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自主成本管控活動(dòng)方案（通用8篇）
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案，一份好的活動(dòng)方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。寫活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的自主成本管控活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇1
一、活動(dòng)宗旨
按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用OGSM工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各科室成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動(dòng)時(shí)間
參與范圍：各科室
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：各科室推進(jìn)員
活動(dòng)時(shí)間：2017年10月15日-11月25日
三、活動(dòng)項(xiàng)目
各科室自主開展成本管控活動(dòng)，圍繞“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則，開展OGSM降成本項(xiàng)目，推進(jìn)自查自糾活動(dòng)。
1、“一個(gè)體系”-責(zé)任成本中心自主成本管控體系
各科室根據(jù)《全面建設(shè)責(zé)任成本中心管理手冊》及責(zé)任成本中心評價(jià)體系，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》。明確本科室成本管理工作內(nèi)容，完善各班組崗位職責(zé)，梳理管理要求、數(shù)據(jù)體系、核算方法、管理輸出，落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任人及KPI考評標(biāo)準(zhǔn)，完成各科室責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，并按實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)成本管理日常工作。
《自主成本管控實(shí)施細(xì)則》具體編制要求見后續(xù)通知。
2、“一種模式”-OGSM降成本項(xiàng)目
各科室圍繞本科室責(zé)任成本中心KPI考評指標(biāo)，結(jié)合自身的材料耗用指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)以及本科室歸口管理的各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算額度等，自主確定本科室內(nèi)部降成本項(xiàng)目，明確各降成本項(xiàng)目完成時(shí)間及項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進(jìn)員處備案。
成本月活動(dòng)結(jié)束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項(xiàng)目總結(jié)材料提交成本月組推進(jìn)員處。
3、“一種活動(dòng)”-自查自糾活動(dòng)
各科室從補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控三方面開展科室內(nèi)部自查自糾活動(dòng)，并在成本月活動(dòng)期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發(fā)至推進(jìn)員處。
3.1補(bǔ)短板
各科室內(nèi)部從部門物資現(xiàn)場管理、原始單據(jù)保管、管理臺帳準(zhǔn)確性、定額準(zhǔn)確性抽測、賬務(wù)處理及時(shí)性、成本分析數(shù)據(jù)管理情況、盤點(diǎn)等多個(gè)維度開展內(nèi)部補(bǔ)短板自查自糾活動(dòng)�！獏⑴c科室：各科室
3.2去庫存
各科室針對本科室?guī)齑嬖牧�、半成品、產(chǎn)成品、零星物資(辦公用品、勞保用品、清潔用品等)、工裝工具、設(shè)備備件等所有實(shí)物資產(chǎn)開展賬齡分析及呆料消耗等工作�！獏⑴c科室：新產(chǎn)品技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、增效技術(shù)室
3.3強(qiáng)內(nèi)控
各科室組織開展資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識別的活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道防線自己建設(shè)，各資產(chǎn)歸口科室開展歸口管理資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)識別的活動(dòng)，對資產(chǎn)管理情況組織開展內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)考評、檢查，發(fā)揮歸口管理單位第二道防線的管理職能。
補(bǔ)短板、去庫存、強(qiáng)內(nèi)控項(xiàng)目活動(dòng)材料提交模板：
四、活動(dòng)考評細(xì)則
(一)優(yōu)秀自主成本管控活動(dòng)單位評選細(xì)則
1、“一個(gè)體系”
根據(jù)各科室提交“責(zé)任成本中心自主成本管控實(shí)施細(xì)則”的'及時(shí)性及完整性進(jìn)行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項(xiàng)降成本項(xiàng)目，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
3、“一種活動(dòng)”
補(bǔ)短板：增效技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、現(xiàn)場工藝室、設(shè)備動(dòng)力室、新產(chǎn)品技術(shù)室每個(gè)科室提交不少于3項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、鈑金模具保全室、注塑模具保全室每個(gè)科室提交至少1項(xiàng)，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
去庫存：新產(chǎn)品技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)室、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)室、增效技術(shù)室開展反饋2次去庫存活動(dòng)開展情況，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
強(qiáng)內(nèi)控：增效技術(shù)室、設(shè)備技術(shù)、現(xiàn)場工藝室、設(shè)備動(dòng)力室、新產(chǎn)品技術(shù)室，每個(gè)科室提交2項(xiàng)內(nèi)控措施，每周四提交一次，未按要求開展提交的進(jìn)行扣分；
(二)優(yōu)秀單項(xiàng)降成本項(xiàng)目評選細(xì)則
