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            采購管理制度

            時間:2022-08-06 19:21:20 規(guī)章制度 我要投稿

            采購管理制度

              采購管理制度(一)

            采購管理制度

              第一條為加強公司辦公用品采購的管理,提高效率,節(jié)省開支,根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

              第二條公司的辦公用品由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一采購。本制度適用于公司內(nèi)各部門、各分公司。各子公司可以委托總經(jīng)理辦公室采購,也可以自己采購,但凡是帶有“公司”字樣的辦公用品必須在樣式、規(guī)格上與公司保持一致。

              第三條本采購管理條例所涉及的辦公用品包括:

              1、辦公家具;

              2、辦公設(shè)備和辦公用具;

              3、日常辦公用品、各種耗材;

              4、其它。

              第四條采購審批程序:

              1、各部門、分子公司根據(jù)實際需要,確定采購辦公用品的品名、規(guī)格型號和數(shù)量后填寫《辦公用品采購申請審批表》上報總經(jīng)理辦公室;

              2、日常辦公用品由總經(jīng)理辦公室主任審核,報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后聯(lián)系采購;大宗物資報主管總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

              3、有下列情況之一者,由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可采購:

             、趴們r值在5000元以上的;

             、妻k公自動化設(shè)備;

              ⑶單價在1000元以上的辦公用品;

             、瓤偨(jīng)理辦公室認(rèn)定的其他形式。

              4、供應(yīng)商供貨。大件商品供應(yīng)商應(yīng)提供送貨服務(wù),需要安裝的應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)免費安裝調(diào)試;

              5、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)驗收,驗收合格后方可交付使用。并由財務(wù)部登記造冊。使用時由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)登記,領(lǐng)取人要有簽字,并轉(zhuǎn)財務(wù)部與各分公司結(jié)算。

              第五條供應(yīng)商的確定?偨(jīng)理辦公室采取公開招標(biāo)的方式,按照“產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉,信譽好”等標(biāo)準(zhǔn),編制《合格供方名錄》,每一次采購應(yīng)確定2家以上供應(yīng)商。經(jīng)評審后確定采購供應(yīng)商。

              第六條貨款結(jié)算。各部門、分子公司的辦公用品采購費用由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算轉(zhuǎn)帳。

              第七條本制度自**年11月1日起執(zhí)行,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

              采購管理制度(二)

              1、商品購進(jìn)工作實行統(tǒng)一管理,分級負(fù)責(zé)的方式,在營運總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由采購部經(jīng)理分級負(fù)責(zé)商品的采購。

              2、采供經(jīng)理對進(jìn)貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作,具體負(fù)責(zé)審批各采購人員的進(jìn)貨渠道、采購計劃制定和決定與經(jīng)營有關(guān)的進(jìn)貨項目。

              3、采購部具體負(fù)責(zé)開發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購進(jìn)工作。

              4、采購部負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)品類的商品購進(jìn)計劃,經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計劃的實施。

              5、采購部負(fù)責(zé)引進(jìn)新商品,生產(chǎn)廠家及“總代理”“總經(jīng)銷”的供貨商,并組織落實購進(jìn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)洽談。

              6、采購部要進(jìn)行市場調(diào)查和進(jìn)行市場預(yù)測分析判斷不同季節(jié)和其他不同時間段消費者的消費變化特征,并根據(jù)消費特征的變化,制定合理采購計劃使所采購商品迎合消費者消費需求。

              7、采購部要不斷關(guān)注市場上的新產(chǎn)品動態(tài),及時引進(jìn)暢銷新產(chǎn)品。

              8、對供貨商產(chǎn)品進(jìn)行評價分析,杜絕性價比低的產(chǎn)品進(jìn)入超市。

              9、對采購商品進(jìn)行把關(guān),杜絕產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障的產(chǎn)品進(jìn)入超市。

              10、根據(jù)采購商品的采購價和市場情況制定商品的零售價和利潤。

              11、每周監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況,對于銷售不佳且 供貨商支持不夠的給以供貨商降級處理。

              12、對于滯銷貨產(chǎn)品和利潤水平較低且不暢銷的商品給以下架處理。

              13、對各分店的經(jīng)營業(yè)績負(fù)有連帶責(zé)任,必須從各方面為分店提供協(xié)助,幫助分店完成包括營業(yè)額、銷售利潤在內(nèi)的各項任務(wù)。

              14、具體補貨行為由各店負(fù)責(zé),由采購部進(jìn)行監(jiān)督。

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