關(guān)于企業(yè)管理的名言

　　關(guān)于企業(yè)管理的名言

　　1、一種人有思路、很會干，但不負責。

　　2、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　3、不要過度承諾，但要超值交付。

　　4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

　　5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。

　　6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；

　　7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。

　　8、過競爭對手的創(chuàng)新能力。

　　9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。

　　10、虛心是進步的階梯；

　　11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

　　12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；

　　13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。

　　14、效益來源于管理。

　　15、預防是解決危機的最好方法。

　　16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；

　　21、管理是一級對一級負責；

　　22、是員工養(yǎng)活了公司。

　　23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　24、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。

　　25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　26、無責任，生產(chǎn)十米，效益一米。

　　27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會越好。

　　28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　29、管理出間直效益，明智人才能看得見。

　　30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠。

　　33、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。

　　34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；

　　38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　41、不怕你不干，就怕你不負責干。

　　42、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；

　　43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

　　44、無法評估，就無法管理。

　　45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。

　　46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會干；

　　47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　48、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　49、押對注贏一次，押對人贏一生。

　　50、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。

　　52、合作是一切團隊繁榮的根本。

　　53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

　　54、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；

　　56、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。

　　57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

　　58、固執(zhí)是自毀的斷橋。

　　59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。

　　60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

　　61、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術(shù)、效益，否則不叫生產(chǎn)。

　　62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　63、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。

　　64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

　　65、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；

　　66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。

　　68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　69、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。

　　70、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　71、管理出思路，越忙只會越亂；