[精華]采購(gòu)合同6篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同起到的作用越來(lái)越大，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的采購(gòu)合同6篇，希望能夠幫助到大家。

采購(gòu)合同 篇1

　　摘要：服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)內(nèi)容彈性大、可變因素多，管理和監(jiān)督難度較大。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，從服務(wù)類采購(gòu)合同的評(píng)審、簽訂、執(zhí)行等主要環(huán)節(jié)入手，揭示存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)價(jià)工作狀況，認(rèn)真研究如何解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問(wèn)題，探索某科研單位服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的有效實(shí)踐。

　　關(guān)鍵詞：服務(wù)采購(gòu)；合同管理；控制風(fēng)險(xiǎn)；解決對(duì)策

　　近年來(lái)，國(guó)家對(duì)廉潔從業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)督的要求越來(lái)越嚴(yán)明。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高管控體系的針對(duì)性、系統(tǒng)性和有效性，這是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)采購(gòu)內(nèi)容彈性大、可變因素多，又因其采購(gòu)額相對(duì)總量占比較小，一直是管理和監(jiān)督的難點(diǎn)和死角。本文針對(duì)某科研單位服務(wù)類采購(gòu)合同的簽前評(píng)審與審查、合同簽訂與管理以及合同執(zhí)行與考核等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面揭示存在的控制風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)價(jià)工作狀況，認(rèn)真研究解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問(wèn)題，并探索科研單位服務(wù)采購(gòu)活動(dòng)的有效實(shí)踐。

　　一、合同簽訂總體情況

　　某研究院為專業(yè)從事電力技術(shù)及關(guān)鍵器件研發(fā)的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，下設(shè)5家非獨(dú)立法人的研究所和2家獨(dú)立法人的全資子公司。除合同會(huì)簽、備案通過(guò)全院統(tǒng)一建設(shè)的專門化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理外，采購(gòu)需求、申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、合同交付等均由各發(fā)起單位負(fù)責(zé)。

　　（一）采購(gòu)合同分類分布

　　今年1-11月，該單位共履行597份采購(gòu)合同（包括未完成會(huì)簽合同），涉及金額1.8億元。

　　（二）合同流轉(zhuǎn)時(shí)間分析

　　至11月，已完成會(huì)簽審批547份合同，按照合同在信息系統(tǒng)中從提交會(huì)簽到完成審批的時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì).

　　二、服務(wù)采購(gòu)合同管理

　　主要問(wèn)題主要是管理流程未做到完全閉環(huán)、操作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、管理有疏忽、評(píng)審會(huì)簽不高效以及科研過(guò)程形成資產(chǎn)的管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

　　（一）合同管理流程方面

　　1.未能實(shí)現(xiàn)兩級(jí)對(duì)接、全面覆蓋和閉環(huán)管理目前，該院本部層面上覆蓋了合同文本草案的會(huì)簽、審批和簽訂后歸檔，合同簽訂的需求提出、簽前評(píng)審，合同簽訂后的履行、變更、解除、終止，合同執(zhí)行效果評(píng)估、合同檔案維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，分散在合同發(fā)起單位或部門。這樣一來(lái)，在院本部、各單位兩個(gè)層級(jí)上容易出現(xiàn)錯(cuò)位、脫節(jié)和銜接不嚴(yán)密、覆蓋不到位等問(wèn)題。即使在各單位內(nèi)部，合同管理也由不同崗位的人員分散管理，未能形成統(tǒng)一的規(guī)范和程序。

　　2.重評(píng)審、輕執(zhí)行，重簽訂、輕變更單位內(nèi)部建立了嚴(yán)密的合同會(huì)簽、審批和監(jiān)督程序。但各單位在合同簽訂后，對(duì)合同分析和交底不夠重視，合同簽訂與合同執(zhí)行的銜接不夠緊密，其他人員只知其相關(guān)的工作職責(zé)，而對(duì)合同總體情況知之甚少；在發(fā)生合同內(nèi)容變更或者主體變更情形后，負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏全局意識(shí)，忽視了合同變更的及時(shí)協(xié)調(diào),不能很好的實(shí)現(xiàn)合同變更目的，無(wú)法保障合同的履行效果。

