連隊安全工作“開門紅”活動措施

    安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預(yù)防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內(nèi)部以及軍政、軍民的團(tuán)結(jié)。根據(jù)集團(tuán)軍****年管理教育工作的指示精神，結(jié)合旅團(tuán)開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標(biāo)，特制定措施如下：
   一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
   連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當(dāng)成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導(dǎo)員為付組長，付連長，各排排長及司務(wù)長為組員的首季“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，對連隊的首季“開門紅”活動負(fù)完全責(zé)任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預(yù)見性地做好工作。
   二、深入發(fā)動，狠抓教育
   連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進(jìn)行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達(dá)到“十無”標(biāo)準(zhǔn)。
   一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作
   二)、教育經(jīng)常，內(nèi)容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進(jìn)行一次安全常識考核，每月進(jìn)行一次安全知識競賽。
   三)、針對季節(jié)特點和任務(wù)轉(zhuǎn)換，適時學(xué)習(xí)有關(guān)的安全常識，確保安全。
   三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導(dǎo)好官兵思想
   一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。
   二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結(jié)合的方法，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
   四、嚴(yán)格制度的落實
   以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。
   一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進(jìn)行一次講評。
   二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴(yán)格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結(jié)合，確保人員不失控。
   三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓(xùn)人員、病號、探親休假人員等，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度落實。
   四）、嚴(yán)格槍彈、車、炮等裝備的管理。
   (一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。
   (二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。
   (三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計。
   (四）、每周進(jìn)行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。
   五、結(jié)合活動，抓預(yù)防
   以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進(jìn)行一次檢查和講評。
   (一)、嚴(yán)格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或?qū)⒚籂t放在室內(nèi)過夜。以防煤氣中毒。
   (二)、嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁使用大功率電器
   (三)、控制好爆竹燃放，以防火災(zāi)。
   結(jié)合營房搬遷的特點，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛。
   

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