施工員崗位職責目標書

　　施工員崗位職責目標書
　　
　　為適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)公司年度總體目標計劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責任書。
　　
　　一、崗位名稱：施工員     崗位責任人：
　　
　　二、責任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。
　　
　　三、崗位職責：
　　
　　協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責如下：
　　
　　1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。
　　
　　2、深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
　　
　　3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。
　　
　　4、協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。
　　
　　5、負責所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
　　
　　6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。
　　
　　7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制。
　　
　　8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。
　　
　　四、崗位責任目標計劃及量化指標：
　　
　　1、工期履約
　　
　　依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。
　　
　　2、現(xiàn)場管理
　　
　　深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，(adivasplayground.com)確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
　　
　　3、計劃管理
　　
　　依照圖紙設計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實施。
　　
　　4、材料管理
　　
　　對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場材料的堆放工作。
　　
　　5、工程量結(jié)算管理
　　
　　對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的結(jié)算。
　　
　　6、內(nèi)業(yè)資料管理
　　
　　協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
　　
　　7、      勞務管理
　　
　　按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計；對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制工作。
　　
　　8、事故管理
　　
　　所負責分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。
　　
　　五、崗薪標準及風險抵押金情況：執(zhí)行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。
　　
　　六、考核辦法：
　　
　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責任目標和工作職責。
　　
　　（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。
　　
　　七、加分或扣分辦法：崗位職責范圍內(nèi)任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數(shù)扣完；每多完成一個百分點，相應加分（考核表中注明能加分部分）；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領導考核分數(shù)上限為200分。
　　
　　八、附屬條款：
　　
　�。ㄒ唬�崗位責任人應模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。
　　
　�。ǘ�）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標責任書移交手續(xù)，并分清責任，分段考核。
　　
　�。ㄈ�）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領導小組裁定執(zhí)行。
　　
　�。ㄋ模┍緧徫回熑文繕藭�一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。
　　
　　項目生產(chǎn)經(jīng)理：                          崗位責任人：
　　
　　年  月  日              年  月

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