OGSM降成本項(xiàng)目活動(dòng)分為工藝技術(shù)類和管理創(chuàng)新類兩大類，公司主要從項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目效益、推廣程度、努力程度、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目結(jié)題申報(bào)材料質(zhì)量、作假處理七個(gè)維度考評。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
OGSM將成本項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成科室，榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；
自主成本管控活動(dòng)方案 篇2
根據(jù)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔〕27號）和《縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔〕2號）文件精神和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本實(shí)施辦法：
一、控制內(nèi)容
從嚴(yán)控制行政成本，著力控制以下事項(xiàng)：
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)編制和人員；
�。ǘ┕珓�(wù)用車購置和管理；
�。ㄈ⿻�(huì)議、慶典、論壇；
�。ㄋ模┏鰢⒊鼍�、出省考察；
�。ㄎ澹翘灭^所建設(shè)。
二、工作目標(biāo)
按照編制管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的“三定”方案，完善機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理相互配套的協(xié)調(diào)約束機(jī)制，推行機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制，實(shí)行行政編制數(shù)、實(shí)有人員數(shù)、財(cái)政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模。按照財(cái)務(wù)管理制度管理權(quán)限，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開展。年，實(shí)現(xiàn)因公出國（境）經(jīng)費(fèi)零增長，公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)零增長，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。
三、控制方式
�。ㄒ唬⿲�(shí)行嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)編制管理
嚴(yán)格執(zhí)行編制部門批準(zhǔn)的“三定”方案。堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制的集中統(tǒng)一管理，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)縣編委按規(guī)定程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，不以虛報(bào)人員的方式冒領(lǐng)財(cái)政資金。能夠采取政府購買服務(wù)方式辦理的事項(xiàng)，不聘用臨時(shí)人員。
�。ǘ﹪�(yán)格公務(wù)用車購置和管理
公務(wù)用車的配備和使用，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格遵循公務(wù)用車編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局公務(wù)用車管理使用制度》，明確專人管理本單位公務(wù)用車，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、使用審批登記、公務(wù)用車加油里程核算和定點(diǎn)維修制度。
（三）嚴(yán)格控制會(huì)議的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)
1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度。召開全縣綜合性會(huì)議應(yīng)提出書面預(yù)算報(bào)告，局辦公會(huì)議討論決定；專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議由各業(yè)務(wù)股室提出申請，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定，辦公室根據(jù)申請計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)費(fèi)規(guī)定安排會(huì)議場所及食宿，會(huì)后根據(jù)會(huì)議名冊，按照批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、天數(shù)報(bào)銷。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)按縣財(cái)政局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、大力精簡會(huì)議數(shù)量、規(guī)模、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支出。積極推行電子政務(wù)，充分利用信息化手段，改變會(huì)議召開方式。除必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)聯(lián)審評估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和布置年度統(tǒng)計(jì)工作外，一律不得集中召開會(huì)議，原則上每個(gè)股室每年會(huì)議不得超過兩次，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間，不發(fā)放資料袋、筆記本、筆等。各股室應(yīng)積極推行信息化辦公，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，采用網(wǎng)絡(luò)形式布置一般性工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)接待制度。嚴(yán)格執(zhí)行《縣統(tǒng)計(jì)局接待制度》及會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購服務(wù)范圍內(nèi)，實(shí)行會(huì)議定點(diǎn)接待，不到縣外和旅游風(fēng)景區(qū)開會(huì)，同城參會(huì)人員不住會(huì)。規(guī)模在60人以下的系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議在局會(huì)議室召開。
（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察
1、強(qiáng)化因公出境的內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)控制出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對每個(gè)因公出境團(tuán)組的'所有經(jīng)費(fèi)應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
