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2023年精選管理理念的語錄合集98句
建立任務(wù)分配制度;如果企業(yè)工作團隊中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個團隊中,每個人的工資水平會隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動,那么,管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務(wù),并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。以下是小編精心準備的管理理念的語錄98句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、一些管理職位需要有更強的人際影響力,否則將不能帶動團隊完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求,因為他需要更多地充當(dāng)顧問的角色。
2、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
3、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
4、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線,所以他們只是把目標(biāo)放在眼前,今天我能掙到多少錢,明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線,講究的是系統(tǒng)工程,所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里,這個三年我能達成什么目標(biāo),下個五年我能達成什么目標(biāo)。
5、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結(jié)果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。
6、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明,往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀,可以看出他對權(quán)力的認知,還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系。以,做一個"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習(xí)慣,這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權(quán)力,成為一個合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、找到一個保證人。證人就如看護者,可以幫助創(chuàng)業(yè)者走出把企業(yè)當(dāng)成孩子而帶來的迷失,以及創(chuàng)業(yè)者不在狀態(tài)時的提醒與幫助者。業(yè)者要始終保持清醒。
8、一個管理者同時還要注意,創(chuàng)新是好事,但是盲目地創(chuàng)新,將會給企業(yè)帶來更大的危機,F(xiàn)實生活中,我們也是隨處可見這樣的事跡:某個大樓搞創(chuàng)新,但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源,還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開,陷入困局。如何才能做出切實可行的創(chuàng)新方案呢?一個完整的創(chuàng)新過程,大致可以劃分為三個階段,即發(fā)現(xiàn)問題,確立目標(biāo);選擇突破口,進行規(guī)劃;創(chuàng)新實踐。
9、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關(guān)與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節(jié)省你不少時間與金錢。
10、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
11、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最一開始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
12、虛心接受不同意見;任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路,一條認識事物的新思路。因此,虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野,使其不斷創(chuàng)新。
13、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設(shè)立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應(yīng)該與每位員工共享成果。
14、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代,社會發(fā)展日新月異,幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下,作為一個企業(yè)的管理者,只有具有積極進取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神,才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐,才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念,執(zhí)行時總是用老套的方法,那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。
15、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
16、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。
17、創(chuàng)業(yè),有多難!我們上路的理由各不相同,但對夢想和未知都懷著同樣的渴望。們選擇的生活,必是輝煌的生活;我們堅持的信仰,必是正確的信仰,我們竭盡全力,也必能奔向那應(yīng)許之地。上路吧!死氣沉沉的人生,再見!
18、同員工一起分析錯誤;如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因,管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來,還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時,管理者要同員工就錯誤的產(chǎn)生進行分析,找出背后的真實原因,并就此做出制度上的改變,以防類似錯誤再次發(fā)生。
19、其實,溝通是每個人都要面對的問題,也是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程,作為一個管理者,只有通過良好的溝通,才能真正創(chuàng)建一個理解互信、高效運作的團隊。
20、目光長遠,胸懷全局;在企業(yè)發(fā)展的道路上,會面對許多誘惑,如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略,沒有足夠的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,輕率行事,這樣不但難以達到目標(biāo),而且還有可能前功盡棄,付出慘重的代價。
21、當(dāng)今社會,總能聽到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個沒有經(jīng)驗的新人,使自己陷入因沒有經(jīng)驗而找不到工作,找不到工作就更沒有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上,認為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實,企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨,因為雙方都有需要反思的地方。
22、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情,干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣,這是需要鼓勵的品質(zhì)。
23、林肯少年時與他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。是有一段時間馬走得飛快?细械狡婀,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了。蠅不可怕,怕的是會一口吃掉你的東西。
24、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點]在創(chuàng)業(yè)中,第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%,一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時,才能真正成功。愛情中,初戀成功的比率只有6%,超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛,才能走向婚姻。
25、以興趣作為員工工作的動力;工作應(yīng)該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至?xí)詷O大的責(zé)任心來回報你。
26、作為企業(yè)的管理者,要充滿自信,要有魄力,還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。做一個優(yōu)秀的管理者,要有前瞻性的眼光,對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠,做一些不切實際的計劃。機會來臨時,管理者要當(dāng)機立斷,不可拖延。
27、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。
28、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式;镏瓢▋纱箢悾浩胀ê匣镏婆c有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
29、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風(fēng)飄或禿頭?梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng)業(yè)時機,但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說,最佳的創(chuàng)業(yè)時機是今天,而不是明天。
30、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
31、企業(yè)家是一個特殊的群體,他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè),這是一件相當(dāng)不易的事情。滿信念,堅持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘,企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。
32、創(chuàng)業(yè)需要的不只是點子,更需要有真正能把點子變成現(xiàn)實的人。
33、作為一個管理者,只有不斷更新自己的思想觀念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研發(fā)新的技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,這樣他的企業(yè)才有生機,才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念,那么他就會成為這個時代里落伍的一族,他的企業(yè)就只會止步不前,貽誤發(fā)展良機,被社會所淘汰。
34、超前創(chuàng)新思維;以未來為"尺子"引導(dǎo)現(xiàn)在,使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標(biāo)前進,不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速,這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。
35、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策,而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實生活中,很少有人能夠做到這一點。
36、結(jié)合公司的實際情況;制定制度不能只追求表面上的完美,更要結(jié)合公司實際發(fā)展情況,以能夠順利執(zhí)行為主要目標(biāo),實事求是,以執(zhí)行效果為標(biāo)準。
37、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標(biāo)上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當(dāng)你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
38、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。
39、為你不會的事情找"借口",其實是你思想上有"漏洞"!