　�。�.會(huì)簽審批的流程環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)合同文本除需承辦單位（部門）內(nèi)部會(huì)簽之外，還需院相關(guān)業(yè)務(wù)部門、管理部門會(huì)簽，此后發(fā)送到院分管領(lǐng)導(dǎo)、院主要負(fù)責(zé)人審批。這種“前臺(tái)后臺(tái)都上臺(tái)”的流程設(shè)置，延長(zhǎng)了合同的會(huì)簽流程、處理環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)時(shí)間；同時(shí)，合同會(huì)簽和審核重心的上移，削弱了合同承擔(dān)單位作為合同履行主體的權(quán)利和義務(wù)，可能造成責(zé)任的松懈。加之“一人多崗”、審核任務(wù)繁重，合同會(huì)簽審批流程看似嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)則流于形式，最終導(dǎo)致“人人把關(guān)、人人把不了關(guān)”。

　　（二）經(jīng)法系統(tǒng)應(yīng)用方面

　　1.與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)在協(xié)同與深化應(yīng)用上銜接不夠在合同信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，與財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的互聯(lián)互通以及檔案管理系統(tǒng)的橫向協(xié)同銜接不夠。比如，ERP系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)法律管理系統(tǒng)的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息需要分別錄入；合同會(huì)簽審核后，財(cái)務(wù)報(bào)銷程序仍需提供紙質(zhì)合同復(fù)印件等。

　　2.個(gè)別單位和緊急項(xiàng)目會(huì)簽評(píng)審流程不完整，存在繞道、短路現(xiàn)象合同、協(xié)議和授權(quán)書須按照《合同管理辦法》，憑流轉(zhuǎn)完畢的《合同審查會(huì)簽流轉(zhuǎn)單》辦理用印。但在一些時(shí)間緊迫項(xiàng)目的合同協(xié)議簽訂時(shí)，有些單位未按照合同用印要求，心存僥幸，把未經(jīng)過(guò)會(huì)簽、審批流程的合同協(xié)議，直接申請(qǐng)使用印章。

　　（三）合同內(nèi)容條款的審核方面

　　1.部分合同條款的權(quán)責(zé)不對(duì)等、尺度不一致合同關(guān)鍵條款的'標(biāo)準(zhǔn)不一致、權(quán)責(zé)不對(duì)等，或者簽訂不全面、不完整、有缺漏，不利于保護(hù)我方權(quán)益。表現(xiàn)為：①付款條款較為苛刻；②收款條款過(guò)于寬泛；③違約責(zé)任約定模糊或遺漏，只講正面的、不講反面的，一旦違約，爭(zhēng)議不斷。

　　2.有些合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)義邏輯不嚴(yán)密合同中的用語(yǔ)不明確、含糊不清，合同一般條款和特別條款約定前后不一致，或者合同某些條款從語(yǔ)義上產(chǎn)生多種不同的理解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確、明晰的合同文字。

　　（四）項(xiàng)目與合同管理的銜接協(xié)同

　　1.科研項(xiàng)目購(gòu)入資產(chǎn)的實(shí)物管理和價(jià)值管理脫節(jié)在科技項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中，按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，購(gòu)置的整體計(jì)入項(xiàng)目成本的設(shè)備、器材、軟件等非一次性耗用資產(chǎn)，其價(jià)值表現(xiàn)和實(shí)物形態(tài)不盡一致。

　　2.科技項(xiàng)目物資采購(gòu)未集中采購(gòu)、批量招標(biāo)研究開(kāi)發(fā)需用的設(shè)備、材料、低值易耗品等物資以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、專家咨詢等服務(wù)采購(gòu)，多采取分散采購(gòu)、單獨(dú)實(shí)施的方式。這些采購(gòu)要求單筆合同簽訂的金額不超出招標(biāo)限額；如果統(tǒng)籌考慮同一時(shí)期、不同項(xiàng)目的物料需求，集中采購(gòu)、批量招標(biāo)，將顯著縮短合同審批流轉(zhuǎn)時(shí)間、提高物資保障能力。