2、建立出省學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。制定年度出省學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，出省學(xué)習(xí)考察的人數(shù)和時(shí)間不得超過上年度水平，經(jīng)費(fèi)一律壓縮20%。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理辦法，規(guī)范出省學(xué)習(xí)考察的審批報(bào)銷手續(xù)，按照審批的人數(shù)、天數(shù)、路線、公務(wù)活動(dòng)情況以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得核報(bào)與公務(wù)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格控制樓堂館所建設(shè)
嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。
四、實(shí)施步驟
1、4月30日前，局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定本部門行政成本控制制度工作方案，報(bào)縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室、審計(jì)局、監(jiān)察局、財(cái)政局、發(fā)改局、人事局、編辦等部門備案，按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
2、7月5日前，20XX年1月5前，向縣政府督查室、財(cái)政局、發(fā)改局、審計(jì)局、監(jiān)察局等部門報(bào)告本部門行政成本控制情況和問題整改情況，按照《縣統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)站》向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇3
xx年春運(yùn)將于1月23日開始，至3月24日結(jié)束，為期40天，為切實(shí)做好xx年春運(yùn)交通安全工作，確保道路運(yùn)輸生產(chǎn)做到安全、有序，按照浦城縣人民政府關(guān)于認(rèn)真做好xx年春節(jié)運(yùn)輸安全工作的通知精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定xx年我鎮(zhèn)春運(yùn)道路交通安全管理工作方案如下：
切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)道路交通安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立富嶺鎮(zhèn)春運(yùn)道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由鎮(zhèn)長劉建平擔(dān)任，副組長鐘衛(wèi)強(qiáng)、王榮貴，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由王榮貴兼任，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)派出所。
2、鎮(zhèn)政府召開各村、鎮(zhèn)直單位的春運(yùn)大會(huì)，以政府名義給各村、鎮(zhèn)直單位簽訂《富嶺鎮(zhèn)道路交通安全責(zé)任書》，進(jìn)一步明確和落實(shí)“三長”責(zé)任制，按照安全屬地管理的原則，切實(shí)做到“看好自家門，管好自家事，教好自家人”。
做好交通安全宣傳教育工作
要按照縣政府的.統(tǒng)一部署開展一次聲勢浩大的春運(yùn)安全宣傳活動(dòng)，以此拉開春運(yùn)帷幕，各行政村要充分利用廣播、有線電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，發(fā)放宣傳材料，會(huì)議等宣傳形式，大張旗鼓地開展春運(yùn)安全宣傳。同時(shí)鎮(zhèn)政府、各行政村要與車主（駕駛員）簽訂“交通安全保證書”，組織和召開駕駛員會(huì)議，使其自覺遵守交通法規(guī)，做到不超載，不疲勞開車，不人貨混裝和亂載客。
加強(qiáng)車輛的安全聯(lián)系戶工作
各行政村要強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)的車輛管理，認(rèn)真落實(shí)車輛安全聯(lián)系戶管理工作，指定人員負(fù)責(zé)，對聯(lián)系車輛進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)密監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)交通安全檢查，保障道路交通安全
1、重點(diǎn)檢查“兩無”車輛，農(nóng)用車拖拉機(jī)、柴三機(jī)、二輪摩托車人貨混裝、非法從事客運(yùn)，無證駕駛、酒后開車等。
2、鎮(zhèn)政府成立交通安全檢查組。各行政村要相應(yīng)成立交通安全檢查組，做到有人值班，有人巡邏，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。
3、公安派出所、交管站、農(nóng)機(jī)站要加強(qiáng)路面監(jiān)控，加大力度查處和糾正各類機(jī)動(dòng)車輛的違章行為，堅(jiān)決進(jìn)行扣證、扣車、罰款等措施處理。情節(jié)嚴(yán)重的移交到縣交警大隊(duì)處理。
4、中學(xué)、中心小學(xué)要對學(xué)生進(jìn)行交通法規(guī)知識的安全教育，確保學(xué)生往返學(xué)校的乘車安全。
建立信息報(bào)告制度
各行政村、鎮(zhèn)直單位要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時(shí)掌握交通動(dòng)態(tài)，在車轄區(qū)內(nèi)如發(fā)生重特大交通事故，組織人員速赴現(xiàn)場，及時(shí)組織搶救和匯報(bào)，認(rèn)真做好善后工作，對導(dǎo)致重特大交通安全事故要按“三不放過”的原則，依法查處事故原因，追究事故的責(zé)任。
責(zé)任追究
1、根據(jù)發(fā)生事故的大小，要嚴(yán)格按照國務(wù)院和省政府的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
2、各村、鎮(zhèn)直單位如有發(fā)生重、特大交通的事故，則取消本年度的考核，并全鎮(zhèn)通報(bào)批評，年度工作不得評優(yōu)。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)假日期間安全運(yùn)行保障，結(jié)合公司有關(guān)要求，制訂節(jié)日期間安全管控方案。
一、加強(qiáng)教育，落實(shí)通知精神；組織員工進(jìn)行節(jié)前安全教育，讓每名員工在思想上繃緊安全生產(chǎn)這個(gè)弦，強(qiáng)調(diào)并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六大禁令；堅(jiān)決杜絕各類違章行為，特別是脫崗、睡崗和酒后上崗，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全；節(jié)日期間，落實(shí)每天的查崗制度。