40、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣!"
41、尋找"煩惱、不安"的降落地,那里是問題的解決之處!
42、蹩腳上司依"心情"訓(xùn)斥,時晴時雨。能把什么傳達給"下屬"呢?
43、解決問題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認識現(xiàn)狀"開始!
44、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風(fēng)平浪靜",公司將"暴風(fēng)驟雨"
45、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"!!"出類拔萃的中小企業(yè)",經(jīng)營者與眾不同!
46、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
47、什么是教育的"成果"?"結(jié)果"不是"成果","其過程"才是"成果"!
48、一個對父母都不好的人,怎么能把團隊溝通好;一個和兄弟姐妹都處不好的人,怎么能把團隊帶好。
49、一個人或一個團隊,如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上,就會產(chǎn)生積極的心態(tài);如果把注意力集中在自己的劣勢上,就會產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點集中在自己的優(yōu)勢上。
50、你的態(tài)度和你的工作表現(xiàn)幾乎一樣重要。管理一個團隊可能會非常累人,而當(dāng)其中的一位團隊成員拒絕作出反饋、難以共事又或是總是抱怨不滿時,那么許多事情就會變得更加困難。
51、你或許可以通過彼此提防隱藏來打敗整個班的人,但若想在高考這條路上走得更遠,你唯一能做的只有攜起手來,互相借鑒學(xué)習(xí),以一個團隊的姿態(tài)戰(zhàn)勝橫亙在你前方的困難和挑戰(zhàn)。就我而言,我當(dāng)時關(guān)系最好的兩位朋友,一個已經(jīng)經(jīng)歷過高考洗禮,另一個則一直與我不分伯仲。
52、你正在陳述你的報告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結(jié)一個團隊要比糾正每一個細節(jié)更重要,你要保證團隊的一致性。
53、任何時候,都請記住工作不養(yǎng)閑人,團隊不養(yǎng)懶人。入一行,先別惦記著能賺多錢,先學(xué)著怎么做人。沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經(jīng)歷;賺不到經(jīng)歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松母叨,每個人的付出和收獲成正比的!
