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            網(wǎng)站策劃書

            時間:2022-08-16 03:26:27 計劃方案 我要投稿

            網(wǎng)站策劃書模板

              網(wǎng)站策劃書模板(一)

            網(wǎng)站策劃書模板

              一、網(wǎng)站行業(yè)分析 (按此 標(biāo)準(zhǔn)撰寫)

              a、了解市場規(guī)模或價值,市場規(guī)模的未來預(yù)測以及當(dāng)前和未來的市場份額提

              b、競爭對手是那些?在行業(yè)市場占有的份額。

              c、行業(yè)市場的需求點在哪? 找到那些未滿足的需求。

              d、對比自身和對手在營銷過程中為市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?

              二、定位與總體目標(biāo)

              為什么要建立網(wǎng)站,是為了宣傳產(chǎn)品,進(jìn)行電子商務(wù),還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?

              一句話闡述網(wǎng)站核心定位;一句話闡述網(wǎng)站建站目標(biāo);一句話闡述網(wǎng)站平臺作用。這三句需要精確概括,這三句話表明了實施方對客戶網(wǎng)站最精確的理解,一旦把品牌宣傳為主的網(wǎng)站搞成分析需求并轉(zhuǎn)換成為準(zhǔn)確的網(wǎng)站定位更關(guān)鍵。案例參考如下(按此標(biāo)準(zhǔn)撰寫)

              a、 網(wǎng)站的定位:外貿(mào)型網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易撮合平臺。

              b、 網(wǎng)站經(jīng)營目標(biāo):以成功的網(wǎng)站平臺經(jīng)營為龍頭,協(xié)助貴方進(jìn)行國際貿(mào)易撮合,并從中收取貿(mào)易傭金或賺取貿(mào)易差價。

              c、 網(wǎng)站平臺作用:有效吸納互聯(lián)網(wǎng)豐富企業(yè)資源;整合全球供應(yīng)商和采購商商業(yè)信息資源;為貴方提供業(yè)務(wù)來源。

              網(wǎng)站資源現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn): 極低、 低、 較低、 中、 較高、 高

              網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀: 極差、 差、 較差、 一般、 較好、 好、 非常好

              網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo): 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

              網(wǎng)站投資規(guī)模: 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

              潛在市場容量: 小、 較小、 中、 較大、 大、 非常大

              競爭對手實力: 極弱、 弱、 較弱、 一般、 較強、 強、 絕對地位

              說明:(以下是對上訴的解釋)

              a)、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀是企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ),資源限制了發(fā)展空間,這是重要參數(shù)。

              b)、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀的好與壞則是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大變化參數(shù),生態(tài)圈好了,可以幫助網(wǎng)站發(fā)展,會直接改善網(wǎng)站現(xiàn)有資源現(xiàn)狀問題,幫助企業(yè)早日實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo);反之則會直接影響市場環(huán)境,市場容量環(huán)境,甚至導(dǎo)致網(wǎng)站滅亡。

              c)、網(wǎng)站潛在市場容量則有遠(yuǎn)近之分,從長遠(yuǎn)利益來看,潛在市場容量的規(guī)模情況,需要多少年才有可能達(dá)到這種理想的規(guī)模;從近期的現(xiàn)實情況來看,現(xiàn)有的潛在市場容量又有多大?它需要發(fā)展多長時間或在何種政策或事件的影響之下會催化或毀滅它,機(jī)率又有多大?

              d)、競爭對手實力直接驗證了市場容量及生態(tài)圈情況,在網(wǎng)站目前資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,我們是否有足夠的實力與競爭對手抗衡呢?(當(dāng)然,有些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用屬非盈利性應(yīng)用,則不存在競爭對手。

              e)、網(wǎng)站投資規(guī)模與商業(yè)目標(biāo)則受以上幾點影響,它直接受到以上幾點的影響。企業(yè)可以視情況而定:在市場容量大,生態(tài)圈現(xiàn)狀不錯,

              三、競爭分析 (按此標(biāo)準(zhǔn)撰寫----須分析2~3家競爭對手網(wǎng)站,給出現(xiàn)狀結(jié)論)

              1、有無行業(yè)壟斷。

              2、從市場細(xì)分看競爭者市場份額。

              3、主要競爭對手(網(wǎng)站)情況分析。

              四.受眾群體(按此 標(biāo)準(zhǔn)撰寫)

              a)、客戶的年齡階層——可以分析出客戶的社會經(jīng)驗。

              b)、客戶受教育程度——可以分析出客戶的品味。

              c)、客戶職稱級別——可以分析出客戶占其公司中占據(jù)的地位、影響力,更關(guān)鍵的是客戶的綜合能力。

              d)、客戶在網(wǎng)站中的基本行為路線及行為方式——客戶基本行為模式是制訂網(wǎng)站流程的基礎(chǔ)。

              五.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

              對網(wǎng)站欄目說明

              a)、網(wǎng)站主色調(diào)能體現(xiàn)企業(yè)什么樣的文化或精神;

              b)、網(wǎng)站版面規(guī)劃風(fēng)格能夠體現(xiàn)出企業(yè)什么樣的工作態(tài)度/作風(fēng);例如:重邏輯的設(shè)計體現(xiàn)出企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),適用電子制造網(wǎng)站;重個性體現(xiàn)出企業(yè)作風(fēng)或產(chǎn)品特點,例如玩具網(wǎng)站,例如服裝網(wǎng)站;

              c)、我們是如何將眾多復(fù)雜的網(wǎng)站內(nèi)容通過設(shè)計分主次、有重點,并且快速有效地傳遞給訪客的,這一點至關(guān)重要。

              六.網(wǎng)站盈利模式初步分析:

              不同盈利模式的門戶,有不同的運營思路。反過來說也成立:不同的運營思路,導(dǎo)致了不同的盈利模式,下面模式僅供參考。個案要具體分析找到和客戶門戶的結(jié)合點。

              1、廣告盈利

              廣告盈利的行業(yè)門戶相當(dāng)于傳統(tǒng)的廣告媒體、第三方公信平臺,它們幫助戶主主制作或者發(fā)布廣告來獲得收入。以廣告盈利模式為主的行業(yè)門戶必然內(nèi)容為王,在資訊豐富性,準(zhǔn)確性專業(yè)性的選擇上要注意。更多的可以定位到在第三方公正公信的平臺上為戶主企業(yè)做宣傳。

              結(jié)論:通過廣泛聚合內(nèi)容來換取流量并最終實現(xiàn)廣告盈利的模式已經(jīng)老化,正步入紅海區(qū)域。怎樣優(yōu)化劣勢,提升行業(yè)門戶的廣告盈利生命力?

              1、細(xì)分、深化內(nèi)容,清晰用戶特征并吸引與之對應(yīng)的廣告商;

              2、激勵用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容與參與,降低成本;

              3、將內(nèi)容有效轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)服務(wù)或產(chǎn)品的推薦系統(tǒng),迅速把企業(yè)資訊產(chǎn)品有效推

              送。

              2、銷售盈利

              銷售盈利模式為主的行業(yè)門戶。商業(yè)活動核心是產(chǎn)品。傳統(tǒng)商業(yè)模式的核心是商品。以銷售盈利模式為主的行業(yè)門戶,核心還是商品。

              結(jié)論:銷售模式的盈利要慎重的選擇,行業(yè)門戶的權(quán)威性在銷售模式與傳統(tǒng)商品銷售模式相比具有無可比擬的優(yōu)勢:

              1、資訊豐富便于把握利基市場;

              2、可有效獲取用戶需求反饋;

              3、通過B2B功能不依賴中間商;

              4、能夠有效在門戶推薦戶主產(chǎn)品

              但是,網(wǎng)絡(luò)商品銷售面臨的問題——行業(yè)產(chǎn)品是否豐富,權(quán)威。這關(guān)系到行業(yè)平臺商品能否交易。如何交易的問題可以有效的引導(dǎo)到線下交易。根據(jù)現(xiàn)在會員功能升級有效推薦。

              3、渠道盈利

              渠道盈利模式更傾向于戶主資源人脈的豐富,這是渠道模式開展的重要條件。他可以有機(jī)的和各種模式結(jié)合達(dá)到多元化的盈利模式組合。

              更多的根據(jù)客戶的行業(yè)產(chǎn)品特性進(jìn)行模式利用:

              1、區(qū)域銷售

              2、推廣代理商

              3、渠道商等

              4、會員盈利

              結(jié)論:根據(jù)**年3月31日發(fā)布的《中國行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站調(diào)查報告》顯示,行業(yè)網(wǎng)站最重要的收入來源于會員費,有55%的行業(yè)網(wǎng)站的會員費收入是其最大的收入來源。但是在為行業(yè)門戶的戶主選擇盈利模式的時候要根據(jù)情況慎重選擇推薦。根據(jù)會員功能情況與門戶的切合度來考慮。更多的要在供求信息上做文章。如果行業(yè)戶主的行業(yè)資源真能做到量化的流轉(zhuǎn)可以考慮為戶主進(jìn)行會員盈利的組合。

              社區(qū)型網(wǎng)站——投資回報標(biāo)準(zhǔn)主要以經(jīng)過網(wǎng)站的建設(shè)與運營,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)到多少人!網(wǎng)站點擊率為多少!通過網(wǎng)站得到多少條有價值信息!這些有價值信息為企業(yè)帶來了多少價值?進(jìn)行衡量。

              企業(yè)宣傳型——投資回報主要是通過互聯(lián)網(wǎng)建立的品牌情況而定。網(wǎng)站訪問量、訪問網(wǎng)站客戶群體分布情況,統(tǒng)計品牌知名度?在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎(chǔ)之上,推出網(wǎng)站之后,新增了多少客戶?收集訪客留言,了解行業(yè)品牌美譽度如何?等等進(jìn)行衡量。

              以上4種模式根據(jù)情況可以有機(jī)的組合。結(jié)合實際情況制定符合行業(yè)的盈利參考!

              七.信息/資源來源

              網(wǎng)站策劃書模板(二)

              一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析

              1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

              2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。

              3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

              二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

              1、為什么要建立網(wǎng)站,是為了宣傳產(chǎn)品,進(jìn)行電子商務(wù),還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?

              2、整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

              3、根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

              4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

              三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

              根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

              1、采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。

              2、選擇操作系統(tǒng),用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

              3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM,HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。

              4、網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。

              5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

              四、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

              1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

              2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

              3、如果網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。(adivasplayground.com)注意:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客?墒孪葘θ藗兿M喿x的信息進(jìn)行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

              五、網(wǎng)頁設(shè)計

              1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。

              2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

              3、制定網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

              六、網(wǎng)站維護(hù)

              1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估,制定響應(yīng)時間。

              2、數(shù)據(jù)庫維護(hù),有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

              3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

              4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

              七、網(wǎng)站測試

              網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:

              1、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

              2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

              3、網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。

              4、根據(jù)需要的其他測試。

              八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

              1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),廣告活動。

              2、搜索引擎登記等。

              九、網(wǎng)站建設(shè)日程表

              各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間,負(fù)責(zé)人等。

              十、費用明細(xì)

              各項事宜所需費用清單。

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