2023年苑國輝的語錄38條

　　一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。下面是小編為大家收集的苑國輝的語錄38條,希望對大家有所幫助。

1、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

2、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

3、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

4、超強的學習能力，是成功的基石。

5、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

6、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

7、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產生出很多驚人的能力。

8、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

9、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

10、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

11、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

12、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業(yè)就會虧損。

13、嘗試新產品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

14、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

15、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

16、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

17、僅僅強調創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

18、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

19、不敢冒險本身就是一種風險。

20、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

21、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

22、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。

23、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。

24、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

25、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

26、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

27、優(yōu)秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

28、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

29、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

30、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

31、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

32、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

33、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

34、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

35、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

36、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

37、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

38、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

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