二、要針對節(jié)假日期間人員思想波動(dòng)、安全意識松懈的情況，開展專項(xiàng)檢查和思想教育，消除節(jié)日在崗員工思想顧慮，提高安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，要進(jìn)行節(jié)日出行安全教育，確保員工假日安全。
三、對所有設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行了一次摸底檢查，對工藝流程、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了逐一排查；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的職責(zé)，加大巡檢力度，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)值班主任；確保節(jié)日期間設(shè)備工藝安全正常運(yùn)行。
四、認(rèn)真開展節(jié)日生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對性的檢查安全生產(chǎn)、保衛(wèi)措施，如崗位責(zé)任制、節(jié)日值班落實(shí)情況，以及安保防恐、防火、防爆、防中毒、安全設(shè)施、消防設(shè)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備等防控措施的落實(shí)情況。開展節(jié)前隱患排查與整改，對未整改的隱患及杜絕項(xiàng)等隱患要采取必要的監(jiān)控運(yùn)行措施，防止隱患演變成事故。
五、如有施工項(xiàng)目必須檢查施工方是否按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，有針對性地做好風(fēng)險(xiǎn)評估，制定防控措施和應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)化施工的現(xiàn)場管理，對違反施工作業(yè)方案，違反施工作業(yè)安全的人和行為，堅(jiān)決對其進(jìn)行教育再培訓(xùn)。如有檢維修作業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)許可和動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、管線打開等專項(xiàng)許可管理制度，全面做好了風(fēng)險(xiǎn)識別等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了特殊作業(yè)許可管理，對于動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、挖掘作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等，嚴(yán)格審批程序，實(shí)行“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制。加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制，對節(jié)日期間原則上停止施工和檢維修作業(yè)，對于影響生產(chǎn)運(yùn)行必須進(jìn)行的'施工和檢維修，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，實(shí)施升級管理，從嚴(yán)審查審批用電、用火、動(dòng)土、進(jìn)入有限空間等作業(yè)票證。
六、應(yīng)急物資齊全，并由專人保管；在突發(fā)事故時(shí)，能夠隨時(shí)應(yīng)急保障。
七、強(qiáng)化入場大門、節(jié)日期間的升級管理，加大辦公場所及要害部位的安保巡邏力量、力度，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)外來人員來訪登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入內(nèi)；外來人員憑臨時(shí)出入證出入；提升節(jié)日期間的內(nèi)保外防等級。
八、對生產(chǎn)、生活區(qū)所用的用電設(shè)施、照明設(shè)備、用電線路進(jìn)行全面排查，杜絕節(jié)日期間出現(xiàn)用電的安全隱患。
九、對生活用水進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，及時(shí)整改，落實(shí)每天的驗(yàn)查制度。
九、加強(qiáng)氣象預(yù)警信息跟蹤監(jiān)控，超前應(yīng)對特殊極端天氣，結(jié)合災(zāi)害預(yù)警及時(shí)開展具體災(zāi)害應(yīng)對，安排災(zāi)害預(yù)警信息收集，適時(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)部位防護(hù)，補(bǔ)充抽水泵、沙袋、防雨布、管箍等物資，優(yōu)先確保人身安全、防范環(huán)境污染。
十、加強(qiáng)值班值守，對基層現(xiàn)場給予必要的支援、督導(dǎo)，突發(fā)事件處置過程堅(jiān)持首問負(fù)責(zé)，及時(shí)傳遞災(zāi)害信息、組織事件應(yīng)對，嚴(yán)防麻痹、懈怠。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇5
為深入貫徹落實(shí)廬陽區(qū)消防安全委員會(huì)工作部署和《市廬陽區(qū)推行基層消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作模式實(shí)施方案》要求，自2012年5月起，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作模式，著力構(gòu)建全鎮(zhèn)火災(zāi)防控新格局，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂此方案。
組織領(lǐng)導(dǎo)
鎮(zhèn)政府成立消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：大楊鎮(zhèn)派出所，鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)辦、財(cái)政所等部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
工作目標(biāo)
2012年底，全鎮(zhèn)70%的社區(qū)、行政村全面實(shí)行消防安全網(wǎng)格化管理。
工作安排
專項(xiàng)工作推進(jìn)分三個(gè)階段、序時(shí)推進(jìn)。
第一階段：培育試點(diǎn)
推進(jìn)時(shí)間：2012年5月20日至6月20日
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：啟動(dòng)試點(diǎn)培育工作，6月20日完成以鎮(zhèn)為“大網(wǎng)格”、以社區(qū)（村）為“中網(wǎng)格”、以居民小組為“小網(wǎng)格”的'三級網(wǎng)格體系的試點(diǎn)培育工作，初步試點(diǎn)村定為大楊村委會(huì)。全面開展“四個(gè)一”工作，助推試點(diǎn)培育，即對各級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，壯大消防安全網(wǎng)格管理“明白人”隊(duì)伍；對各類消防安全管理制度進(jìn)行一次全面梳理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)；對網(wǎng)格內(nèi)單位進(jìn)行一次地毯式檢查，逐一檢查登記、建立臺賬，消除火災(zāi)隱患；對各級網(wǎng)格管理、工作人員，組織開展一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練，提升抗御火災(zāi)整體水平。
