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網(wǎng)站項目策劃書
網(wǎng)站項目策劃書（一）
前言
1、新經(jīng)濟背景
1.1 1993年9月25日，時任美國總統(tǒng)克林頓提出建立信息高速公路計劃，這個計劃的基礎(chǔ)是全球的52個網(wǎng)站。1998年全球網(wǎng)站數(shù)就達到了3000萬。2002年將超過30億；
1.2 1996年，世界互聯(lián)網(wǎng)用戶不到4000萬，1999年初，達到2億，2005年將超過10億；
1.3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從基礎(chǔ)物理建設(shè)、軟件服務(wù)、門戶社區(qū)、B2C和B2B五個階段，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟經(jīng)歷了破壞經(jīng)濟秩序、接受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)反擊和與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合三種類型的轉(zhuǎn)變；
1.4 1997年5月，美國亞馬遜公司上市至1998年11月30日，公司股票上漲2300%，三月后再上漲400%，市值達到400億美元，掀起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高潮，成為市場中最為活躍的經(jīng)濟類型，2002年，70%以上的大公司將通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來銷售產(chǎn)品；
1.5商業(yè)網(wǎng)及內(nèi)爾森媒體的合作調(diào)查顯示、在上網(wǎng)目的人數(shù)比率上有如下統(tǒng)計調(diào)查數(shù)字，收集資料信息占77%，與他方合作占54%，實現(xiàn)通訊占50%，調(diào)查競爭對手占46%，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)占44%，實現(xiàn)客戶支持占33%；可見網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)信息共享和實現(xiàn)多方合作的平臺的雙重最大作用；
1.6新經(jīng)濟已經(jīng)成為一種廣泛存在的經(jīng)濟形式，成為VC的活躍目標(biāo)市場和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新浪潮基地。
2、區(qū)域經(jīng)濟特點
國家在基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及生態(tài)建設(shè)方面加大對中國西部的投入力度，加強西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高外貿(mào)出口和加大投資力度是當(dāng)前西部工作的重點，也是保證國家實現(xiàn)高出世界均值6個百分點GDP增長的決定性因素，以及實現(xiàn)中國東西部平衡發(fā)展的途徑。網(wǎng)絡(luò)作為技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的形式，可以拉近中國西部企業(yè)與國際水平的距離，實現(xiàn)層次性跨越和協(xié)助西部工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與信息服務(wù)
中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟方興未艾，指導(dǎo)性信息必然大有商業(yè)價值，關(guān)鍵是對這些信息資源的占有率，能否以獨特的商業(yè)模式提供有價值的信息與服務(wù)是其能否可持續(xù)發(fā)燕尾服的前提，能否提供個性化的定制服務(wù)是進一步發(fā)展的關(guān)鍵。
4、相關(guān)模型分析、
4.1中國信息銀行網(wǎng)站、信息及分析報告實現(xiàn)有償服務(wù)制，宏觀指導(dǎo)性強，得區(qū)域針對性差及可操作性不良；
