房產(chǎn)營銷方案

　　房產(chǎn)營銷方案（一）

　　一、研展部分

　　1、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。

　　2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個案市調(diào)等。

　　3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。

　　4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標(biāo)客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位。這部分內(nèi)容通�？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。

　　5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。

　　二、企劃部分

　　包括：

　　1、廣告總精神。

　　2、訴求重點。

　　3、np稿標(biāo)題初擬。

　　4、媒體計劃。

　　三、業(yè)務(wù)部分

　　主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。

　　完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關(guān)鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：

　�。�1）純代理；

　　（2）代理（即包括廣告）；

　　（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討�！疤岚笀蟾鏁�”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。

　　總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。

　　成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點：

　　一、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計等）

　　你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項目成敗的關(guān)鍵所在�！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。

　　二、時機（投資開發(fā)的時機）

　　投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關(guān)鍵的要點是你要清楚在什么時候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。

　　三、位置（項目開發(fā)所在的地理位置）

　　位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標(biāo)所得，這在當(dāng)時被認(rèn)為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。

　　在接受代理樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計初稿或藍圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設(shè)計劃、公共工程建設(shè)計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。

　　房產(chǎn)營銷方案（二）

　　一、現(xiàn)狀分析

　　（一）供給面

　　1、總量與存量

　　車位總量：地下層67個，一層24個，總共91個。

　　存量：地下層售2個，余65個，一層售13個，余11個，總余76個。

　　存量總額：按車位6萬元/個計，車位積壓資金達450萬元左右。

　　產(chǎn)權(quán)問題：據(jù)統(tǒng)計，公司產(chǎn)權(quán)車位79個，私人產(chǎn)權(quán)車位12個，所有車位均已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)證。

　　2、歷史銷售

　　銷售量：15個，占車庫總量的16.8%銷售價格：一層銷售總額近240余萬，平均價格11萬左右，屬歷史同期較高價位。

　　3、租售現(xiàn)狀

　　功能劃分：地下層是公共車位，主要面向小區(qū)業(yè)主出租，兼停摩托、自行車等；一層車位由于大部分出售，為私家車位，主要面向已購車位業(yè)主開放，不做出租。

　　據(jù)統(tǒng)計，小區(qū)整體租賃用戶達30-40余戶，遠比購買者多。

　　租金：包月210元/月，零租10元/晚，處于中等水平。

　　分析：小區(qū)車位整體供給充分，租賃價格處于中等水平，租賃活躍，是小區(qū)有車業(yè)主對購買私家車位缺乏價值感和積極性的主要誘因。

　　（二）需求面

　　1、小區(qū)規(guī)模

　　總戶數(shù)：115戶，以每戶常住人口3人計，常住人口達345人。

　　2、有車戶

　　據(jù)統(tǒng)計，達70余戶，扣除購買車庫的15戶，尚有55戶左右有消費潛力和消費需求。

　　3、居住率

　　據(jù)觀察，小區(qū)業(yè)主居住率在95%以上，具備比較高的入住率。值得注意的是，常住小區(qū)人口以老年人為主。

　　分析：小區(qū)存在一定量的潛在車位購買群體。

　　總體分析：小區(qū)車位整體處于供大于求、需求不旺的狀態(tài)，但尚存在一定量的潛在需求，如何激發(fā)并利用這些有效需求達成銷售目標(biāo)，并形成擴大效應(yīng)，是本案車位能否順利回收資金的關(guān)鍵，一個基本的判斷是小區(qū)現(xiàn)有車位具備一定套現(xiàn)的價值和空間。

　　二、存在的問題和難點

　　1、有效需求不清晰

　　小區(qū)住戶以老年人為主，帶來的直接問題是潛在購買客戶在小區(qū)的實際居住時間不多，對車位的使用必然以零時租賃為主，對購買車位積極性自然不高，造成車位的實際有效需求不清晰、不旺盛，直接影響項目的資金回收。

　　2、歷史價格過高

　　歷史上最高銷售價格達到14萬之多，是歷史同期市場較高水平，平均銷售價格在11萬，對已購買客戶形成心理價格指導(dǎo)，對下一階段進行大幅度價格調(diào)整形成制約。

　　3、車位存在硬傷

　　根據(jù)觀察，車位面積大多集中在11.5㎡左右，同時有一定數(shù)量的異形車位和面積偏小車位、技術(shù)問題車位，而車位的出入口同處一道，地下層與一層車位通道并用，都對車位的正常使用形成了影響。

　　4、銷售缺乏有效組織

　　目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理，根據(jù)銷售實際需要進行組建。

　　三、解決之道

　　兩個效益

　　兩個務(wù)必

　　1、社會效益：務(wù)必讓業(yè)主接受現(xiàn)實銷售和銷售價格 并不影響開發(fā)商口碑。

　　東玉花園的開發(fā)是成功的，開發(fā)商以專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　獲得了在業(yè)主中的良好口碑，而以現(xiàn)在的市場觀察來看，存在對車位價格進行大幅度調(diào)整的可能，而這對開發(fā)商的品牌和口碑必然有所影響，因此，本次銷售的一個重要考量標(biāo)準(zhǔn)是如何在不影響開發(fā)商口碑的情況下，讓業(yè)主接受車位再次銷售和車位價格進行調(diào)整的現(xiàn)實，這是社會效益方面的考量，也是基本的要求。

