fā)展需要一個穩(wěn)定、精良的管理團隊。二廠的整體管理框架雖已形成，但還有待完善，諸多崗位還有待提升新的管理人員。目前公司的情況一方面為普通員工提供了更多發(fā)展機會，另一方面對中層管理人員也是一個極大的.考驗。新提拔的管理人員年輕、有活力的同時也缺乏工作經驗，需要引導和歷練。盡管我擔任主管時間比較短，還有很多待提升之處,如處理突發(fā)問題的經驗有待積累,團隊協(xié)作能力有待加強等,但我相信通過不斷地學習和提高，我一定能建設出一個團結、穩(wěn)定、高效的團隊。

　　2、效率提高。二廠員工人數在短時間內劇增，生產線在短時間內大量組建，管理團隊迅速擴大。雖然能夠平穩(wěn)運行，但生產效率仍有很大提升空間，我會從以下三個方面提高產能：一是鼓勵技術嫻熟的員工分享經驗，促進員工間相互學習，提高員工操作的熟練程度；二是加強對新提升的管理人員的培訓和引導，使其快速成長，適應工作要求；三是完善新組建的生產線，改善不足，提高系統(tǒng)效率。

　　3、問題改善。工作以來，特別是十一會戰(zhàn)期間暴露出很多問題。如公司制度張貼欠缺、標識牌欠缺、工器具不統(tǒng)一、人員區(qū)分不明顯、員工能動性有待提高、團隊穩(wěn)定性待加強等等，這些問題或直接影響生產效率或間接影響公司長期發(fā)展。對此，我會逐漸制定對應措施，結合公司實際，逐步實施，不斷改善。

　　4、自身提升。我深知自己迫切需要提高自身的管理能力和工作能力。在日后的工作中，我仍將虛心向周圍領導同事學習請教，學習他人好的管理經驗和工作方法。同時，通過閱讀管理類書籍等多種途徑提升自己，為實現(xiàn)自我提升和公司發(fā)展壯大的雙贏局面而不斷努力。

　　最后，希望領導能批準我的轉正申請，我將會在新的職位上嚴格要求自己并認真履行職責，一定不會讓領導失望。

申請人：XXX

　　20xx-10-28

車間主任轉正申請書8

尊敬的領導：

　　您好！

　　十分榮幸能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自xx車間的員工xxx。此次，我的目的十分明確，為了爭奪xx車間主任的寶座。

　　作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要，是多么關鍵的職責！所以，我也不會說自己只是看著有個機會，就來嘗試一下。我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰(zhàn)！

　　為什么說是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的！并且，我知道，對于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn)！是挑戰(zhàn)，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)！達成一個百分百能做好的事情，只是在推進度，再怎么努力也只能是百分百的結果。但是，當我們向著只有百分之八十的可能的目標去奮斗和努力的時候，我們就有機會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！

　　當然，為了達成這個目標，我自身也有充分的準備和學習過。自20xx年x月以來，我在xx車間已經工作了x年的歲月了。雖然已經經歷了這么長的時間，但我在工作的.中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神！

　　通過這些年的經驗，我對于xx車間的安排，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經驗和體會。并且我也一直在學習。在了解著工廠的發(fā)展和進步，并不斷吸收經驗，提高自我能力。

　　且對于團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時幫助同事，團結隊伍，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎和引導能力。

　　為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機會，我也不會放松自己，我會牢記領導的信任，分析自己和車間的情況，繼續(xù)不斷更新，不斷提升，以身作則，創(chuàng)造更好的結果和成績！

　　我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情！望領導能信任我，給我一次展現(xiàn)的機會，我定不會讓您失望！

此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

車間主任轉正申請書9

尊敬的領導：

　　您好！

　　進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

　　鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能晉升成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產品品質，降低產品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務。

　　第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過去發(fā)展的.十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責。

　　通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質。

　　第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義�，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，快樂著工作。

　　第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

　　在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

　　將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內部存在的基礎管理問題，并在實踐中及時加以改進。

　　為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

　　第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。

　　第四、執(zhí)行原則。

　　第五、團隊至上原則。

　　第六、結果高于一切的原則。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。

此致

敬禮！

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

車間主任轉正申請書10

尊敬的單位領導：

　　我于xx年xx月xx日到本單位xx部門負責xx工作至今已有兩個月，按照本單位規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉正為正式職工。