4.2國研網(wǎng)、在良好的政府背景和全面的行業(yè)分析報告，指導(dǎo)性強，同樣可操作性差；
4.3成都招商網(wǎng)、具有政府背景和跨國際貿(mào)易平臺背景，渠道良好，主要針對成都市場環(huán)境。
5、項目狀況初析、
本網(wǎng)絡(luò)是西部資源和外部投資資源雙方整合性網(wǎng)站，可以充分利用區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)勢及國際投資意向雙方信息，實現(xiàn)走出去和引進來的經(jīng)濟發(fā)展橋梁作用。
項目的目的、內(nèi)容和目標(biāo)
1、 目的
建立西部資源中心和信息平臺，促進西部走向世界和引入世界經(jīng)濟活躍及有力因素，樹立專業(yè)的品牌網(wǎng)站形象，并在信息服務(wù)和信息管理業(yè)務(wù)中實現(xiàn)網(wǎng)站運作。
2、 內(nèi)容
多種語言版本的西部經(jīng)濟發(fā)展資源網(wǎng)站，發(fā)布西部資源信息、區(qū)域優(yōu)勢、投資環(huán)境、經(jīng)濟動態(tài)和國際投資動態(tài)，做多方平臺和橋梁，定制專題分析報告，發(fā)布國際網(wǎng)絡(luò)廣告。
3、 目標(biāo)
建立中國西部資源宣傳中心和國際投資平臺。在網(wǎng)站運行后，可推出產(chǎn)業(yè)、地域?qū)ｎ}資源分析和投資可行性分析，區(qū)域產(chǎn)品的國際化策劃服務(wù)，國際投資的目標(biāo)調(diào)查和發(fā)揮紐帶功能，獲取項目傭金、在線廣告業(yè)務(wù)等增值服務(wù)的經(jīng)濟投入回報。
項目執(zhí)行
1、 目標(biāo)內(nèi)容
1.1開發(fā)網(wǎng)站，建成中國西部資源中心及21世紀(jì)中國西部發(fā)展、招商引資中心平臺，采用英語、法語、德語、日語和簡、繁體中文多語種版本及系列的電視片、宣傳CD、宣傳主題出版物等手段，展示中國西部的開發(fā)投資優(yōu)勢和潛力，促進投資引入。
1.2近期以四川為資源基礎(chǔ)，主力開發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)站四川卷，著手四川21市地詳及各縣的基本情況（人文、地理、氣候、歷史變遷、自然資源、生態(tài)環(huán)境、交通通訊、科技教育、主要產(chǎn)業(yè)、特色資源、招商項目、組織結(jié)構(gòu)等）。組建企業(yè)庫、招商項目庫、在線投資意向庫和人才庫四在經(jīng)濟發(fā)展資源數(shù)據(jù)庫。
1.3后期擴展平面，組建中國西部其他九個省市區(qū)相關(guān)資源中心，實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)資源整合，從而建立完整的中國西部專題網(wǎng)站、走進西部投資網(wǎng)，承擔(dān)中國西部開發(fā)和招商網(wǎng)站功能。
網(wǎng)站運作上，先期依托傳統(tǒng)途徑和網(wǎng)絡(luò)資源，整合信息中心，再以穩(wěn)定的信息資源和他方商業(yè)經(jīng)濟投資信息為基礎(chǔ)，實現(xiàn)網(wǎng)站信息系統(tǒng)及動態(tài)技術(shù)的增值服務(wù)。
2、平臺建設(shè)
2.1組建工作網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。由本地程序服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器和20臺工作終端建立網(wǎng)站設(shè)計和測試平臺，以NT組建局域網(wǎng)，以ASP為網(wǎng)站技術(shù)實現(xiàn)，采用MS SQL建立數(shù)據(jù)庫。
2.2采用主機托管方式建立網(wǎng)站W(wǎng)EB主機，專線聯(lián)入ISP保證工作環(huán)境和上載下傳。
2.3申請國際頂級域名及國內(nèi)專用域名、westrade.com,westrade.com.cn，支持二級域名系統(tǒng)實現(xiàn)與資源分卷對應(yīng)的域名系統(tǒng)，如****為四川卷。