　　2、經(jīng)濟效益：務(wù)必激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的消費欲望，并實現(xiàn)實際購買，達成預(yù)期目標(biāo)。

　　小區(qū)業(yè)主居住率高達95%以上，但根據(jù)觀察，大部分居住者為老年人、賦閑人士，有購買能力的中青年群體實際居住時間并不多，同時，有車業(yè)主多以零時租賃使用為主，并對現(xiàn)有不算高的租賃價格尚存異議，營銷環(huán)境不是很理想，因此，如何激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的購買需求，并形成實際購買，是考慮本次操作的一項基本指標(biāo)，是經(jīng)濟效益方面的要求。

　　本次車位銷售的解決之道，就是同時達到社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　四、營銷思路

　　1、思路一：直銷法

　　基本概念：在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，以銷售專員或物業(yè)管理人員（經(jīng)銷培訓(xùn)）直接對意向客戶進行入戶拜訪銷售，以期達成銷售的銷售手法。

　　銷售參與人員：銷售專員或物業(yè)管理人員。

　　銷售工具：車位平面資料、價格表身份標(biāo)志等。

　　銷售注意：說辭準(zhǔn)備、準(zhǔn)確地銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研、關(guān)系戶介紹等。

　　優(yōu)點：直接面向客戶銷售、游擊戰(zhàn)、不聲張。

　　缺點：陌生拜訪不利銷售、銷售手續(xù)辦理不便。

　　2、思路二：傳銷法

　　基本概念：招募小區(qū)業(yè)主，以安利傳銷的方式和手法在小區(qū)范圍內(nèi)、業(yè)主之間私下傳播，形成實際銷售的方法。

　　銷售參與人員：小區(qū)業(yè)主，能言善辯，熟悉小區(qū)情況，有良好人緣。

　　銷售工具：價格、車位資料等。

　　銷售注意：說辭、銷售身份的合理確定、注意營造特權(quán)感、價值感。

　　優(yōu)點：內(nèi)部傳播，直面客戶，口碑銷售、價值感、特權(quán)感、不聲張。

　　缺點：尚無先例、人才難覓、銷售手續(xù)辦理不便。

　　3、思路三：店銷法

　　基本概念：利用物業(yè)管理用房，設(shè)置專門銷售人員，發(fā)布銷售公告，面對小區(qū)業(yè)主進行直接銷售的手法。

　　銷售參與人員：銷售專員、物業(yè)管理人員（配合）

　　銷售工具：車位平面資料、價格表身份標(biāo)志等。

　　銷售注意：說辭準(zhǔn)備、賣場簡裝、業(yè)主溝通等。

　　優(yōu)點：正式、正規(guī)、陣地戰(zhàn)。

　　缺點：太聲張、容易流傳開去、不利口碑。

　　基本思路：建議以直銷法或傳銷法進行車位銷售，不事聲張。

　　五、銷售策略

　　1、價格策略

　　基本策略：取消包月（210元/月）制度，實行10元/晚的零租制度，則實際300元/月，變相提高租賃價格，以租壓售。

　　具體價格：制定當(dāng)在開發(fā)商確定基本的平均價格之后，另敘！

　　設(shè)置特價車位

　　2、產(chǎn)品策略

　　車位改車庫（業(yè)主自行操作）

　　銷售期，車位管理、照明、衛(wèi)生、安保等要有改善，與平時不同.

　　3、銷售渠道

　　主要建立在對小區(qū)業(yè)主的實際購買方面，不反對投資客介入。

　　4、具體策略

　　以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。

　　以租代售：以客戶簽訂中長期租賃協(xié)議，并約定在租賃若干年后轉(zhuǎn)為購買協(xié)議，前期支付租金自動轉(zhuǎn)為購買車位款。

　　優(yōu)惠措施：（需在制定價格的基礎(chǔ)上按優(yōu)惠比率適當(dāng)上浮）

　　銷售激勵政策

　　車位按揭政策

　　5、操作步驟

　　步驟一：組織業(yè)主懇談會，進行銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研，摸清業(yè)主心態(tài)。

　　步驟二：組織銷售架構(gòu)如銷售專員、銷售說辭、銷售政策、交易條件等。

　　步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。

　　步驟四：價格制定，符合開發(fā)商要求的整體價格體系。

　　步驟五：行銷組織，組織銷售專員進行銷售行為，并進行控制。

　　步驟六：銷售手續(xù)辦理，協(xié)議、合同的簽署等。

　　步驟七：產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理：進行車位產(chǎn)權(quán)的變更、轉(zhuǎn)移等。

 

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