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            理財(cái)規(guī)劃書

            時(shí)間:2022-08-05 01:48:15 計(jì)劃方案 我要投稿
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            理財(cái)規(guī)劃書

              理財(cái)規(guī)劃書(一)

              1理財(cái)目標(biāo):

              1.1理財(cái)?shù)闹匾裕?/p>

              在資金有限與高消費(fèi)之間的矛盾,需要我們要節(jié)省開支,這樣我們的生活才能安穩(wěn)的進(jìn)行下去。開源節(jié)流固然重要,但理財(cái)更為重要。很大程度上一個(gè)人一生能累積多少錢,不是取決于他賺了多少錢,而是他如何理財(cái)。一生的財(cái)富主要是靠“以錢賺錢”累積起來的。 學(xué)會(huì)理財(cái),有利于提高我們的生活水平。

              1.2 個(gè)人理財(cái)?shù)目尚行?/p>

              現(xiàn)在尚處于學(xué)生階段,每月父母大概給1500元的費(fèi)用,除了必要的伙食費(fèi)外,剩下的可以看情況進(jìn)行合理分配。而且我們沒有財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān),可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。

              1.3個(gè)人理財(cái)?shù)姆峙?/p>

              學(xué)業(yè)投入→儲(chǔ)蓄→投資基金股票等證券→必要消費(fèi)

              1.4個(gè)人理財(cái)?shù)哪繕?biāo)

              1.能夠解決自己的伙食費(fèi)用,減輕父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

              2.能夠給自己的興趣愛好投入一定資金,得到更高的發(fā)展。

              3.讓儲(chǔ)蓄和證券投入能得到更多的資金。

              4.在校期間能夠用自己賺的錢去自己想要去的地方旅行。

              2 個(gè)人基本狀況

              2.1個(gè)人收支情況

              2.2個(gè)人資產(chǎn)情況

              1理財(cái)計(jì)劃:

              3.1 個(gè)人應(yīng)急基金

              有了錢才能理財(cái),當(dāng)務(wù)之急要做的事情就是聚財(cái),可以采取“滾雪球”的方法。每個(gè)月將余錢存一年定期存款,一年下來,手中正好有12張存單。這樣,不管哪個(gè)月急用錢都可取出當(dāng)月到期的存款。如果不需要用錢,可將到期的存款連同利息及手頭的余錢接著轉(zhuǎn)存一年定期。這樣“滾雪球”的存錢方法保證不會(huì)失去理財(cái)機(jī)會(huì)。在儲(chǔ)蓄時(shí),和銀行約定進(jìn)行自動(dòng)存款。這樣做,一方面,是避免了存款到期之后不及時(shí)轉(zhuǎn)存造成逾期部分按活期計(jì)息的損失;另一方面,是存款到期后的不久,如果遇到利率下調(diào),未約定自動(dòng)轉(zhuǎn)存的,再存時(shí)就要按下調(diào)的利率計(jì)息,而約定自動(dòng)轉(zhuǎn)存的,就能按下調(diào)前較高的利率計(jì)息。

              3.2潛力挖掘

              目前還是在校大學(xué)生,高專業(yè)性的能力還不具備,有的只是熱情、時(shí)間和精力,這時(shí)就要敢于吃苦,不要嫌活累就不干,在你自身價(jià)值未被社會(huì)所認(rèn)可的時(shí)候就要從底層開始奮斗,可能會(huì)很累且掙的錢少,這是必須的過程,早點(diǎn)經(jīng)歷也是好的。

              3.3.合理投資

              經(jīng)過綜合運(yùn)用上述“開源、節(jié)流”的方法,經(jīng)過一段時(shí)間的積累,將擁有一定的資產(chǎn),此時(shí)理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)便要轉(zhuǎn)向投資。根據(jù)自己的投資類型,將資產(chǎn)分為四份:投資基金、保險(xiǎn)、定期儲(chǔ)蓄和活期儲(chǔ)蓄,風(fēng)險(xiǎn)投資、應(yīng)急用錢皆兼顧到。

              理財(cái)規(guī)劃書(二)

              業(yè)務(wù)要點(diǎn)  我的計(jì)劃是利用手頭僅有的資金,開自己的連鎖店,經(jīng)營(yíng)的商品是運(yùn)動(dòng)飲料和水及一些體育用品,利用極小的投資在濱江區(qū)每個(gè)學(xué)校的體育館附近開店。我的經(jīng)營(yíng)理念就是小的投入,大的收獲,這種店我把它改裝成一輛車,但這種車并非機(jī)動(dòng)車,所以成本比較低。

              產(chǎn)品及服務(wù)  首先,我要介紹的是我的消費(fèi)對(duì)象,消費(fèi)群體,我想應(yīng)該是很明確的,就是在校的群體師生。我所銷售的產(chǎn)品將是水運(yùn)動(dòng)飲料,而不銷售碳酸飲料,只銷售對(duì)運(yùn)動(dòng)有益處的飲料。除了飲料之外,還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷藥,我所銷售的產(chǎn)品,全為運(yùn)動(dòng)中可能需要的而準(zhǔn)備。

