創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)
關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的安排意見(jiàn)
為了加速職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，優(yōu)化管理運(yùn)行機(jī)制，打造公司優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司黨委決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)）。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，在全體職工中樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng)、卓有成效的職業(yè)技能培訓(xùn)工作和內(nèi)容豐富的讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支“三高”、“四有”的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的奮斗目標(biāo)提供人才保證和智力支持。
二、基本原則
1、堅(jiān)持全員參與，全面提高的原則。全員參與是做好“創(chuàng)爭(zhēng)”工作，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)的重要保證，要根據(jù)單位、部門、行業(yè)、崗位的實(shí)際和職工對(duì)文化、技術(shù)的不同層次需求開(kāi)展活動(dòng)，科學(xué)組織，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面提高。
2、堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的原則。要注重職工的基本理論、基本知識(shí)和基本技能的提高，抓好集中培訓(xùn)和崗位練兵，干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，增強(qiáng)理論功底，提高操作技能、業(yè)務(wù)水平和工作效率。
3、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)的原則。要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，從基層班組抓起，從每一名職工做起，制定切實(shí)可行“創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃和個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地組織實(shí)施；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，務(wù)求實(shí)效。
4、堅(jiān)持科技領(lǐng)先，創(chuàng)新創(chuàng)效的原則。要深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理，提高“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的科技內(nèi)涵，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、掌握和跟蹤本單位、本部門、本崗位的先進(jìn)管理水平和前沿技術(shù)，努力適應(yīng)公司外拓市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范的原則。各級(jí)黨政組織要高度重視“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義政治理論、黨的路線方針政策、企業(yè)管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、共同愿景
穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，拓寬路域經(jīng)濟(jì)，依靠科技創(chuàng)新，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造道路養(yǎng)護(hù)精品工程，為職工創(chuàng)造美好生活。
四、活動(dòng)目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，制定共同愿景，使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念深入人心，學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范，學(xué)習(xí)場(chǎng)所健全完善，學(xué)習(xí)載體豐富多樣，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，在全公司范圍內(nèi)逐步形成終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好局面，全面提升職工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造油田道路養(yǎng)護(hù)品牌。
（二）分項(xiàng)目標(biāo)
1、不斷提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，加快“三高”隊(duì)伍建設(shè)步伐，努力建設(shè)一支高水平的管理人才隊(duì)伍，高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍，高技能的操作人才隊(duì)伍，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。
2、不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，在搞好油田道路養(yǎng)護(hù)主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要工種崗位職工技術(shù)培訓(xùn)工作的同時(shí)，還要認(rèn)真搞好特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，做專做精專業(yè)技術(shù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提高公司的綜合實(shí)力。
3、不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的突出作用，突出核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化兩大重點(diǎn)，跟蹤前沿技術(shù)，消化吸收引進(jìn)技術(shù)，研制先進(jìn)施工工藝，創(chuàng)新核心技術(shù)，不斷提高科學(xué)技術(shù)水平。
4、不斷提高企業(yè)管理水平。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工系統(tǒng)思考，改善心智模式，突破思維定式，激發(fā)潛在智能，發(fā)揮集體智慧，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果，認(rèn)真解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
5、不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，把企業(yè)精神、核心理念、企業(yè)價(jià)值觀、職工行為規(guī)范，融入到職工的學(xué)習(xí)、工作和主題實(shí)踐活動(dòng)之中，變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，用大慶精神、鐵人精神和行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)建隊(duì)育人，在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
五、保證措施
“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)既涉及到公司和基層單位，又涉及到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每個(gè)職工的全員性活動(dòng)。各單位在制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要根據(jù)不同層次、不同崗位的需求，結(jié)合單位、部門的實(shí)際，既要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，又要因地制宜，因人而異，區(qū)別對(duì)待，有所側(cè)重，確保“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)收到實(shí)效。
（一）區(qū)分“三個(gè)層次”，合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞企業(yè)發(fā)展需求，深入開(kāi)展政治理論、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。
2、企業(yè)管理人員要根據(jù)本單位、本部門、本崗位工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與交流研討、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、崗位操作人員要結(jié)合不同工種的技能要求，積極參加集中培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、拜師學(xué)藝、一帶一等活動(dòng)，不斷提升基本理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。
