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            企業(yè)經(jīng)營管理方案

            時間:2022-08-07 20:49:29 計劃方案 我要投稿
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              一、實行“崗位目標”責任制管理

              按著工作性質(zhì)劃分崗位責任,確定崗位目標:銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

              二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

              成立銷售公司,根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷,遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

              三、實施“長效差別激勵”制度

              一線生產(chǎn)工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;

              生產(chǎn)管理人員:基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標獎

              技術人員:基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

              質(zhì)量人員:基本工資+質(zhì)量目標獎

              行政人員:基本工資+工作目標獎

              勤雜人員:基本工資+滿勤獎

              四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度

              五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

              “一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制,嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,落實產(chǎn)品入庫前終檢。

              六、車間實施“準軍事化”管理

              七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

              八、建立“例會管理”體系

              建立日常事務處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘-10分鐘)。

              九、實行定額領料,加強車間成本核算

              十、建立考評體系和培訓機制

              人力資源部門做好日?荚u和考核,通過不同形式的培訓提高工人的技能。

              十一、建立計劃管理系統(tǒng),實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

              十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

              三三項目管控:“工期、質(zhì)量、安全”,確保工期三因素——人員、材料、資金,確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

              十三、推行“三心工作法”

              “用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”,認真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。

              十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式

              創(chuàng)建“嚴格的紀律,強力的執(zhí)行力和落實力,高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

              十五、建設一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

              團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

              十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行,監(jiān)管落實”

              執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵,科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,執(zhí)行的不徹底,落實的不堅決,都是一紙空文,經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。