2.4確定完善的網(wǎng)站CIS，并尤其注意網(wǎng)站英文名、中文名、域名確定、網(wǎng)站LOGO、網(wǎng)站風(fēng)格及文化定位。
3、網(wǎng)站架構(gòu)、
3.1以NT為WEB平臺，ASP為網(wǎng)站實現(xiàn)技術(shù)，建立MS SQL核心動態(tài)網(wǎng)頁，實現(xiàn)網(wǎng)站會員注冊與認(rèn)證登錄技術(shù)，開發(fā)BBS實現(xiàn)虛擬社區(qū)的部分功能；不設(shè)聊天室；開發(fā)主題電子刊物，實現(xiàn)注冊用戶電子刊物的郵件群發(fā)技術(shù)。
3.2四級分頁系統(tǒng)、主頁、專題及分卷首頁、內(nèi)容索引頁和內(nèi)容頁。采用完全符合HTML 4.0 及dHTML的網(wǎng)頁技術(shù)以及優(yōu)化頁面代碼和圖片技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)站風(fēng)格的統(tǒng)一，以及不同語言版本的和諧對應(yīng)鏈接效果。
3.3以英文頁面為默認(rèn)網(wǎng)站，各種語言版本和各卷之間，采用固定而便捷的鏈接翻轉(zhuǎn)方式，并在動態(tài)檢索端口提供選擇項，防止卷與卷之間及版本與版本之間的鏈接失當(dāng)，保證網(wǎng)站安全。
3.4采用利于純樹型目錄結(jié)構(gòu)建立網(wǎng)站文件目錄，采用利TCP/IP傳輸及ASCII編碼的文件命名。
4、站點設(shè)計
4.1建立網(wǎng)站欄目架構(gòu)，以中國西部經(jīng)濟開發(fā)資源和外商投資合作為主題內(nèi)容，開發(fā)以下的板塊資源中心、
區(qū)域經(jīng)濟動態(tài)、建立省、市、區(qū)和市地兩級經(jīng)濟市場動態(tài)信息制。
經(jīng)濟資源數(shù)據(jù)庫、西部企業(yè)庫、西部投資庫、西部人才庫、西部招商項目庫、
投資創(chuàng)業(yè)、外企行動、產(chǎn)業(yè)新聞、投資向?qū)�、西部調(diào)查、西部創(chuàng)業(yè)、新經(jīng)濟視點、成功案例
開發(fā)論壇、中央政策、專題報道、商務(wù)活動、開發(fā)動態(tài)、供求信息
招商合作、開發(fā)動態(tài)、優(yōu)惠政策、西部特色產(chǎn)業(yè)、招商專題、洽談平臺
發(fā)展研討、時段性產(chǎn)業(yè)調(diào)查與投資分析
西部行動、西部論壇、各種展示會交易會洽談會研討會等的動態(tài)報告、合作開發(fā)項目
4.2在功能上實現(xiàn)“四庫”資源動態(tài)添加、搜索和訪問；注冊用戶管理；專題郵件刊物定閱；瀏覽用戶反饋；動態(tài)網(wǎng)頁廣告；用戶間交流；用戶信息提交。
4.3主頁反映網(wǎng)站版塊內(nèi)容設(shè)計和動態(tài)功能設(shè)計，并設(shè)置聯(lián)系信息、版權(quán)信息、各頁面導(dǎo)航系統(tǒng)、網(wǎng)站登記、關(guān)于本站、幫助系統(tǒng)、人才中心、廣告發(fā)布等。
5、網(wǎng)頁風(fēng)格
遵循網(wǎng)站CIS尤其是VI設(shè)計風(fēng)格，主色調(diào)選擇天藍(lán)、橙黃，要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而簡潔。采用模板及CSS網(wǎng)頁風(fēng)格技術(shù)，基于IE 5.0 800*600真彩平臺開發(fā)，兼容NC測試，單幀設(shè)計，１:３分頁，標(biāo)準(zhǔn)格式和壓縮率網(wǎng)絡(luò)圖片等多媒體；四級頁面均提供網(wǎng)站LOGO、導(dǎo)航系統(tǒng)、版權(quán)信息、聯(lián)系信息和反饋入口；多極頁面分色系統(tǒng)。
6、動態(tài)功能開發(fā)
交互表單和數(shù)據(jù)庫后臺是動態(tài)網(wǎng)站交互性的基礎(chǔ)，建立與內(nèi)容相關(guān)的SQL平臺數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)用戶注冊、用戶登錄、內(nèi)容搜索、FAQs查詢等服務(wù)，設(shè)立用戶信息、用戶調(diào)查和用戶反饋表單及自動回復(fù)機制。對立動態(tài)文字和圖片廣告交換，實現(xiàn)友情鏈接網(wǎng)站自動登錄，設(shè)置主客方網(wǎng)站計數(shù)系統(tǒng)和頁面計數(shù)器。
