企劃管理制度

　　在生活中，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的企劃管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企劃管理制度1

　　(一)為加強企劃部辦公設(shè)備管理,確保各項工作順利進行,特制定本規(guī)定。

　　(二)本規(guī)定所稱得辦公設(shè)備是指企劃部專用設(shè)備及辦公用耗材等。

　　(三)采購:

　　1、為本部門設(shè)備的`需要制定合理采購計劃,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后與有關(guān)部門集體采購。

　　2、部門設(shè)備及時保管驗收,凡出票與物品不相符部門可拒絕接收。

　　(四)保管:

　　1、驗收后及時記錄流水帳,包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠家、單價、接收員姓名。

　　2、辦公設(shè)備做到妥善保管,防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì),及時提出維修建議。

　　(五)使用(借用與領(lǐng)用):

　　1、辦公設(shè)備不準私自借用,公借用必須不妨礙本部門正常工作使用,并經(jīng)過經(jīng)理批準,用后及時歸還。預(yù)期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　2、借用人填寫借用單據(jù),經(jīng)理批準簽字后方可借用。

　　(六)損壞賠償:

　　1、因保管不善,造成丟失或報廢一律按原價賠償或按原型號規(guī)、格賠償實物。

　　2、因保管不當(dāng)或違反使用規(guī)定的,限期由使用人自費修理,修理后仍不能使用的按折舊程度給予現(xiàn)金賠償。

企劃管理制度2

　　企劃部設(shè)備及相應(yīng)耗材管理和使用規(guī)定

　　為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)省,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。

　　1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部臨時沒有的,應(yīng)準時上報上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,幫助行政部人員進行市場選購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)準時登記入冊,注明名稱、數(shù)量、價格。

　　3、全部物品應(yīng)妥當(dāng)保管。依據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避開因存放不當(dāng)而降低或丟失其使用性能。

　　4、對于計算機、打印機、掃描儀等珍貴設(shè)備,在使用之前應(yīng)仔細閱讀使用說明書。充分了解其性能,避開因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)省,照實登記使用明細。討論和探究循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要照實登記明細。

　　6、定期(每月的22號)對設(shè)備進行維護,保證其正常的'使用性能,盡量延長其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數(shù)量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買。

企劃管理制度3

　　房地產(chǎn)公司企劃管理程序

　　1目的和范圍:通過企劃管理掌握程序,確保公司企劃宣揚的精確性、準時性和有效性,能滿意質(zhì)量體系的要求。適用于公司全部開發(fā)項目的企劃宣揚工作。

　　2職責(zé)

　　2.1經(jīng)營銷售部負責(zé)項目推廣及企業(yè)形象宣揚方案的制定;經(jīng)營銷售部負責(zé)與廣告發(fā)布媒體簽訂發(fā)布合同;通過招標(biāo)托付專業(yè)廣告公司實施設(shè)計、制作廣告方案;負責(zé)監(jiān)督廣告實施過程;負責(zé)評估公司廣告行為的發(fā)布效果,并做階段總結(jié)。

　　2.2設(shè)計研發(fā)部供應(yīng)項目具體設(shè)計思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細節(jié)等與項目相關(guān)的內(nèi)容,及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件,發(fā)生變更準時傳遞給經(jīng)營銷售部。

　　2.3集團公司各分支機構(gòu)、各部室負責(zé)供應(yīng)有宣揚價值的信息及評審確認對外宣揚內(nèi)容。

　　2.4審計核算部負責(zé)對廣告施工工程的費用進行審計。

　　2.5副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準年度廣告費用。

　　3工作程序

　　3.1常規(guī)宣揚推廣方案

　　3.1.1經(jīng)營銷售部依據(jù)年度銷售進度方案擬定年度廣告宣揚方案,并報送總經(jīng)理批準。

　　3.2廣告公司競標(biāo)(詳見《招標(biāo)管理程序》3.3)

　　3.3項目宣揚推廣方案

　　3.3.1設(shè)計研發(fā)部于第一時間將項目設(shè)計成果供應(yīng)給經(jīng)營銷售部,并且時間必需保證在項目方案開頭宣揚的前兩個月,項目設(shè)計成果包括:項目具體建筑設(shè)計思路、景園設(shè)計思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細節(jié)、產(chǎn)品優(yōu)勢說明、建筑總平圖、按開間標(biāo)注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件,文件格式為psd,效果圖須保證宣揚要求的效果,如不能滿意,經(jīng)營銷售部另行托付繪圖公司制作效果圖。

　　3.3.2項目推廣過程中,如項目設(shè)計成果有任何變更,設(shè)計研發(fā)部第一時間將變更狀況以書面形式傳遞與經(jīng)營銷售部。經(jīng)營銷售部依據(jù)變更狀況準時調(diào)整宣揚內(nèi)容。

　　3.3.3經(jīng)營銷售部企劃組主任依據(jù)年度宣揚方案組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案,經(jīng)部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　各媒體選擇依據(jù)如下:

　　報紙--發(fā)行量、發(fā)行范圍、創(chuàng)刊歷史、權(quán)威性、閱讀率、主要閱讀

　　群體、千人成本、內(nèi)容定位、印刷質(zhì)量

　　廣播--收聽范圍、收聽率、主要聽眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本

　　電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本

　　戶外--接觸率、千人成本、地點所在區(qū)域形象

　　3.3.4經(jīng)營銷售部企劃組負責(zé)與廣告公司溝通。

　　3.3.4.1經(jīng)營銷售部企劃組將宣揚內(nèi)容以書面形式傳遞給廣告公司,并監(jiān)督其依據(jù)公司要求完成宣揚品的設(shè)計及撰文。

