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            杜拉拉的語錄40條

            時(shí)間:2023-08-13 16:55:08 經(jīng)典語錄 我要投稿
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              就是一直蒙在鼓里,才會(huì)胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家整理推薦的杜拉拉的語錄40條,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

            2023年杜拉拉的語錄錦集40條

            1、當(dāng)一個(gè)清高的女孩遇到一個(gè)高傲的男孩時(shí),總有一個(gè)人會(huì)卑微下來,但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。

            2、不要對(duì)女孩太好,會(huì)寵壞她們的;不要對(duì)女孩太熱,會(huì)灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

            3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧。

            4、活有難度才證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無的人,隨時(shí)可被替代,也必定是個(gè)便宜的貨色。

            5、關(guān)于培訓(xùn),只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的,還有大約20%則來自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來自于onjobtraining(實(shí)踐中學(xué)習(xí))。

            6、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會(huì)影響還房貸。

            7、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)",階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來"。

            8、VP和president是"富人",家里有管家和門房,公司給配著專門的司機(jī),出差坐頭等艙。

            9、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限,當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望,每過一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。

            10、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。

            11、"學(xué)到東西"當(dāng)然很重要,可"學(xué)到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來,公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。

            12、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。

            13、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。

            14、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

            15、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。

            16、面對(duì)變化的時(shí)候,大局勢(shì)看清楚,再?zèng)Q定。

            17、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì),不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好,否則就成了為跳而跳。

            18、基于事實(shí)溝通,說"你遲到一小時(shí)",不說"你沒有時(shí)間觀念"。

            19、首先得想想,為什么要做這個(gè)分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。

            20、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

            21、不要抱怨在他眼中,自己的地位還沒有游戲高。因?yàn)楫?dāng)初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛情里,永遠(yuǎn)不要抱怨什么。

            22、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

            23、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。 《杜拉拉之似水年華》

            24、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

            25、強(qiáng)悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

            26、我這個(gè)人,對(duì)自己的事情從來不懂的趨利避害,該來的,無論是福還是禍,我都不會(huì)去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

            27、你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈,等什么時(shí)候,什么感覺都沒了,就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

            28、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

            29、跟一個(gè)人一起經(jīng)歷過失意的時(shí)候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

            30、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你知道他平時(shí)愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》

            31、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格!抖爬扑耆A》

            32、我已經(jīng)決定了不再等一個(gè)沒必要等的人!爬 《杜拉拉之似水年華》

            33、多參加集體活動(dòng),能增加良性進(jìn)程。 《杜拉拉之似水年華》

            34、我認(rèn)為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

            35、其實(shí)有時(shí)候,天天在你身邊的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣!恏elen 《杜拉拉之似 水年華》

            36、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制,就是再復(fù)雜的事情,到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn),就一 定要下一個(gè)結(jié)論,到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

            37、其實(shí)每個(gè)小姑娘都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)愛慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長(zhǎng)大,成熟,獨(dú)立,最后都會(huì)一笑置之,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩,你完全可以因?yàn)樽约憾省?——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

            38、做為員工,對(duì)他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。

            39、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí),鼓勵(lì)不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。

            40、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認(rèn)為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。

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