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            員工培訓的規(guī)章制度

            時間:2023-10-18 07:35:54 規(guī)章制度 我要投稿

            員工培訓的規(guī)章制度

              在現(xiàn)實社會中,制度使用的情況越來越多,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編收集整理的員工培訓的規(guī)章制度,希望對大家有所幫助。

            員工培訓的規(guī)章制度

            員工培訓的規(guī)章制度1

              第一章總則

              第一條為滿足公司發(fā)展需要,提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務知識和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。

              第二條培訓內(nèi)容應與員工本崗位工作密切相關。

              第三條自學與公司有組織培訓相結(jié)合,培訓與考核相結(jié)合,因地制宜,注重效果。

              第二章培訓內(nèi)容和形式

              第四條培訓內(nèi)容包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。

              培訓形式:聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。

              企業(yè)文化培訓包括:

              一、公司的基本情況:公司的發(fā)展史;公司的核心價值觀;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況;

              二、公司的機構(gòu)設置、人員配備及職責范圍;

              三、公司的各項管理制度;

              四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。

              管理理念培訓包括:

              一、現(xiàn)代管理知識和管理理念;

              二、成功企業(yè)及成功人物的先進經(jīng)驗;

              三、當今國內(nèi)外同行業(yè)先進的學術(shù)科技成果。

              品德修養(yǎng)培訓包括:

              一、禮儀知識(服飾、形體、待人接物);

              二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力);

              三、品德素質(zhì)(責任感、工作態(tài)度)。

              業(yè)務知識及技能培訓包括:

              一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識;

              二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測;

              三、當今國內(nèi)外同行業(yè)相關的先進學術(shù)成果;

              四、專業(yè)技能。

              第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓兩種。

              第六條崗前培訓

              一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓;

              二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。

              第七條在崗培訓

              公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。

              公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產(chǎn)培訓。

              第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓,以提高員工的工作技能和水平。

              第三章培訓和考核

              第九條每年年初,各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

              第十條參加培訓的員工應接受公司的考核。

              第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),并作為績效考核的內(nèi)容之一。

              第四章培訓效果評估

              第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行,有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度,效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

              第十三條評估方法:采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行,以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的.變化,員工對培訓工作的意見或建議,以利于改進今后的培訓工作。

              第五章員工培訓合同

              第十四條經(jīng)公司出資培訓的員工,培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。

              第十五條公司支付過培訓費用的員工,由于本人原因,沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規(guī)定的期限,應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工,由于本人原因,解除勞動合同時,應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后,按累計補償費用額度向公司支付補償費。

              第六章附則

              第十六條本制度自發(fā)布之日起實施 制定培訓計劃及實施的步驟

              步驟

              工作內(nèi)容

              第一步

              建立以人力資源部為核心的培訓組織,合理分配培訓資源 第二步

              進行培訓需求調(diào)研

              第三步

              制定培訓計劃

              第四步

              實施培訓計劃

              第五步

              評估培訓效果

              第六步

              根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,調(diào)整培訓計劃,進行有針對性的再培訓

            員工培訓的規(guī)章制度2

              第一條培訓目的

              1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務方向,通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

              2、使員工不斷適應公司發(fā)展,并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,使員工達成個人發(fā)展目標;

              3、加強對公司培訓工作的組織領導,規(guī)范培訓管理,提高培訓質(zhì)量,在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

              第二條原則和政策

              1、公司培訓按照“有效、實用、針對”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

              1)有效性原則:員工培訓后能達到培訓的目的:學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣;

              2)實用性原則:員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中,有效提高工作效率;

              3)針對性原則:根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓

              2、員工的`專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

              第三條適用范圍

              本制度適用于公司所有正式員工。

              第四條培訓內(nèi)容

              培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

              1、知識培訓

              不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

              讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

              2、技能培訓

              不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由的應用、發(fā)揮、提高。

              3、態(tài)度培訓

              不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

              第五條培訓方式

              員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同,采取不同的培訓方式:

              1、公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓,采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,便于員工增強知識記憶。

              2、業(yè)務培訓,采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。

              3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓,采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領會其中的道理和方法。

              第六條權(quán)責劃分

              1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門,負責公司整體的培訓相關工作,包括如下幾個方面:

              (1)公司培訓體系的建立,培訓制度的制訂與修訂;

              (2)公司培訓類型的確定與組織實施;

              (3)對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;

              (4)管理所有培訓相關教材,包含書本、PPT、word、課程講述錄音等;

              (5)培訓教材、教具、相關物品的購置、保管;

              (6)對培訓師的選聘,確定及協(xié)助工作;

              (7)培訓費用的控制與管理;

              (8)培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;

              (9)外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。

              2、各部門在培訓中的主要職責:

              (1)本部門培訓需求計劃的制訂和上報;

            員工培訓的規(guī)章制度3

              第一章總則

              第一條目的

              為提高員工素質(zhì),增進知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力,特制定本辦法。

              第二條范圍

              本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。

              第二章培訓職責

              第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門,主要職責:

              1.負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接,并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

              2.負責公司培訓和學習的平臺的建立和管理。

              3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

              4.負責組織調(diào)研員工培訓需求,協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。

              5.負責考核、評價公司培訓管理,建立、維護公司培訓檔案。

              第四條各部門培訓職責

              1.負責調(diào)研本部門員工培訓需求,制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。

              2.組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓,做好培訓記錄,并進行考核與評價。

              3.協(xié)助公司培訓工作的開展。

              第三章培訓計劃

              第五條年度培訓計劃

              1.部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃,報管理部。

              2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標,結(jié)合各部門培訓需求和計劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。

              3.公司年度培訓計劃由管理部部長審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓計劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。

              4.公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核,總經(jīng)理審批。

              第六條月度培訓計劃

              1.各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓統(tǒng)計表》,附表二),同時制定下一個月的培訓計劃(《月度培訓計劃表》,附表三),并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。

              2.管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理,編制《月度培訓計劃匯總表》(附表四)《月度培訓統(tǒng)計匯總表》(附表五)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,并發(fā)OA給各部門。

              第四章培訓項目實施

              第七條崗前培訓及崗位培訓

              1.所有新進員工,三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。

              2.崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識和技能,增強責任心和榮譽感,把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

              3.應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。

              4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。

              5.新工人崗前培訓由使用部門負責,管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考,補考不合格的取消入廠資格。

              6.新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓,崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓,由本部門負責。

              7.對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的.人員要重新進行崗位培訓。

              8.各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。

              第八條繼續(xù)教育培訓

              1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

              2.繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,促進專業(yè)人員學習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務技能和管理水平。

              3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責,管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的,有針對性的培訓由公司管理部組織實施。

              4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求,管理部協(xié)助組織實施。

              第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。第十條培訓實施規(guī)定

              1.本部門負責組織的培訓,培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》(附表六)交至管理部備案。

              2.培訓實施時,培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》(附表七`),培訓結(jié)束后,培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績,并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。

              3.具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。

              4.參加培訓的人員應按時參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù),請假須由上級領導(至少是科室負責人)批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。

              5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

              第五章培訓效果評估

              第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異,培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

              第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告,作為考核和升遷的重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

              第六章培訓費用及外出培訓審批

              第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算,經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審,總經(jīng)理審批,報事業(yè)部人力資源部備案。

              第十四條員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》(附表八),報部門負責人、管理部部長審核,總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案)。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。

              第七章附則

              第十五條本制度參考事業(yè)部相關文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[20__]39號文件執(zhí)行。

              第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

              第十七條本辦法自頒布之日起生效。

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