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有野心和夢想 才會有狂想
CEO們的雞年狂想 只給有野心、有夢想的你。這是本報《經(jīng)理人》�？Q生以來所堅持的一個準則。在職業(yè)人士看來，野心一詞也許有誤解的成分。但在我們看來，野心更意味著你有否Vision(遠見)，或者你的Vision大小是多少。我們堅持認為，擁有野心，意味著你擁有一個巨大的Vision。
事實上，不管是企業(yè)發(fā)展還是職業(yè)發(fā)展，Vision已經(jīng)成為這個變革時代的首要障礙。所以無論是回顧2004年，還是前瞻2005年，我們想說的第一句話是：有野心，就有將來。
而那些我們一直關(guān)注的企業(yè)家和CEO們，當2005年———乙酉年，帶著新的曙光、新的狂想、新的轉(zhuǎn)折、新的機遇向我們走來的時候，他們的新年狂想是什么呢？我們采訪了六位知名的企業(yè)家，他們的答案新鮮、熱辣、出人意料。
因為有野心和夢想，才會有狂想。早報記者董娟丁一 上海鑫茂置業(yè)發(fā)展有限公司董事長建一個養(yǎng)老院十多年前從江蘇通州來上海創(chuàng)業(yè)的丁一已經(jīng)是一家大房地產(chǎn)公司的董事長，和她的名字一樣，丁一渾身散發(fā)著豪爽的氣息。
“狂想？2005年能夠賺5億到10億的話就好了�！彼π�，“當然，這并不是說我想賺這些錢來滿足自己的需求，我是想做點事情。真要有這么多的錢，我肯定會在市區(qū)建一個3000平方米的庭院，按照白宮那樣的規(guī)模，那樣的設(shè)計。這是我心中養(yǎng)老院的規(guī)劃�！�
自己年歲并不大，已經(jīng)開始為老了以后做打算？丁一有自己的想法：“同西方國家相比，中國工業(yè)化還沒有完成，老齡化就提前到來，規(guī)模大、速度快，是‘未富先老’。老人在13億人口中占10%以上，而且老人的數(shù)量以每年3.2%的速度不斷增加。因此，國家將面臨各種經(jīng)濟和社會問題。據(jù)人口學家統(tǒng)計，到2050年，老人，即不工作的人將達到4億，占全國人口的25%。國家財政負擔也會相應增加。目前國內(nèi)應對老齡化問題的措施不是很完善，一些年輕人對自己老了之后的生活比較擔心�！�
“我希望能夠建一個這種標準的養(yǎng)老院，讓老人老有所樂，讓年輕人對未來并不擔憂，使全社會都來關(guān)心老年人的問題。這也是我能夠為社會盡的一份責任吧�！倍∫徽J為企業(yè)家都應該重視對社會的責任。
“我會花更多的時間和家人在一起，作為女性，家庭的重要是不言而喻的，在我家有個不成文的規(guī)定，如果工作和家庭發(fā)生沖突，首選家庭。”在生意場上叱咤風云的丁一是一個非常顧家的賢妻良母，她向記者表示，家庭是自己生活的重心，“曾經(jīng)發(fā)生過因為照顧家庭而使生意受到影響的事情，但我依然認為這種選擇是正確的。所以我會把自己更多的時間放在家庭中，女兒的教育很重要，先生一直全力支持著我的事業(yè)，我也要花更多的時間來照顧他。和家庭相關(guān)的時間我一定要保留更多。”
“我覺得小布什的母親很了不起，她培養(yǎng)了一名總統(tǒng)丈夫和一名總統(tǒng)兒子，我也希望自己能成為她那樣的人。當然，按照中國的國情不可能出現(xiàn)總統(tǒng)的。我很崇拜宋慶齡，希望把自己的女兒培養(yǎng)成她那樣的女性，算不算一種狂想呢？”電話那端，丁一爽朗地笑了起來。
孟衛(wèi)康
收購知名品牌
身為上�？祹浌究偛玫拿闲l(wèi)康，目前是兩個世界知名品牌在中國的總代理，包括：新加坡CARTELO鱷魚和美國比華利保羅運動鞋服系列。
有了多年代理品牌的運作經(jīng)驗，孟衛(wèi)康并不滿足現(xiàn)有的品牌，“希望能夠收購一個好的品牌，這是我最近幾年的愿望，爭取在三到七年內(nèi)運作好這個品牌，讓它成為中國的品牌、世界的品牌�！�
“職業(yè)性和社會性的工作以及自身的充電排滿了日程表�！彼炎约阂荒甑臅r間都安排得滿滿的，“一直在腦海中運作的集團公司將在今年年底演變?yōu)楝F(xiàn)實。作為民營企業(yè)發(fā)展中應盡的社會責任和義務，下半年要落實好向江西老區(qū)捐獻10多萬元財物這件事。”
作為公司的總裁，孟衛(wèi)康一直認為繼續(xù)學習非常重要：“系統(tǒng)地閱讀現(xiàn)代管理書籍，是為集團公司的發(fā)展拓展更大的空間。我們要面對的市場實在太大�！�
孟衛(wèi)康希望自己公司的品牌能夠強大，整個國家企業(yè)的品牌也能夠在新的一年中有大的發(fā)展：“世界市場的今天是中國市場的明天。要融入世界市場經(jīng)濟、要創(chuàng)出符合市場經(jīng)濟規(guī)律、有中國特色的市場經(jīng)濟，我以為需要完善三個體系：一是符合市場經(jīng)濟的法律、法規(guī)和政策體系；其次是誠信和信譽體系；再次是質(zhì)量和高科技含量體系。在此基礎(chǔ)上，富有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念。各行各業(yè)都要認認真真地打造自己的品牌、扎扎實實地運作自己的品牌，讓中國創(chuàng)造的品牌牢牢地扎根于廣袤的國土里，然后走向全球每一個村落。我想這就是本土CEO的現(xiàn)實使命和歷史重任。中國的CEO應當立足于中國、更應當立足于全球。”
當然在工作以外，他也有自己的新年新向往：“我希望能有時間交給我喜歡的足球賽，足球能夠讓我調(diào)整心理和身體狀態(tài)，足球的競技更會刺激我的進齲如果能夠在公司內(nèi)部組織幾次足球賽，或者參加和其他公司的足球友誼賽，這是最好不過的。”孟衛(wèi)康對自己熱衷的足球無限向往。
劉敏
美國斯道沃STOA建筑規(guī)劃顧問有限公司董事長世界少些天災人禍作為美國STOA國際建筑師事務所在中國唯一授權(quán)并投資設(shè)立的建筑規(guī)劃設(shè)計顧問公司的董事長，劉敏希望“把公司做成一個規(guī)范運營的國際化、品牌化、市場化的企業(yè)�！卑凑諏I(yè)化和規(guī)范化的方式，她建立了完整的企業(yè)制度，憑借這套管理機制，斯道沃聚攏了大批的專業(yè)人才。
“入世后的中國面臨著非凡的發(fā)展機遇，迅猛發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)為設(shè)計行業(yè)提供了舞臺。希望在未來，搭乘‘中國號經(jīng)濟列車’能夠使斯道沃在中國更成功地運作自己的品牌，希望能夠早日成為‘行業(yè)先鋒’�！�
“業(yè)務在不斷擴大，公司正在呈快速增長的規(guī)模，但這些都是公司正常的發(fā)展。歲月，對每個幸福生活中的人而言，似乎是一成不變的，這已成規(guī)律�！痹趧⒚艨磥恚@些令人羨慕的一切是很平常的。
她在自己的日記中寫到：“坐在辦公室里，幾乎聽不到他們的笑聲，每一次，救災重建的話題，總是叫人神色凝重。大地上鏗鏘的足音與災區(qū)兒童渴求的目光讓內(nèi)心的使命感責任感奔涌在血脈里�！�
“希望災區(qū)的重建工作能夠盡快完成，希望世界能夠更和平一些，無論是中國、還是其他國家的天災人禍都更少。也希望自己的綿薄之力能為社會的發(fā)展起到一定的促進作用�！�
劉敏的新年愿望中更多摻雜了女性悲天憫人的柔情。
于昌德
上海融氏企業(yè)有限公司董事長
注重健康普及愛心