              說到服務(wù),我們會(huì)配有自己的健康飲料專家及藥劑師,他們將給消費(fèi)者指導(dǎo)如何健康飲用和安全使用。爭(zhēng)取讓每一位受到服務(wù)的人都盡可能的滿意。消費(fèi)者得到的將會(huì)是別人無法給予的溫馨,我們主抓回頭率,爭(zhēng)取以一拉動(dòng)十,十拉動(dòng)百的銷售服務(wù)理念

              市場(chǎng)分析   體育館的人流量不僅僅是在體育館,而是全部參加運(yùn)動(dòng)的人,潛在消費(fèi)者可以說都已經(jīng)挖掘出來了,所以人數(shù)是相當(dāng)?shù)目捎^的。調(diào)查及核算應(yīng)該是87%左右的師生會(huì)是我店的顧客。由于資金比較充裕,對(duì)于我開的店,我會(huì)用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會(huì)很大,是必要的廣告我想是必要的。刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望,引起的效果將是無法想象的。

              財(cái)務(wù)分析   想想濱江區(qū)的學(xué)校,主要的學(xué)校就六所,警官學(xué)院比較特殊,就不開了。剩下五所學(xué)校就足夠了。學(xué)生應(yīng)該就有幾萬了。體育館作為一所學(xué)校的剛剛建筑,人流量之大,消費(fèi)可觀,如果說虧損我還真的不是很在行,但我認(rèn)為虧損的可能性極小,以至于我不會(huì)去估算,但真的說虧損多少,我可以保證最多不會(huì)超過五萬人民幣,因?yàn)槲彝度氲某杀镜,適當(dāng)?shù)馁?gòu)進(jìn)合理的買賣。

              競(jìng)爭(zhēng)分析   競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為是無處不在的,任何產(chǎn)品如果說它沒有競(jìng)爭(zhēng),我想它也不會(huì)支撐很久,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng),所以更有頑強(qiáng)的生命力,就像自然界的生物一樣,適者生存,不適者淘汰。其實(shí)在學(xué)校里,競(jìng)爭(zhēng)就很多,學(xué)校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店,幾乎每家都有水及相關(guān)飲料,可以說競(jìng)爭(zhēng)蠻激烈的。但是我選擇開店阿體育館附近,就有一個(gè)優(yōu)勢(shì),與小店處的比較遠(yuǎn),更主要的是便利了學(xué)生們的購(gòu)買,很容易吸引人群。因?yàn)槲曳治鲞^,剛剛運(yùn)動(dòng)過的人,處于極度疲勞,心里就有一種懶惰的暗示,所以他們往往會(huì)采取就近原則,可想而知生意一定會(huì)不錯(cuò)。

              因?yàn)槲议_的是連鎖店,所以我會(huì)注冊(cè)自己的商標(biāo),自己的品牌,如果別人要開類似的店,必須得到我方的同意,還得交納相關(guān)的加盟費(fèi)。別人無法輕易進(jìn)入我們的壁壘。因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)訓(xùn)練自己獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍,我們并非孤軍奮戰(zhàn),而是團(tuán)隊(duì)合作同抗戰(zhàn),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要有生存,就要有自己的武裝力量,以及專有技術(shù)等等。

              業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施   說到計(jì)劃的實(shí)施,其實(shí)過于專業(yè)了,好像有點(diǎn)不對(duì)口,因?yàn)槲议_的連鎖店并不需要太過于詳細(xì)的計(jì)劃,但是我還是想借用企業(yè)里的計(jì)劃實(shí)施策略,來適用于我的連鎖店,我覺得這個(gè)圖設(shè)計(jì)的很周到,很有目的性。

              管理團(tuán)隊(duì)   擁有如此多的店鋪,團(tuán)隊(duì)很重要。我就介紹我的成員,主要員工有我的店長(zhǎng),藥劑師,飲料導(dǎo)購(gòu)員。創(chuàng)始人可以說是我,因?yàn)槲蚁肓诉@個(gè)計(jì)劃,思考研究了更多。要說成員各有所能,店長(zhǎng)有相對(duì)的營(yíng)銷能力,而我又的就是點(diǎn)子,其他人有優(yōu)秀的專業(yè)技能。我作為創(chuàng)始人,管理團(tuán)隊(duì),我會(huì)和他們分享一切,共同前進(jìn),這樣員工才會(huì)信任你,而為你拼打"戰(zhàn)場(chǎng)”。

              資金需求  我擁有的資金是50萬,可以說開我這種店成本不是很高,連鎖店就可以多開幾家。主要花的費(fèi)用就是在商品的購(gòu)入,廣告的支出,聘用員工及一些零碎的費(fèi)用,但資金可能還有多余。

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