第二階段：分類推廣
推進(jìn)時(shí)間：2012年6月21日至12月31日
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：要按照廬陽區(qū)消防安全委員會(huì)《市廬陽區(qū)推行基層消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作模式實(shí)施方案》并結(jié)合第一階段工作開展成效和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，在培育試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推廣網(wǎng)格化管理模式。在分類推廣中，要嚴(yán)格按照“四個(gè)一”工作模式，對轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)（村）逐一進(jìn)行達(dá)標(biāo)幫扶，確保完成工作目標(biāo)。
第三階段：全面鞏固
推進(jìn)時(shí)間：2013年1月1日至3月31日
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：集中組織對前期工作進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步查找不足、落實(shí)整改、提升水平。要重點(diǎn)督促各網(wǎng)格單位持續(xù)開展“四個(gè)一”工作。
工作要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作是我鎮(zhèn)著眼當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和消防安全總體形勢做出的重大戰(zhàn)略工作部署，是全面推進(jìn)我鎮(zhèn)“防火墻”工程建設(shè)，提高全鎮(zhèn)社會(huì)火災(zāi)防控整體水平的必要舉措。鎮(zhèn)相關(guān)部門和各村（居）要把推行消防安全網(wǎng)格精細(xì)化管理工作模式作為當(dāng)前的中心任務(wù)，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。層層分工，層層落實(shí)，確保專項(xiàng)工作落到實(shí)處。
(二)細(xì)致謀劃，序時(shí)推進(jìn)。要嚴(yán)格按照上級工作部署和要求，細(xì)化任務(wù)，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，密切配合，扎實(shí)推進(jìn)，做到嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)，務(wù)求專項(xiàng)工作高效圓滿完成。保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。要嚴(yán)格網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)專項(xiàng)工作。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇6
為提高責(zé)任單位（責(zé)任人）自律意識，增強(qiáng)市民做好市容環(huán)境衛(wèi)生工作的責(zé)任感，進(jìn)一步落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，依據(jù)《市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《市市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度實(shí)施辦法》，結(jié)合街道實(shí)際，制定《縣橋街道市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理工作方案》，具體如下：
實(shí)施范圍及目標(biāo)
以社區(qū)城管網(wǎng)格為基礎(chǔ)，轄區(qū)內(nèi)各條主次干道、街巷全面達(dá)到衛(wèi)生責(zé)任區(qū)示范路段的標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任分工
責(zé)任區(qū)制度的落實(shí)，責(zé)任單位（責(zé)任人）自律是關(guān)鍵，作業(yè)是基礎(chǔ)，管理是核心，執(zhí)法是保障。要通過落實(shí)責(zé)任分工，建立自律、作業(yè)、管理和執(zhí)法“四位一體”的長效管理機(jī)制。
（一）市容辦
組織、指導(dǎo)各社區(qū)、城管執(zhí)法中隊(duì)與各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制度的日常管理和指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。
�。ǘ└魃鐓^(qū)
進(jìn)一步宣傳、落實(shí)責(zé)任區(qū)制度，及時(shí)與責(zé)任單位（責(zé)任人）簽訂（補(bǔ)簽）責(zé)任書并告知、督促其履行責(zé)任，同時(shí)建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臺帳和工作檔案，工作開展情況納入各社區(qū)年底城市管理工作目標(biāo)考核。責(zé)任人：各社區(qū)主任為第一責(zé)任人，各社區(qū)創(chuàng)建主任、專干為具體責(zé)任人。
�。ㄈ┏枪軋�(zhí)法中隊(duì)
對各單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任制度履責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督和督察，查處不履責(zé)行為的單位或責(zé)任人。責(zé)任人：各社區(qū)網(wǎng)格執(zhí)法隊(duì)員。
（四）責(zé)任單位（責(zé)任人）
1、簽訂責(zé)任書并妥善保管。
2、依法履行責(zé)任區(qū)的責(zé)任義務(wù)。
3、自覺接受城管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
4、及時(shí)勸阻或舉報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)違反市容環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的行為和損壞環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施的行為。
具體要求
各社區(qū)、城管執(zhí)法中隊(duì)網(wǎng)格責(zé)任人在具體開展工作中要重視以下幾點(diǎn)：
（一）落實(shí)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任書簽約率達(dá)到百分之百；
�。ǘ┴�(zé)任區(qū)內(nèi)要做到6個(gè)無：
1、無出店經(jīng)營；
2、無車輛亂停放；
3、無暴露垃圾、廢棄物；
4、無非法促銷宣傳；
5、無亂張貼、亂懸掛、亂堆放、亂設(shè)標(biāo)（招）牌；
6、無立面污損（包括店招標(biāo)牌、空調(diào)外機(jī)、遮雨棚、陽臺環(huán)衛(wèi)設(shè)施等附屬物）；
方法步驟