�。ǘ┳龅健拔鍌�(gè)結(jié)合”，搞好全員教育培訓(xùn)
1、把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與不同時(shí)期公司黨委組織開(kāi)展的主題教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，制定方案、確立目標(biāo)、落實(shí)措施都要與不同時(shí)期主題教育活動(dòng)的內(nèi)容和具體要求緊密結(jié)合，使之形成共同開(kāi)展，互相促進(jìn)的有機(jī)整體。
�。病选皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案要與職工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一起安排部署，一起組織實(shí)施，一起推進(jìn)落實(shí)，一起檢查考核。要在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，積極引導(dǎo)廣大職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)能工巧匠和行業(yè)狀元，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、練習(xí)本領(lǐng)的積極性和主動(dòng)性。
�。�、把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與開(kāi)展職工“讀書(shū)自學(xué)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。要積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作需要，制定個(gè)人愿景和“讀書(shū)自學(xué)、崗位成才”的成長(zhǎng)進(jìn)步計(jì)劃；各級(jí)黨政群組織要為職工“讀書(shū)自學(xué)、崗位成才”提供必要的物質(zhì)條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。
4、把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，各單位要引導(dǎo)廣大職工根據(jù)單位的發(fā)展愿景、工作目標(biāo)和崗位工作需要，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的工作實(shí)踐中，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等相關(guān)方面知識(shí)，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，不斷提升廣大職工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。
5、把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，要緊密圍繞制約公司改革與發(fā)展的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展以合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步和團(tuán)委在青工中開(kāi)展的小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使“創(chuàng)爭(zhēng)”與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
（三）構(gòu)筑“五大體系”，形成整體推進(jìn)的格局
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子。要加強(qiáng)公司兩級(jí)班子成員的學(xué)習(xí)，在抓好班子政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。要在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展理論研討、讀書(shū)感悟、交流學(xué)習(xí)體會(huì)等活動(dòng)，做到學(xué)有所悟、研有所得、用有所成，不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)化進(jìn)程，發(fā)揮學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的模范帶動(dòng)作用。
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型）機(jī)關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高工作能力，加強(qiáng)體制創(chuàng)新，提高管理水平，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高自律意識(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和協(xié)調(diào)服務(wù)作用。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。公司所屬的項(xiàng)目部要認(rèn)真解決“工學(xué)”矛盾的問(wèn)題，建立健全學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)考核“五落實(shí)”，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作需要安排好學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)、崗位練兵和拜師學(xué)藝等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高項(xiàng)目部的全員素質(zhì)、管理水平和創(chuàng)效能力。
4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。要在公司生產(chǎn)班組中開(kāi)展以“班組學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新”等為內(nèi)容的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。要制定班組和個(gè)人愿景，把職工個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步與實(shí)現(xiàn)班組愿景緊密地結(jié)合起來(lái)；要通過(guò)“讀書(shū)會(huì)”、“班前例會(huì)”、“班后講評(píng)”、“深度匯談”、“金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)辟崗位成才快車道。推行“一事三問(wèn)法”、“工作講評(píng)法”、“進(jìn)步表彰法”、“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)法”，培育學(xué)習(xí)型“小團(tuán)隊(duì)”。
5、爭(zhēng)做知識(shí)型職工。積極組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“先、優(yōu)、�！焙腿兆x千字、周寫一文、月看一書(shū)、季學(xué)一門、年練一技等內(nèi)容的“讀書(shū)自學(xué)，崗位成才”活動(dòng)，培育“一崗精、二崗?fù)�、三崗懂”，“一專多能”、“一崗多能”的�?fù)合型人才。要通過(guò)評(píng)選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、首席技師、首席職工、專業(yè)技術(shù)工種帶頭人等活動(dòng)，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升素質(zhì)，在以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極作用，建功立業(yè)。
�。ㄋ模┙ⅰ半p重機(jī)制”，保證活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展
1、精神鼓勵(lì)機(jī)制。要完善各種榮譽(yù)評(píng)定機(jī)制，激發(fā)干部職工的責(zé)任感、成就感和使命感。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。公司將在五個(gè)方面選樹(shù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的先進(jìn)典型。一是深化學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)典型；二是刻苦鉆研，攻克技術(shù)難關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的先進(jìn)典型；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練基本功，熟練掌握崗位技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手、行業(yè)狀元的先進(jìn)典型；四是讀書(shū)自學(xué)，崗位成才，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，在平凡的崗位上做出不平凡貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型；五是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。
