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            經(jīng)典語(yǔ)錄

            時(shí)間:2022-08-22 06:19:25 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

            經(jīng)典語(yǔ)錄

              李東生經(jīng)典語(yǔ)錄

            經(jīng)典語(yǔ)錄

              1、就成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)斗,他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì),有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件,有大陸代工廠制造,還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。

              2、跨行業(yè)嫁接正對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻變革影響。20年前我們從未想到計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)今天會(huì)如此深刻的影響手機(jī)業(yè)和家電業(yè),而今都發(fā)生了。現(xiàn)在家電業(yè)和家居產(chǎn)業(yè)都有融合的趨勢(shì)。未來(lái)家電業(yè)會(huì)不會(huì)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)發(fā)生聯(lián)系?在事物未出現(xiàn)時(shí)看到它,這才叫做慧眼。

              3、艱難和成就都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)磨練自己的過(guò)程,途中會(huì)遇到不計(jì)其數(shù)遇的重山險(xiǎn)流,比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心,以積極的心態(tài)面對(duì),遇山開路,遇水架橋,在成就面前不驕不躁保持清醒,遇到險(xiǎn)境時(shí)不急不慌坦然冷靜面對(duì)。

              4、歐美國(guó)家不論城市和鄉(xiāng)村,大家都有公共意識(shí),每個(gè)人都認(rèn)為應(yīng)為公共環(huán)境負(fù)責(zé)任。而國(guó)人普遍是把屋內(nèi)收拾的干干凈凈,對(duì)于屋外就漠不關(guān)心。國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格意義上的環(huán)保型城市,根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態(tài)。改變心態(tài)和文化很難,但從我們自己做起就是最好的開始。

              5、很多人認(rèn)為做基層工作沒(méi)有機(jī)會(huì),實(shí)際上這是極好的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有基層執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),很難對(duì)一線市場(chǎng)情況作出判斷和決策,并指導(dǎo)下屬工作,怎么升到高層做管理?所以有過(guò)多部門執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的人更適合做管理者。 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的趙括如果從士兵做起,親眼見到戰(zhàn)斗慘烈,便不會(huì)輕易紙上談兵,并有可能成長(zhǎng)為將才。

              6、客觀認(rèn)識(shí)情勢(shì),是一個(gè)管理者成功的基礎(chǔ)。不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在初期是十分務(wù)實(shí)的,對(duì)人事時(shí)勢(shì)的分析客觀中立,于是能做出正確的決策。但往往上了一個(gè)臺(tái)階,這個(gè)時(shí)候的主觀就壓過(guò)客觀了,這樣做出的判斷就容易出錯(cuò)。故管理者要腳踏實(shí)地,不能霧里看花。

              7、持之以恒,水滴石穿。人到30歲以后大多被生活中各種事件所推動(dòng),很難對(duì)一件事持續(xù)專注。如果你在30歲以后還能堅(jiān)守自己的夢(mèng)想,成功就在不遠(yuǎn)處等著你。

              8、究成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個(gè)人的戰(zhàn)斗,他們有團(tuán)體在做研發(fā)和設(shè)計(jì),有臺(tái)灣、日本的廠商為他們做配件,有大陸代工廠制造,還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國(guó)企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。

              9、凡事都事必躬親,諸葛亮就是這么做的,結(jié)果給累死了。雖然這是一種敬業(yè)精神,是承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。但承擔(dān)責(zé)任不是自己一個(gè)人大包大攬。有些人不把責(zé)任逐級(jí)分解,不去建立集體決策機(jī)制,這種做法在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)也許有效率的優(yōu)點(diǎn),但規(guī)模大了管理者就可能變成諸葛先生了。

              10、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),特別需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)空間,扶持一大批有競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè),這才是社會(huì)穩(wěn)定的重要支撐。

              11、中國(guó)不缺少有小聰明的人,特別是利用監(jiān)管空隙爭(zhēng)取自我利益的小聰明。管理干部一定要處理好局部利益和整體利益的關(guān)系,應(yīng)該想著如何提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,而不是為了小利益而損害整體大利益,要知道效益的來(lái)源是通過(guò)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)現(xiàn)的。

              12、“不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江!保魏问挛锏男纬膳c發(fā)展都來(lái)自于積累。積累更需要靠毅力持之以恒,知識(shí)需要積累,閱歷、誠(chéng)信、人脈等等都需要在持續(xù)積累中達(dá)到質(zhì)的變化。人生即是在不斷積累中成長(zhǎng)、成熟。

              13、以前中國(guó)企業(yè)是摸著石頭過(guò)河,處處模仿榜樣,F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化,大家在一個(gè)競(jìng)技臺(tái)上,探索符合自身文化、國(guó)情和條件的道路,除了學(xué)習(xí)最終還要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的探索和思考。

              14、中國(guó)勞工成本只是相對(duì)提高,因?yàn)槠瘘c(diǎn)太低。消費(fèi)者總想買最便宜的產(chǎn)品,但只對(duì)一方有利是不可能持續(xù)下去的。相比之下,勞工成本在銷售價(jià)格中的占比還是微乎其微的。

              15、最近看到外國(guó)元首頻繁訪華,不少國(guó)家來(lái)訪都是該國(guó)企業(yè)界推動(dòng)政界領(lǐng)導(dǎo)人,可見在很多國(guó)家政治是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)來(lái)到中國(guó)淘金,在很多領(lǐng)域(如日用化工等領(lǐng)域)兼并了不少民族企業(yè)。我們政府也應(yīng)更積極扶持民族企業(yè)到外國(guó)開疆拓土,這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì)。