7、網(wǎng)上廣告計劃
設(shè)置主頁廣告條、廣告按鈕和文字廣告鏈接，加快動態(tài)廣告隨機性周期，建立廣告CPM管理，提供客觀PAGEVIEW等分析數(shù)據(jù)報告。
8、網(wǎng)站測試
8.1網(wǎng)站文字資料真實性校對；
8.2網(wǎng)站基本鏈接測試；
8.3交互性表單及數(shù)據(jù)庫查詢功能測試；
8.4網(wǎng)站程序安全性測試；
8.5網(wǎng)站平臺兼容性測試；
8.6網(wǎng)站運行監(jiān)控；
8.7網(wǎng)站客戶響應(yīng)測試。
9、網(wǎng)站市場推廣
9.1在網(wǎng)站開發(fā)同期創(chuàng)新推廣網(wǎng)站電子郵件版本，網(wǎng)站發(fā)布期間進行網(wǎng)絡(luò)間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場推廣平臺和信箱，由市場營銷或者國際貿(mào)易專員按營銷策劃目標(biāo)作網(wǎng)站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應(yīng)瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟和信息資源的市場行為。
9.2以專業(yè)角度分析來自網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外、國內(nèi)國際的市場信息需求，中期調(diào)整戰(zhàn)略分析和項目實施計劃。
10、組織結(jié)構(gòu) R1
10.1實行項目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立技術(shù)、信息和市場分組，分別保證網(wǎng)站建設(shè)、信息資源組織管理和網(wǎng)站市場推廣營銷的細(xì)分項目工程實施；完善崗位制度。
10.2人員配置 注、網(wǎng)站總監(jiān)１人，網(wǎng)絡(luò)多媒體２人，NT系統(tǒng)與WEB工程１人，編輯與主持３人，區(qū)域市場管理３人，ASP與SQL 設(shè)計３人，多目標(biāo)語種翻譯３人，網(wǎng)站推廣２人，市場調(diào)查５人，錄入４人。
10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟、管理、法律和信息源工作。
11、其他注意事項
11.1版權(quán)規(guī)避與版權(quán)維護；
11.2專業(yè)性、權(quán)威性；
11.3及時更新升級網(wǎng)站及適應(yīng)性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項目實施計劃調(diào)整；
11.4網(wǎng)絡(luò)資源（略）。
投資與收益R2
1、投資
1.1WEB服務(wù)器、辦公網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)接入、其他辦公設(shè)施的設(shè)備與安裝、調(diào)試費用；
1.2網(wǎng)絡(luò)使用費、維護費、代管費和域名使用費；
1.3員工工資和外勤專項支出；
1. 4業(yè)務(wù)與市場支出；
R1、不完全組織結(jié)構(gòu)，不包括行政管理層等。
R2、投資與收益詳細(xì)數(shù)率另參。
1.5辦公及物管支出；
1.6等。
2、收益
2.1企業(yè)專題信息發(fā)布；
2.2網(wǎng)站廣告發(fā)布；
2.3定制信息分析服務(wù)；
2.4專題報告和統(tǒng)計資料；
2.5交易傭金；
2.6等。
項目工程進度
a、網(wǎng)絡(luò)與組織建設(shè)、包括ISP端合作、工作網(wǎng)建設(shè)、人員招聘和培訓(xùn) 30天；
b、CI及框架設(shè)計、包括網(wǎng)站CIS設(shè)計、網(wǎng)站架構(gòu)確定和風(fēng)格與結(jié)構(gòu)設(shè)計 20天，、；