2、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。公司要建立有利于職工崗位成才、崗位建功的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造吸引人、培育人、留住人、用好人的良好氛圍，建立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)核心技術(shù)人才和有突出貢獻(xiàn)的干部職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；建立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)培養(yǎng)人才取得良好成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在各類技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造方面取得突出成績(jī)，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)。
六、“創(chuàng)爭(zhēng)”效果
1、隊(duì)伍素質(zhì)。“十一五”期間，培養(yǎng)3名建設(shè)集團(tuán)級(jí)技術(shù)專家、5名國(guó)家注冊(cè)的工程建設(shè)職業(yè)資格人員、10名高級(jí)技術(shù)職稱人員、100名初級(jí)和中級(jí)技術(shù)職稱人員、50名高技能的操作人才。職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。
2、創(chuàng)新能力。圍繞施工主業(yè)生產(chǎn)需要、核心施工技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，完成5項(xiàng)較大科研攻關(guān)成果，在公司內(nèi)部推廣自行研究所取得的重大科研攻關(guān)成果和從外部引進(jìn)的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的新技術(shù)15項(xiàng)。依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
3、創(chuàng)效能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總值，在2005年的基礎(chǔ)上年均遞增2.5%，2010年達(dá)到1.48億元以上。其中道路養(yǎng)護(hù)8050萬(wàn)元，瀝青儲(chǔ)庫(kù)2100萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收3500萬(wàn)元。
4、文化建設(shè)。構(gòu)建較為完善的企業(yè)文化框架體系，全面提高職工文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，把企業(yè)精神、核心理念、行為規(guī)范變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，用大慶精神、鐵人精神建隊(duì)育人，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到基層，落地生根，開(kāi)花結(jié)果，使企業(yè)文化真正成為繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，具有行業(yè)特色，體現(xiàn)時(shí)代精神的先進(jìn)文化。
七、實(shí)施步驟
1、全面啟動(dòng)階段（2006年1月1日2006年1月31日）。各單位要按照公司黨委、公司的要求，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案，做好宣傳動(dòng)員工作。要圍繞企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，層層制定“創(chuàng)爭(zhēng)”計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施可行、組織機(jī)構(gòu)健全；要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等各種宣傳手段，廣泛宣傳開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重大意義，形成“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)良好氛圍，使廣大干部職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)就是責(zé)任、學(xué)習(xí)就是素質(zhì)、學(xué)習(xí)就是生活樂(lè)趣的新觀念，積極主動(dòng)地投入到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中來(lái)。
2、實(shí)施推進(jìn)階段（2006年2月1日2008年11月30日）。各單位要在制定完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案、明確“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，把各項(xiàng)具體工作任務(wù)落到實(shí)處；各單位和機(jī)關(guān)各部門要以職工為主體，以活動(dòng)為載體，以基層班組和機(jī)關(guān)科室為重點(diǎn)，開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。要注重總結(jié)，培養(yǎng)選樹(shù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時(shí)交流推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。
3、總結(jié)評(píng)比階段（2008年12月1日2008年12月31日）。公司將對(duì)所屬各單位開(kāi)展的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)情況進(jìn)行全面地總結(jié)，按照關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的具體要求、“學(xué)習(xí)型組織”和“知識(shí)型職工”的基本條件以及考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行階段性地檢查驗(yàn)收和評(píng)比，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)前一階段“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)單位和做出突出成績(jī)的個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，安排部署下一階段“創(chuàng)爭(zhēng)”工作任務(wù)。
八、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┏闪⒔M織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，公司成立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：蘇凱東 劉仁東
副組長(zhǎng)：許克君
成員：陳殿文 袁寶國(guó) 趙文江 那憲治 金洪昌
張鳳有 王麗偉 焦貴文
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部。
主任：鮑永軍 李玉山
成員：公司機(jī)關(guān)各部室主任
公司所屬各單位都要成立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)組織實(shí)施，黨政群齊抓共管的工作格局。
�。ǘ┙⑦\(yùn)行機(jī)制，確�！皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)協(xié)調(diào)有效運(yùn)行�！皠�(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)性重要工作，涉及到的單位和部門比較多，為使活動(dòng)廣泛深入持久地開(kāi)展下去，必須建立起協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)行體系和保障機(jī)制，充分發(fā)揮各有關(guān)部門的職能作用。
�。ㄈ┌l(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全力推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨政群組織和廣大干部職工，要發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和“自覺(jué)從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞企業(yè)的中心工作開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，認(rèn)真做好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型、專家型職工，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。
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