　　3.3.4.2經(jīng)營銷售部企劃組主任組織對廣告公司的宣揚品的設(shè)計及撰文進行審核。

　　3.3.4.3經(jīng)營銷售部經(jīng)理批準宣揚品的設(shè)計及撰文的發(fā)布。

　　3.3.5經(jīng)營銷售部負責(zé)與媒體溝通

　　3.3.5.1經(jīng)營銷售部企劃組將宣揚內(nèi)容以書面形式傳遞給媒體。

　　3.3.5.2媒體將依據(jù)經(jīng)營銷售部供應(yīng)的內(nèi)容撰文并發(fā)布。

　　3.3.5.3媒體依據(jù)自身的新聞需要提出采訪要求,如符合公司的宣揚目的,經(jīng)營銷售部派專員支配媒體采訪,并跟蹤媒體采訪報道。

　　3.4項目宣揚推廣實施、監(jiān)控、評估

　　3.4.1經(jīng)營銷售部企劃組依據(jù)項目廣告方案中的媒體策略,向各媒體以書面形式訂版面或時間段,并簽訂合同。

　　3.4.2經(jīng)營銷售部企劃組將各種宣揚品的.制作要求傳遞給所托付的各廣告制作商。

　　3.4.3經(jīng)營銷售部企劃組跟蹤各宣揚品的執(zhí)行過程,以確保各宣揚品的質(zhì)量與精確性,各宣揚品的監(jiān)控手段如下:

　　a.報紙廣告及軟性新聞--以見報為準,要求印刷顏色清楚;b.電視廣告--以調(diào)查公司及電視臺的監(jiān)播證明為依據(jù),協(xié)作隨機調(diào)查;

　　c.廣播廣告--以廣播電臺的播出證明為依據(jù),協(xié)作隨機調(diào)查;d.戶外廣告--以實物驗收;

　　e.印刷品--以實物驗收。

　　3.4.4經(jīng)營銷售部企劃組依據(jù)階段廣告宣揚的執(zhí)行狀況做階段評估報告,作為下階段宣揚方案的調(diào)整依據(jù)。

　　3.4.5在執(zhí)行過程當(dāng)中,若宣揚內(nèi)容發(fā)生變化,經(jīng)營銷售部企劃組將新的宣揚內(nèi)容傳遞給廣告公司,并要求廣告公司給書面簽收單,廣告公司負責(zé)將宣揚內(nèi)容進行修改,同時公司銷毀或更改舊宣揚資料。

　　3.5公司重大事項專題新聞宣揚

　　3.5.1集團公司各分支機構(gòu)、各部室供應(yīng)相關(guān)宣揚素材,包括事項的發(fā)生始末、解決方法等與事項有關(guān)之一切素材。

　　3.5.2經(jīng)營銷售部企劃組依據(jù)公司重大事項的宣揚要求制定專題新聞宣揚方案,宣揚方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后報送總經(jīng)理執(zhí)行批準。

　　3.5.3經(jīng)營銷售部負責(zé)與各新聞媒體溝通,以保證媒體新聞與事項真實面貌及公司宣揚目的全都。

　　3.6宣揚費用審批,流程如下:

　　3.6.1不涉及施工方面的按公司費用審批流程

　　3.6.2涉及施工方面的流程如下圖所示:

　　3.7與廣告公司及媒體合同期結(jié)束,經(jīng)營銷售部企劃組撰寫合作評價。

　　4相關(guān)文件

　　4.1《招標(biāo)管理程序》

　　5相關(guān)表單、記錄

　　5.1工作聯(lián)系涵

　　5.2版面征訂確認函

　　5.3客戶反饋信息表

企劃管理制度4

　　為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)約,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。

　　1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部暫時沒有的,應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,協(xié)助行政部人員進行市場采購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的'物品應(yīng)及時登記入冊,注明名稱、數(shù)量、價格。

　　3、所有物品應(yīng)妥善保管。根據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避免因存放不當(dāng)而降低或喪失其使用性能。

　　4、對于計算機、打印機、掃描儀等貴重設(shè)備,在使用之前應(yīng)認真閱讀使用說明書。充分了解其性能,避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)約,如實登記使用明細。研究和探索循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要如實登記明細。

　　6、定期(每月的22號)對設(shè)備進行維護,保證其正常的使用性能,盡量延長其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數(shù)量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買。

企劃管理制度5

　　1、微機室管理人員在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　2、負責(zé)微機室的衛(wèi)生工作,做到勤打掃,勤擦洗,勤維護,保證室內(nèi)及各種設(shè)施無塵土,無污垢,清潔衛(wèi)生。

　　3、負責(zé)對微機及附屬設(shè)施的驗收、維護、建帳、建卡和編號,做到精確無誤。

　　4、負責(zé)微機及外圍設(shè)備的`保養(yǎng)、維護,熟識微機操作和微機性能,保證教學(xué)工作順當(dāng)進行。

　　5、負責(zé)微機室的設(shè)施安全,仔細做好防火、防潮、防盜工作,落實各項安全措施。

　　6、下課后,負責(zé)對各種器材的整理和歸位,檢查微機完好狀況,發(fā)覺問題準時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

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