各社區(qū)創(chuàng)建專干逐戶進(jìn)行登記，及時(shí)與責(zé)任單位簽訂衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任書并建立工作臺帳，每月不定期檢查責(zé)任單位（人）履責(zé)情況，督促不合格責(zé)任單位（人）自覺進(jìn)行整改，同時(shí)對未簽訂責(zé)任書新增的責(zé)任單位（人）進(jìn)行補(bǔ)簽，確保簽約率達(dá)到百分之百。
各社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位（人）責(zé)任區(qū)制度落實(shí)情況作為誠信程度記入檔案并報(bào)市容辦，市容辦協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在行政許可或者其他有關(guān)評比考核中，作為參考依據(jù)；對拒不整改的責(zé)任單位（人），城管執(zhí)法中隊(duì)網(wǎng)格責(zé)任人嚴(yán)格按照《市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》予以處罰，并進(jìn)行整改。
長效管理
1、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要把宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度作為一項(xiàng)日常工作來抓，在不斷宣傳的過程中提升責(zé)任單位（人）的責(zé)任意識，形成良好的社會(huì)氛圍。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度較之以前的“門前三包”工作，管理內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，要求更加提高，責(zé)任更加重大，各級領(lǐng)導(dǎo)都充分強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作的重要性，各社區(qū)必須在思想上高度重視，把落實(shí)此項(xiàng)工作作為城市管理工作的一個(gè)重要抓手。此外，在簽訂責(zé)任書的過程中，要明確責(zé)任單位（人）對應(yīng)的'城管網(wǎng)格隊(duì)員，在出現(xiàn)問題時(shí)做到有專人管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法。將市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度與網(wǎng)格化管理有效結(jié)合，社區(qū)創(chuàng)建主任、專干加強(qiáng)日常監(jiān)管，對責(zé)任單位（人）出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時(shí)記錄在責(zé)任區(qū)工作檔案中，并妥善解決。對拒不履責(zé)的責(zé)任單位（人）執(zhí)法中隊(duì)及城管網(wǎng)格隊(duì)員要加大執(zhí)法力度，督促其限期整改。
檢查考評及獎(jiǎng)懲措施
�。ㄒ唬z查方法
督查考核標(biāo)準(zhǔn)參照廬陽區(qū)《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》，市容辦不定期抽查各社區(qū)及城管執(zhí)法中隊(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任管理工作狀態(tài)并根據(jù)區(qū)城管局每月一次的考核確定各社區(qū)及城管網(wǎng)格責(zé)任人的履責(zé)情況。
（二）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
年底總評時(shí)，達(dá)到廬陽區(qū)《城市管理狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》主次干道考核標(biāo)準(zhǔn)并被授牌立牌的社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網(wǎng)格隊(duì)員，給予200元/人的基本獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到優(yōu)秀路段（評比總分在全區(qū)前三名）的，給予社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網(wǎng)格隊(duì)員400元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。對考核不合格的路段或整改不及時(shí)的，給予相關(guān)社區(qū)主任、創(chuàng)建主任（專干）、城管網(wǎng)格隊(duì)員300元/人的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)中直接扣除。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇7
(一)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督。
要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、政府和部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任，絕不能出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“真空”。各類企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制度，加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識培訓(xùn)教育，提高安全防范能力。地方各級政府必須認(rèn)真落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制和“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)政績業(yè)績考核。有關(guān)部門要切實(shí)履行綜合監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)管和行業(yè)管理職責(zé)，制定完善有利于安全生產(chǎn)的政策措施，并確保落實(shí)到位。
(二)突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，深化安全隱患排查治理。
要認(rèn)真落實(shí)道路交通安全各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化車輛、道路的安全管理，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，嚴(yán)查違法行為，加快公路安全保障工程建設(shè)。加大煤礦瓦斯綜合治理力度，繼續(xù)抓好小煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)，著力加強(qiáng)煤礦建設(shè)安全管理，嚴(yán)防瓦斯、透水等事故發(fā)生。認(rèn)真組織開展金屬非金屬礦山整頓工作，著力解決事故多發(fā)問題。深化建筑施工安全整治，嚴(yán)厲打擊違法分包轉(zhuǎn)包等不法行為。繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、鐵路和水上交通、特種設(shè)備、消防和冶金等領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化職業(yè)危害防治。
