公司勞資處工作實施細則

    勞資處工作實施細則
    
   根據分公司加強內部管理的規(guī)定，結合本處室的工作范圍和內容，如何落實做以下工作設想：
   一、首先每天積極參加7點30分召開的協調會議，認真聽取各部門提出的問題，認真記錄，積極協助其處室做好各項工作，同時把每天的會議內容及時下達到處室科員，并詳細制定本處室每月的工作內容及完成情況，做好記錄，虛心向其它處室學習，向領導們請教，讓處室工作效果再上一個臺階。
   二、用人、用工、勞動關系改革
   通過“誰動了我的奶酪”這本書的學習和討論，我們整個公司上下對當前的形式都有了深刻的了解。勞資處是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)用工機制改革的重要職能部門。所以本處室力爭按集團公司的指意，做好職工合同解除終止及違紀職工的處理，發(fā)揚多學、多問、多做工作的精神，讓訴案率降低至零點。
   三、對內部職工的管理：
   勞資處是一個對公司服務，為職工辦事的部門，職工情緒的穩(wěn)定于否與企業(yè)效益緊密相連，根據公司2002年度的生產任務情況，及時準確的為生產經理提供職工人數及技術力量情況，協調生產經理對內部勞力組織的合理劃分，對現有的合同工季節(jié)的進行不定期的抽查，對身體素質達不到要求的，對違法違紀現象的作到及時清理，提高職工素質。
   四、勞務隊伍，對現有正在施工的隊伍嚴格按貫標程序辦理手續(xù)，對不辦理或不符合條件的隊伍及時清理，確保用工質量，同時收集聯系外協隊伍并做好登記注冊，為生產需要做好準備。
   五、職工勞動合同的簽定：
     隨著用工制度的不斷改革和完善，企業(yè)與職工的合同簽定非常嚴肅，職工與企業(yè)簽定合同同時也非常認真，每年度都有職工合同到期，對職工的去留問題要及時的報公司及分公司領導，提出合理的合同簽定時間，提高職工工作意識，加快企業(yè)市場用工機制轉變。
   六、社會統(tǒng)籌
     隨著市場經濟的步步深入，職工工作意識不斷加厚，此致、跳槽現象不斷增加，失業(yè)工作的增大，做好領導工作，加強認識確保失業(yè)金的繳納及時，為失業(yè)工人創(chuàng)造在就業(yè)機會，協助領導利用各種渠道籌備資金，及時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療金辦理職工退休手續(xù)，解除職工后顧之憂，提高領導在外的影響力
   七、考勤及工資分配工作
     工資分配是職工最為敏感的東西，嚴把政策關，出勤觀，增強職工勞動紀律性，堅持效率優(yōu)先，按勞分配的原則，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，最大限度的激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高工效。
   八、職工培訓
     在當前改革年代及勞務公司的成立，工人技術等級證書，崗位證書是勞務公司資質審辦及發(fā)展的前提，所以，提高職工培訓是勞務公司發(fā)展前景如何的一個重要環(huán)節(jié)。要有計劃，有目的的搞好職工培訓工作，提高職工技術素質，提高公司競爭力和對外影響力。
   九、職工病、休、停工、工傷、因病住院規(guī)定：
     職工有病休息必須出具有單位大夫簽字的病休條方可有效。每月職工可出休4天，由班長，專業(yè)經理簽字的休條送勞資處各案。發(fā)生工傷的職工需要醫(yī)務室，安全部門共同出示工傷休條，作為工資發(fā)放依據，否則按曠工處理。
   十、為了使公司各項工作順利進行，加強部門業(yè)務聯系，不誤一線生產，規(guī)定每天（包括星期天）處室都有值班人員，為應急需要，做好處室的日常工作，嚴格按管理干部十不準要求做，文明辦公，禮貌待人，為掙做文明先進處室打好基礎。
   勞資處的工作復雜繁多，想把每件工作都干好需領導的指點和幫助，為了本處室的工作做的更加完善，有不當之處，請領導提出寶貴意見。
   

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