×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃                           ○ 人力資源部 辛戒   前 言  《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來(lái)成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)樽儎?dòng)時(shí)代惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，是能做到比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國(guó)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會(huì)上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會(huì)”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。博盈車(chē)橋2004年度產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jī)，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在年度報(bào)告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出2005年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷(xiāo)售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是2005年的工作重點(diǎn)，而且是謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)狀況，特制定本規(guī)劃。   一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以“博采眾長(zhǎng)、競(jìng)合共贏”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國(guó)車(chē)橋第一方陣為重點(diǎn)目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動(dòng)，追求公司與員工共同成長(zhǎng)為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅(jiān)定、技能過(guò)硬、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、超越自我、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)多作貢獻(xiàn)。 二、目的要求 在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車(chē)的管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)，經(jīng)驗(yàn)收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)能力明顯提高，順利進(jìn)入中國(guó)車(chē)橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實(shí)一環(huán)。主要目標(biāo)如下： 1、員工富于生命激情，明確個(gè)人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃； 2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會(huì)二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會(huì)一知二”（精、會(huì)、知的尺度分別為國(guó)頒高、中、初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)）； 3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級(jí)要求； 4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)； 5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長(zhǎng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和績(jī)效年增長(zhǎng)率不低于20%； 6、借助局域網(wǎng)建立健全知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”常規(guī)辦公； 7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)； 8、人人學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹(shù)立起良好的外部形象； 9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容） 10、 三、實(shí)施步驟 1、前期準(zhǔn)備 　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國(guó)企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項(xiàng)修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實(shí)地抓好。 　　前期準(zhǔn)備大致需要半年時(shí)間，主要應(yīng)作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對(duì)企業(yè)的具體情況，博采眾長(zhǎng)，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識(shí)組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫(xiě)、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個(gè)新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級(jí)管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識(shí)平臺(tái)各類(lèi)電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門(mén)分類(lèi)管理，確保知識(shí)平臺(tái)建成后，有一定數(shù)量的知識(shí)信息流通。 　　2、體制建設(shè) 　　體制建設(shè)預(yù)計(jì)用一年到一年半時(shí)間，主要應(yīng)作好五方面工作: 一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專(zhuān)題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開(kāi)展基層骨干的演練；三是培育知識(shí)型團(tuán)隊(duì)組織，以點(diǎn)帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊(duì)組織演練；五是知識(shí)平臺(tái)投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實(shí)施。 　　3、深化發(fā)展 　　深化發(fā)展即全面實(shí)施整體知識(shí)管理，不斷充實(shí)豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長(zhǎng)期的，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、規(guī)劃措施 1、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。運(yùn)用廣播、專(zhuān)欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實(shí)際，利用班前會(huì)提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；組織開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在活動(dòng)中營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實(shí)際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實(shí)效。      2、廣開(kāi)思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。 充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際選題，開(kāi)展專(zhuān)題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專(zhuān)題講座、參觀考察、知識(shí)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。 3、制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。各部門(mén)（車(chē)間）在要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃的同時(shí)，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專(zhuān)多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 4、建立“學(xué)習(xí)日”制度。每月第一個(gè)星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門(mén)（車(chē)間）都要認(rèn)真組織干部、員工開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時(shí)間不少于4小時(shí)，由各部門(mén)自主靈活安排。 5、積極開(kāi)展各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽及文體活動(dòng)。組織舉辦各層次的專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展豐富多彩的第二課堂活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開(kāi)展文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。 