(三)嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法，深入開展“打非治違”行動(dòng)。
要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，突出重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化“打非治違”工作力度，督促落實(shí)“四個(gè)一律”措施。要通過開展專項(xiàng)執(zhí)法、集中整治、異地監(jiān)察以及群眾舉報(bào)等行之有效的方式，促進(jìn)“打非治違”行動(dòng)深下去、打擊準(zhǔn)、治理嚴(yán)。要加強(qiáng)重大事故和典型事故的掛牌督辦，嚴(yán)格查處事故瞞報(bào)、遲報(bào)行為，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)監(jiān)察，注重用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作。
(四)強(qiáng)化科技支撐作用，不斷提高安全保障和應(yīng)急救援水平。
建立完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的安全技術(shù)創(chuàng)新體系，盡快啟動(dòng)國家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)科研項(xiàng)目，大力推進(jìn)安全監(jiān)管信息化建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)救援能力建設(shè)，健全完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，大力改善應(yīng)急救援裝備，加強(qiáng)空中救援力量建設(shè)，完善應(yīng)急物資儲備體系，提高應(yīng)急處置效率。
(五)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全防范體系。
加快推進(jìn)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的`修訂制定，進(jìn)一步健全完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)搞好崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。貫徹執(zhí)行加強(qiáng)安全培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)高危行業(yè)和一線員工的安全培訓(xùn)。繼續(xù)推進(jìn)安全文化創(chuàng)建工作，加強(qiáng)安全公益宣傳。嚴(yán)格規(guī)范事故信息發(fā)布工作，及時(shí)、準(zhǔn)確公布事故信息和調(diào)查處理進(jìn)展情況，主動(dòng)接受群眾和輿論監(jiān)督。
(六)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。
要認(rèn)真執(zhí)行中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，牢固樹立宗旨意識，堅(jiān)決克服作風(fēng)漂浮、管理松懈、工作不扎實(shí)的問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入基層、深入現(xiàn)場，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止推諉扯皮、久拖不決。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)安監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)法為民的良好形象。要繼續(xù)關(guān)心愛護(hù)基層安監(jiān)干部，保護(hù)他們的工作熱情，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
自主成本管控活動(dòng)方案 篇8
摘要：安全管理是管理中的頭等大事。它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工身體健康和國家財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)又為整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展提供了有力的保障。本文通過對各方面的安全管理措施做了大量的調(diào)研，對事故的預(yù)防及加強(qiáng)安全管理意識上有一定得指導(dǎo)意義。
一、前言
安全管理是生產(chǎn)管理的重要部分，對生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)進(jìn)行全面的管理與控制，組織實(shí)施安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，保證生產(chǎn)處于最佳的安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
二、不同作業(yè)中的安全管理
我國生產(chǎn)安全管理已經(jīng)體系化、規(guī)范化，但由于受到諸多因素的限制，其效果的發(fā)揮，還有待提高，在不同的作業(yè)生產(chǎn)，不同的工作中安全管理的實(shí)施要保證到位。明確各階段的安全管理重點(diǎn)是有效落實(shí)安全管理規(guī)范，保證項(xiàng)目生產(chǎn)安全的重要條件。下面對調(diào)查的幾個(gè)作業(yè)中的安全管理方面做一下簡介；
1.油氣勘探方面的安全管理
油氣勘探是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，作業(yè)條件十分惡劣，其生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、從業(yè)
環(huán)境惡劣、人員及裝備投人量大，使得其安全生產(chǎn)管理難度大，從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，員工必須承受高強(qiáng)度、快節(jié)奏生產(chǎn)生活規(guī)律。影響安全生產(chǎn)的三大要素是人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。對勘探而言，可以按生產(chǎn)過程中員工的思想行為動(dòng)態(tài)和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析。
在勘探過程中，員工對新制度、新工藝、新環(huán)境的適應(yīng)需要過程和時(shí)間，在學(xué)習(xí)過程中因?qū)χ贫�、工藝等掌握的不夠熟練�?huì)引發(fā)安全問題；在具體操作過程中忽略生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)，以經(jīng)驗(yàn)辦事沒有嚴(yán)格遵守實(shí)施的規(guī)定致使出現(xiàn)安全隱患；由于該生產(chǎn)階段環(huán)境條件艱苦，員工和設(shè)備都處于被動(dòng)疲勞期，工作上易出現(xiàn)忽視安全、質(zhì)量等方面的問題，生產(chǎn)管理者為了保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，沒有進(jìn)行合理的施工安排，大隊(duì)巡回檢查和綜合檢查密度及力度不夠，沒有及時(shí)對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行階段性檢修，保證其安全性；