　　三、存在問(wèn)題的主要原因

　　（一）思想認(rèn)識(shí)上與我院集約管理要求有差距

　　思想上缺乏一盤棋觀念，對(duì)統(tǒng)一管控的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)政策和形勢(shì)變化缺乏敏感性。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)辦理和制度執(zhí)行上，出現(xiàn)了各種繞彎子、打折扣的行為，不按制度和程序辦事，使制度形同虛設(shè)。雖然目前沒(méi)有造成特別嚴(yán)重的后果和重大損失，但其潛在影響不可忽視。

　　（二）經(jīng)辦人員的合同法律意識(shí)淡薄

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，合同主體都是依照合同去取得權(quán)利、履行義務(wù)。合同法律規(guī)范，宏觀上維護(hù)市場(chǎng)秩序，微觀上又是規(guī)范合同各方行為、維護(hù)其合法權(quán)益的準(zhǔn)繩。任何合同管理上的“不慎”，都可能帶來(lái)以后的“不利”。

　　（三）對(duì)合同與合同管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深刻

　　合同與合同管理相互依存。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過(guò)程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。合同簽訂后缺乏有效管理，甚至淡漠了合同全過(guò)程與合同管理是唇齒相依、皮毛共生的關(guān)系，忽略了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程。因此，合同管理問(wèn)題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。

　　四、解決問(wèn)題的主要對(duì)策

　　（一）建立合理、順暢的合同實(shí)施保障體系

　　首先，規(guī)范、優(yōu)化合同管理程序，經(jīng)營(yíng)管理中協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方面關(guān)系，使合同實(shí)施程序化、規(guī)范化。其次，建立合同協(xié)同管理信息系統(tǒng)，覆蓋合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止各流程以及審查、監(jiān)督、控制、評(píng)估各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合同信息的集中管理和合同管理的高效協(xié)同。最后，探索建立合同執(zhí)行評(píng)估制度，通過(guò)對(duì)比合同目標(biāo)與履行效果、管理流程的遵循情況、檔案信息的共享維護(hù)、內(nèi)部部門的協(xié)同配合，優(yōu)化完善合同管理、提高管理的效果和效率。

　　（二）加強(qiáng)合同變更、終止等例外管理

　　合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。我們不僅要重視合同的洽談、簽訂的管理，更要重視合同生效履約期間出現(xiàn)情況變化及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止的管理活動(dòng)。

　　（三）抓好履約檢查環(huán)節(jié)與違約糾紛處理

　　合同管理人員必須經(jīng)常了解合同履約和管理情況并進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決建議或發(fā)出解決請(qǐng)求，制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。一旦發(fā)生違約情形，要能區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)公司的合法權(quán)益，減少經(jīng)濟(jì)損失。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《中華人民共和國(guó)合同法》及其實(shí)施條例.

　　[2]《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》（國(guó)資發(fā)紀(jì)檢〔20xx〕139號(hào)）.

　　[3]吳磊.淺談內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的策略加強(qiáng).商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（24）.

　　[4]吳磊，陳衛(wèi)娜.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的對(duì)比分析.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx（04）.

采購(gòu)合同 篇2

　　供方：________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　需方：________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　一、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號(hào)、廠家、數(shù)量、金額供貨時(shí)間及數(shù)量

　　二、質(zhì)量要求：。

　　三、交貨方式及地點(diǎn)：由供方負(fù)責(zé)送貨到工程所在地，并負(fù)責(zé)卸車。

　　四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：運(yùn)輸方式由供方根據(jù)貨物情況自行確定，全部費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。

　　五、合理?yè)p耗及計(jì)算方式：貨物到達(dá)需方指定地點(diǎn)后，計(jì)算數(shù)量，損耗量按計(jì)算。

　　六、包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收：包裝標(biāo)準(zhǔn)以不損壞貨物為準(zhǔn)，包裝不回收。