54、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標(biāo)來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
55、世界五百強告訴我們,五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟,即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子,獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果,沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要,但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
56、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
57、企業(yè)文化是自然而然的。企業(yè)文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種習(xí)慣,是由習(xí)慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養(yǎng)表現(xiàn),那才是文化。凝結(jié)在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品里,體現(xiàn)在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰(zhàn)勝的力量。
58、以文化之。留住員工,不是一朝一夕,也不是簡單弄些什么活動就可以了,而要不斷加強員工的認知,使良好的企業(yè)文化深入人心,那些寫在墻上的東西,千篇一律的真理,根本就不是企業(yè)的文化,只能是一種口號。所謂大道無形,大道無痕,大道至簡,那才是文化,以文化之,滲人人的靈魂,流動在人的血液中,那才是文化。
59、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學(xué)家——窮理致知,求知求真;科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運動員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀錄;社會改良家——永遠要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。
60、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計。
61、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準備,伙伴好才是我真的好。
62、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價值觀,訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關(guān)鍵的,個人達不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體,融入團隊,追求個體完美。
63、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當(dāng)神看,而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙,必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
64、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負什么樣的責(zé)任;③團隊成員完成任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。
65、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進發(fā)展。
66、職業(yè)化的標(biāo)志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
67、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念,就是比較優(yōu)勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因為沒有比較就沒有區(qū)分,沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的,基準不同則評判的結(jié)果也就不一樣了,在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀,在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
68、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。
69、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態(tài)進行改變,以適應(yīng)外部環(huán)境變化,更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。變革內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,企業(yè)必須把握主動權(quán),變革求生存,變革求發(fā)展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。
70、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時代進步,社會發(fā)展,經(jīng)濟繁榮,需要的是與時俱進,把握動態(tài),順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維,破舊立新。如果因循守舊,就永遠也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實的把握,外在環(huán)境,行業(yè)狀況,基本資源等,都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設(shè),和諧而有凝聚力。
71、成就管理者的三大要素。①責(zé)任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責(zé)任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標(biāo)準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。
72、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格,而足要使自己的行為符合全局的需要。所以,必要的犧牲是必需的,犧牲個人保全大局是組織的需要,也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展,體現(xiàn)自己的價值,就必須不斷地矯正自己的思維,促進組織的健全與健康,修煉自己的行為,符合組織的需要。也只有這樣。
73、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質(zhì),或者潛在的意識,甚至是一種本能。問題只要存在,就具有其客觀性,需要我們有一個客觀的認知,深刻的分析。同時,快速反應(yīng),積極應(yīng)對,啟動預(yù)案,給予解決。令人遺憾的是,相當(dāng)多的管理者由于怕?lián)?zé)任,熟視無睹,一推二拖,小問題變成了大問題,以至于不可收拾。
74、正確理解上司的意圖,是我們做對事情的前提在很多情況下,我們只是依靠白己的簡單理解就去做事,結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員,必須正確理解上級的意圖,把事情做對,而小是把事情做完。保證結(jié)果,對結(jié)果負責(zé),就要從源頭抓起,理解正確,隨時溝通,而不是隨意自我臆斷和猜測。
75、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個認知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計劃有目標(biāo)地推動組織進步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責(zé)任。
76、經(jīng)理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不單單是老板、企業(yè)家層面的問題,更多的恐怕還是經(jīng)理人群體的成長與成熟。這個時代,不僅是資本,還需有知本的力量,優(yōu)秀的企業(yè)一定是資本和知本的有機結(jié)合。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須規(guī)范企業(yè),優(yōu)化知本團隊,提升經(jīng)理人素養(yǎng),這是一種必然的選擇。
77、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,合作需謹慎,謹慎在人品。
78、達爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準確定位,成就卓越品牌。我相信。
79、經(jīng)濟學(xué)家談到過去三十多年中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展時,無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標(biāo)中,國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?
80、消費方式?jīng)Q定商業(yè)模式。商業(yè)模式設(shè)計的依據(jù)是對客戶的深刻了解和準確判斷,銷售業(yè)績好的人是營銷高手,創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者,才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導(dǎo)消費。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計商業(yè)模式不僅變得容易,而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
81、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛人,懂人,關(guān)懷人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標(biāo)準,嚴要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
82、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光:人無完人,也無廢人;用人之長,人人有用;看人之短,縱有千軍,無人可用;揚人之長,造就人才;容人之短,海納百川。同事胸懷:寸有所長,尺有所短;樂見人長,人人皆為我?guī);善找人短,必為眾人棄之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以?zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
83、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。
84、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。
85、有的人很矛盾,給他能人帶,他說這個人問題太多,給他蠢才帶,他說這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學(xué)東陽木雕,自己雕幾個稱心如意的帶帶!
86、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
87、執(zhí)行力不強,不是原因,是結(jié)果。要思考的不是因為執(zhí)行力不強才怎么怎么樣,而是為什么執(zhí)行力不強!
88、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。
89、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
90、把商品賣點和消費者理清楚,比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費者(人群、喜好、需求、心理、行為等)。
91、不要抱怨顧客,顧客是公平的。如果你認為不公平,那是你的思維方式有問題。
92、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
93、人的行為95%都是因為習(xí)慣,習(xí)慣決定命運。
94、用心做人,用腦做事。
95、"批評"與"教練"之間的最大差別是:批評是指責(zé)對方的不足;教練是指出對方的不足,并教會他怎樣做對。
96、做教練,不要做批評者。
97、培訓(xùn)不是"大米飯",不能靠它來吃飽培訓(xùn)也不是"藥品",不要寄希望用它來治病。培訓(xùn)是"保健品",它的作用是促進企業(yè)保持強壯的肌體。
98、要激發(fā)下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
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