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新產品推廣銷售方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,我們需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編精心整理的新產品推廣銷售方案,希望對大家有所幫助。
方案的目的:
在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體。
實施步驟:
一、銷售管理——
在正式投入市場前,首先建立起完善的銷售管理制度。
銷售管理制度包括:
·制定本地區(qū)的銷售計劃,明確地區(qū)銷售部經理、銷售主管、推銷員、售前售后市場維護人員工作職責;
1、銷售部經理工作職能:
。1)進行市場一線信息收集、市場調研工作;
。2)提報年度銷售預測給營銷副總;
。3)制定年度銷售計劃,進行目標分解,并執(zhí)行實施;
。4)管理、督導營銷中心正常工作運作,正常業(yè)務運作;
。5)設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作;
。6)營銷網絡的開拓與合理布局;
。7)建立各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;
。8)合理進行銷售部預算控制;
(9)研究把握銷售員的需求,充分調動其積極性;
。10)制定業(yè)務人員行動計劃,并予以檢查控制;
(11)配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;
。12)預測渠道危機,呈報并處理;
(13)檢查渠道阻礙,呈報并處理;
。14)按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放;
。15)按企業(yè)回款制度,催收或結算貨款。
2、銷售主管:
(1)管理推銷員的日常工作;
。2)對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總,上報銷售部經理;
。3)對營銷工作中遇到的問題,進行總結匯報;
。4)結合實際工作的操作情況提出合理化建議;
(5)按企業(yè)回款制度,催收或結算貨款。
3、推銷員:
(1)負責推廣公司產品,尋找目標客戶群;
。2)與客戶洽談合作細則,并簽署相關合同;
。3)上報銷售業(yè)績;
。4)反饋營銷推廣工作中遇到的問題;
。5)結合實際工作的操作情況提出合理化建議;
。6)按企業(yè)回款制度,催收或結算貨款。
二、前期市場調查:
針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調查,掌握第一手資料,綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料,整理成為對
產品推廣有用的情報。
三、確立目標市場——
根據市場調查情況,凡有意向考慮當中者,均可做為我們潛在客戶群體。
四、明確市場切入點——
根據本地區(qū)情況,可首先打好推廣這一硬仗,取得開門紅。上述場所客流量大效應好,容易樹立公司品牌形象,宣傳拓展難度也相對較小。在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場,目標準確,命中率自然會很高,從而為今后開發(fā)潛在客戶群打下良好基礎。
五、制訂銷售目標——
由于產品在市場投放初期效益問題,所以銷售目標應根據本地區(qū)實際情況制訂,以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。
六、客戶群培養(yǎng)——
投放初期的客戶群定位于在鞏固初期客戶群基礎上,繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務行業(yè)、大型超市等,不放過每一個對我們感興趣的客戶;后期工作應主要在協(xié)調、鞏固已掌握的客戶群體,達成長期合作之協(xié)議,并做好售后服務工作。
七、售后服務——
各地區(qū)應建立起完備的售后服務體系,服務的好壞對公司在今后開展業(yè)務的成功與否起到決定性作用。優(yōu)質的服務將給公司帶來更多的客戶群體,反之我們將喪失利潤的源泉。
·客戶反饋機制的建立,不定期對客戶群進行電話回訪,征詢客戶的意見和問題并在24小時內給予答復。
八、綜合意見反饋
應每月對當月產品推廣進行總結,并針對相關問題提出解決辦法,針對問題及時調整營銷思路,制訂相應的營銷計劃方案。
九、損益預估:
應對業(yè)務推廣要實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得該產品的稅前利潤。
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