6、“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”專(zhuān)款專(zhuān)用，為創(chuàng)建活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保證。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，在保證培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)�！� 7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車(chē)等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)，博盈車(chē)橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，還應(yīng)時(shí)刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個(gè)別專(zhuān)注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺(jué)、管理迷思 等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項(xiàng)修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。 五、2005年度實(shí)施方案： ㈠　1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報(bào)、廣播、專(zhuān)刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車(chē)橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項(xiàng)修煉”的基本知識(shí)，至少讓每一個(gè)博盈人都知道05年起公司要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)馮總報(bào)告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門(mén)層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實(shí)施。 ㈡　3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車(chē)學(xué)習(xí)考察；接著請(qǐng)海爾大學(xué)校長(zhǎng)來(lái)廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動(dòng)先導(dǎo)骨干；同時(shí)，公司成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。 ㈢　5～6月著手實(shí)施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評(píng)選活動(dòng)。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項(xiàng)修煉”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動(dòng)，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。 ㈣  創(chuàng)建活動(dòng)初期就堅(jiān)持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。在成立項(xiàng)目推進(jìn)組時(shí)，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點(diǎn)相關(guān)部門(mén)代表；創(chuàng)建活動(dòng)中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會(huì)、婦聯(lián)、人力資源等部門(mén)的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專(zhuān)業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念： 1、          樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)��； 2、          樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異； 3、          樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)； 4、          培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越； 5、          培育團(tuán)隊(duì)精神，變各自為政為默契配合； 6、          培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請(qǐng)賞為任勞任怨； 7、          培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)鉆研； 8、          培養(yǎng)科學(xué)思維，變個(gè)別關(guān)注為系統(tǒng)思考； 9、          培養(yǎng)心智模式，變?cè)固煊热藶榉从^自��； 10、      （請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充完善） ㈤　3月起《博盈園地》開(kāi)辟“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”專(zhuān)欄，跟蹤報(bào)道創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)態(tài)；6月以前在網(wǎng)管員外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成局域網(wǎng)功能升級(jí)開(kāi)發(fā)，建立起比較完善的知識(shí)共享和互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)；7月起著手將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容錄入局域網(wǎng)，同時(shí)有計(jì)劃地增配和升級(jí)電腦硬件設(shè)施，讓所有管理層、各部門(mén)（車(chē)間）都能及時(shí)上網(wǎng)，并逐步實(shí)現(xiàn)全體員工有公共上網(wǎng)場(chǎng)所，或能在家里直接登錄局域網(wǎng)，以便隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流。 ㈥　7～8月份制定出臺(tái)學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行“五項(xiàng)修煉”的理論鉆研和方法探討，并適時(shí)組織公司級(jí)的學(xué)習(xí)交流或成果報(bào)告，以便把創(chuàng)建活動(dòng)逐步引向深入。 ㈦　5月份以前根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計(jì)劃，把“五項(xiàng)修煉”的知識(shí)培訓(xùn)和員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計(jì)劃。初步擬定創(chuàng)建活動(dòng)推薦書(shū)目如下： 1、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想有關(guān)書(shū)籍     2、黨的十六屆四中全會(huì)《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料     3、21 世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織     4、造就組織學(xué)習(xí)力     5、第五項(xiàng)修煉     6、沒(méi)有任何借口     7、致加西亞的信 8、團(tuán)隊(duì)精神     9、做自己想做的人     10、拒絕借口     11、細(xì)節(jié)決定一切 12、態(tài)度決定人生 ㈧ 9～10月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識(shí)型團(tuán)隊(duì)培育試點(diǎn)，指導(dǎo)員工建立個(gè)人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計(jì)劃；要求全體員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)深造計(jì)劃，同時(shí)指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊(duì)共同愿景，并為實(shí)現(xiàn)共同愿景而不懈努力�！� ㈨ 11月份就如何克服團(tuán)隊(duì)“學(xué)習(xí)智障”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研討，以求全體博盈員工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的觀念，使個(gè)人愿景和公司愿景有機(jī)協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)心理調(diào)適和系統(tǒng)思考，釋放各自最大潛能，追求個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。 ㈩　12月份對(duì)本年度學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗(yàn)收認(rèn)定第一批（1～3個(gè)）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績(jī)而暫未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊(duì)予以表彰；年底前必須公布2006年度創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。    
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淺談創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”女職工組織對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義08-17