              16、中國(guó)煙酒價(jià)格之高勘稱世界之冠,背后推手并非市場(chǎng)需求,喝天價(jià)酒抽天價(jià)煙大都不是自己掏錢;這都作為特殊的禮品流通,對(duì)收禮者,價(jià)格代表其地位,對(duì)送禮者,價(jià)格代表誠(chéng)意;各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄,也讓這種風(fēng)氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強(qiáng)對(duì)天價(jià)煙酒消費(fèi)的控制,才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣。

              17、和一個(gè)朋友聊起管理者最怕什么。他說(shuō),第一怕健康出問(wèn)題,職業(yè)經(jīng)理人必須先經(jīng)營(yíng)好自己的身體;第二怕封閉,管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去,要敢于跳出來(lái)。我非常贊同。

              18、電影或者電視劇等藝術(shù)作品可以重播,而人生沒(méi)有重播。因此,我們要學(xué)會(huì)去珍惜當(dāng)下的分分秒秒,去創(chuàng)造自己的感動(dòng),做好每一天的工作和生活,就是生命的意義所在。

              19、多年前就有雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)首屆一百名優(yōu)秀企業(yè)家所代表的企業(yè),十年后存活下來(lái)的只有15%左右。改革開放中崛起的企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的并不多,主要原因就是這些企業(yè)體制或領(lǐng)導(dǎo)人觀念未能適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化發(fā)展的要求,在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏變革創(chuàng)新,從而在競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失自己的優(yōu)勢(shì)。

              20、團(tuán)隊(duì)管理者往往承擔(dān)著提升團(tuán)隊(duì)效益的重任,但管理者要知道個(gè)人才能不等于成果。在大多企業(yè)中,卓有成效的管理者并不多見,管理者集大權(quán)于一身,高高在上,處處謹(jǐn)慎,一人大包大攬,這樣的管理者最為無(wú)效。領(lǐng)導(dǎo)者的才能只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,才能轉(zhuǎn)化為效益。

              21、壟斷排斥自由競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上也是保護(hù)主義。在世界范圍內(nèi)還沒(méi)有通過(guò)保護(hù)主義強(qiáng)大起來(lái)的企業(yè)和國(guó)家。墨西哥就是例子,它堅(jiān)持了50年的國(guó)家保護(hù)主義,最后導(dǎo)致連進(jìn)口所需要的產(chǎn)品都買不起。最后民族企業(yè)也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。

              22、包容,是不缺乏管理情商和信心的表現(xiàn)。包容比自己弱的人,尊敬比自己強(qiáng)的人,愿意聽取不同的意見,才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。

              23、研究表明,經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)也好都是金融衍生品帶來(lái)的社會(huì)危機(jī)。從17世紀(jì)的荷蘭的郁金香泡沫到今天的次貸危機(jī)。歐美300多年的近代史中,幾乎幾十年就發(fā)生一次這樣的事情。西方自己沒(méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題,我們需要從歷史、從事實(shí)、從根源去反思其中的本質(zhì)和規(guī)律。

              24、離開了實(shí)業(yè)基礎(chǔ),金融就成為水中浮萍。中小企業(yè)對(duì)就業(yè)、(adivasplayground.com)民生和內(nèi)需都有著極大貢獻(xiàn),商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)給予扶持政策。

              25、中國(guó)有句古話:活到老學(xué)到老。在知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展的今天,終身學(xué)習(xí)成為關(guān)系個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。我一直主張員工把工作當(dāng)做愉快的帶薪學(xué)習(xí)。工作中向同事、朋友學(xué)習(xí),向?qū)κ謱W(xué)習(xí)都是獲得提升的方法。對(duì)管理者來(lái)說(shuō),讓每位員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),既成就了員工個(gè)人,也成就了企業(yè)。

              26、管理是從實(shí)踐中摸索出來(lái)的,任何團(tuán)隊(duì)都有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域、局限性和特殊困難。且時(shí)代不同,企業(yè)管理也要受市場(chǎng)變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個(gè)管理者都在尋求理想管理和實(shí)踐局限的平衡。沒(méi)必要糾結(jié),這本就是管理的自然狀態(tài)。

              27、記得很多年前,比爾蓋茨說(shuō):“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個(gè)月”。意思是,如果企業(yè)沒(méi)有不斷創(chuàng)新進(jìn)步,也許一年后就不能生存。一個(gè)在國(guó)際信息業(yè)執(zhí)牛耳的企業(yè)尚且居安思危,何況我們呢?

              28、平實(shí)的力量。許多一線的銷售人員,都有這樣的感受,吹噓自己會(huì)遭遇到用戶的反感,不如誠(chéng)懇客觀,這其實(shí)就是平實(shí)的魅力——立足長(zhǎng)遠(yuǎn),贏得信任。對(duì)于平實(shí)的人生來(lái)說(shuō),可能會(huì)在短期內(nèi)不那么出眾,甚至?xí)行┍蝗艘暈槟驹G。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,平實(shí)的人生反而更有魅力,不論處世、管理,都可應(yīng)用其中。

              29、日本重視教育,甚至把小學(xué)教育視為決定國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)教師的尊重是其他任何國(guó)家都無(wú)法比擬的。因?yàn)橛羞@種文化,國(guó)家不會(huì)不強(qiáng)大。相形之下,我們的教師待遇過(guò)低,社會(huì)尊師觀念不足,特別是鄉(xiāng)村教師。五年前,華盟基金設(shè)立了鄉(xiāng)村教師燭光獎(jiǎng),每年頒給200名鄉(xiāng)村教師,至今已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)了近1000人次。

              30、怠惰習(xí)性和僥幸心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人,是無(wú)法獲得自律和增強(qiáng)自信的。

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