　　在我進廠兩個月的時間里，在領導和師傅們的教育。幫助下，使我很快適應了這個環(huán)境，并學到了不少的技術和社會知識，基本熟悉新的工作內容，適應了新的環(huán)境，并與師傅和周圍的同事建立了良好的工作關系。

　　兩個月以來，我一直嚴格要求自己，認真及時的做好領導和師傅布置的每一項工作，虛心向師傅和同事求教，努力不斷提高自己，力爭盡快進入角色。在這兩個月的時間里，我最大的收獲莫過于對領導，對師傅們的高昂的工作熱情，執(zhí)著敬業(yè)精神，精湛業(yè)務素質，崇高的思想境界的感受和熏陶。在這種環(huán)境下工作，我感到無比的欣慰和自豪。

　　我希望能在以后的.工作中繼續(xù)努力提高自己，增加自己的能力，為企業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻。在此提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿熱情做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為自己展開美好的未來。

此致

敬禮

　　申請人：xxx

　　xx年xx月xx日

車間主任轉正申請書11

尊敬的領導：

　　你好！

　　我叫xxx，今年xx歲，大專文化，20xx來到xx公司到現(xiàn)在xx年，工作以來勤勤懇懇，任勞任怨，得到領導同事們的好評。

　　我認為車間主任職責為：

　　1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

　　5、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　個人的優(yōu)勢：

　　1、對抽油機的產品結構比較熟悉，了解抽油機生產的各個環(huán)節(jié)。對生產節(jié)奏控制較好，大局觀較好。

　　2、執(zhí)行力較強，能及時地執(zhí)行接到的'任務，并按時完成。

　　3、與人相處的能力較好。雖然口才不好，但具備一定的說服力、親和力。

　　4、有一定的生產管理經驗。

　　個人的劣勢：

　　1、對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。

　　2、不熟悉鉚焊加工工藝。

　　以往的工作業(yè)績：

　　從抽油機廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產，與大家一起，讓抽油機廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠的發(fā)展在進步著。在這將近三年的時間里，雖然犯過錯，有過疏漏，但是我對于保證生產的協(xié)調統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進作用。

　　以后的思路：

　　如果晉升成功，我接下來的工作分兩個階段：

　　第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學習結構件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關注意事項，對結構件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產部調度所有的事情，保證生產的協(xié)調性。

　　第二階段就是在跟著李主任學習得差不多的時候，同時我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結構件車間上，主要是要做好保證生產的有序進行、保持現(xiàn)場的安全文明生產、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經給我們打下了很好的基礎，我相信，在各位領導的帶領下，我一定能將結構件搞好的。

車間主任轉正申請書12

尊敬的領導：

　　您好！

　　白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到xx一年里，公司給我提供了發(fā)展的機會使我參與生產管理。20xx年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發(fā)展，要實現(xiàn)：誠信，和諧，卓越，共贏，要實現(xiàn)1。3個億的奮斗目標，推行KPI績效考核，進行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn)，充分展示我的才華。在此我也對公司領導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

　　本人的理想晉升崗位是“組裝車間主任”。

　　我的簡歷：高中畢業(yè)后，自學了西北大學中文系《漢語言文學專業(yè)》。畢業(yè)于河北省青少年文學函授院。在過去主要從使過文學創(chuàng)作，中學教育，汽車制造，財務會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

　　由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協(xié)力，提高質量，強化管理，共同進取。

　　我認為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年里，我在組裝車間里對各個工序都有所了解特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優(yōu)勢。

　　作為中層生產管理在上級的支持下必須配合各級領導保質保量完成xx年的生產任務，同時也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需，為下屬貼心服務。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經驗和技術沒有向外發(fā)展延伸，有可能導致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產技術和經驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術骨干力量。

　　對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責任。造成不必要的.時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產品不良、交期延后。對現(xiàn)場必須實行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關掉）和來回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪的培訓和學習，使他們有質量意識，提高我們產品質量。

　　我認為的員工的經濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產力，我們必須以人員為支點以經濟為杠桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術部生產部對某一產品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經濟學的原理，對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

　　由于本人來公司的時間短，經驗不足，xx人都是我的老師。假如我晉升成功的話，力爭完成公司xx年的生產任務，為xx做貢獻！

此致

敬禮！

申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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