　　七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法：以產(chǎn)品的國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并參照訂貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有異議時(shí)由供方及時(shí)協(xié)調(diào)解決或退換貨。

　　八、隨機(jī)備品、配件工具及供應(yīng)辦法：隨貨附帶產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)技術(shù)說(shuō)明資料每個(gè)項(xiàng)目部份。

　　九、付款方式：

　　1、貨到驗(yàn)收合格后供方結(jié)款方式為：________；

　　2、需方付款前，供方應(yīng)提供相關(guān)票據(jù)，并到需方財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票；

　　十、違約責(zé)任：供遲延供貨超過(guò)天，需方有權(quán)解除合同，并要求供方賠償貨物價(jià)差、誤工費(fèi)等損失；供方承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷責(zé)任，賠償由此造成的需方人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料價(jià)差等損失。

　　十一、廉政條款：

　　合作雙方本著互贏互利的目的，降低成本、共同發(fā)展。所有與公司合作的單位，都應(yīng)遵守廉政條款。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)合作單位對(duì)給予共事的相關(guān)人員以禮品、折扣或吃請(qǐng)的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)合作單位將給予經(jīng)濟(jì)處罰，扣除合同款的________%，并斷絕與其合作的'關(guān)系。同時(shí)，對(duì)公司人員給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將由公司廉政機(jī)關(guān)追討經(jīng)濟(jì)損失，并予以公司內(nèi)除名。

　　十二、解決合同糾紛的方式：雙方在履行合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成，可向廊坊開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院提出訴訟。

　　十三、其它約定事項(xiàng)：

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

采購(gòu)合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　鑒于甲方系環(huán)保部門批準(zhǔn)允許進(jìn)口廢舊物資的企業(yè)，乙方長(zhǎng)期從事廢舊金屬的拆解工作，有良好的業(yè)務(wù)渠道，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方向乙方出售廢舊金屬以進(jìn)行拆解事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條 甲方同意優(yōu)先向乙方出售其進(jìn)口的廢舊金屬，銷售價(jià)格為甲方進(jìn)口價(jià)的'_________%，且最高不應(yīng)超過(guò)市場(chǎng)均價(jià)。具體價(jià)格由雙方在每票貨物進(jìn)口前商定。

　　第二條 考慮到甲方資金不足，且甲方承諾優(yōu)先供貨給乙方，乙方同意如甲方需要，乙方可先行代甲方向外方支付進(jìn)口費(fèi)用。甲方應(yīng)出具書面委托手續(xù)，委托乙方代為付款，乙方應(yīng)及時(shí)支付。如甲方未出具書面委托書，乙方無(wú)須代為付款。乙方應(yīng)及時(shí)支付余款。

　　第三條 甲方承諾如進(jìn)口貨物系委托乙方代為付款，甲方在貨物到岸后未依約出售給乙方的，甲方應(yīng)按每噸_________元向乙方支付違約金。

　　第四條 如乙方在一段時(shí)間內(nèi)不愿購(gòu)買某批貨物或不愿為甲方代付，必須在甲方該批貨物進(jìn)口合同簽訂之前或作出付款委托書之前向甲方書面通知。乙方如未及時(shí)通知而拒絕購(gòu)買的，甲方可要求實(shí)際履行或要求乙方按每噸_________元支付違約金。

　　第五條 如乙方欲進(jìn)口的貨物因故未成交的，乙方根據(jù)《付款委托書》交納的款項(xiàng)應(yīng)全額退還

　　第六條 在必要時(shí)，甲方可委托乙方代為辦理進(jìn)口過(guò)程中的部分事項(xiàng)。

　　第七條 甲乙雙方應(yīng)及時(shí)對(duì)貨款進(jìn)行結(jié)算。

　　第八條 甲乙雙方應(yīng)遵循國(guó)家對(duì)廢舊物品行業(yè)的管理規(guī)定。

　　第九條 本協(xié)議有效期_________年，期滿可協(xié)議延長(zhǎng)。

　　第十條 因履行本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采取以下第_________種方式解決：