“雞喜歡搏斗打架，尤其是公雞，這在日常生活中亦是常見的現(xiàn)象。兩只公雞相遇，往往‘兩軍相遇勇者勝’，有一場搏斗，廝殺。平時平凡柔弱的雞，一旦搏斗起來，也是氣氛緊張，勇猛頑強，廝殺激烈。人們也從中受到啟發(fā)和鼓舞，學習斗雞的勇敢善斗。爭強才能好勝。斗智才能斗勇。2005年，充滿挑戰(zhàn)的一年，我希望能夠擁有公雞好斗的精神，使自己的事業(yè)有更大的發(fā)展�！�
除了工作外，于昌德更注重的是健康，“希望所有的人都更重視健康，財富和權(quán)力都是身外之物，只有健康才是自己的。2004年發(fā)生了很多值得我們深思的事情，均瑤集團董事長王均瑤離世；澳大利亞當?shù)貢r間1月17日凌晨，麥當勞前總裁查理·貝爾在其故鄉(xiāng)澳大利亞去世，終年44歲�！�
“希望大家在反思我們對金錢與事業(yè)追求的同時，將更加關(guān)注自身健康，天然的保健品將得到市場的青睞，蜂產(chǎn)品將快速規(guī)范發(fā)展�！�
“愛心將在社會中得到普及：經(jīng)歷了海嘯等慘痛的教訓后，我們社會將更具有愛心。‘老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼’的觀念將在社會中普及。”
于昌德希望理性的人們將在祈禱遠離天災，期望人性回歸，期待進步開放，企盼健康快樂，祝愿天下和平中度過2005年，對于新年的愿望，他用一首短詩來表達：金雞啼，新年至我想……我想單人匹馬，重走絲綢之路，尋回東方文明的自信我將駕一帆輕舟環(huán)游世界，證明人的潛能我將自導自演一部電影，證實沒什么做不到的我想到一個野山中的小廟，丟棄一切現(xiàn)代工具，杜絕一切信息，找尋生命的真諦我想追尋閃電和火山，留下燦爛一刻我想完全休假，陪伴長輩去尋求年輕的痕跡我想建一個全球最大的養(yǎng)老中心，讓人生真正從六十開始我想收購一個比IBM還大的企業(yè)……劉敏物流集團(中國)投資責任有限公司總裁實施10年讀書計劃劉敏是個很熱情的人，從他的座右銘就可以看出。
“有困難找劉敏”是他在同學和朋友圈子中流行的一句話，“男人做企業(yè)要有責任心，對社會和朋友同樣要有責任心，只有這樣，才能夠不斷找到興奮點，生活才能越來越有意義�！�
他希望在未來10年，這個數(shù)字能夠更大，“只是想用學位的數(shù)量來衡量自己究竟讀了多少學校的書，圈子越大，自己肩負的社會責任也越大�！�
身為上海市黨史學會副秘書長的劉敏時刻不忘自己的社會責任，“從企業(yè)家的角度不能忘記自己的社會責任，從黨史研究者的角度更要擔負起社會責任，只有大家的責任心都加強，企業(yè)才能夠順利成長，社會才能夠健康發(fā)展。”
劉敏是個社會活動家，一直關(guān)心支持部隊的建設(shè)，近兩年來，他先后被三個武警連隊聘請為榮譽指導員，多次獲“學八連優(yōu)秀傳統(tǒng)創(chuàng)新篇”特別貢獻獎。
“從2005年開始，我要實施我的10年讀書計劃，希望西南部、西北部，東北部、華南等地區(qū)的著名商學院都能夠留下劉敏的腳櫻”他笑了笑，“在有些人看來，這似乎是個狂妄的想法，但我覺得應該能夠?qū)崿F(xiàn)，我希望自己的圈子越來越大，自己對社會的貢獻也越來越大�！彼偛煌约簩ι鐣呢熑�。
許彪
均瑤集團有限公司副總裁
設(shè)立一個希望基金
許彪是均瑤集團有限公司除了王均瑤家族成員外，職位最高的職業(yè)經(jīng)理人。他的新年愿望具有很強的發(fā)散性。
中國股市最近幾年一直表現(xiàn)不佳的狀態(tài)讓曾經(jīng)是股民的許彪急在心頭，“2005年中國股市最好能上漲至2005點，讓中國的7000萬中小散戶能夠揚眉吐氣。老百姓應該從資本市場中獲利啊，財富不能僅集中在某些人手中，這樣對社會的穩(wěn)定和發(fā)展才有促進作用�！�
雖然許彪服務的均瑤集團近年來在地產(chǎn)上獲益匪淺，親朋好友中也有在他建議下投資地產(chǎn)成功的，但上海的房價無論如何都讓他感到該降了，“我希望2005年上海房價能下調(diào)20%，讓更多的老百姓能買得起居住的房屋，而不是一味地走高，遠遠超出現(xiàn)有的平均收入水平。這樣對房地產(chǎn)行業(yè)來說才是健康的發(fā)展。”