c、初期信息資源采集、翻譯與制作、組建網(wǎng)站骨架，實現(xiàn)網(wǎng)站功能 30天；
d、一期工程、四川卷內(nèi)容的完成 60天。
項目進度圖見附表。
項目評價與結(jié)論
1、總結(jié)評價
1.1由經(jīng)濟形勢、市場及相關(guān)模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務(wù)與市場均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵，切中發(fā)展需求。
1.2網(wǎng)站內(nèi)容從區(qū)域環(huán)境資源與國際投資為主，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務(wù)。
1.3建設(shè)周期短，立項新，網(wǎng)站獨立運作或者實現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。
2、經(jīng)驗分析
2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機制，是網(wǎng)站成功運作的一個關(guān)鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；
2.2保持專業(yè)性和權(quán)威性是新網(wǎng)站思路的核心；
2.3實現(xiàn)網(wǎng)站資源整合和提供交互平臺與交易平臺是新網(wǎng)站建設(shè)的創(chuàng)意；
2.4防止商業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)誤區(qū)。
網(wǎng)站項目策劃書（二）
一、首選城市太原（榆次）
優(yōu)勢：
1、十二五期間的太原地區(qū)的城鎮(zhèn)化水平將持續(xù)提高，市場潛力巨大，且正處于國家批復(fù)“山西綜改區(qū)”的政策氛圍中。
2、對太原地區(qū)相對熟悉，有大量親戚、同學(xué)，便于市場推廣。
3、住宿、辦公便利，便于減少成本。
劣勢：
1、政府的服務(wù)意識不強
2、消費能力不足市民電子購物意識不強。
二、人力資源
初期用質(zhì)優(yōu)價廉的在校大學(xué)生，嚴(yán)控人力成本。
三、宣傳推廣
1、社交圈和社交網(wǎng)絡(luò)
這一宣傳途徑將作為第一階段資金短缺情況下的主要宣傳方式。一傳十，十傳百的朋友以及朋友之間的社交關(guān)系網(wǎng)，將宣傳效應(yīng)輸導(dǎo)出去。
為將這一途徑的效果充分發(fā)揮出來，一方面是透過朋友和朋友之間情感親近因素，另一方面是通過加入一些營銷方法，比如:成功邀請朋友，可以享受折扣，或者積分。
2、免費的網(wǎng)絡(luò)媒體
太原地區(qū)的微博，論壇，白領(lǐng)qq群，大學(xué)生qq群等。
四、主要客戶群
A、消費端
以城市白領(lǐng)，大學(xué)生等有網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣以及潛力人士。
B、平臺商家端
這一端以“消費端”為出發(fā)點，有點開始，再到線，最后到城市商圈。
此外加強與遍布城鄉(xiāng)的社會便利店網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，最終形成一張各城市以“商圈”為核心，遍布城市街道和主要社區(qū)附近的城市實體店購物網(wǎng)絡(luò)。
C:關(guān)于增加客戶群粘性和忠誠度的措施。
1. 在消費端方面以“社交”為核心，以不斷增強自身網(wǎng)站的服務(wù)水平和用戶體驗為本質(zhì)，輔以諸如“等級、積分換購物返金”等營銷手段。
2. 對于平臺商家端、只要有一條，便會吸引住他們，就是巨大的消費端流量。
3. 細(xì)節(jié)措施、申請帳號（以“郵箱注冊+帳號”綁定的形式，為了利用好的現(xiàn)在“全民QQ”的大眾特點，在注冊時，我們將盡量引導(dǎo)消費端以QQ郵箱或QQ帳號作為帳號進行申請，綁定的辦法，這樣也便于加深客戶印象，并且能很好的利用到QQ的平臺。
五:成本管控的措施、
1、進行無紙化辦公
2、細(xì)節(jié)節(jié)約
六、客服