　　1.向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

　　2.提交臺(tái)州仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

　　第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　代表(簽字)：_________ 代表(簽字)：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　_________年___月___日 _________年___月___日

　　簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

采購(gòu)合同 篇4

　　甲方： 簽訂地點(diǎn)： 乙方： 合同編號(hào)：

　　甲、乙雙方根據(jù)XXXX年 月 日XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械招標(biāo)有限公司對(duì)XX市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)(招標(biāo)編號(hào) )的招標(biāo)結(jié)果和招標(biāo)文件的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下供貨合同：

　　一、甲方為 ，所需醫(yī)用耗材品名、規(guī)格、廠家、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及廠家：

　　二、乙方：根據(jù)XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械招標(biāo)有限公司對(duì)XX市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果，甲方上述醫(yī)用耗材由 供應(yīng)。

　　三、質(zhì)量保證：乙方提供的醫(yī)用耗材必須符合醫(yī)用耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢部門醫(yī)用耗材檢驗(yàn)報(bào)告書。進(jìn)口醫(yī)用耗材須有進(jìn)口醫(yī)用耗材注冊(cè)證和口岸藥檢所的檢驗(yàn)報(bào)告書。乙方所提供的醫(yī)用耗材在有效期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要按質(zhì)量承諾，由乙方負(fù)責(zé)退貨，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和方式： 合同簽訂后，按甲方每批計(jì)劃乙方必須按服務(wù)承諾負(fù)責(zé)將醫(yī)用耗材運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，由甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收。醫(yī)用耗材運(yùn)達(dá)所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。運(yùn)輸途中的破損，由乙方負(fù)責(zé)。 五、乙方應(yīng)隨醫(yī)用耗材向甲方提供使用說(shuō)明書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及所要求的相關(guān)資料。

　　六、甲方在合同有效期內(nèi)，只能采購(gòu)中標(biāo)單位的中標(biāo)醫(yī)用耗材，不得采購(gòu)其他企業(yè)同一品名(包括商品名不同)、同一規(guī)格的或不同規(guī)格的醫(yī)用耗材。

　　七、付款方式：甲方收到乙方交付的中標(biāo)醫(yī)用耗材之日起60天內(nèi)支付100%的醫(yī)用耗材貨款給乙方。提前付款優(yōu)惠比例雙方另行約定。 八、違約責(zé)任：

　　1、乙方所提供的醫(yī)用耗材的廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)拒絕收貨。

　　2、乙方逾期7日內(nèi)不能提供醫(yī)用耗材的，應(yīng)向甲方每日支付貨款5%的違約金。違約金的.最高限額是貨款的10%，一旦達(dá)到違約金的最高限額，招標(biāo)人可以終止合同。

　　3、乙方超過(guò)7日不能交貨的，視同不能供貨，須向甲方支付貨款的10%的違約金，同時(shí)終止合同。

　　4、醫(yī)用耗材有效期到期必須一年以上，若乙方供應(yīng)的醫(yī)用耗材有效期在一年以內(nèi)(合同簽訂時(shí)起)，按質(zhì)量承諾要求，甲方可根據(jù)情況提出退貨或換貨，乙方必須按甲方要求給與退貨或換貨。

　　5、未列入以上條款的如有違規(guī)的，則按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》法律責(zé)任條款處理。

　　九、不可抗力：

　　1、本條所述的“不可抗力”系指乙方無(wú)法控制，不可預(yù)見(jiàn)的事件，比如：戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等。

　　2、不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方。但不可抗力事件消除后，乙方應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)恢復(fù)履行合同責(zé)任。

采購(gòu)合同【精選】09-29

（精選）采購(gòu)合同09-28

【精選】采購(gòu)合同08-31

采購(gòu)合同08-18

(經(jīng)典)采購(gòu)合同09-14

【經(jīng)典】采購(gòu)合同09-14

采購(gòu)的合同02-14

實(shí)用采購(gòu)合同辦公設(shè)備采購(gòu)合同09-03

委托采購(gòu)合同02-26

家具采購(gòu)合同02-27