他笑言：“假如上述的狂想實現(xiàn)的話，對于伴隨著與中國股市‘老八股’一起成長、目前正是狡兔‘六’窟的我，一定能在2005年中，達到理想的投資收益。”
如果愿望實現(xiàn)的話，賺那么多錢，有什么打算呢？提前退休？享受生活，周游世界？許彪說自己還真沒那么“悠閑”的打算，“對于自己賺那么多錢，同時對生活無憂無慮的我來說，做什么才是最有意義的呢？我早想好了：我一定會設(shè)立一個以自己名字命名的希望基金———捐助2005名貧困學生，以幫助他(她)們完成學習的心愿。無論怎么說，個人的生活和享樂是次要的，如果能夠做更多有意義的事情，肯定會讓我的生活更充實�！�
沈欽華
上海力申科學儀器有限公司董事長
不間斷地學習
上海力申科學儀器有限公司董事長沈欽華對自己公司的發(fā)展抱有很大信心�！白鳛橐幻鸆EO，面臨的壓力和挑戰(zhàn)是非常大的。當然有‘危’就有‘機’，這就必須站在一個戰(zhàn)略高度，審時度勢，撥開迷霧抓住機遇，解決困難，促進發(fā)展。從業(yè)務層面上看，作為從事多年的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售醫(yī)療儀器、生命科學儀器的我，最大的愿望就是如何進一步將企業(yè)做大、做強。服務好用戶，擴大市場份額，在國際和國內(nèi)進一步得到市場的承認，創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的市場品牌。故在企業(yè)內(nèi)部要更好地提升員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的內(nèi)涵，開發(fā)合作伙伴良好的協(xié)同能力，全面提升企業(yè)的競爭力�！�
除了自己服務的企業(yè)，沈欽華認為所有的CEO都需要面對挑戰(zhàn)。“在國際市場大環(huán)境下，今年的美元匯率下跌，歐元、日元匯率上升，利率結(jié)束長達一年多的下降周期，進入上升周期，各國尤其是發(fā)達國家又不同程度地提高了高科技產(chǎn)品進入國際市場的門檻，這對我們的產(chǎn)品進入國際市場不免產(chǎn)生影響。但我們也有自己較為有利的一面。人民幣基本穩(wěn)定，中國勞動力既有成本較低的優(yōu)勢，產(chǎn)品與進口同類產(chǎn)品差距在縮小，我們的產(chǎn)品在國際市場上是大有作為的。”
“2005年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，機會對于每一個人都是均等的，但機遇始終青睞那些時刻有準備的人。我想我只有認真做好自己已看準和決定的事，不斷學習，踏實努力，把本職工作做好，以達到自己的目標�！�
更多的學習不僅來自書本，還包括與大政經(jīng)相關(guān)的政策�！敖衲暧质呛暧^調(diào)控更完善的一年，要盡量利用現(xiàn)有市場上的積極因素，不斷整合行業(yè)發(fā)展，拓展行業(yè)領(lǐng)域，力爭做成行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)。同時上海今年將作為世博工作的啟動年，這是個千載難逢的好機遇。如何研究抓住
樣一個歷史的發(fā)展機遇是每一個CEO都面臨的重要課題。當然這當中有直接機遇，也有間接機遇，有顯性機遇，亦有隱性機遇，許多CEO會對此不斷地研究搭上這趟快車，以求得企業(yè)的最大發(fā)展�！�【有野心和夢想 才會有狂想】相關(guān)文章：
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