1、遵守一條，我們只做平臺，不直接涉及買賣商品和商家行為，時刻提醒消費者、如有對商品對商品質(zhì)量等不滿，可到消費者協(xié)會進行投訴，以此避免不必要的糾紛與麻煩。
2、初期以留言為主（具體渠道）
七、網(wǎng)站名稱、自然網(wǎng) 寓意“自然博廣、吐故納新”的氣質(zhì)。
網(wǎng)站宣傳口號、“生活，順其自然”，一語雙關(guān)，既能給人和平、安寧的印象，彌補社會焦慮的心里需求，而且內(nèi)含“自然“一詞，便于推廣網(wǎng)站名稱，再者，讀來讀來上口，易于在人群中形成傳播，最后便于一些子口號的開發(fā)、譬如“同城生活，順其自然”、“網(wǎng)購生活，順其自然”等等。
八、組織理念、
外、為客戶創(chuàng)造價值，不斷提供優(yōu)質(zhì)的用戶體驗與服務(wù)。
內(nèi)、樹立企業(yè)理想，每一個員工都將為理想而戰(zhàn)。
九、需要跑的政府部門、工商局、網(wǎng)站管理信息中心、與客戶簽訂合同時還需注意到法律部門咨詢。
十、組織目標(biāo)、最終建成一個城市網(wǎng)絡(luò)生活平臺，將真實世界的真實購物形為盡可能電子網(wǎng)絡(luò)化，讓消費者在省去真實逛街的勞頓而享受便利快捷的同時不喪失逛街的樂趣。
十一、網(wǎng)站設(shè)計的一些細(xì)節(jié)
1、每家商店都配有圖片（現(xiàn)實中商店所在的位置和在衛(wèi)星地圖、上的地點照片）
2、積分系統(tǒng)、直接通過我們網(wǎng)站的購買行為,無疑是要積分的。
3、設(shè)置“我的購物圈”選項卡，比和選擇我喜歡的購物店（如“世紀(jì)佳緣中”的“關(guān)注的好友”一樣）
4、設(shè)置好友購物空間、顯示好友購物動態(tài)（比如好友瀏覽了哪個商家、購買了哪些商店的商品、物品的折扣、圖片）
5、“邀請好友結(jié)伴同時在線購物逛街”的選項卡。
6、進入網(wǎng)站頁面后的鏈接方向。
7、最終的技術(shù)目標(biāo)是、形成一個帶攝像頭的真實環(huán)境的視頻購物（VIP服務(wù)）
8、購物的網(wǎng)頁環(huán)境一定要干凈、溫馨，從心理層次來說，易于給顧客形成“嚴(yán)肅、可信”的氛圍，另外網(wǎng)頁的主色調(diào)和背景音樂庫也要多從心里層次考慮，引導(dǎo)消費者。此外可以預(yù)設(shè)幾個背景（甚至可以自主設(shè)置背景），讓顧客自己挑，以滿足個性化需求。
9、在一開始就注意移動性
十二、支付系統(tǒng)
1、在現(xiàn)在的第三方支付系統(tǒng)中選一個費率低的。
2、出于顧客對于網(wǎng)上帳號資金的擔(dān)憂，我們將對支付系統(tǒng)上保險，引入保險也可以保險我們自身的資金安全。
3、支付過程一定要盡可能方便快捷，最好是一鍵式服務(wù)。
4、另外支付及消費方式、可以借鑒中國移動的一些做法。
A:是不是可以采用預(yù)存款的形式，這樣可以大大簡化支付過程和手續(xù)。
B、可以預(yù)放幾個月消費記錄，讓顧客隨時查詢。
5、具體購物流程（持續(xù)的改進）。
選擇衣服——顧客將錢打到第三方支付——送商品
十三、盈利模式
A、網(wǎng)頁上架價格與商家完全相同，盈利主要通過與商家利潤分賬。好處、更好的吸引顧客；不足、不容易掌握具體的商品利潤
B，與商家如何談、網(wǎng)頁上架價格在商家基礎(chǔ)上加價一個百分量，盈利主要通過這部分加價。好處、我們完全成為商家的一個銷售渠道，商家利潤不會受損，積極性必將高漲；不足、會造成顧客的反感。
結(jié)論、對于盈利模式，暫時定為“分賬+加價”模式，其中對于加價模式，采用階梯加價，即。
要求、半小時送到加價50元
一小時送到加價30元
兩小時送到加價20元
三小時送到加價10元 （其中標(biāo)明通告，告訴顧客是由于人辦物流成本，以期望獲得“顧客心里平衡”
十四、資金渠道
1、自存的結(jié)構(gòu)資金
2、大學(xué)生貸款
3、拉廣告（最不太可行）
十五、物流系統(tǒng)
1、初期商家較少，自己配送。
2、中期有一定數(shù)量商家后面臨兩種模式。
A、由商家各自配送（壞處、不利于控制物流成本，勢必影響消費鏈的發(fā)展）
B、與專業(yè)的本地物流公司合作。
十六、組織制度（另附）
十七、成本支出
1、做網(wǎng)站、5000
2、租服務(wù)器、1000
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