2.輸油管道方面的安全管理
隨著輸油管線不斷的`延伸及改造，動(dòng)火施工的頻率逐漸增加，隨之而來的安全隱患也大大增加。
動(dòng)火工程實(shí)施前的充分的準(zhǔn)備工作沒有實(shí)施到位，例如，預(yù)制、焊接、作業(yè)坑、開孔等；動(dòng)火點(diǎn)與油氣沒有實(shí)行有效隔離，在動(dòng)火期間發(fā)生油氣泄漏事故；作業(yè)坑四周沒有根據(jù)需要加裝安全護(hù)器，以至于塌方的事故發(fā)生；對現(xiàn)場的設(shè)備、施工機(jī)具等沒有進(jìn)行全面檢查，對一些電用設(shè)施沒有安裝漏電保護(hù)措施；施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)不到位，施工所帶來的垃圾、落地油等污染環(huán)境不說，有可能引起想象不到的安全事故。
3.車輛運(yùn)輸方面的安全管理
對車輛方面的運(yùn)輸，尤其是對危險(xiǎn)品的運(yùn)輸?shù)陌踩矫孀隽苏{(diào)查。危險(xiǎn)品在運(yùn)輸時(shí)，存在著重大的潛在危險(xiǎn)性和安全隱患，如搶劫、火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、污染等，其災(zāi)難性后果波及面廣，影響十分嚴(yán)重，運(yùn)輸中如防護(hù)不當(dāng)，極易發(fā)生事故，為確保危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)輸安全，必須抓好安全管理。
包裝時(shí)應(yīng)注意牢固、嚴(yán)密性，危險(xiǎn)品裝卸現(xiàn)場的道路、燈光、標(biāo)志、消防設(shè)施等必須符合安全裝卸的條件，在這些注意事項(xiàng)中做的不夠到位，以至于很多事故的發(fā)生。
以上是對這三個(gè)方面的安全管理進(jìn)行調(diào)研，安全問題也是一個(gè)覆蓋眾多領(lǐng)域，多學(xué)科交叉的大概念。為了能更好地、全面地統(tǒng)一對安全方面的認(rèn)識，通過分析各個(gè)領(lǐng)域提出的安全管理措施，用安全科學(xué)的基本理論統(tǒng)一人們對生活領(lǐng)域，生產(chǎn)領(lǐng)域乃至生存領(lǐng)域的安全問題，對安全方面的管理應(yīng)提高到一個(gè)新的高度。
三、加強(qiáng)安全管理的措施
1.識別隱患，控制風(fēng)險(xiǎn)
患識別不出，消除不掉，風(fēng)險(xiǎn)就降低不了。隱患識別是一個(gè)全員參與的過程。每個(gè)人能把自己周圍的隱患，風(fēng)險(xiǎn)識別出來，報(bào)告上去，并及時(shí)做出正確有效的控制措施，才能將那些潛在的事故、事件消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)精細(xì)管理
粗放式管理無法成就高質(zhì)量的安全，缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的管理就不能滿足新形勢的要求，應(yīng)牢固樹立科學(xué)的安全觀，理順管理關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況有針對性地制定了《運(yùn)行操作管理辦法》、《設(shè)備檢修管理辦法》、《設(shè)備缺陷消除管理辦法》等保證現(xiàn)場安全的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順利進(jìn)行。動(dòng)態(tài)地抓好制度的修訂，要立足于科學(xué)、有效和可操作性三個(gè)方面，避免華而不實(shí)的成份；通過嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)來抓好員工對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)工作中應(yīng)用的常識以注意事項(xiàng)。開展員工安全衛(wèi)士競賽，用創(chuàng)優(yōu)爭先的辦法約束現(xiàn)場工作人員的行為，激發(fā)他們保安全的意識。
3.加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)
嚴(yán)格崗前教育培訓(xùn)，尤其是對新的安全生產(chǎn)管理點(diǎn)要求員工全面掌握，每一個(gè)項(xiàng)目都必須作好項(xiàng)目施工任務(wù)、形勢與安全交底，要員工了解新項(xiàng)目、新工藝、新環(huán)境、新制度、新目標(biāo)，知道什么該做，什么可以做。同時(shí)要理論同實(shí)踐相結(jié)合、同質(zhì)量要求、施工計(jì)劃、設(shè)備管理與操作相結(jié)合。另外對于培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行考核，合格者方能進(jìn)行參與項(xiàng)目作業(yè)。對于培訓(xùn)要有檔案記錄，有可追溯性。對于過程培訓(xùn)，除定期要求的項(xiàng)目外，應(yīng)因時(shí)、因情況而進(jìn)行，將培訓(xùn)工作貫穿于項(xiàng)目的始終。除此之外可以通過舉辦專題研討會(huì)、崗位練兵、技術(shù)比武等，營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。
4.合理有效的整改措施
對工作不能湊合，對問題更不能湊合。湊合的后果就是在最不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最不恰當(dāng)?shù)牡胤�，發(fā)生最不希望的結(jié)果。針對已發(fā)現(xiàn)的潛在事故、事件，一定要做出合理有效的整改措施。在風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)中都學(xué)到過，隱患、風(fēng)險(xiǎn)的控制要考慮：消除、替代、降低、隔離、控制、直至佩戴勞保和制定安全工作程序。因此在計(jì)劃整改措施的時(shí)候，就應(yīng)該首先考慮到是否能將隱患徹底消除或被替代。如實(shí)在不能，也必須考慮到通過降低頻率或危險(xiǎn)系數(shù)、隔離、控制、以及勞保的佩戴和安全工作程序的遵守等措施，爭取把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
5.實(shí)行日常安全專項(xiàng)檢查
對質(zhì)量和設(shè)備管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場督促進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，定期將檢查情況進(jìn)行匯總通報(bào)，巡檢小組擔(dān)負(fù)著應(yīng)急救援的職責(zé)。一旦出現(xiàn)緊急情況，組織協(xié)調(diào)、處理，也是提高安全意識的重要措施之一。
四、結(jié)論
隨著社會(huì)的發(fā)展，如何更好的抓好安全管理工作，是我們不斷探索的課題。本文通過對以上幾個(gè)作業(yè)的安全管理進(jìn)行調(diào)研的結(jié)果來看，仍有不少的安全工作做得不夠到位，要進(jìn)一步加強(qiáng)對管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理，持續(xù)改進(jìn)，緊密圍繞安全第一位，把安全管理工作推向一個(gè)新的水平。
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